大學生網上自主創業心得
在當前國家 大眾創業，萬眾創新 以及 網際網路+ 等政策的大力支援下，網際網路創業已逐漸成為眾多具有IT專業特色背景的獨立院校大學生創業的首選。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。
：網際網路創業，80%的成功有跡可循
提到國內網際網路企業的成功，就像馬雲所說的：“每家企業的成功方式都不同。”百度崛起於搜尋、騰訊稱霸於社交、阿里號令於電商、小米緣起於粉絲、樂視得益於生態……每個網際網路企業都有著不同的基因，他們的成功與企業自身天然的基因有著密切的關聯，這也是創業者所難以模仿學習到的。但是我們認真思考研究過後會發現，網際網路企業在成功上80%都是有跡可循。
一、創始人獨特的個性
提到國內這些成功網際網路公司的創始人，馬雲、雷軍、周鴻禕、劉強東、王興……我們會發現他們都有著非常獨特的個性，而正是這種個性讓其形成了獨特的個人魅力。在創始人的個人魅力影響下，企業也聚集了更多的人才。他們相信跟著公司的創始人，能夠有很好的未來。
儘管每家網際網路公司的創始人都有著自己獨特的個性，但是他們身上卻都有著驚人類似的品質，敏銳的商業洞察力、明勢、執著但不固執、執行力、膽量等，除了這些主要的品質之外，很多成功企業創始人還具備非常強的學習能力、自我反省能力等。
二、堅持產品為本
網際網路創業，是一個以使用者為中心的創業，產品體驗的好壞直接影響到使用者的去留。很多創業者之所以失敗，就是沒有從使用者的角度出發，產品的使用者體驗度非常差。縱觀國內這些成功的網際網路公司，他們都非常重視網際網路產品的使用者體驗。很顯然，要打造好的產品使用者體驗，自然就離不開技術的支援。
一個好的產品體驗，離不開兩個技術因素，一個是團隊內部的技術實力和產品設計能力，另一個則是要善於藉助外部公司的技術實力。對於團隊內部技術實力的打造，這個關鍵在於技術團隊的建設，但是對於外部公司的技術實力，這就需要選擇一些專業技術實力雄厚的公司。拿目前國內諸如BAT、小米、滴滴、餓了麼、京東、美團、360、微信、陌陌、釘釘、糯米等公司應用產品的通訊功能來說，他們就選擇了容聯的通訊服務。
容聯的通訊服務是把專業的通訊能力打包成API介面，讓web、桌面及移動應用可以方便地嵌入通話、會議、呼叫中心、簡訊/智慧呼叫、移動IM五大功能。從而讓這些網際網路產品輕鬆實現了網路通話、IM、語音驗證碼、語音通知、語音對講、語音會議、視訊通話、視訊會議、呼叫中心、營銷外呼、智慧IVR等20多種專業通訊能力。在目前國內超過80%的網際網路企業都在使用容聯的通訊服務。容聯所提供的雲通訊服務，正在成為網際網路企業的新標配，這樣既提升了企業效率，也節約了成本，最為重要的是提升了產品的使用者體驗。
三、找到適合自己的商業模式
提到商業模式，可能每家公司的商業模式都會有所不同。其實縱觀國內大多數的網際網路公司，他們在最開始都是沒有找到適合自己的商業模式，比如當年騰訊QQ後來才摸索到了遊戲，百度搜索也是之後才有了競價排名廣告，阿里巴巴是通過誠信擔保金衍生出了支付寶現金流。從這些大公司的成功案例來看，好的商業模式都是不斷摸索出來，如果他們一開始就擁有非常好的商業模式，反倒很容易就會被一些實力更雄厚的對手模仿，最終可能導致失敗。
並不是所有好的商業模式對於每家網際網路公司都非常適合，如果真是這樣的話，那麼所有模仿者都能輕鬆實現成功了。提到商業模式的模仿，中國的網際網路公司一向都喜歡模仿美國，但是一味地照搬往往都會失敗，因為中國與美國的網際網路環境有差異，而且不同公司之間也會有很大的差異。
網際網路商業模式非常多，一家成功的網際網路公司，必須要找到適合企業自身的商業模式。而適合企業自身的商業模式，往往都是一些非常簡單明瞭的模式，並非那些複雜多變的商業模式。商業模式越簡單清晰，越容易得到市場和投資人的認可。
