伊利的創業之路
2009年5月25日，伊利集團再次成功攜手世博，又成為唯一一家符合世博標準，為2010年上海世博會提供乳製品的中國企業。小編整理了一些，有興趣的親可以來閱讀一下!
無論從哪個角度看，潘剛都擺脫不了他所處時代的中國特色;而到目前為止，這類人的成長軌跡如同他們企業的成長一樣：鮮明卻佈滿曲折。這裡面既有大起大落，也有分分合合，現在的問題是，他們能把企業帶到哪裡?
這是一個在中國最大乳品企業已經做了五年總裁、三年董事長、年僅37歲的“年輕人”。他眉宇間有幾分聯想楊元慶的貌相，但我們更願意把他與長虹趙勇放到一起：伴隨經歷劇烈變革的國有企業一起成長，並從問題前任那裡接過教鞭。儘管潘剛說“長虹的震動可能在意料之中，而伊利是忽然一下子被置於死地”，但他們的成長經歷無疑都具有“中國特色”，這種特色甚至可以說是空前絕後的。所以，年輕對於“潘剛們”來說既是雄厚的資本，也是稍縱即逝的經歷。與眾不同的是，潘剛對於大型企業二次創業問題的接套可能更具有風向標意義：他不需要像趙勇那樣在一個漸顯夕陽之勢的行業裡困鬥，也沒有像楊元慶那樣通過國際化來定位自己的新空間——伊利依然身處一個朝陽行業，這顯然是一個時勢造英雄的大好時機。
假如把現在的中國貿易氣力看作一個“啞鈴式結構”，那聯想和長虹無疑是位於兩真個代表：前者不斷填充自己生存的新空間，而後者則在繼續清理舊空間裡的遺留物。伊利的角色當然位於這個啞鈴的中間：它還沒到拓寬海外生存空間的關鍵時刻，也迅速完成了對遺留問題的清理，換句話說，它似乎已經步入並適應了自己的軌道。
“娜拉走後怎麼辦?”
這正是潘剛需要回答的。當然，問題的答案在於他是怎麼做的。
6月22日，國際品牌評估機構“世界品牌實驗室”公佈了“2007年中國500最具價值品牌”的評選結果。資料顯示，在乳品行業內，伊利集團的品牌價值年內大幅增長15億元，從去年的152.36億元飈升至167.29億元;第2名蒙牛乳業的品牌價值由去年的88.54億元略漲至90.13億元，二者品牌價值的差距進一步拉大。事實上，這僅是二者在過去幾年較量過程中的一個最新戰場。
2005年11月16日，伊利正式成為北京2008年奧運會乳製品贊助商，自此，奧運帶給伊利的便不僅是商機，更多提升的是企業的一種“隱性價值”。對於這樣的“借力”說法，潘剛絕不避諱，“伊利在取得北京奧運會贊助商資格後，奧運營銷開展得一直不錯，對品牌提升和銷售拉動都有促進。”伊利股份的 2006年年報顯示，公司的主營業務收入為163.39億，較去年同期增長34.2%，這樣的增長速度在乳品行業是少見的。作為唯逐一家乳品行業的奧運贊助商，奧運所蘊涵的能量將隨著2008年的鄰近得到更大的開釋。
兩年過後，潘剛已經不再避諱那場與蒙牛的“奧運賽”，但毫無疑問，如今潘剛名片上“北京2008奧運會贊助商”的稱謂足以說明了那場比賽的勝敗。
從小長在教育世家的潘剛不僅比別人要接受更多的文化知識學習，還要不斷接受道德薰陶，比如說“責任”，這是潘剛在採訪過程中反覆提及的一個詞。他自己也承認，這與父母的言傳身教有關。一個細節是，潘剛的祖父很早就喪偶，而後又娶了一位妻子，以便照顧潘剛的父親。但祖父不久就因病去世，留下了潘剛的父親以及一個“後媽”。後來這位後媽再次再醮，再後來又遭遇喪偶。而正是在這位老人孤單無助時，已經成家立業的潘剛父親毅然把老人接到自己家裡，當作親生母親一樣贍養起來。這個故事現在幾乎已經成了整個縣城進行家庭教育的最受歡迎的版本。
