企業員工薪酬方案

　　薪酬方案要考慮到企業的利益,也要照顧到員工的利益，那麼關於應該怎麼來制定呢?下面是小編整理的關於，歡迎大家參閱。

　　篇一：

　　經過全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創造更高的經濟效益，本公司擬對員工崗位工資進行調整。方案如下：

　　1?調整外籍員工的崗位工資

　　外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工×××等人，×月崗位工資進行調整。即在原基礎上增長5%;×××等人按崗位工資的3%進行增長，以紅包的形式摺合人民幣全年分兩次發放。

　　2?修改崗位工資標準

　　擬對現行的10級30檔崗位工資標準進行修訂，最高檔金額由原4 700元提高到5 600元，最低檔由原1 000元提高到1 500元***試用期間的工資***，試用3個月後經考核合格，崗位工資可確定為1 400元。技術性較強的崗位試用期間的工資為800元，經過3個月試用考核合格後根據技術水平的高低其崗位工資可確定在1 500~2 400元之間。對新招聘的具有領班以上職務的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個月試用合格後可調到各個職務的B檔。

　　3?調整崗位工資方案

　　***1***此次調整崗位工資採取與淡季培訓相結合的辦法，由部門對員工進行考核。

　　對於在淡季培訓中考核合格的員工，同時又屬於調整崗位工資的範圍，予以調整。但是對考核不合格的員工將延長3個月後再進行考核，合格後方可調整崗位工資，但不予補發。

　　***2***調整崗位工資的範圍：

　　××××年×月×日在冊、參加本公司淡季培訓考核合格的正式員工。

　　***3***調整金額：

　　1***副總經理月增資900元，總經理助理***包括總監***月增資800元，部門經理月增資700元，部門副經理月增資600元。對於在××××年工作中成績突出的人員經總經理批准，可調到相對應的A檔，對於不能勝任本職工作的人員經總經理批准，可調到相對應的C檔或不調。

　　2***領班至主管人員的崗位工資原則上調到各級別的B檔，成績突出的其崗位工資可調到A檔。對調到A檔、C檔崗位工資或不調的員工要嚴格控制，經人力資源部稽核後報中心領導批准。

　　3***對受聘於本公司具有專業技術職稱的員工，其崗位工資原則上調整為：

　　高階職稱崗位工資4 700元。

　　中級職稱崗位工資3 700元。

　　初級職稱崗位工資2 300元。

　　對具有專業職稱同時又擔任職務的人員其崗位工資可選擇高金額。

　　4***一般員工調整崗位工資按技術性較強和一般進行調整：

　　技術較強的崗位工資的調整由部門依據考核情況原則上調整為1 900~2 400元。

　　一般工程的員工，根據工作成績及表現，劃分為三個檔次來調整崗位工資：

　　一檔：工作成績優秀，調整金額為800元。

　　二檔：工作表現良好，調整金額為500元。

　　三檔：工作表現一般，調整金額為300元。

　　調整崗位工資的比例為：調800元的員工佔30%;調500元的員工佔60%;調300元的員工佔10%。

　　4?調整崗位工資的具體安排

　　***1***淡季培訓結束後，由部門對每名員工進行考核，填寫《××公司員工考核表》，部門經理提出具體意見及調整方案，時間為××年×月×日~×月×日。

　　***2***由部門將調整方案報人力資源部進行稽核，時間為×月×日~×日。

　　***3***×月×日×日，經本公司總經理批准輸入電腦，同時補發×年×月~×月的崗位工資差額。

　　篇二：

　　按照人力資源管理諮詢專案的工作計劃，根據職務分析評估、智高廣告公司薪資狀況和市場薪資狀況，遵循現代企業薪資設計的理念和模式，下面應屆畢業生人力資源網提供了某公司員工薪酬管理設計方案,供參考.

　　一、薪資設計的理念和程式

　　1.設計理念比較：

　　傳統的薪資設計理念

　　n根據企業經濟效益決定員工工資水平

　　n論資排輩，以年功為主

　　n絕對公平，全部公開

　　n高度集中管理

　　n主要以學歷和資歷作為制定工資等級的依據

　　現代的薪資設計理念

　　n根據人才市場價格決定工資水平

　　n以能力為主，以職位定工資

　　n相對公平，薪資實行保密

　　n統一政策，分級管理

　　n以科學的職位評估作為制定工資等級的依據

　　2.薪酬結構

　　A.固定薪酬***職務工資***

　　n要有市場競爭力

　　n職位、技能重要性體現

　　n勞動力固定程度***公司***

　　n歸屬與保障***員工***

　　B.可變薪酬***績效工資***

　　n獎勵績效

　　n控制成本

　　n提高生產效率

　　n靈活性

　　C.間接薪酬***福利政策***

　　n有效有計劃

　　n激勵性

　　n吸引人才

　　3.薪酬設計程式

　　二、薪資方案設計的原則和政策

　　1、根據職位評估委員會的評估結果設計職務薪資等級，使新調整的薪資結構更合理拉開差距，具有較強的市場競爭力度，以利於全面提高和激發員工的積極性，以利於吸引、留住關鍵管理業務技術人才。

　　2、總監以上職務***包括總監***實行年薪制，使高管人員更關注年度經營和管理目標的實現，體現責、權、利的緊密掛鉤。基本做法是將該職務核定的年薪總額分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作為月薪;第二部分20%作為半年度績效考核獎勵;第三部分40%作為年底績效考核獎勵。

　　3、為引導部門經理一級管理人員在關注業務指標的同時關注部門整體管理水平的提升，增強歸屬和保障感，根據市場行業慣例，調整部門經理的職務工資與獎勵提成的比例。業務部部門經理調整為30%***工資***比70%***提成***;非業務部部門經理調整為60%***工資***比40%***獎金***。

　　4、為了進一步吸引和留住企業需要的優秀員工，適當增強激勵力度，建立綜合福利津貼制度。部門經理以上***包括部門經理***職務工資的20%;部門經理以下職務工資的15%為月綜合激勵津貼，每月積累，工作滿3年方可使用，中途離職，一律放棄。使用額度提取後，必須簽定協議，繼續服務兩年，每未滿一年，退提取額的50%，具體政策另行制定。***見附件四***

　　5、月度職務工資***即固定薪酬***確定後，一般做法應有低點、中點和高點，根據任職人員的學歷、資歷等背景情況進行“無級調速”的定級。一般新進員工和資歷較淺或學歷偏低的人員應從低點起薪;其他員工一般定位在中點左右;只有在本企業工齡較長，一貫表現突出，或從市場引進的緊缺人才，才可以定在最高點***見附件一、職務工資等級方案***。

　　6、簡化工資結構，取消工齡工資，午餐貼、通訊、交通貼另行結算髮放。

　　7、應注意新、老工資體系的平滑轉移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大，希望通過具體新、老方案測算，做到合理確定，平滑轉移，逐步過渡。本次調整工資的幅度最高以25%為封頂。

　　8、隨著新工資方案出臺，應跟隨出臺薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規範工資管理程式，提高工資管理水平***見附件“薪資管理規定”***。

　　9、員工年休假制度按原規定執行。

　　篇三：

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為規範本公司薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關法律、法規基礎上，結合公司自身實際情況特制定本制度。

　　第二條適用範圍

　　本制度適用於本公司所有員工。

　　第三條制定的原則

　　戰略一致性原則：與公司發展戰略相一致，通過彈性設計，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續性發展;