電廠年度培訓計劃

  年度培訓可以改善工作質量,來看看電廠的培訓計劃吧!下面是小編收集整理關於的資料,希望大家喜歡。

  篇一

  為滿足企業及員工個人發展的需要,進一步提高員工的素質和能力,按“立足當前、著眼長遠,分級管理、全員培訓”的原則,跟進教育培訓工作。20XX年度的培訓工作以崗位培訓為基礎、以中層管理人員培訓為核點、以班組長培訓為重點展開。為做到統一規劃、組織實施,把培訓教育計劃納入廠的目標體系,同時下達,同時落實,同時總結考核。

  一、崗位培訓

  以練好基本功為主,即練習實際操作的基本動作、基本技能和基礎理論。按照華電貴州公司、烏江公司頒佈的水電廠生產技能崗位培訓標準“應知、應會”的要求,達到“三熟三能”,即熟悉裝置、系統和基本原理;熟悉操作和事故處理;熟悉安全工作規程和本崗位的規程和制度;能正確進行操作和分析執行狀況;能及時發現故障和排除故障;能熟練地進行本工種的檢修、維護,正確處理事故。

  二、新進廠人員培訓

  1、新進廠人員進廠,首先要經過一段時間的入廠教育培訓,經廠級安監考試合格後方可進行崗位培訓。內容分為:政治思想和傳統教育、遵紀守法教育、安全生產和廠規廠紀教育、基礎知識和專業技能教育。

  2、以新的形式恢復傳統的師徒傳、幫、帶培訓。新進廠人員到達培訓崗位後,指定具有較高業務水平的員工為師傅,經現場基本制度學習、現場見習、跟班實習三個步驟,考試合格並確認有獨立操作能力,報批准後方可上崗。

  三、專業骨幹培訓

  專業骨幹的培訓做到有目標、有方向,理論和實際結合,由綜合辦公室編制計劃,組織實施。

  1、中層管理人員培訓

  中層管理人員的培訓主要從組織管理方面加強學習,以提高中層管理人員的管理能力和執行力,適應企業精細管理的要求。

  2、班組長培訓

  為保證培訓效果,首先進行培訓需求調查,以便作好培訓內容準備,通過精心組織,使班組長培訓有針對性,提高班組的管理水平。

  四、培訓的形式和方法

  1、崗中培訓。崗中培訓是崗位培訓的主要方式,按分級管理、分級負責的原則,由各部門根據崗位的實際和要求,編制本部門崗中培訓計劃,自行組織本部人員進行相關業務知識培訓,同時崗中培訓計劃並報綜合辦公室備案,每月由綜合辦負責檢查其完成情況。

  2、集中培訓。組織相關人員集中學習,由各職能或外聘有較高技術水平人員輪流授課。

  3、專題講座。聘請廠外專業技術人員,針對某一專項內容,到廠進行授課。

  4、短期脫產培訓。根據需要,有計劃、有目的地將專業技術人員外送進行短期脫產學習,做好特種作業人員的取證、復證工作,確保特種作業人員持證上崗。

  五、20XX年培訓計劃分解略

  篇二

  為提高檢修維護部電氣廠用班全體人員的專業技術素質,熟悉裝置的結構原理及維護事項,掌握新裝置、新工藝、新理念,確保兩臺機組穩定執行,做好維護工作,為雙熱公司的安全生產保駕護航,特制定半年培訓計劃。

  一、培訓目的:牢固樹立“安全第一”、“質量第一”的思想,認真貫徹執行《電業安全工作規程》、《檢修工藝規程》和《檢修質量標準》。檢修中及時解決技術難題,督促本班檢修人員做好原始記錄、裝置重要部分和系統改造竣工後的整理工作。二、努力鑽研技術,不斷提高自身素質,及時掌握先進檢修工藝和先進檢修工具,並正確地指導工人進行操作。樹立成本意識,增強效益觀念,嚴格執行勞動工時定額和原材料消耗定額,努力降低消耗,節約原材料。

  三、培訓內容:

  1、每週進行一次技術講課。

  2、每週進行一次生產知識考問講解。

  3、每月進行一次畫圖並進行講解。

  4、每月針對本月所學考問講解,進行一次生產知識考試。

  5、每月進行一次工作票填寫。

  6、低壓電機轉子的檢修方法

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