網際網路創業之李開復
李開復，中國創新工場創始人，他放棄了優越的生活條件，把自己的見識指導無私奉獻給中國的年輕人。以下是小編為大家整理的相關文章。
李開復迴應資本寒冬：2016仍是網際網路創業春天
創新工場董事長李開復19日晚在北京談及中國進入“資本寒冬”時認為，今年仍是網際網路技術領域創業的春天。
在當晚舉行的“創投圈”天使晚宴前，李開復接受了記者關於創新創業的採訪。“資本寒冬就是融資不那麼容易了、估值不那麼高了，但這個寒冬也不是壞事”，李開復認為，“在冬天還願意創業的人才是真正的創業者，那些只靠夏天的泡沫融一大筆錢的人，冬天來了正好是他們退潮的時候”。
“我們認為，今年還是可能看到在網際網路技術領域創業的春天”，李開復解釋道，“春天”指的是技術領域創新創業，隨著中國經濟進入新常態，傳統行業有其自身必須面對的挑戰。
在剛剛閉幕的全國兩會上，中國政府將2016年的國內生產總值增長預期目標設定在6.5%—7%。李開復強調，新興領域，包括網際網路行業是兩位數增長，而傳統領域可能是負增長，“科技領域成長還是不錯的”。
創投圈創始人兼執行長李曉寧認為，從目前的政策導向及市場環境看，仍是創業的好時機。“2016年國內創投市場持續迴歸理性，創業與投資對專業度的需求日益凸顯，類似創投圈這樣的平臺會迎來快速發展期”。
就下一個“風口”行業，李開復透露了目前其專注投資的領域，主要包括文化娛樂，電視轉向網際網路過程中的商機;智慧硬體和人工智慧;網際網路教育;O2O***線下的商務機會與網際網路結合***、B2B***企業對企業間電子商務活動平臺***的機會;以及對企業級的應用，“中國正在進入移動加雲時代”。
創投圈天使晚宴是類似“巴菲特晚宴”的投融資聚會，2012年首次啟動。今年的天使晚宴在3372名創業者中層層篩選出6個專案作為優秀早期專案。
李開復：網際網路創業三領域存在泡沫
網際網路創業者們正在遭遇新一輪洗牌。
“我覺得現在整個投資界突然進入冬天，趨於謹慎。這對創業者是個好訊息，對他們而言是個警鐘。那些創造泡沫而非創造價值的創業者會縮減或離開，而一些領域也即將面臨考驗。”創新工場董事長兼CEO李開復在接受21世紀經濟報道獨家專訪時坦言。
自2009年9月創立以來，“創新工場”在6年內已培育200家新創企業，其管理資產規模達12億美元。從職業經理人到天使投資人，李開復實現了華麗轉身，他所投資的美圖、知乎和豌豆莢均被業界奉為成功典範。
創新工場於11月初正式衝刺“新三板”。根據股轉系統披露公開轉讓說明顯示，在創新工場的平臺上，超過一半的創業企業已獲得下一輪融資或被併購。其中，超過20家創業公司目前的市場估值超過1億美元，累計吸引風險投資近50億元。
“網際網路+”的泡沫何在
《21世紀》：你對目前國內的大眾創業、萬眾創新的熱潮怎麼理解?
李開復：大眾創業應分為兩種，一種是普及性，比如服務業、淘寶店、擺地攤、Uber、滴滴，這些行為符合世界潮流。以前那些擁有幾十萬員工的大公司會慢慢碎片化，越來越多小公司甚至個體戶湧現，我相信五年以後的全球經濟會有更多的小公司。因此，從一個大公司打工者文化走向個體戶和創業者文化是必然的道路，而且95%以上的創業都是這種型別。
另一種是能夠創造巨大經濟價值的創業，通常被稱為精英創業。這些創業者具有巨集觀格局感，產生巨大經濟價值，產品的崛起並非按照人數或者小時計算，而是以相對少數人產生指數成長的公司。
這兩種創業的模式和目的完全不同，前者主要扮演大眾教育的角色，是共享經濟趨勢帶來的變革，而其中5%能帶來巨大經濟價值的公司能產生下一個百度、騰訊。後者必須對其更有力的提供針對性幫助，作為創新工場，我們本身就是扮演孵化“獨角獸”公司***估值達到10億美元以上的初創企業***的角色，主要針對精英創業。
《21世紀》：你如何看待網際網路創業熱潮的泡沫問題?
