創業辦公社群
其實主要做的就是兩件事：提供辦公空間、建立創業者社群。今天小編為大家整理了關於資訊的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。
資訊：專訪聯合創業辦公社 Bob：做聯合辦公=做社群
週日***8 月 25 日***位於上海的 聯合創業辦公社 的第三個場地——光源***Lighthouse***正式開業。在此之前，聯合創業辦公社已經有了“靜安之源”***2010 年***和“延平智閣”***2012 年***兩個聯合辦公場地。說實話，這種發展速度有點出乎我的意料。雖然在過去一年多，我常常去延平智閣參加各種創業活動，雖然跟聯合創業辦公社的社長 Bob 也很熟。
聯合辦公的概念現在並不稀奇，也有很多人在做。比如以車庫咖啡、3W 咖啡為代表的創業咖啡館，聯合辦公幾乎成了標配;比如以創新工場為代表的大大小小不同背景的投資機構、孵化器們，也都提倡開放式辦公並出租工位;再比如以北京中關村、上海楊浦/張江、成都天府軟體園等為代表的高科技園區，都有聯合辦公元素。
但仔細想想，單純只做聯合辦公的卻非常少。在上海最早實踐和普及這一概念的是“ 新單位 ”，但把它做大和成規模的，應該算是聯合創業辦公社。
我的邏輯是，做的人少，至少說明這個事情不好做***或不賺錢?***。如果只做聯合辦公這一個業務，究竟怎麼才能做起來，又會有多大的前景。帶著這樣的好奇，我採訪了 Bob。
聯合創業辦公社成長史
總的來說，聯合創業辦公社的誕生有點“無心插柳”的味道。
2008 年，在加拿大留學並參加工作的 Bob 和幾個好友抱著創業念頭回國。作為資深遊戲玩家的他們，首先選擇在遊戲領域嘗試。由於對行業和市場瞭解以及資金等問題，第一次創業很快以失敗告終。第二次創業，他們選擇了自己更為熟悉的留學領域，做平臺對接國內學生和國外學校資源，後來又因為種種原因專案被收購，團隊退出，部分成員重新回到加拿大。
留在上海的 Bob 也開始思考新的方向。這時候，有朋友介紹了團隊給 Bob，希望能和他們共用辦公室。抱著能分擔租金，同時有個伴兒的想法，他接納了第一個團隊，慢慢第二個、第三個，後來這裡就成了聯合創業辦公社今天的第一個據點“靜安之源”。
這是 2010 年，Bob 也是差不多這時候，才瞭解到原來國外早就有了聯合辦公***co-working***的概念。
隨著團隊們的壯大，靜安之源漸漸坐不下了，Bob 又在離其不遠的地方，找到了延平智閣，一部分老團隊入駐，同時招募新的團隊加入。此次新開張的光源也是如此，在延平智閣團隊擴張之後，一部分搬入新家，同時更多的新團隊加入。
做聯合辦公=做社群
通過上面的描述，不知道你能否看出聯合創業辦公社和其他聯合辦公的區別。簡單說明，就是其他很多聯合辦公都是先有場地，再去想辦法通過聯合辦公等形式把場地利用起來，而聯合創業辦公社是先有團隊，再慢慢擴張場地。
那麼，差別在哪兒?文化。
聯合辦公這個概念的本質其實就是開放、交流，並讓團隊在這種開放和交流中得到成長。聯合創業辦公社最早的“靜安之源”，場地不大，團隊不多，大家整天也都膩在一塊，很自然去交流。到了延平智閣，一部分老團隊入駐，把這種氛圍帶進去並慢慢擴大，影響和帶動新團隊。
這和做社群一個道理，最開始的種子使用者非常重要，他們決定了這個社群的氣質，然後通過滾雪球的模式帶下去，並最終形成該社群的獨特氣質。比如天涯。
開放、交流在國外是一種自然文化，而到國內則變得需要培養。而一個一開始就容納各種團隊的場地，顯然很難去形成這樣一種文化。
隨著規模的擴大，除了起步創業團隊，聯合創業辦公社也有越來越多的中型和成熟的創業團隊加入***此次新開業的光源中就有不少這樣的團隊***，這也帶來交流價值的倍增，讓團隊們更快的成長。
