網上創業開店成敗因素
網上創業成功與失敗都有其緣由，創業者要看清其中的成敗因素，吸取經驗教訓，奮勇直前。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。
一般來說決定網店成敗的因素分為三大類
第一：貨源
貨源問題，是決定網店成敗的關鍵因素，一般要求要對貨源有一定的瞭解，一個對於貨源不懂得人，很難想象他能把網店經營的很好，貨源質量的好壞，利潤空間的把控等等問題，都是需要有些深入的瞭解的，比如一個在校大學生，讓他去經營化妝品，他能經營的好嗎?一個學生對於化妝品能接觸多少?
第二：銷售
貨源拿到手上，並不代表就可以賺錢了，只有把商品轉化為消費品，才能談及利潤的問題，傳統網店的銷售模式，需要長時間線上操作，因為如果客戶來了，店主不線上，那麼客戶很有可能流失到別的網店，另外還需要自己親自跑郵局發貨，負責售後等。這適合那些專職開淘寶網店的店主。
第三：推廣
網店賺不賺錢，主要是有推廣所決定的，推廣的有沒有針對性，有沒有吸引力，是決定客流量的關鍵所在，這就需要有一定的推廣技巧，不然就會成為垃圾廣告，不僅自己白白浪費了精力，還有惹得別人的反感。
其實現在網路上風靡著一種不用鋪貨的網店，是不需要這麼多麻煩的環節，比如購物返現金網店*** 大家有時間可以去了解一下，很多操作模式是非常值得借鑑的，不僅如此，現在網易和騰訊也都經營著自己的購物返現金網店，操作模式是一模一樣。那麼這種網店是如何操作的呢?請隨筆者一起來分析一下
通過百度搜索：購物返現金網店，我們發現，原來他們的平臺可以連結到近500家的購物網站，直接介紹顧客到這500家網站購物，自然是不需貨源，另外銷售的工作也是由商家自己負責，網店的收入都是靠差價和提成，而他們的網店不用自己鋪貨，也不用自己銷售，從中淨賺提成，操作起來自然簡單的多。
網店模式千千萬，真正適合自己的就那麼幾種，但是無論經營什麼，都要考慮風險的問題和可操作性，只要充分的考慮這些問題，才能實現利潤的最大化。
希望通過今天的分析，能對那些正計劃開店的網友們有所啟發。畢竟既然選擇創業還是穩一點的好，能避免的風險儘量避免，有一句話叫選擇大於努力，既然可以不用花錢投資貨源，何必一定要自己鋪貨開網店呢。畢竟把風險降到最低，才是最明智的選擇。由於篇幅的問題，就不能跟大家繼續剖析了，如果朋友們有什麼不明白的地方，可以通過網站的資料聯絡筆者，大家一起學習探討網店經營。
影響網上開店創業成敗的五點注意事項
一、專案選擇不可盲目跟風
人是個容易被情緒和情感影響的高階動物，在舉棋不定、無從選擇時極易被旁人意見左右;特別是看到別人做的成功時，更是蠢蠢欲動，希望借“前車之鑑”開創出屬 於自己的康莊大道;借鑑學習他人經驗固然重要，但如果不顧及自身能力基礎、實際創業條件，盲目跟風照搬照抄，這樣的“借鑑”卻是有欠理智的;
我寫過一篇貼“新手開店之前最需要經歷的四個階段”，在第一個“分析定位”階段裡，我提到了要如何分析並選擇符合自身條件的定位思路;之所以第一個階段就反 復強調要花時間冷靜思考、分析比較，是因為之後“事無俱細”的行為都將圍繞這一“關鍵性”選擇展開，而展開之後再想更改或退卻，就不象買罐飲料不好喝可以 隨手輕鬆扔棄那麼簡單了。
有句話叫“一步走錯，滿盤皆輸”，打個不恰當的比喻，就好象找了一個別人都說好但實質卻不適合你的伴 侶，你一生幸福肯定將大打折扣，儘管你可以選擇最終離開，但你曾經付出過的時間、財力、特別是情感以及諸多實際遺留問題會牽畔傷害並影響你的一生;而盲目 創業、盲目專案投入也是一樣，它影響到的不僅僅只是你經濟上的雪上加霜，更致命的是讓一個曾經充滿希望、抱有夢想的人失去信心和勇氣;很多人是受不起這樣 打擊的，所以很多人最後選擇了退出，選擇了甘於認命的“碌碌無為”;所以，如果你不想反覆“折騰自己”親手磨滅掉創業“激情”，不想“乘興而來，敗性而歸 ”，那麼三思而慮;儘管不一定百分百保證是“英明”的，但起碼你有著比別人更堅定的方向、更清晰的目標、更多一重自信!
