安全生產常識小故事

　　小故事折射出大道理：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。下面是由小編收集整理的安全生產小故事，供您參考。

　　安全生產小故事

　　“小和尚剃頭”與習慣性違章

　　有這樣一個故事，從前有一個小和尚出家後，開始學剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習，小和尚每次練習完剃頭後，將剃刀隨手插在冬瓜上。後來在給老和尚剃頭時，也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。

　　這個故事告訴我們，習慣性的壞行為危害很大。在實際工作中有很多的事故都與習慣性的壞行為有關，這種行為我們在工作中稱之為“習慣性違章”。而習慣性違章發生的主要原因就是行為人的安全思想認識不深，存在僥倖心理，錯誤地認為習慣性違章不算違章，殊不知這種細小的違章行為卻埋下了安全事故發生的苗頭，成為災難發生的根源。美國學者海因星曾經對55萬起各種工傷事故進行過分析，其中80%是由於習慣性違章所致。

　　在生產操作中，好習慣將使我們的工作更安全，壞習慣只能害人害己，因此我們每個人都必須養成一個良好的安全生產習慣，萬萬不能違章行事，尤其不能養成為習慣性違章。只有大家從自身做起，將麻痺趕出我們的思想，將習慣性違章趕出我們的工作，讓嚴守規程、遵章守紀的思想和行為深深根植在我們的手中、我們的心中，相信事故與我們無緣，我們企業安全的天空會是一片明朗。

　　扁鵲與安全文化

　　扁鵲三兄弟從醫，有一天，魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢?”扁鵲答道：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王問：“那麼為什麼你最出名呢?”扁鵲回答道：“我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在面板上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”文王說:“你說得好極了。” 小故事折射出大道理：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

　　事故不是故事

　　為更有效保證生產安全，許多單位和部門都以組織員工認真學習事故通報的方式教育員工吸取教訓，舉一反三，防止大家在工作中發生類似的事故，避免重蹈覆轍。然而有些單位在組織學習時，一些員工只是聽聽了事，思想上沒有引起足夠重視，以至於把事故當成故事來聽。

　　“事故”與“故事”是截然不同的兩個概念。它們最大的差別莫過於事故關係生命、關係國家和集體的財產安全，而故事僅僅是人們茶餘飯後的談資而已。對事故通報的學習重視不重視、怎樣聽很重要。如果只關注事故的經過，並沒有認真剖析原因，沒有根據自己的實際情況做一番對照，結果只聽了個熱鬧，沒能吸取他人的教訓。能不能認真的接受他人的教訓，

　　反映了一個人、一個單位是否真正重視安全工作。能從別人的失誤、事故中找教訓，對照自己的情況找差距，查到隱患認真加強防範，結合實際工作抓落實的人，才是真正的聰明人。

　　“梯子”故事引發的感悟

　　最近看到一則故事，在青島啤酒集團某車間的一個角落，因工作需要放著一把梯子。用時就將梯子支上，不用時就移到旁邊。為防止梯子倒下砸傷人，工作人員特地在梯子上寫一個小條幅;“請留神梯子，注意安全”。這件事誰也未放在心上，幾年過去了，也未發生梯子砸人的事件。前一段時間，外方來談合作事項，來到梯子前駐足良久，外方一位熟悉漢語的專家提議，將條幅改為：“不用時請將梯子放倒”。

　　這個“梯子”的故事給我們帶來的感悟：都是九個字，其涵義卻有本質的不同，都在講安全，但前者僅僅是提醒注意，而後者卻是完全排除了潛在的危險。

　　每個故事都是由許多事故隱患“孕育”衍生而來，要消除事故，就要著力排查、消除所有事故隱患，就要堅決剷除滋生事故的所有大小隱患土壤，從而實現安全管理的終極目標——本質安全。

　　故事一：石板看到每天從他頭頂上踩過的信男善女虔誠地對它前面的石佛頂禮膜拜，內心極不平衡，他抱怨地對石佛說：“我們都是石頭做的，可憑什麼我要被人們踩在腳下，而你卻能高高在上，享受人們對你的禮拜?”石佛平靜的說：“你只捱了四刀，而我卻經歷了千刀萬鑿。”

　　看到這則故事，我的腦海裡甚至浮現出石佛平靜的面容，他是那麼的坦然，又是那麼的睿智，歷經苦難後他讀懂了一切。生活是公平的，付出的越多，得到的也就越多，有時甚至付出了還不一定有收穫，面對這些，我們要學會忍耐。直麵人生，少一些浮躁，多一些忍耐，少一些索取，多一些付出，我們的心智就會更加堅毅沉穩，我們的人生也會更加充實。

　　安全管理工作中不妨來個互不信任

　　昨天，筆者到郵政局去取稿費，走進營業大廳才想起來自己竟忘帶身份證了。便自我安慰：經常取稿費，沒有身份證，人家郵政局的營業員能不認得這張臉?豈料我錯了，郵政局營業員說再熟悉也得有身份證，這是堅持互不信任原則辦事。

　　我轉身回家拿身份證時，心裡在想，堅持互不信任好!

　　金融部門有出納、核算員，出納員從核算員清點又清點的手裡接過鈔票，還要不厭其煩地再點一次又一次，這叫“當面點錢不薄人”?其實就是互不信任。如此堅持互不信任，每一天的鈔票出出進進就少有差錯。

　　在安全管理工作中，不妨也來個互不信任。在供電部門的施工現場，工作人員掛接地後向施工負責人彙報完成任務了，工作負責人應當來個互不信任，務必再到掛接地的地方認真核實一下，看看接地掛的是不是規範，符合不符合“規程”要求;執行人員現場操作裝置時，操作人員口中“唸唸有詞”，監護人員口中重複著操作人員的“唸唸有詞”。這樣做並不是六個指頭撓癢癢----多一道，而是採取互不信任，這是確保安全生產的大事所需。縱觀人身傷亡事故，大多屬於過於相信當事人一方，而恰巧當事人又一時疏忽大意造成的，假如懷有互不信任態度認真對待，事故就可以避免。

　　安全需要熟能生“怕”

　　野兔生性狡黠且居無定所，缺乏經驗的獵手很難捕捉到它們，但到了冬天下雪之時，它們卻成了獵戶們最常吃的下酒菜，這和野兔喜歡走熟悉的道路的習性有直接關係。野兔從來不敢走沒有自己腳印的路，當它們出來覓食時，總會小心翼翼，一有風吹草動馬上逃之夭夭。但它們從一條路走過後如果發現是安全的，返回時也會按照原路走，獵人在野兔熟悉的路上設好圈套，很容易就將它們捕獲。

　　這讓筆者不禁想到“熟能生巧，亦能生禍”的古訓，危險正是從人們放鬆警惕的那一刻開始的。在日常安全運輸工作中也不乏“野兔式”的職工。為什麼習慣性違章總是高居事故發生原因的榜首?為什麼事故常發生在最意想不到的“放心人”身上?其根源就在於職工對自己每天干慣了、做熟了的套路活太過於自信，導致麻痺思想趁機作祟，埋下了隱患的種子。

　　其實，“熟悉”本身並無過錯，熟悉後放鬆了警惕才最可怕。我們唯有在工作中做到熟能生“怕”，在行動上謹小慎微，才能確保企業長治久安。