後來有人分析，潘剛之所以能夠在人生的幾次關鍵時期做出明智的選擇，與其家族遺傳下來的這種勇於承擔責任的秉賦不無關係。多少年來，“愛廠如家”的中國式企業文化滲透於大大小小的國營企業，與潘剛精神氣質頗為投合的是，他從大學畢業就進入了這種“家庭式”企業，潘剛之所以成為潘剛，也就有了現實可能。事實上，此時潘剛所面對的選擇已經絕非是“承擔責任”抑或“同流合汙”那麼簡單了：作為一個從小接受全方位“規矩教育”的教工子弟，恐怕最不能容忍的就是那些“不按規矩辦事”的人和事。所以，身在上市公司的潘剛在人生的最重要時刻選擇了“規矩”和“規範”。
“正確地說，我們是一家純粹的內資上市企業，”潘剛說平常他對外界解釋最多的就是伊利的企業性質。
由於在他看來，無論是民營企業還是國有企業，抑或是其他性質的企業，不論是打天下的英雄，還是坐天下的好漢，都需要不斷引領企業持續成長，甚至坐天下的人需要帶領企業走上“貞觀盛世”，並且保持“基業長青”，面臨的挑戰更大。
現在的潘剛，也更多地被其外界看作是“二次創業的英雄”。
2002年，年僅32歲的潘剛擔任伊利集團的總裁，在2004年6月份罷免獨立董事的問題上，潘剛堅持自己的原則，從而為其日後全面接管伊利打下了伏筆。
這種堅韌的性格顯然更輕易被解讀為“偏執”，但在一個“只有偏執狂才能成功”的時代裡，潘剛無疑做了一次明智的選擇。“這實在是潘剛不為外界瞭解的另一面：任何問題，潘剛都要進行縝密思考，一旦決策，則會絕不猶豫地堅持和推動。”一位與潘剛共事多年的部下說，潘是那種外表溫文爾雅而內心卻非常敏銳堅毅的人。每次開會，哪怕是下屬的長篇大論發言，潘剛還能迅速做出要點總結並給出對策，“思路很清楚。”在27歲就已經是伊利集團礦泉飲料責任有限公司董事長的潘剛嘗試了自己的第一次“提拔下屬”：1997年9月份，成立了礦泉水廠，潘剛為了找到一個合適的技術職員，從員工中選拔出一些人，進行最後的口感測試。前三種是不同的水，但是第四和第五杯卻是相同的水，很多人都不能確定，只有郝萬清***現供職伊利奶粉技術部***嚐到那是不一樣的水，從而在眾人中脫穎而出，成為技術員。不與體制內的“常規”糾纏，而是直奔問題的核心，這就是潘剛的個人風格。
2002年，剛接任集團總裁的潘剛卻由於體制的羈絆，失掉了在他今天看來最重要的一次商機。潘剛一手打造的液態奶業務被以為引導了整個中國行業潮流，但2002年到2003年，伊利在液態奶投資力度上有所放緩，而這個時候競爭對手都採取追隨策略，如影相隨，整個行業蓬勃發展，伊利的產品始終供不應求，但是企業董事會沒有繼續投資。
在就任董事長之後，潘剛至少在執行層面幾乎沒有了羈絆，體制性障礙在很多時候也隨之轉化為體制性保證。但是，廣闊天地是否就註定大有作為?實際上這是潘剛這一類企業家的命題。
有記者曾當面問潘剛：“短短兩年之內讓伊利從崩潰的邊沿走出來，品牌價值得到了很大的提升，伊利品牌建設的最大祕密是什麼?”