二、兼與專職選擇不可草率
曾經在論壇上看過一篇“我放棄了6000元月薪做專職淘寶選擇對嗎?”這個貼，當時引起很多人跟貼討論，有說是作秀博宣傳，有說佩服有勇氣的、還有說傻蛋加 神經病的;不管褒貶還是真假，我們權當真有其事來看;作為貼中當事人，如果是因看到別人做得“紅火“而選擇放棄六千月薪，那絕對是草率之舉，否則犯得著心 虛還去論壇博求別人首肯?有的朋友回貼說：你能夠月賺600已經偷偷笑醒了~;而絕大多回貼朋友都表示他會失望而歸，我覺得大家並不是懷著幸災樂禍的心態 去調侃，而是因為大多“過來人”都是飽嘗艱辛後發出的真切感慨。
因為選擇專職，你承受的是經濟和精神的雙重壓力、因為整年整月“ 蝸居”在家，你“脫離”著社會“獨享”著寂寞與孤獨、因為時時刻刻堅守電腦左右，你甚至沒有時間出去“呼朋喚友”呼吸呼吸新鮮空氣，雖然專職有令人羨慕的 自由、有“當家做主人”的自豪、有不被上司責罵的輕鬆，但這些欣喜與它所要承受的壓力相比實在不能同等而語;作為專職選擇的你，準備好挑戰的勇氣和堅強的 意志嗎?
而即便是貌視利用業餘時間輕鬆而作的兼職一樣需要慎重決定，特別是花費資金正兒八經投入的一類，怎麼著也不會單單只是為 開心，純粹為解悶而要去多承受一份疲累和壓力;作為主業之外的兼職，你真的有時間去進貨、後期處理***寶貝拍照、圖片壓縮、上傳相簿、上架編輯等***?你真的 有那麼多空餘時間去照應生意***售買、推薦、宣傳等***?你真的具備良好的心態去面對出其不意的打擊***顧客抱怨投訴、生意的冷清甚至虧空等***?邊工作邊創業， 遇到的困難可不比獨立創業少，在承受“副業”壓力的同時，還不能掉以輕心“主業”，兼職可以說是在兩難的”夾縫”中求生存，顧此失彼的也許不僅僅是工作， 失落的可能還有你難以言表的情感…得到和失去總是相傍而依，而你有這樣“大起大落”的恬淡、平和、和超脫嗎?看看我的“全職與兼職五大終極PK”或許你會 有點啟發~。
三、代理與自進貨選擇慎重
這個方面我也專門寫過一個貼“代理與非代理五大終極PK”詳細而全面分析了它們之間的利弊，有興趣的朋友可以看看，之所以再一次提到這一點，是因為它們之間的選擇也非常重要，可以說關係到今後經營之路的順暢與成敗。
論壇裡常見到淘友對代理角色一直有很多的苦楚抱怨，這其實就是因為做代理有太多自己不可控制因素，而這樣的不可控制性帶來的“後患”也無窮無盡，如果你還不 幸選錯代理商，那麼今後你就要準備好面對層出不窮、花樣繁多的投訴與抱怨，想著省心賺錢結果可能適得其反，所以選擇做代理不可草率而定。
自己進貨無疑面對最大的就是資金壓力了，你有閒錢好說，如果是借的或是從牙縫裡擠出來的那就性質不同了，但凡關乎到“投入”，就和風險親密相伴了~，而做生 意就象跑江湖的人一樣，進去容易退出卻難~，除非你完全不介意虧損當掉河裡了或被人偷了~***但誰心裡不是偷偷肉痛呢?***;如果你有“掉頭不過碗大疤”的豁 達大氣，那說明你堅忍不拔，適合做一些疊蕩起伏的冒險;如果你只能接受贏不能接受輸，那稱早別去趕這個趟冒這份險，踏踏實實打好自己一份工，一樣可以活得 有滋有味~。