李開復：這可以從幾方面來看，中國的網際網路經濟、網際網路+戰略是否具有可持續經濟價值，是否存在泡沫?我覺得是沒有泡沫的。從過去六年，我們可以看到不到100萬的智慧手機使用者目前已增至6億，還在繼續成長。手機已經實現支付，微信、地圖、O2O已經改變我們工作生活習慣，顛覆傳統習慣進入隨時互聯互接的時代。這其中仍有巨大的經濟價值未被挖掘，機會是巨大的。
至於一些公司的估值是否存在泡沫，肯定是有的。我覺得比較大的幾個泡沫，首先，大部分在國內上市的所謂網際網路概念股，存在相當的泡沫可能性。因為大部分最優質的網際網路公司都是朝著海外上市的路線目標，從第一輪融資開始直至最終上市，都是基於***架構VIE，主要目標是美國市場。目前網際網路+的概念很熱，但國內的股民買不到這類公司，導致過分過激炒高國內網際網路概念股。這是一個危險性較大的投資。雖然有人認為一定程度這些泡沫已經完全破滅了，但我認為並未完全體現。
同時，很多傳統企業嘗試一些網際網路+轉型，從而做出一些收購、投資後，股價漲了兩三倍。這也是讓人非常擔心的，這些傳統企業試圖網際網路轉型會困難重重。比如，美國、日本的例子表明，新經濟崛起的通常是一些具有網際網路思維的公司。整體來說，一個成功的傳統公司有其自身的基因文化，這是很難改變的，而且過去的成功可能會成為一種包袱。這就是創新者的窘境。傳統企業的轉型並非不可能成功，但必須有破釜沉舟、壯士斷腕的決心，才能將其主營業務轉向網際網路。而且一些傳統公司試圖網際網路+轉型的動機可能在於將股價炒高，並非產生協同效應，帶來使用者價值。
此外，一些未上市的公司，泡沫較大的是一些持續燒錢而未能產生可持續的使用者價值，而是主要依靠補貼的方式來獲取使用者，而這些使用者未必能沉澱成為公司忠實的長期使用者。這些公司的服務是否具有真實的競爭優勢，產品是否足夠優質，從而讓使用者產生忠誠度。若兩者都無，這就是一個可替代的產品，純粹是價格優勢，燒錢可以燒出巨大的量，一旦停止燒錢，量就不見了，這些是目前倒閉最快，有明顯泡沫的。
看好四大領域前景
《21世紀》：作為投資人，目前你認為哪些具體領域的潛在價值巨大?
李開復：我覺得現在整個投資界突然進入冬天，趨於謹慎，這對創業者是個好訊息，對他們而言是個警鐘。那些創造泡沫而非創造價值的創業者會收縮或離開，而一些領域也即將面臨考驗。
我比較看好的是共享經濟，還是一個非常重要的理念和方向，我們更喜歡那些真的有可持續價值，很難被抄襲的公司，比如我們投資的多彩世家、新客多，通過線上線下互動，充分利用閒置資源，產生一定的行業壁壘。未來的共享經濟或者O2O，創始團隊對線下的行業是否有深度的參與和了解，別人很難抄襲，是否能產生真實的使用者價值。
第二個領域就是智慧硬體及未來物聯網的發展，毫無疑問中國是世界硬體的生產工廠，從軟體時代步入硬體時代，全世界都是尋找各種模式，主要在於創業者能否將軟體時代的優勢部分遷移至硬體時代，比如通過硬體後臺瞭解使用者，並以電子商務、廣告、訂閱等方式產生盈利。對於那些燒錢、不留存使用者的公司我們抱著相當懷疑的態度，相比之下，我們更喜歡那些本身就能給使用者帶來價值，讓客戶喜歡的產品。中國利用製造、成本以及市場的優勢，智慧硬體走向國際的可能性非常大。
機器人、大資料也有很多機會，這些領域目前矽谷仍處於領先地位，因此創新工場作為國內唯一的VC在矽谷設立分隊，以便更早的理解當地最領先早期創業者的想法思路，打造中美橋樑，提高國內創業者的水平。
此外，我們對新內容、娛樂業的轉型特別看好，相比服務或者硬體行業，內容領域是一個相對成本較低、回報更大，比如動漫、網劇等，我們注意到更多的電視臺以及一些電視領域的名人或者旗幟性人物快速轉向網路。看電視的眼球很大一部分轉移至網路，相應的廣告投放轉移將非常快速凶猛，從而產生網創內容的良性迴圈。
《21世紀》：你是如何篩選所投公司的創業團隊?成功的關鍵因素有哪些?