潘剛只告訴了他兩個字：責任
事實上，伊利的品牌價值在近兩年得到了迅猛的提升，從業績導向型公司開始向責任導向型公司轉變，伊利已經悄然完成了從市場領先者到行業領導者的轉變。
潘剛說，伊利的目標是在2010年進入世界乳業20強，這是一個挑戰。不過，“只有經營治理更加規範了一切才能水到渠成……”
伊利的發展歷程
1996年3月，伊利股票在上海證券交易所掛牌交易，成為全國乳品行業首家A股上市公司。伊利股份憑藉良伊利科研好的業績和高速的成長性成為證券市場公認的藍籌績優股。
1999年，“伊利”商標被國家工商行政管理局認定為“中國馳名商標”，並在中國食品行業內首家通過了ISO9002國際質量體系認證。伊利系列產品在國家乳品檢測中心市場抽檢中，連續多年產品的合格率為100%。公司榮獲中國質量管理協會授予的“全國使用者滿意企業”稱號，被中國食品工業協會評為“質量效益型企業”。2000年9月，伊利集團又被國家質量技術監督局評為“全國質量管理先進企業”。
2002年，伊利純牛奶在乳品行業獨家獲得《質量安全國家標準合格產品》證書。同年，伊利集團所屬的液態奶事業部首先通過了國際食品行業中通行的HACCP管理體系認證，成為國內乳品行業第一家實現食品安全有效監控的企業。2003年初，伊利集團所屬冷飲事業部、奶粉事業部、原奶事業部也全部通過第三方稽核認證，在國內食品加工業起到良好的示範作用。2003年12月，伊利集團獲得了素有“綠色壁壘通行證”之稱的ISO14001環境管理體系的資格認證證書，標誌著伊利集團已經成功得到進軍國際市場的“綠色通行證”，為實現進入世界乳業20強的目標奠定了堅實的基礎。
2002年8月，伊利股份作為中國證監會批准的七家增發股票的公司之一，增發了近5000萬股A股，成功募集到資金8億元，為伊利擴大生產規模、調整產品結構，建立全國性物流配送體系和現代化營銷體系提供了有力的資金保障。
伊利的品牌升級
新LOGO闡述
新LOGO由三道獨特的月牙形環繞而成，傳承了原有的LOGO並有所變化：在藍天和草原的元 素之外，增加新舊logo比較了陽光。以兩條深淺不同的綠色代表著深遠遼闊的草原;藍色的晴空中燦爛的陽光滋養著萬物，代表著健康與活力;白色代表著營養豐富的牛奶，紅色的“伊利品牌”“成長”在陽光普照的藍天綠地中。新LOGO既有對草原文化的繼承與傳揚，也有著不斷的開拓與創新，體現了與時俱進的情懷。
“伊”在古漢語中是“她”的意思，引申為你、我、他、大家的意思，“利”是利益，“伊利”被引寓為大家的利益，伊利就是為了消費者、股東、社會、合作者及伊利員工的利益而生存發展的。
整個LOGO以圓形為輪廓，表達了一種動態的平衡，既符合中國傳統文化所倡導的和諧與包容，又象徵著伊利集團獨特的精神內涵：靈動的圓形，給人以“生生不息”的感覺，如同伊利集團所倡導的“綠色產業鏈”，環環相扣，集“天時、地利、人和”，滋養生命活力，踐行與自然、社會、公眾、行業合作伙伴的和諧共贏之路，從而形成整個產業鏈可持續發展的“綠色生態圈”。
新品牌闡述
新的品牌精髓“滋養生命活力”意味著：以牛奶為代表的乳製品是最美妙的食物之一，源於大自然，具有豐富的營養，是美好生活與生命的源泉;伊利集團以每天點點滴滴的滋潤，滋養出健康與活力，讓消費者生機勃勃，開啟精彩生活，體驗生命之美;未來，伊利集團不僅是健康食品的提供者，也是健康生活方式的倡導者。
升級寓意
品牌升級意味著伊利集團將為消費者帶來更為安全、豐富的健康食品：隨著人們生活水平的提高，對營養需求的精細化和多樣化，在未來的發展中，將繼續注重對現有產品線上產品的科技研發，提升單位產品的營養含量，同時伊利還將開發新的產品線，以滿足人民不斷上漲的營養需求，給消費者提供更多優質，健康的食品。品牌升級意味著伊利集團將為消費者帶來更健康的生活方式：在未來，伊利集團將以綠色產業鏈為引擎，堅持創新，為消費者提供健康好產品，帶來對“生活態度”、“生命質量”的改善與提升。以每天點點滴滴的滋潤，激發出健康與活力，讓人們擁有生機勃勃的體魄，感受健康與改變帶來的幸福和愉悅，與家人和朋友共同體驗生命之美、享受精彩人生。