北京青年創業公寓

　　以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!

　　篇一

　　電影學院高材生進軍教育行業創業

　　1992年出生的武星宇畢業於北京電影學院，學的導演專業，個人條件不錯的他完全可以進入影視圈，可他卻選擇了進軍教育行業。2012年下半年，和高中老師關係很好的他一次回去看望老師，聽到老師隨口抱怨了幾句整天忙著出題判試卷、工作重複效率低下的話。說者無意聽者有心，從小聽著喬布斯與比爾·蓋茨故事長大的武星宇心裡一動：如果有機器分擔老師的這些工作就好了。

　　2013年，武星宇接了幾個廣告，但製作和收錢很不順，他意識到影視圈水非常深，要想出人頭地很難。沮喪時，他從媒體上讀到一些創業的例子，一句“現在是中國創業最好的時代，今年是線上教育元年”，讓他曾經模糊的念頭逐漸清晰。他和兩個志同道合的朋友一拍即合，決定做線上教育，自己創業。

　　雖然年輕，但武星宇並不“任性”，他的創業規劃十分周詳。他不急著找投資、租場地，而是花了半年時間，紮紮實實和同伴一起進行市場調研。導演專業教會他與人溝通、管理和抗壓能力，這些技能被運用到創業中，幫他一步一個腳印走下去。

　　通過與家長、教師、學生群體的對話，團隊最終確定專門為教師群體提供找題、組卷、測評等方面的服務，創辦了易題庫。三人“白手起家”，分工明確，有人盯技術，有人盯開發，武星宇則充分發揮在導演系學到的技能，專門負責對外聯絡溝通。

　　2014年畢業後，他沒有像多數同學一樣繼續求學，而是堅定地全身心投入創業中。他說公司提供的工具化服務契合了教師群體的需求，所以發展勢頭迅猛：2015年獲得騰訊產業共贏基金的2000多萬元投資，使用者達到50多萬人，公司員工有了50多人，他由此獲得2015“首都市民學習之星”榮譽稱號。

　　《權力的遊戲》特效方曾經被風投鄙視

　　2015年2月18日，在央視2015年羊年春晚舞臺上，“陽陽”成為春晚33年以來首位虛擬主持人，啞劇演員現場穿著諾亦騰動作捕捉裝置，讓“陽陽”動起來，向全國人民拜年，引起了人們對虛擬動作捕捉的興趣。

　　北京諾亦騰科技有限公司是一家在動作捕捉領域具有國際競爭力的公司，核心團隊由多名留學歸國人員組成。公司開發了具有國際領先水平的“基於 MEMS慣性感測器的動作捕捉技術”，並在此基礎上形成一系列具有完全自主智慧財產權的低成本高精度動作捕捉產品，目前成功應用於動畫與遊戲製作、體育訓練、醫療診斷、虛擬現實以及機器人等領域，得到全球業內的高度認可。

　　作為一家創業型公司，短短3年多的時間就得到了快速發展。創始人之一的劉昊揚博士告訴記者，創業初期，公司的發展經歷了一些困難，差點有了想放棄的想法。“起初我們也找了很多有名的VC***風險投資***，但通通都被鄙視了。感測器與智慧手持裝置的結合那時還沒有成為風氣，智慧可穿戴裝置的概念尚未出現，更沒有如今對虛擬現實的熱潮。我們和VC的理念相差巨大，就暫時放棄了融資的想法，起步確實是很艱難。一方面是用自己的錢，能夠投入的資金畢竟相當有限;另一方面，我們是在一個空白的領域探索，在沒有先例的情況下，我們也時不時會疑慮方向是否可行。”

　　最終，在團隊的不懈努力下，公司核心技術首先在影視動作領域開啟突破口，目前大熱的美劇《權力的遊戲》2015年共斬獲包括最佳視覺效果在內的12項艾美大獎，該劇的特效就使用了該公司自主研發的動作捕捉系統，還有最近熱播的電影《尋龍訣》也是他們的客戶。

　　近日，由北京市人力社保局出品，青年導演孫浩洋指導的新媒體公益電影《創時代》，以當下“大眾創業，萬眾創新”的大環境為背景，以諾亦騰團隊的創業故事為藍本，講述了三個大學生堅持中國創造在創業路上的酸甜苦辣，也展現了年輕人的愛情和友情，並得到了政府部門積極的幫助和扶持，最終成長為行業佼佼者的故事。

