個人網上創業專案有哪些

　　進入20世紀80年代以來，在資訊科技飛速發展的背景之下，創業活動在全球範圍內活躍起來。下面讓小編來告訴你個人網上創業專案，希望能幫到你。

　　個人網上創業專案

　　1.營銷推廣手段：

　　比如別人一上你的網站，就彈出“如果你喜歡本站，別忘了把本站網址告訴給你QQ上的朋友哦!謝謝你!”，提醒了所有瀏覽自己網站的，覺得自己網站有用的網友把自己的網站推薦給其他的朋友。

　　保證伺服器：對於個人網站來說，發展到一定階段最頭疼的就是伺服器問題了，一般個人網站剛開始的時候，都是租虛擬主機，當流量大了，網站速度就慢了，這時候如果沒有好的盈利，很快就會停步。

　　注意事項：好創意、迎合需求，這樣萬一你哪天想套現時，也可以拿多一點。

　　2.開網上商店

　　在網上開店主要有兩種模式：一是建立自己的商品銷售網站;二是藉助於一些大型的、相當成熟的網上店鋪平臺。

　　開商店必備商店名稱、商店地點、商店裝修、貨物擺放、購物車、貨幣結算、商品盤點更新、庫存商品管理、商品最終送達使用者、售後服務。注意事項願意上網淘東西的都是願意嚐鮮的人，最好賣有特色的東西。做到人無我有，人有我精，人有我新，不要賣大家都賣的東西。如果賣與別人相同的商品，就要看你是否有價格更低的進貨渠道。最理想的進貨渠道當然是工廠，但工廠往往不會理會你這種進貨量小得可憐的個體。最好與工廠有關係，只需將商品拍照上傳，有訂單以後再直接去工廠拿貨，無囤積風險，空手套白狼。

　　3.當網路寫手

　　網路寫手如今是一個時髦的職業，一不小心可讓你一夜暴富。

　　當寫手必備在一定程度上精通電腦和網路寫作是非常強調專業性的。你要成為一個網路寫手，必須要有相當深厚的電腦與網路的實踐基礎才行，超過別人一段距離，這樣你的觀點才會得到編輯的讚賞，讀者你的文章才會喜歡。

　　有一個積累的過程。俗話說：萬事開頭難。要成為一個撰稿人，開始的時候一定要抱只問耕耘，不問收穫的心態。不斷嘗試新事物。應該說不斷去觀察新硬體，結識新朋友。

　　注意事項：貼合廣大網友的豐富創意、言語幽默、豐富的述說欲。在網上侍弄這些東西是一件很傷的活，不但傷心甚至傷身，因為你很可能需要一天12小時甚至18小時窩在方寸面前，弄得青面獠牙。

　　創業成功的定律

　　專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專於一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。

　　創業管理不同於傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。

　　創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo於1990年

　　提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。

　　隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner***1985***提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William***1997***在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons***1999***提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian***2000***提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網路是創業管理的核心。

　　基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理正規化可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的複雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇於承擔風險和團隊合作等為主要特徵，以創造新事業的活動為研究物件，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。

　　中國經濟依託網際網路，經濟虛擬化，是中國經濟形態全球化的一場博弈豪賭，現在網上關於這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為網際網路是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合網際網路上的牛人，組建了一個群，想在網際網路這個行業創業的小夥伴，可以來這裡學習，這個群的開始數字是五三五中間的是六六七最後的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取網際網路機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

　　創業管理的核心問題是機會導向、動態性等;所謂機會導向，即指創業是在不侷限於所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會併產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。

　　創業管理是一個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨鬥式的創業.

　　創業的定義

　　創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。根據傑夫裡·提蒙斯***Jeffry A.Timmons***所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》***New Venture Creation***的定義:創業是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。

　　創業作為一個商業領域，致力於理解創造新事物***新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法***的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種結果。

　　創業是一個人發現了一個商機並加以實際行動轉化為具體的社會形態，獲得利益，實現價值。

　　科爾***Cole******1965***提出，把創業定義為:發起、維持和發展以利潤為導向的企業的有目的性的行為。