加盟店什麼最火最輕鬆賺錢
加盟不同於炒菜，不可能等所有的配料都準備齊之後才開火做飯。那麼加盟店什麼最火?下面，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。
最火熱的加盟店
加盟店最火的專案1：加盟水晶美牙屋
牙飾看起來像一顆小小的圓形鑽石，但其實是一種高階玻璃物質，取材於天然水晶，有透明、紅、藍等顏色，直徑在1.8～2.5毫米之間，可以鑲嵌在牙齒表面，由於牙飾只在牙釉質層面進行操作，因此不會破壞牙齒，戴一段時間後，如果感覺膩了，可以摘下來儲存，想戴時可再鑲上，由於牙飾是進口立品，所以價格不菲。裝水晶牙飾和洗牙、補牙一樣，要求有一個清潔過程，使用的器械、黏合劑是否消毒、無菌至關重要，對於有明顯口腔疾病的人，建議其治療後再來做牙飾，以免產生糾紛，如果能聘請到專業的牙醫更好，可以同時開展洗牙、鑲牙和矯正牙齒等業務。
加盟店最火的專案2：加盟健康體內洗澡店
隨著人們年齡的增長，人體內的血管內壁會沉積一些膽固醇、脂肪、鈣質等有害物質;另外我們每天吃的食物，在分解過程中會產生酸沉澱、結晶在體內，使血管內徑變小，管壁硬化，通常表現為血流不暢、供氧不足，引發頭暈、全身無力、高血壓、區域性病變等，嚴重的則會造成血管堵塞，從而引發冠心病、腦血栓等心腦血管疾病。氣血迴圈機的研製開發綜合人體工程學、生命醫學、中醫理論、氣功等各學科知識，通過刺激人體各部位反射區，以高頻率螺旋氣動共振的方式，促進血液迴圈，加速新陳代謝，提高免疫功能，活化細胞，美化肌膚，非常符合現代人預防養生的哲學觀念，所以備受中老年人的喜愛。除去一切開支，年純利在10萬元左右。
加盟店最火的專案3：漆畫
【專案介紹】
漆畫是我國最古老的藝術形式之一，數千年來，形成了積澱深厚的漆文化。漆畫是以天然漆為主要材料的繪畫，除漆之外，還有金、銀、鉛、錫以及蛋殼、貝殼、石片、木片等。它既是藝術品，又是和人們生活密切相關的實用裝飾品，成為壁飾、屏風和壁畫等的表現形式。
【市場前景】
漆畫作品過去只針對藝術收藏市場，銷路不廣，市場價一般為每平米3000多元。近兩年來漆畫瞄準家庭和辦公場所，逐漸走入大眾市場，價格持續上漲，有的地區漲幅高達50%～100%。收藏界人士表示，由於之前這個市場未被大規模開發，投資升值空間大。
【經營提示】
1.在選址上，要突出品位，避開嘈雜的小商品市場等，藝術品市場、藝術院校周邊、樓中店等比較適合。在咖啡屋等寄賣也是低成本、效果好的方法。
2.開展定製服務，根據客戶需求製作各種漆畫。
3.可將主要客戶群定位在家居市場、禮品市場，與此相對應地尋找合作伙伴，譬如家庭軟裝飾公司、禮品公司等。
加盟店最火的專案4：開間皮衣保養店
白雪飄落的冬季，裘皮、毛皮等皮衣已成為人們追求穿著的時尚，然而，如果皮衣不定期保養美容，也會與其他的衣服一樣，失去豔麗的光澤，這也為廣大投資者提供了一個投資機會。近日，記者在居民小區幾家皮衣保養店發現，店內的生意十分紅火。據店主介紹，現有的皮衣美容保養工藝一般分為兩種，一種是傳統的手工保養、翻新方式。這種美容方式技術落後、工藝粗糙，只能對皮衣表面進行簡單的上色處理，而且在穿著時也會出現褪色等現象，早就滿足不了人們的保養要求。另一種皮衣保養技術在大城市中比較流行，而且適應高檔皮衣的專業美容。這種店在冬季生意非常興壟收入也不菲。在投資方面，裝置也僅有二萬餘元，而且可以在一個冬季收回成本。因此，這種店的投資非常有市場潛力。
加盟店最火的專案5：手工皮藝
1***前期投資：30萬元;2***投資形式：加盟成獨資;3***店面面積：20平方米左右;4***店面租金：一般可選擇4000-5000元/月;5***投資選址：高尚地區中等繁華地段;6***消費群體：追求個性、自然的年輕人，以男性為主;7***投資回報期：1年以上。
加盟店最火的專案6：動漫遊戲配件