　　聲音：

　　不是靠夢想和吃苦就能成功

　　武星宇能成功，不可否認的是他還有一個天使投資方的家人***武星宇的父親創辦了一家業內知名教育培訓公司***，但這樣的例子畢竟是少數。更多人每天都在為選專案、租場地、找投資疲於奔命，能爭到投融資的專案奇貨可居，而各種運營成本卻在上升。比如團市委課題組發現，在海淀區僱一個人租一個20平方米的房子，兩項成本就接近1萬元，這讓創業者難以為繼。

　　李佳雪是一個“新農人”，因為小時候有農村生活經歷，她一直對寧靜的田園生活念念不忘，最終選擇到韓村河建設了一個400畝的新農場。與只種地的傳統農場不同，她的農場把農業與旅遊、教育相結合，以吸引更多群體的關注和參與。“我覺得在哪兒創業都不重要，只要有夢想，點子好，肯吃苦，敢於去實現。”

　　而80後小夥杜冉曾經在中關村創業大街租了一個辦公室，但在兩次創業失敗後無奈重回職場。“創業實在是太辛苦了，每天心都懸著，找不到願意為我追加投資的，30萬積蓄全部花光，專案依然不見起色，和合夥人又為公司發展產生分歧，創業這碗飯實在不好吃。”他告誡創業青年，不是光靠夢想和吃苦就能成功，一定要讓專案結合市場，太超前或落後都不行。

　　秦海2013年5月開始瞄向網際網路創業，從微博、淘寶轉到微信，目前打造了一個致力於網際網路的茶葉品牌。他認為創業的根本是創造價值，服務他人，造福一方。“如今的中國迎來資訊傳播、財富分配和消費方式的大變革和結構化轉型，我們也迎來了一個新實體、新消費和新生活時代，而新品牌將是其中無可爭議的基礎。創業不一定需要更多的BAT，不需要人人都去做平臺、追求大規模，而是需要專注和堅持。就像我從事的茶葉品牌，專注於市場、出發於使用者，並在品質、營銷和服務上深耕，從衣食住行、吃喝玩樂中找到品牌和文化的著力點。

　　篇二

　　調查：

　　七成創業青年收入未過萬

　　據共青團北京市委歷時一年多開展的“北京青年1%抽樣調查”顯示，截至2013年底，北京市創業青年總量達到57.15萬人，其中企業創業青年40.5萬人，個體工商戶經營者16.65萬人。

　　創業青年的男女比例為3:2，京籍與非京籍比例為45%和55%;平均年齡32.25歲，初始創業年齡平均為27.8歲，即在大學畢業後4到7年才投身創業。

　　從學歷分佈看，創業青年中初中及以下學歷者為16.9%，高中學歷者23.8%，大專學歷者27.4%，本科及以上學歷者32.9%***部分學段有重合***。從行業分佈看，批發和零售業佔到42.6%，租賃和商務服務業佔到14.2%，科學研究和技術服務業佔到20.96%，近六成創業青年集中在批發零售及商務服務業。

　　84.7%的受訪創業青年每天工作時間在8小時以上，甚至有25.7%的人每天工作時間在10小時以上。從收入和支出資料看，約30%有盈利，約40%收支平衡，約30%沒有盈利，73.5%的創業青年月收入在萬元以下;花費最大的三項依次是房租或房貸、吃飯、撫養子女，還包括社交應酬和娛樂***12%***、水電氣及日常用品***8%***。只有35.7%的創業者買了車，多數人每天照樣和上班族一樣擠地鐵，坐公交。

　　創業青年集中的街鄉鎮共有7個，包括朝陽區的建外、三里屯、望京街道，海淀區的中關村、上地街道，豐臺區的新村街道和昌平的回龍觀鎮。22.9%的創業青年並不瞭解北京的創業政策，30.8%的創業青年從未享受過政策。資訊渠道不暢，主要源自溝通交流平臺欠缺。

　　政策：

　　北京四板市場年內設大學生創業板

　　在大學生就業創業方面，人力社保部門將與中關村股權交易服務集團建立長效合作機制，著手年內在北京四板市場開設大學生創業板，為高校、孵化機構、大學生創業專案或企業提供培訓指導、掛牌展示、登記託管、融資貸款、工商代辦、人力資源等一系列服務。

