員工會議上的領導講話稿
員工要實現自我價值，必須把自身發展置於企業發展之中，同時，企業也要為員工提供實現個人價值的平臺。下面是小編給大家整理的，僅供參考。
【篇一】
各位董事﹑各位員工﹑大家好!
首先感謝大家在關鍵時期對我廠的支援﹑與信任.開廠至今只不過短短不到一個月時間,在全體人員的不懈努力下,我廠已開始逐步走向正軌.但是我們企業處於發展起步時期,面臨著重重困難,還需各位一如既往的支援與努力,你們是企業的財富,今天企業的發展需要大家的努力,企業發展了一定不會忘記你們. 希望大家在今後的工作中發揚艱苦奮鬥﹑大公無私﹑嚴格紀律﹑廠興我榮﹑廠衰我恥﹑愛廠如家的光榮傳統. 為企業的健康發展貢獻力量.我們企業是以四個第一宗旨:
一﹑安全第一:只有安全,才有一切.
***1*** 為確保人身安全,在上班時嚴格遵守規章制度作業,上下班或外出時注意交通安全,做到高高興興上班,平平安安回家.
***2*** 企業的財產安全,愛護企業公共財產,嚴防火災,做到離機斷電,禁止煙火.
二﹑質量第一:產品質量是企業的生命線,企業生存的保障,但是質量來自大家日常工作的點點滴滴.所以企業的生死存亡與大家息息相關,希望大家嚴格遵守規章制度作業.
三﹑信譽第一:信譽是無價的,它是企業的無形資產,在當今社會沒有信譽是寸步難行,全體員工應做到踏實做事,誠實做人,維護企業的信譽.
四﹑利益第一:企業的利益是靠大家創造和維護出來的,只有大家認真負責的工作,為企業減少產品損耗,降低生產成本,才有我們個人利益的保障,是我們提高工資待遇的前提條件,我們保證大家的待遇不會比附近鄰廠的低,假如我們發放的低於其他,在得到證實價格後一定補發.我們將於最大限度的努力,改善大家的工作,與生活環境.
相信只要有我們全體人員的團結協作,克服困難,我們的企業一定會有更美好的明天.謝謝大家!
【篇二】
今天召集大家召開生產部全體員工大會，主要內容是對公司前段時間生產部門的公司作一次小結，同時就生產部存在的一些問題和不足與大家進行分析和探討，尤其是產品質量問題，目的是讓大家更多的瞭解公司的管理，公司的要求，確保公司穩步、健康快速的成長。
當今社會，競爭無處不在，國家與國家之間，企業與企業之間，人與人之間，在場各位都應該有這種競爭帶來的壓力，上星期公司開會的時候我講了個“獅子與羚羊”的故事，草原上羚羊跑不過獅子，就會被獅子吃掉，而獅子跑不過最慢的羚羊就會被餓死。社會也是如此殘酷。適者生存、不適者淘汰。有這樣一句話“選擇大於努力”，對於企業來說選擇什麼行業，生產什麼產品，與企業的生命息息相關，而對於個人來說，選擇什麼樣的企業，什麼樣的老闆同樣很重要。公司定位的行業是：節能、環保的綠色照明，屬於國家大力提倡和扶植的朝陽產業，前途一片光明，而我們的老闆，董事長大家都很熟悉，他眼光長遠，經營思路清晰，有魄力、也極具親和力，雖然大家都有過不同的經歷，來自不同的行業，但是我們共同的選擇了新輝公司，我們的命運也就緊緊與公司聯絡在一起，公司的未來、我們的嶄新未來也將在這裡起航。
接下來，請董事長給大家做指示
感恩的心：感謝公司、感謝董事長提供的工作平臺和舒適的工作環境，同時付諸實踐行動。
我們知道影響企業生存、發展壯大的力量有四種：1、顧客、2、競爭對手3、成本4、質量，企業必須時刻準備應付其中的各種逆境。產品是我們應戰的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質量管理，進行持續的質量改進外，我們別無他法。
顧客