該專案主要經營出售遊戲卡和遊戲配件，動漫人物模型，遊戲戰略攻略手冊等動動漫遊戲相關產品;提供遊戲機的改裝和升級服務。開店前，需先了解市場行情即當前最流行的動動漫遊戲和遊戲機機型等，再進行商品分析和定位，地址適宜選擇在學校周圍。初期投入主要是房租，裝修，購買裝置，人員工資等費用，3-5萬元即可開張營業。
加盟店最火的專案7：加盟數碼工作坊
加盟名片社能賺錢，加盟彩擴店也能賺錢，加盟印刷廠更能賺錢……如果有個辦法能夠把這些賺錢的專案整合在一起，輕輕鬆鬆地把這些錢一起賺了，豈不是很美妙!數碼專案包括：
1***數碼立體影象;2***數碼動感魔畫;3***永久水晶影象;4***數碼創意影集;5***特色藝術印像;6***個性藝術製作;7***數碼廣告系統;8***數碼電子系列;9***數碼人生檔案。
加盟店最火的專案8：加盟胖夫人專賣店
生活條件好了，發福的人多了，而女性發福買衣服會更加困難，所以加盟胖夫人專賣店肯定能賺錢。胖體型並非都是缺點，將它塑造出具有獨特風格的美，才能體現店主或設計師的過人之處，從而為專賣店贏得更多的顧客和利潤。專賣店可以開展的服務有“銷售、訂做、改制”三個方面的專案。服裝的尺寸如特大、大、中、小號分別以格麗絲、伊麗莎白、瑪格麗和瑪麗來代替。
加盟店的特徵
改革開放以來，加盟店在中國零售業的現代化程序中，正突破歸屬某一行業的業種店範圍，向業態店發展，並呈現出這樣幾個分流特徵：
一是向超級市場和便民店分流發展。如菜市場、糧店、雜貨店、煤炭商店等分別歸入超級市場或便民店。這種發展改變了這些專業商店的性質，使之成為以食品為主的綜合經營的商店的一部分。
二是向規模化大店發展。這些加盟店通過改建、擴建、再建，成為與百貨公司相匹配的商廈。經營內容除保持一定的專業特色外，更具有百貨公司的特點，如上海南京路和北京西單、王府井的許多專業商店就已改造成這樣的商廈。
三是通過對一類或一種商品進行升級換代，通過挖掘、發揚和創新傳統經營特色和服務特色，提高商品適合消費者特定需求的專有程度，並引入連鎖經營機制，廣開加盟店，形成加盟店、加盟店規模經營的態勢。可以說，第三種發展模式代表了中國加盟店發展的基本方向，極具發展潛力。
加盟店的矛盾
很多企業是採用加盟和直營模式並存的，特別是在同一個區域，這兩種模式並存的矛盾就會很明顯地暴露出來了。
1.價格衝突。
價格是產生矛盾的最敏感的因素，最直接的矛盾往往是從價格開始的。因為競爭的存在，為了爭取顧客，直營店或加盟店的一方常常會把降價當作競爭的重要手段。
2.貨品衝突。
在貨品陳列方面，直營店往往擁有較多的資源優勢，能夠最大限度的陳列公司的所有產品。此方面所產生的銷售力要強於加盟店。特別一些緊俏貨品的支配方面，直營店往往擁有更多的主動。
3.形象、服務和理念等的衝突。
直營店能直接詮釋公司的理念，展現公司的品牌形象和服務規範，而加盟店在些這方面的表現力度相對要有所欠缺。導致品牌在兩類終端無法和諧統一。
4.人為的矛盾。
一些直營店的管理人員和加盟商很容易因為各自利益的問題而站在對立面上，生成一些其它的矛盾。
說到底，矛盾是產生在利益衝突的基礎上的，作為企業或者分公司的市場管理者們，關鍵是看我們如何來協調他們的關係，如何來維繫二者之間的均衡。既要保證自營店的利益和發展，又要兼顧加盟商的情緒和利益，維繫加盟商的忠誠度。
5售後服務態度
優質的售後服務是品牌服經濟的產物，名牌產品的售後服務往往優於雜牌產品。名牌產品的價格普遍高於雜牌，一方面是基於產品成本和質量，同時也因為名牌產品的銷售策略中已經考慮到了售後服務成本。
從服務體系而言，產品的售後服務，既有生產廠商直接提供的，也有經銷商提供的，但更多的是以廠家、商家合作的方式展現給消費者的。
加盟店矛盾的解決
1.制定合理的銷售半徑。