除了文化，可能還需要提的一點是專注。如文章開頭所說，咖啡館、孵化器、投資機構、科技園區做的事情往往讓人“傻傻分不清楚”。聯合創業辦公社目前的定位還是專注在聯合辦公上，其他的服務***比如求職招聘、投融資對接、宣傳推廣等等***都通過和第三方的合作來完成。一方面，讓聯合創業辦公社還在初期的時候，避免過多競爭;另一方面，建立品牌和口碑。只有自己先發展壯大起來，才有更多其他的可能。
道理說起來可能很簡單，做一件事情，先搞清楚它是什麼，然後專心把它做好。就像之前我們討論過的，做創業咖啡館，要麼就把“咖啡”做好，要麼把“創業”做好，否則就什麼也不是。
資訊：“聯合創業辦公社”要做中國的WeWork，給創業者一個矽谷式的辦公環境和創業文化
聯合創業辦公社其實主要做的就是兩件事：提供辦公空間、建立創業者社群，而進一步拆解，則可以拆出下面三個層次：
1、為創業者提供辦公空間
一般初創企業租賃普通的辦公場地都會面臨價格昂貴的窘境。而聯合創業辦公社就希望能為創業者提供交通便利的、裝修獨具一格的矽谷範兒辦公空間，最重要的是，足夠便宜。
怎麼做呢?聯合創業辦公社首先會用折扣價租下一大片辦公區域***通常是廠房或 Loft***，然後請獨立設計師進行規劃、設計、裝修，把空間打造成 Google 式、Facebook 式等風格。創業團隊可以按個人工位申請入駐，也可以申請團隊 package，線上線下皆可。其中，單個工位的月租費是 1380，而 4 人的團隊 package 為 4880。
Bob 說;“大家對聯合辦公有一個誤區——空間應該是全開放的，但我們覺得並非如此。” 雖然聯合創業辦公社非常希望營造大家交流的氛圍，但很多團隊確實還是希望有獨立的空間。因此，Bob 團隊對每個空間都做了獨立空間和開放空間的劃分，由入駐團隊根據自己的需求來選擇。並且，獨立空間在設計上也很靈活，空間可以方便的調整大小，以適應團隊大小的變化。
2、促進空間內的創業團隊互相協作
聯合創業辦公社的英文名是 People Squared***後文簡稱 “P2”***，Bob 說，人和人若能相互協同、資源共享，給各自帶來的力量加成都會是指數級的。這也是 P2 為什麼要做社群的原因。
創業公司往往資源有限，但如果他們之間能夠互相溝通和協作，這種資源整合所產生的協同效應將比每個團隊自己去招人、找資源要來的高效、便捷的多。而為了促成這種合作，P2 在選擇入駐團隊時也有一定的門檻，即創業團隊創始人的心態。“我們希望入駐的創始人都能有一個開放的、樂於共享的心態。我們不希望入駐 ‘殭屍團隊’，因為他們不願意為空間裡其他團隊做貢獻。”
為了促成這種社群氛圍，P2 會定期在空間內舉辦活動，日常的中餐午餐也鼓勵各個團隊眾包並共享，有一些分享行為還被寫進了租約裡。P2 希望空間裡的團隊能夠充分的交錯在一起。
3、為創業者提供增值服務
有些創業公司必須要使用而又暫時沒有能力自給的服務怎麼辦?P2 會為他們提供幫助，也就是所謂的增值服務。具體包括什麼?人事、社保、法務、投融資對接、雲服務、專案資源、產品銷售、創投圈活動等都在範圍內。P2 通過與專業的服務機構合作來提供這些增值服務，對於其中的一些服務，P2 會向使用者收取一定的費用，但不高。由於有能力整合需求端，因此在供給端會有一定的議價優勢。
另外，P2 也在與中國加速***加速器***合作：他們為中國加速中的團隊提供辦公場地，而中國加速則輸出一些導師、投資人、活動對接等資源給 P2。這種合作模式也可以複製到更多的孵化器中去。而對於孵化器和加速器來說，畢業的團隊可以繼續在 P2 的空間裡辦公，也是一種社群關係的延伸。