　　另外，本市相繼出臺了小額擔保貸款、創業培訓等一系列扶持政策,近期還新出臺了《關於鼓勵和支援大學生村官創業富民有關工作的通知》，從制度上對大學生村官創業富民進行規範：把大學生村官創業富民培訓列入全市農村實用人才隊伍培訓計劃，每年將組織不少於100人的大學生村官創業富民專項示範培訓;探索建立大學生村官創業富民幫扶指導機構，建設完善創業園和創業孵化基地，提供專案論證、技術指導和市場資訊等服務;加大對大學生村官創業富民所需資金、場地等支援力度;按規定提供小額擔保貸款、工商註冊、稅費減免、銀行開戶、社會保險繳納等方面的保障或便利，發揮好各部門已有的補助專案效能，做好全面支援和幫助。

　　篇三

　　大部分剛畢業的大學生收入不高，沒有能力在現在的商品房市場購房或住宅租賃市場租房居住，只能選擇在環境較差的城鄉結合部租房聚居，形成了“蟻族”。

　　既然在商品房市場與住宅租賃市場上，“蟻族”都沒有能力“住有所居”，那麼我們很自然地聯想到國家正在大力推行的保障性住房能否解決“蟻族”的居住問題。

　　北京市保障性住房主要有廉租房和經濟適用房。現行保障性住房制度的缺陷削弱了自身作用。經濟適用房是政府提供優惠政策，限定建設標準、供應物件和銷售價格，向低收入住房困難家庭出售的;廉租房是政府以租金補貼或實物配租的方式，向符合城鎮居民最低生活保障標準且住房困難的家庭提供的。通過分析現行的保障性住房制度，我們發現這兩類保障性住房申請時都是以家庭為單位，需要有北京戶籍，由於“蟻族”多是非北京戶口的剛畢業大學生，顯然不滿足申請這兩類保障性住房的資格，成為了被市場和政策制度忽略的“夾心層”。應當尋找一種新的保障性住房開發模式，解決“蟻族”的居住問題，改進我國保障性住房制度。

　　觀察“蟻族”這個群體，由於受過高等教育，他們本應是社會經濟可持續發展的推動力，是今後幾十年國家建設的中堅力量。然而因為最基本的居住問題得不到保障，“蟻族”面臨著思想情緒波動大，挫折感、焦慮感尤為嚴重的心理折磨，這很容易使他們轉為社會的不穩定因素。

　　“蟻族”這個“夾心層”的存在反映出現行的保障性住房制度的不完善。其中最重要的一點是覆蓋人群過窄，“蟻族”由於不符合條件而被排除在外，但他們確實又是急需住房的群體。再深入分析現行保障性住房制度，我們發現，由於政府操控保障性住房建設，缺乏有效的管理機制使其必須一力承擔風險，不得不提高申請保障性住房的門檻，直接導致覆蓋人群的縮小;另外，缺乏明確高效的退出機制也使本就不寬裕的資源越發稀缺。

　　由於“蟻族”現象的日益嚴峻，國家對其的關注度越來越高，在2010年的“兩會”上更是作為社會熱點問題，頻頻提及，並被人大代表和政協委員反覆討論。而解決好“蟻族”的居住問題，有著極為深遠的意義。不僅能消除這個受過高等教育的群體的心理負擔，使他們能全身心的投入國家建設中，而且消除了潛在的社會隱患，維護了社會的穩定和諧，同時還能促進我國保障性住房制度的完善，可謂是一舉多得。

　　由於現行制度有缺陷、政策覆蓋面有遺漏，所以投資開發專門提供給“蟻族”住房的領域還是一個空白。

　　首先，“蟻族”有很大的住房需求。近幾年，外地留京大學生數量越來越多，使得“蟻族”這個群體越來越大。據北京市教委資料顯示;到2010年，從北京市人力資源和社會保障局獲悉，北京地區高校畢業生將達到21.9萬人，北京生源高校畢業生將達到9.9萬人***含外地上學返京畢業生0.9萬人***。而在就業地域的選擇上，超過七成的學生期望能留在北京。換言之這其中的約8萬外地生源將留京就業。但是這一群體的初期工資水平令他們難以承受不斷攀升的北京房價，只能租房聚居在環境較差的城鄉結合部，生存環境亟待改善。