市場經濟高度發達的今天，由原來的賣方市場轉變為買方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產品的質量要求越來越“苛刻”。如果公司產品質量不好，對企業忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與我們的競爭者一道，可以讓我們的產品被顧客所拋棄，被市場所淘汰。
競爭對手
我們面臨競爭對手不僅數量和規模在擴大，技術上也在不斷改進。我們如何在市場上佔有一席之地?商場如戰場，我們的營銷人員面對的是殘酷的戰場。 成本原料、資金、機械、人力和能源成本。在公司生產中如果不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質量管理的進行並不採用過分簡單化的解決辦法，例如：通過提高價格把成本轉嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔成本的上漲——這顯然是不可取的，在場的各位也不會答應，我們不能忽視“人心”是最大的成本，因為沒有顧客和為公司奮鬥的員工，公司的命運可想而知。成本的增加只能靠不斷提高生產率來抵消，而不是通過降低質量或用成本轉移的方式來解決的。
質量
一家公司沒有強有力的質量管理文化背景，是沒有競爭力的，不足以抵擋任何短期或長期的危機。所以我們通常說“質量就是生命”，道理很簡單，金盃銀盃不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的誇獎。沒有質量的產品的口碑可想而知，大家可知道，建立一個企業有多難，如果不難，那麼在場人人是不是都可以辦企業?同時，一個企業要建立一個屬於自己的品牌、名牌需要付出非常艱辛的努力，可你們知道嗎?毀掉一個品牌是多麼容易嗎?也許只需要在場的任何一位生產的一個不合格產品，任何一個不良品都可以毀掉一個來之不易的商機，一單生意，同時留下不良記錄，從此機會就不會再有。另外還有一句話，請大家記住“產品如人品”____產品質量的好壞等於人格品行的好壞。
質量不能依賴質檢人員來檢驗。如果生產流程能生產出零缺陷產品，也就不需要質檢了。只有流程存在缺陷，生產出次品時，質檢才有必要。質檢本身存在三個問題。第一，實行質檢只能消除一定比例的次品。 有關的專家認為，按照經驗法則來算，質檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質檢，進入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點內，質檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是千、萬分之幾時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質量要求極高，經常是幾百萬分之幾的次品率。要達到如此高的質量水準，靠最後成品的質檢根本不可能現實。而一旦失誤對企業的損失卻是100%。第三個主要問題是費用大：質檢員、裝置和最後的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產中我們應努力產品質量做好，大家要不折不扣地做事，認認真真做人，拍拍自己的胸膛，自問無愧於心，無負於老總，那就是誠信，這就是人格品行，這就是質量。我相信大家都有好的人品，那麼我們有理由相信：我們一定會生產出優質的產品。
下一階段公司各項規章制度會逐步建立健全，希望大家加強技術學習，用心工作，因為企業很快就會發展壯大，你們以後就是骨幹，師傅， 讓我們一起：工作在這裡、學習在這裡、成功也在這裡。
【篇三】
各位員工：
大家好!
