網路創業從哪裡開始
創業者是指某個人發現某種資訊、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平臺或載體，將其發現的資訊、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉化、創造成更多的財富、價值，並實現某種追求或目標的過程的人。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。
網路創業的開始
***1*** 大多數人不適合創業，這一點全世界都一樣。創業者是“由特殊材料製成的”，需要一些特別的素質。有些素質，聽起來有點虛頭八腦，比如“既要執著又要善變”。執著指的是有信念，不動搖;善變指的是不能固執，這條路不通就換一條，活下來最重要。這句話看似有點矛盾，讓人無所適從，但成功的創業者往往需要具備這種“模糊決策”的能力。一個人究竟是否適合創業，很難評估，但如果去創業公司體驗一段，也許自己就有答案了。
***2*** 創業的失敗率非常高。這一點也是全世界都一樣，在中國更高。為什麼?有研究表明，國外的創業者，創業的動機多數是“創意在先”，或者說“感覺到市場上存在某種需求”，他們想通過創辦企業來達到這一目的;而很多國內的創業者相對來說有些“動機不純”，最常見的三個創業理由是“想當老闆”、“想賺錢”和“還沒想好乾什麼，先成立公司再說。”
創業能否成功，在於能否為客戶創造價值。上面提到的三個創業動機，沒有一個和客戶價值有關?
***3*** 中國大學教育對學生創業者不利。
在中國創業艱難，有人歸結為中國的創業環境惡劣。我倒不這麼看。從全球範圍看，中國的環境差強人意吧。國內環境惡劣的地方，大家都能體會到，但有利條件往往被忽視，比如市場巨大，消費者成熟度低，等等，這些都是十分難得的機遇。如果你非說歐美市場如何規範，你去創個業試試?迄今為止，有幾個中國的創業者能夠在成熟市場成功?
我之所以不鼓勵你畢業後直接創業，主要有幾點考慮：
***1*** 大多數人不適合創業，這一點全世界都一樣。創業者是“由特殊材料製成的”，需要一些特別的素質。有些素質，聽起來有點虛頭八腦，比如“既要執著又要善變”。執著指的是有信念，不動搖;善變指的是不能固執，這條路不通就換一條，活下來最重要。這句話看似有點矛盾，讓人無所適從，但成功的創業者往往需要具備這種“模糊決策”的能力。一個人究竟是否適合創業，很難評估，但如果去創業公司體驗一段，也許自己就有答案了。
***2*** 創業的失敗率非常高。這一點也是全世界都一樣，在中國更高。為什麼?有研究表明，國外的創業者，創業的動機多數是“創意在先”，或者說“感覺到市場上存在某種需求”，他們想通過創辦企業來達到這一目的;而很多國內的創業者相對來說有些“動機不純”，最常見的三個創業理由是“想當老闆”、“想賺錢”和“還沒想好乾什麼，先成立公司再說。”
創業能否成功，在於能否為客戶創造價值。上面提到的三個創業動機，沒有一個和客戶價值有關?
***3*** 中國大學教育對學生創業者不利。
在中國創業艱難，有人歸結為中國的創業環境惡劣。我倒不這麼看。從全球範圍看，中國的環境差強人意吧。國內環境惡劣的地方，大家都能體會到，但有利條件往往被忽視，比如市場巨大，消費者成熟度低，等等，這些都是十分難得的機遇。如果你非說歐美市場如何規範，你去創個業試試?迄今為止，有幾個中國的創業者能夠在成熟市場成功?
中國真正糟糕的地方在於大學教育。由於資源日益集中，全國多數大學的資源實際已被掏空，再加上體制、社會風氣的影響，多數大學生所受的教育，其質量十分低劣。在本科階段，國外大學主要培養學生的幾個關鍵素質，如批判性思維***包括邏輯能力***，書面和口頭表達能力。這些素質是一個人能否立足社會的根本，但恰恰這幾點，是國內大學生最欠缺的。恕我直言，我很擔心你在校時間過長，而又不具備這些基礎能力，很難適應殘酷的市場競爭。
創業者的基本內容
創業者***entrepreneur***是一種主導勞動方式的領導人，是一種無中生有的創業現象，是一種需要具有使命、榮譽、責任能力的人，是一種組織、運用服務、技術、器物作業的人，是一種具有思考、推理、判斷的人，是一種能使人追隨並在追隨的過程中獲得利益的人，是一種具有完全權利能力和行為能力的人。
在歐美學術界和企業界，創業者被定義為組織、管理一個生意或企業並承擔其風險的人。創業者的對應英文單詞是entrepreneur，entrepreneur有兩個基本含義：一是指企業家，即在現有企業中負責經營和決策的領導人;二是指創始人，通常理解為即將創辦新企業或者是剛剛創辦新企業的領導人。
創業者一詞由法國經濟學家Cantillon於1755年首次引入經濟學。1800年，法國經濟學家薩伊***Say***首次給出了創業者的定義，他將創業者描述為將經濟資源從生產率較低的區域轉移到生產率較高區域的人，並認為創業者是經濟活動過程中的代理人。著名經濟學家熊彼特***1934***則認為創業者應為創新者;這樣，創業者概念中又加了一條，即具有發現和引入新的更好的能賺錢的產品、服務和過程的能力。
創業者要準備什麼
要創業的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創業要準備些什麼，我粗粗總結了一下：創業者要創業首先得準備以下幾點：
A、充分而可性的專案計劃。你的商業計劃書得是全面而可行的，最好有財務專家與諮詢專家的認可。
B、要有明確的經營範圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業是幹嘛的，你的企業與同類競爭者相比，有什麼很核心的，別人無法做到的東西。當然，有的創業者認為我就是學別人成功的企業就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市場其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經近於飽和，進入了發展期的後期與成熟期，離衰退期不遠了，能在這個市場成為成功者的企業，都有其明顯的優勢與核心競爭力，你一個初創企業，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術實力，有了技術，可能員工缺少經驗，有了經驗，可能市場已經不好進入，或者是成本過大沒有進入的必要了，很多成熟市場都是資金密集型或是技術密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。
C、當老闆的經驗。會當凌絕頂，一覽眾山小，當老闆在山頭，是江的入海口，創業者到此，一下子視野開拓了，這個時候，也最容易沒有了方向。所以我贊成創業者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創業的狀態***我這裡說的創業是指成立公司制運營的創業***，要有一個過程，如做做經理、副總一段時間，這樣更有助於創業者的創業。
很多老闆原先是市場人才，也有很多老闆原來是技術型的，這都無關緊要，關鍵是你要掌握當老闆的主要工作是管理，而非讓你去做好一件事情，如打一個單子，寫一段程式，也許這是你以前最精通的，但創業後，特別是有了一定規模後，管理應該是你最精通的。你選擇當了老闆，從此你就與專家的名義絕緣了。這時你要學會把握事情的本質與企業的命脈。也許有很多創業者說，我看過很多成功者的故事或是書，有很"豐富"的經驗了，但我告訴你，錯了，因為理論是用來指導實踐的，你沒有去實踐，沒有通過過程的掌握與運用將那些理論的東東變成你個人，你讀得再多也沒有用，另外，很多成功者，他們的成功都是很個性的!
他們的成功是因為他特定的環境、創業者特定的性格及特定的歷程而決定的，在商場風雲變幻的今天，很多成功的案例是不具備可模枋性的，所以我建議大家，看成功方面的書與聽成功者的故事，一定要學到他們創業的心理意志與心理歷程，而不是他們創業的具體流程，因為那是不可直接copy的。所以經驗的獲取只有一個途徑，就是實踐。