四、出奇的營銷策略
一個好的產品，如果缺乏一個行之有效的營銷策略作為支撐，很難最終走向市場。當然，也許有的企業會說，我們公司沒有做過任何品牌宣傳，完全是憑藉著產品的口碑，一步一步做起來的，但是又有幾家公司的CEO敢拍著胸脯說自己的產品從來沒有做過任何宣傳?不可否認，成功有偶然因素存在，但是成功需要更多的必然因素。
小米憑藉著粉絲營銷的模式，很快成為了網際網路公司新貴。雖說蘋果才是粉絲營銷的卓越者，但是小米在國內市場成功地開創了屌絲粉絲營銷，並在短時間內迅速崛起。隨後模仿小米做粉絲營銷的，卻鮮有如小米成功，反而將這種粉絲營銷給做爛做臭了。一個再好的營銷策略，如果人人都用，就會變得平淡無奇，也達不到營銷的效果。
至於樂視，今天生態的成功離不開樂視的娛樂範營銷。與很多公司拉某位明星代言不同，樂視則是直接通過拉娛樂明星入股樂視生態產業，成功地借明星效應將樂視生態迅速放大，樂視的市值也開始一路飆升。要想獲得巨大的成功，出奇的營銷策略是不可缺少的。
五、一個好漢三個幫
前面我們提到了成功的網際網路公司離不開他們創始人獨特的個性，除了最核心的創始人之外，這些公司創業之初的創始人團隊也至關重要，正所謂一個好漢三個幫，從阿里的十八羅漢到騰訊的五虎上將、百度七劍客、小米七位聯合創始人等，我們都可以看到一家成功的網際網路公司離不開創始團隊的支援。
取天下在於得人才，尤其是骨幹人才。一家成功網際網路企業的創始人不可能什麼都會，什麼都能做，每個不同的工作範疇需要交給不同專業的人來做，這就需要搭建一個團隊班子。很多創業者，失敗的最根本原因就是由於一開始的創始團隊沒有找好，這導致團隊後期的工作出現這樣那樣的問題，
而對於一家公司的團隊來說，最重要的就是團隊的凝聚力和向心力。團隊中所有人的心都往一個方向，力往一處使，才能把事情做好、做成功。
儘管每家網際網路公司的成功又有很多不同之處，但劉曠個人認為，創始人個人魅力、團隊凝聚力、高使用者體驗的產品、適合自己的商業模式、出奇的營銷策略是這些網際網路成功企業所具備的五大主要共同要素，網際網路創業缺乏其中一項，最終都很難走向成功。
：如何通過網際網路創業?
網際網路創業是一個投入低，受眾面廣，所以很多非網際網路行業的人士，近幾年陸陸續續進入創業，而創業真正成功的個人企業，實在是少了又少!
這其中的原因自然很多，今天針對網際網路平臺方面的因素我做個分析，拋磚引玉!
既然是網際網路創業，我們自然在創業初期需要打造一個網際網路平臺，作為基礎，就如開商場，我們需要先建設上次一樣!
很多人認為網際網路平臺就是建設一個網站就行了，然後隨便找個公司或者個人，幾百塊錢，幾千塊錢做一個小網站，然後僱傭一個網管、一個編輯，再在百度投入點錢，開始推廣運營，結果做了半年、一年，甚至兩年，效果不明顯，成的客戶少之又少，最後不得已可能就此結束了本次網際網路創業，不但浪費了資金，自己的經歷也白白折騰進去了。
這其中最大的問題之一就是創業者往往錯在把網際網路當做普通媒體來，而沒有把網際網路當做有生產力來看。所以經營網際網路的方式方法自然使用的是傳統行業的經營模式以及思路!
這樣能成功，自然是奇蹟了，反過來想想，如果網際網路如此容易經營，每個做網際網路的人都掙錢了，而不至於網際網路上大部分網站都是每年白白投資。
回過頭來分析如何在網際網路上創業，首先和其他行業相同的是，我們需要有個好的創業的點子，做好專案計劃後，開始打造網際網路平臺。打造平臺就是建設網站，通過詳細的需求分析後，策劃網站，然後進行專案的開發，包含網站的頁面設計、程式開發、程式測試、上線、運營。
很多個人、公司在做網站的前期，往往缺乏網站的策劃步驟，上來就是進行網站設計、開發、測試、上線，結果發現網站上線後很同行其他網站沒什麼區別。你想想，如果你的網站和別人的網站都一樣，那麼你如何提供給個性化的服務，你的競爭優勢又在哪裡?