熱熱鬧鬧的假期已過，新年伊始，我們都得到了家人的鼓勵，開始了20**年新的征程，在這開年之際希望大家把心收回來，全身心地投入到新的工作中去，為去年總結會指定的巨集偉目標而奮鬥。
在20**總結年會上，我們確定了今年為目標管理年，其中目標管理就是要指定切實可行的目標和工作步驟，即要見事早，行動快，又要求真務實、真抓實幹，工作熱情高，落實力度大，考核嚴格認真，工作效率高，工作業績真實有效，一切行動準則都是為了目標的完成和落實。
那麼如何實現我們新的目標呢?最重要的是，我們必須有科學、系統的目標分解目錄，做到既有計劃，又有落實兌現，必須從下到上一條心、一股勁、一個信念。一方面，中層管理者要明確自己的任務和目標，清楚自己肩負的責任和使命，幹好本職工作，學會用人管人，心胸開闊，能容人之短，能知人善用，不要“武大郎開店，見不得比自己個子高的人”。另一方面，每個普通員工，尤其是業務團隊的員工更要嚴格要求自己，將個人目標確立為奮鬥目標，努力工作，用業績說話，因為業績才是考核一個員工合格與不合格的唯一標準，業績才是你在公司的立身之本，希望任何一個員工不要因為考核兌現不了而被淘汰掉。
為了能夠實現我們的工作目標，在此我要求全體員工能夠保持穩中求快的工作基調，具體需要做到的是：
1.要抓好一季度的工作，確保公司業績，實現首季開門紅，這就要求中層管理者加強管理工作力度。每個員工要做好每一天的工作，以日保月，以月保季，以季保年，高質量完成全年工作目標任務。
2.要緊密結合各自實際，深化細化量化工作安排，明確時間進度和工作要求，真正地做到實打實，硬碰硬。
3.要在提高管理水平和創新開發模式上下工夫，好中求快，又好又快。進一步增強業務團隊的建設，使一些有水平有能力的人，擔當領導職務，提高公司和個人總體收入。
4.要有針對性地採取措施，認真解決實際工作中出現的問題，圍繞目標實現，調整優化人員結構，做到人盡其才，物盡其用。
5.要大力發展現貨業務，全面提高公司的綜合實力。圍繞目標管理，保持業務的合理增長，擴大開發業務的渠道和模式，促進電子交易和現貨業務穩定增長，從而為公司的轉型發展提供強有力的動力和保障。
6.要圍繞目標管理充分發揮業務部門的龍頭帶動作用，全面提升業務人員的綜合業務能力，培育和發掘新的更多的效益增長點。
7.要切實加強開展“定目標、完任務、創效益”活動，部門領導要帶頭堅決執行各項規章制度，堅持執行召開各項例會制度，通過午間對話增強溝通和交流，其它後勤部門把著力點放在服務業務部門上，在服務中推動重點任務的落實和兌現，同時要改善員工工作條件，維護團隊穩定。
在目標管理整個具體過程的實施中，最重要的是各部門負責人要親力親為，重實際，重實幹，重實效，實行嚴格的責任制，狠抓各項任務的落實，要強化風險防範意識，嚴把入市關，加強優質客戶的維護工作，同時要及時排查安全隱患，有效化解矛盾糾紛，堅決防止發生客戶糾紛事件，確保來之不易的好形勢。
當然，目標實現與否，不光要考慮到公司內部的軟硬體設施的建立，我們還應意識到38號檔案帶給整個行業的影響。目前行業的政策風險還存在，整個國際國內經濟形勢也不景氣，鑑於這些客觀因素，我們在實際工作中遇到的困難肯定要比預想的更嚴重，挑戰比估計得更嚴峻。但是，即便如此，我們也不應退縮，因為我們公司的業務發展仍處在重要的戰略機遇期，再加上天津市政府大力扶持民營企業做大做強的政策優勢，因此，我們有條件、有信心，乘勢而上，頑強奮鬥，克服困難，牢牢把握住公司發展的主動權，把我們公司的經濟效益推向一個更高的臺階。
今年我們的任務重、時間緊，公司發展的內外部還存在諸多制約因素，面對困難和挑戰，我們必須增強信心，繼續保持這兩年多以來我們所堅持的原則和方針，恪守我們的共同價值觀。只要廣大員工繼續保持奮發有為的精神狀態，加上實實在在的工作方法，我們就一定能夠把握住公司發展的主動權，取得理想的成績。同時，我們還要看到挑戰與機遇是並存的，機遇大於困難，越是有困難，就越能考驗我們的工作能力和水平，也越能考驗我們的智慧和創造力。因此，讓我們在挑戰中奮鬥，在機遇中發展，為取得20**年目標的實現而努力吧!
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