艱苦生活磨鍊了成功的鬥志

  !宗慶後,娃哈哈的創始人。20年間,他築起一個飲料王國。如今,當年的“小不點兒”已成長為擁有資產55億元、在全國19個省市建有50餘家全資或控股子公司、年銷售收入可達70億元的中國最大的食品飲料巨人。“娃哈哈”品牌馳騁全國。

  關於娃哈哈在中國的普及率,我們可以做這樣一個試驗:在長白山天池、阿爾泰山山麓、海南島叢林、青藏高原這些中國的天南海北,我們隨便走進一間小店,然後把所有的商品目錄都抄下來,你會發現,重複出現的品牌不會超過三種,而恰巧娃哈哈就可能是其中的一個;在過去的20年裡,讓每個中國人都掏錢買過的品牌不會超過三種,而娃哈哈也可能是其中的一個。這種“恰巧”卻絕非巧合,事實上,娃哈哈產品已幾乎覆蓋中國的每一個鄉鎮。這個從校辦企業起家的企業,如今在神州大地上的影響力決不容任何人小覷。

  2010年宗慶後榮登胡潤全球百富榜內地榜首。2012胡潤全球富豪榜釋出,以105億美金位列第78名,成為“2012年中國內地首富”,也是唯一一個上榜的中國大陸富豪。2012年10月12日,《福布斯》釋出2012年福布斯中國富豪榜單,娃哈哈董事長宗慶後以100億美元的淨資產重新登上首富的寶座。2013年2月28日,胡潤全球富豪榜釋出,宗慶後以820億元第三次登內地首富。2013華人十大富豪出爐宗慶後列第8。2013年5月6日,《新財富》雜誌釋出“2013 新財富500富人榜”,娃哈哈集團宗慶後以700億元財富成為2013年首富。2015年以103億美元位列福布斯華人富豪榜第18名。

  宗慶後出生於杭州,中學畢業後,為減輕家庭負擔,身為長子的他主動來到條件艱苦的舟山鹽場接受鍛鍊。一年後,又輾轉到了紹興茶常日復一日,年復一年。人生最美好的歲月在艱辛而單調的日子中悄然流逝。1979年,在小學當教師的母親退休後,宗慶後頂職回到了闊別多年的故鄉杭州。由於文化程度太低當不了教師,他被安排在一所小學裡當校工。直到1987年的一天,娃哈哈前身——杭州市上城區校辦企業經銷部成立,一張小小的委任狀陡然改變一切。是年,42歲的宗慶後帶領兩名退休老師,靠著14萬元借款,靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一釐錢起家,開始了創業歷程。當他戴著草帽、蹬著平板車走街串巷,叫賣棒冰、文具的時侯,當他為了發煤爐子需要的爆花,和隔壁同在教育局下面的兄弟單位吵架的情形,還想不到自己10年後會成為一個左右中國飲料市場格局的人。

  1988年,他們開始為別人加***服液,***成立杭州娃哈哈營養食品廠,開發生產以中醫食療“藥食同源”理論為指導思想、解決小孩子不願吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液,靠著確切的效果,靠著“喝了娃哈哈,吃飯就是香”的廣告,產品一炮打響,走紅全國。1990年,創業只有三年的娃哈哈產值突破億元大關,完成了初步原始積累,發生在小學校園裡的經濟奇蹟開始引起社會和各級政府的廣泛關注。

  為什麼小小的“兒童營養口服液”能成功?宗慶後回憶創業史時說:“娃哈哈做營養液的時候,全國有38家企業生產營養液,但是我發現了一個市場空白點,就是兒童營養液。”那個時候,爺爺、奶奶、爸爸、媽媽追著餵食的情景幾乎日復一日地在每個家庭上演。“因此”,宗慶後說,“我選擇了‘促進兒童食慾’作為進入點。”而當時,其他營養液生產企業沒有一家注意這個即將浮出水面的巨大商機,給娃哈哈留出了極大的市場空當。

  如今十幾年過去了,家長們在為孩子不願吃飯而愁眉不展時,仍然會想起“喝了娃哈哈,吃飯就是香”的廣告語。在營養液市場,娃哈哈雖然沒有能夠全面稱霸,但卻幾乎吃掉了兒童這個消費斷層。

  在宗慶後與娃哈哈聲名大噪之後,曾有人問,人生最應大有作為的15年,他卻在農村中度過,是否後悔?他說,“這15年,儘管是我人生當中最年輕,最有成長希望的大好時光,看起來好像在農村沒有什麼作為。但對整個人生道路確實有很大幫助,至少這15年艱苦生活的磨鍊,磨鍊了我的鬥志。能吃得起苦,同時也練就了比較好的身體。為我42歲以後再重新創業,打下了比較雄厚的基礎。”