為什麼小企業不能長大

　　企業變革才有生命力，才能與時俱進地生存和發展，這已是近年來許多企業的共同見解，80%以上的企業都在尋求變革，並期望通過變革來促進企業在新一輪的競爭者減輕壓力，增長利潤。時代在變化，環境在變化，三十年的改革開放歷程中我們可以看到，歷史潮流幾乎是每五年就會有一次變化，每十年就會有一次大的變化。沒有膽量對企業進行變革，懼怕變革給企業帶來不少的風險。有人說小企業難以長大的原因是因為小企業裡沒有人才，又有人說是小企業裡缺少資金實力，還有人說小企業裡缺少社會資源，更有人說是小企業沒有把握住機會。後來與上100家小企業的老闆談話，對這些小企業進行資料和發展軌跡分析，總結出小企業長不大並非上述原因，而是以下三個方面才是他們長不大的最直接原因：

　　第一、沒有創新意識

　　沒有創新意識的企業通常表現為企業思想保守、不思進取，沒有學習的氣氛，對新事物視而不見，對周邊的環境變化缺少感知。尤其是企業老闆缺少學習慾望，剛愎自用，對別人提出的意見永遠沒有吸納之心。員工死氣沉沉，老氣龍鍾，沒有一點活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和幹勁。這樣的企業要想有所發展我思量是難於上青天，不倒閉就已經是萬幸!

　　有人總結說，80年代的人賺錢靠膽量，90年代的人致富靠把握機會，2000年後發財靠權力加資本，2010年後發跡的靠什麼?靠模式的創新。此話不無道理，從八十年代起，由於放開商品貿易，一大批大膽的無業者或個體戶跳進商海成了“先富起來的一部分人”發了大財，成了人人羨慕的萬元戶;九十年代後，一些人把握住政策機會和物質乏缺的機遇，開始從事更大規模的物資流通和企業生產，個人財富從幾萬元發展到數百萬元和數千萬元;2000年後，一些掌握權力的人和資本結合起來，以泡沫經濟為代表產業的房地產和股票，使這些人的資產迅速跨進了以億元計算的商業財富行列。然而，在2009年開始，隨著房地產和股票泡沫的顯見，國家對房地產和股市的政策出臺，權力加資本已經不那麼好使了。

　　在變化過程中，我們也看到，企業或者個人如果不適應變化，不與時俱進，不因勢利導，不及時把握機會進行轉型，過去為我們發財致富的商業模式就會落後，過去很好用的致富方法也會不起作用。同樣的，小企業為什麼長不大?原因不在其它，而在於沒有與時俱進，沒有創新的意識。沒有創新的意識就沒有創新的模式，沒有創新的模式企業就難以增長、難以快速成長。因為所有的模式有極限，市場有極限，而只有創新沒有極限。所以，企業要想企業長大，唯一的方法就是：更新思維，突破極限，改變模式。

　　所以，小企業要想走出長不大的怪圈，首先就要樹立創新的意識，把創新作為企業的常態，把創新作為企業考核、獎勵的其中一個標準。其次還要努力尋找他山之石，甘當其他行業的學生，甘當他人的學生。再次是像局外人一樣思考企業的業務，脫掉所有的條條框框，如蘋果創始人喬布斯那樣經營企業。

　　第二、缺少改革的膽識

　　有很多老闆都知道自己的企業目前已經走入了困境，但就是沒有膽量對企業進行變革，懼怕變革給企業帶來不少的風險。這是當然的，每個企業的變革都會伴隨著挑戰與風險，有風險的變革才會有出路，可以這樣說，沒有風險的變革應該是不存在的。所以，關鍵是我們如何評估風險、把控風險，把風險降到最低的程度。

　　通過研究發現，小企業為什麼不願意變革?第一是小企業的老闆沒有認識到變革的重要性，總覺得過去我們是這樣發展起來的，現在也應該是這樣走下去;第二是害怕變革後對企業不利，比如害怕失去市場，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益;第三是老闆缺少了過去創業時的膽量。

　　有人說，企業變革是找死，不變革就是等死。找死需要膽識，等死只是懦夫的表現。然而，懼怕變革將一事無成，這是傑克•韋爾奇常說的一句話。韋爾奇是世界上一個偉大的職業經理人，一個偉大的經營者，是值得我們學習的榜樣，是他領導了通用電氣歷經一次又一次的變革，是他把通用電氣做到了世界數一數二的優秀企業。韋爾奇認為，變革是企業實現經營活動的主要組成部分。在經營過程中，新的競爭者不斷湧入，新的產品層出不窮，任何一位經營者如果無視這一環境的變化都將註定要失敗無疑。

　　第三、找不到變革的路徑

　　近年來，許多企業領導深知企業經營不易，都紛紛尋求出路，聽培訓老師說，企業關鍵是缺少學習，缺少執行力，缺少戰略，缺少人才，缺少模式，缺少應該缺少的。老闆們聽起來覺得老師們說的這些好像都很正確，也很有道理呀。聽聽老師的講話，看看自己的企業，總是覺得執行不夠到位，人員素質還是不夠高，學習的力度也不夠快。然而，經過老師們培訓後還是沒有產生效果，業績沒有提升，市場還是與過去沒有兩樣。當然，人員的積極性是高昂了一段時間，可沒過幾個月，好像一切又都回到了原樣。於是，老闆尋思：老師只會紙上談兵，沒有什麼用的，還不如我自己實打實的幹得有經驗!

　　其實，這並不能怪責培訓老師，培訓老師不是萬能的，他沒有給企業診斷，也沒有給企業開出處方，他只是給你增長見識、開闊眼界的知識而已。比如說，培訓老師並不知道你的產品賣多少錢，毛利點多少，費用多少;市場上有哪些競爭品，有哪些渠道，有哪些競爭對手?等等這需要行業專家才能深入分析，才能給出具體可行的方案。

　　企業變革才有生命力，才能與時俱進地生存和發展，這已是近年來許多企業的共同見解，80%以上的企業都在尋求變革，並期望通過變革來促進企業在新一輪的競爭者減輕壓力，增長利潤。但是，企業總是找不到真正能為企業帶來健康變革的路徑。常常有老闆跟我說，我們不是不想變革，只是不知道如何進行變革。變革的路徑在哪?路徑就在消費者身上，在市場裡，在創造客戶的價值上?