四、經營投入不可估計不足
經營投入包括三個方面，一是資金投入，二是前期學習投入，三是後續精力投入;這三者缺一不可：
資 金投入：資金充足的咱不說，如果你資金有限那可得好好安排規劃了~;不要以為只投入一次就會利滾利從此興旺發達，沒有誰做到一開店就“貨如輪轉”立馬賺個 盆滿缽滿~;經營是一種長期投入行為;特別在一開始資金做不到馬上回籠的情況下，還得要顧及貨品更新，貨源補充，如正好你做的貨品存在季節轉換，那更有再 投入問題，否則不可能停滯任其撞大運或等套回成本再行補充;所以成本核算不可過於簡單化，資金使用也必須考慮到整體性，還要時時留意是否存在超出“安全” 比例範圍;如果創業出現資金嚴重佔壓，發展又缺乏後續資金支援，會很快捉襟見肘、陷入困境;網店競爭激烈，如果經常處於這樣的被動、消極、停滯狀態，極易 受到競爭淘汰和顧客“排擠”。
學習投入：可以說學習將會一直伴隨著開店整個過程，特別在最初，通過長短不一的學習，可以掌握到開 店基本操作技巧、裝飾基本技能，這樣才能從容應對後續出現的種種問題，否則經營之路會走得跌跌撞撞、磕磕碰碰;而我覺得如果一個不願意花時間認真塌實地去 打好基礎，出現問題再臨時“去抱佛腳”的人，網店經營也不會長久和好到哪去~。***順便推薦一個免費的寶貝模版下載處易翠網 望對大家開店有幫助~。***
精力投入：你投入在網店上的時間精力越多，你的成交機會就越多，畢竟網店靠的是溝通介紹，需要經營者付 出耐心細緻的服務，用真誠換得顧客的信賴;如果你根本就保證不了一定比例時間去經營打理，而帶著僥倖心理“守株待兔”“抓”一個是一個，那也稱早別動這個 創業心思了，因為這樣不僅吃力不討好，最後的結果也終將是一無所獲。
五、困難挫折心理準備要足
關於這一點可以說是新手創業中存在的最普便問題;因為“道聽途說”、因為“人云亦云”，所以很多人沒經過認真考慮冒然就投入進來;覺得無非也就是注個冊、起 個名、擺幾樣東西開張大吉的事;哪裡有別人說的那麼辛苦和麻煩，而且覺得好象不象別人說的要花費很多氣力、精力，輕鬆做老闆，兼職而做就能給自己帶來創 收，實在是一件很爽的事情;但事實反饋出的現實卻說明：90%的創業者對發展前景過於樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，對自身營運能力、後續投入、投入風險 等因素估計不足。
在殘酷的現實面前，面對一開始生意慘淡清寂的局面，很多人承受不起心理上的巨大落差，這不僅讓創業者懷疑當初選 擇是否正確;也對今後要走的路充滿著忐忑不安;意志不堅強的會哀嘆“努力”付出卻得不到相應回報，而缺乏耐心和毅力的，更陸續為後面出現的諸如：投入資金 問題、壓貨問題、顧客抱怨、投訴問題、貨物被騙、錢款被盜、經營虧損等等“難題”產生動搖;“開門”做生意，三教九流都得會打交道，這不象在公司上班，出 了再嚴重的問題有老闆、經理頂著，但自己的“買賣”，什麼“意外”困難都要自己頂著扛著，所以很多首次創業者角色一下難以轉換過來，面對困境難題通常就束 手無策了;甚至應付不了而引致事態擴大難以收拾。