李開復：創業團隊必須有個領頭人物，這個人必須有魅力來凝聚整個團隊，創業是很辛苦的事情，面臨各種挑戰，他要讓團隊願意繼續跟隨他，而且他必須具備很強的抗壓能力、學習能力。另外，創業者能夠真正深入參與整個執行的過程，並非只是紙上談兵，而是真正自己做過事情，操盤過，而並非覺得自己是老大，僱一幫人來做事，自己是指揮。我們認為執行能力、參與非常重要，因為只有參與，他才能對行業真實瞭解。我們希望他對創業的領域懂的比我們更多，而那些希望某個VC的合夥人來指導如何創業，這一類往往還不夠強大。
除執行能力外，創業者須具備很強的專注能力，因為很多聰明人點子很多，但創業階段資源有限，必須專注。
《21世紀》：創新工場“投資+孵化”的模式具體如何執行?
李開復：我們提供給創業者各種服務，彌補他們的短板，比如市場、公關、財務、法務等，當然不是幫他做事情，而是快速教會他做事情。其中還有很重要的一個環節是如何獲得下一輪融資，這包括產品針對什麼市場，如何推廣，如何得到使用者，什麼時間適合獲得盈利。這其中每個時間點我們都是和創業者一步一個腳印一起走過的。
比如，我們9個月前判斷市場的融資環境非常好，所以無論團隊是否急需錢，都應儘快去融資下一輪。並讓這些產業上下游的企業互相交流，讓那些很會做流量的學會如何營收。
目前，創新工場有20人的投資團隊負責尋找專案，並有約30人的投後團隊來幫助這些團隊。
《21世紀》：目前創新工場共投資了200多個專案，已經退出的有十幾個，由於國內前期暫停IPO，是否會影響這些專案的退出?
李開復：我覺得沒什麼太大影響，有一些公司朝著國外市場的還是繼續走，有一些想要撤回來還會繼續撤，撤回來和上市還有一段距離。很多希望在國內掛牌的，往往是先走新三板，然後尋求轉板的機會。只有一家企業真正在這個時間視窗被阻攔。
投資週期平均七年
《21世紀》：你提到在9個月前就判斷資本市場即將進入寒冬，是如何做出這種判斷的?
李開復：當你看到一個泡沫的時候，你知道它會破滅。但很難預測何時破滅，往往會有一個事件成為壓死駱駝的最後一根稻草。從去年秋天開始，股市過熱的一年左右的時間視窗，我們很好地把握了。在9個月左右時間，我們幫投資的這些公司融到了接近7億美元的資金。
《21世紀》：你們基金的投資週期大約多久?目前融資端的市場情況如何?
李開復：我們的平均退出週期在7年左右，做早期投資一定要有耐心，一旦有退出壓力，可能會要求創業者做一些他不想做的事情。創業者需要空間，比如小米、美團都對外宣佈他們不著急上市，如果作為一個基金要求四年退出，那就給所投的公司添亂帶來麻煩。我們的基金都是相對長期持有的，甚至公開說我們不在乎短期的商業利益。我們的理想是把創業者放在第一位，相信以這樣的態度來做事，長期的回報會最高。
現在所有的資本市場環節，都被寒冬所波及。我們自己的融資狀態一直非常好，手上有大筆的美元，目前管理的資金大約為12億美元。
目前早期投資有幾個不錯的機會。一些我們過去認為不錯的專案以前太貴，現在有機會可以進入，而且這些早期公司的期望值有所下降，新創專案的要價更加合理，這樣有更多篩選的空間。