　　其次，房地產市場仍舊十分火熱。而現實中我們看到，按照2010年7800億元的保障房投資額來推算，預計2011年的保障房投資額將超過1.3萬億元，這樣驚人的投資規模接近全國房地產投資規模的四分之一。目前，保障房建設資金主要來源於地方財政撥款;《國務院關於解決城市低收入家庭住房困難的若干意見》中曾規定，“土地出讓淨收益用於廉租住房保障資金的比例不得低於10%。”在如何突破資金瓶頸，成為保障性住房專案推進的關鍵所在。國內多個地方政府正在試水各種金融創新，為保障房建設籌資;早在2009年11月，國務院就批准了北京、天津和上海作為股權信託基金融資試點***即REITs***城市。北京市住房和城鄉建設委員會主任隋振江在2010年11月26日表示，北京將以政府持有的廉租房、公租房資產和房租收益委託設立銀行間債券型房地產信託。在今年初的“國十一條”、到4月份的“新國十條”、再到國慶前夕出臺的“國五條”的嚴厲的調控政策之下，規模大且風險小的保障房領域將成為企業的“避風港”，萬科2010年12月初曾披露，目前保障房開工佔其整個土地儲備的比例已經超過5%。種種跡象表明，保障性住房領域的金融創新已經成為政府鼓勵的與重點培養的試驗田。

　　再次，隨著社會經濟的發展，人們的收入有了很大的提高，財富有了很多的積累，更多的人有了投資的意願。但是限於我國金融市場不夠發達，投資方式仍稍顯單一，而隨著近年來房價的不斷上漲，人們涉足於房地產行業的醫院不斷增強，然而受於種種限制，大多數人只能夠是通過將買到的商品房轉手，不斷炒高房價，賺取利差，這在很大程度上使得想買房的人買不起房，而有房的人房子越來越多，房價也越來越高，造成了社會的很多不公平現象。最後，政府遏制高房價的決心堅定，開發保障性住房的意圖明確。例如，北京市“十二五”期間計劃新建、收購各類保障房100萬套，保障房要佔到整個住房供應的60%，而公租房則力爭在公開配租配售保障房中佔到60%。昭示了政府保障性住房建設的力度，同時對我們這個商業計劃獲得政府支援提供了很大的機會。

　　2010年11月23日，住房和城鄉建設部在向各地發出的《關於報送城鎮保障性安居工程任務的通知》中稱：“明年計劃安排建設保障性住房和各類棚戶區改造性住房1000萬套。” 相比2010年計劃的580萬套，增長72.4%，這幾乎與2010年全國商品住宅的銷售總套數持平，相當於新增了一個與已有商品房市場等量的保障房市場。這無疑啟示著，由政府主導的保障房，將擠入被商品房所壟斷的住宅市場，“商品房+保障房”的雙軌制時代即將到來。在讓中高收入人群高價購房的同時，國家以財政轉移支付的方式，在住房福利上向低收入家庭傾斜，彌補過去的民生欠賬。

　　在政府對保障性住房這樣濃墨重彩的背景下，本商業計劃著眼於解決“蟻族”的住房問題，改進現行保障性住房制度的不合理之處，設計了一種商業化的保障性住房投資開發模式，即：

　　首先，由政府、信託公司、房地產公司等共同出資成立一家專業從事保障性住房投資管理的公司，專業化的分工合作降低了成本、提高了效率。

　　然後，信託公司通過向社會投資者發售REITs***房地產投資信託計劃，下同***，募集資金，並向投資者承諾定期付息，到期還本。房地產公司運用募集來的資金建造專門提供給“蟻族”租住的住房――青年公寓。在房屋建造過程中，政府為其提供適當的優惠政策。

　　青年公寓建成後，公司接管並對其進行專業化運營管理，以合理且遠低於同等住房市場租價的價格出租給“蟻族”租住。穩定的租金構成公司收入的主要來源，公司按照約定對REITs的投資者定期付息，到期還本。

　　①第一階段：吸引投資階段

　　通過吸引政府、信託公司、房地產公司及風投等主體投資成立和家天下保障性住房股份有限公司。

　　②第二階段：募集資金階段

　　參股的信託公司設計REITs，並將其發售給普通投資者，募集而來的資金構成青年公寓專案開發的資金。

　　③第三階段：投資開發階段

　　參股的房地產公司運用通過REITs籌集的資金來開發建造青年公寓。在此過程中，應嚴格按照工期進度申報，我公司再將所需資金轉入其賬戶，以避免其違規使用資金。

　　④第四階段：回報投資者階段

　　青年公寓建成投入使用後，穩定的租金是我公司的收入來源。我公司按照信託公司發售REITs時與投資者簽訂的合同所規定的收益率和時間，由信託公司代為向投資者支付固定收益。到期還本。