距離能產生美，也能減少不少矛盾。讓直營店和加盟店保持一定的銷售距離，可以避免最直接的近距離利益和客源衝突。也就是說，在一定方圓範圍內，最好不要讓直銷店和加盟店同時出現。
不同行業的店與店之間的合理銷售半徑是不一樣的，必須參考當地地經濟水平、主體消費人群、消費習慣等因素來制定合理的銷售半徑距離。
比如在一個城市的同一條主流商業街，如果你的產品市場容量很大，你希望開設兩家以上的店，那你就最好這兩家店都由公司來統一自營，或者都交給同一個加盟商來開設。如果已經存在小範圍內自營店和加盟店並存的情況下，雙方最好協商由其中一方退出。
廣東某知名餐飲連鎖企業在廣州市場是這樣操作的：以行政區域為單位，在東山區由公司直接開設自營店，而其它幾個區則每個區設立一名加盟商，加盟商只能在自己的區域內開設分店。有效保持各自的距離，以免相互爭奪客流。
2.嚴格進行價格規範
前面說過，價格是最容易產生利益衝突的因素。這需要企業有嚴格的價格保障體系，才能避免直營店與加盟店的直接價格衝突。
自營店一定要對價格實行自律，同時公司也要對加盟店的價格實行控制，並嚴格防止變相降價的行為。雙方可以約定最低零售銷售價格***或折扣***，誰也不得隨意突破價格底線。
價格保護最重要的是加強價格管理的力度，比如對加盟店可以收取一定的經營保證金，以便對加盟店的價格進行約束和規範，對加盟商擅自違反價格政策的行為要進行堅決處理，以使其能自覺遵守價格約定，從而維護品牌的整個價格體系不受衝擊。
某洗衣連鎖店進入每個省會城市都會預先開設一家直營店，然後再進行加盟商的招募，所以幾乎在每個省會城市都有直營店和加盟店並存。但它們各店的服務價格卻一直控制得很好。因為總部在和加盟商的合同上都明確約定了洗滌所有服裝種類的最低價格，並對貴賓折扣卡的發放都進行了嚴格的限制。而且總部的人經常會以顧客的身份去各加盟店進行明查暗訪，一旦發現有違反價格政策的加盟店，就會處以1000~3000元的***，所以，很多城市即使開設了七八個加盟店也能和平共處、相安無事。
3.統一終端形象建設。
直營店和加盟店要保持競爭力的一致，形象上的統一很重要。但一些加盟商往往因為理念及自身實力等的原因，導致加盟店在形象上無法和公司自營店統一，裝修檔次上也不如公司的自營店。這就需要企業在挑選加盟商時候要慎重，而且在經營理念方面能經常給予引導，經常組織督導和培訓人員進行跟蹤管理，加強終端形象、服務的統一。
4.保持促銷活動的統一步調。
自營店和加盟店，其中的一方做促銷，往往很容易對另一方的銷售構成衝擊。比如在商場或自營店促銷期間企業應該通知加盟店同步進行一些促銷活動，或者視促銷規模給予加盟店一定的促銷補貼。自營店在操作特價活動的時候也應該視情況給加盟商提供一些有效的特價商品等。而企業也可以要求加盟店在有促銷活動推出時候，應該報公司批准備案，而不得擅自操作促銷活動。
99年筆者曾經供職於康師傅，當時康師傅的業務人員分成兩大塊：直營業代和經銷業代。分別負責直營賣場和經銷商的管理。商超類賣場一般由直營業代負責，記得曾經在東莞家樂福做促銷活動時候，一天就賣空了滿滿兩個大貨架的貨，需要緊急配貨，而廣州的分公司又來不及調貨過來。所以業代只好找東莞當地的經銷商商量借貨，經銷商就很願意配合，馬上從倉庫調了很多貨物送到賣場。因為公司在促銷活動同期，已經給了經銷商相應的補償***公司自營店促銷期間，經銷商可以享受買十贈一的優惠***，讓他的利益並沒有因公司促銷而受到損害。
5.科學地進行貨品品類管理
在貨品品類、貨品陳列方面，加盟店往往會處於劣勢。因此，企業應針對加盟商制定比較合理的退換貨政策，鼓勵加盟店大膽增加貨品種類和陳列數量，增強其競爭力。並能有效指導加盟店優化組合貨品的結構，加快貨品流通率。
也有部分廠家採用加盟店和直營店銷售不同規格、型號的產品的方法，這樣則可以避免最直接的銷售衝突。
在當今的市場環境下，直營和加盟店這兩種方式都有其合理性和侷限性，在很多行業這兩種終端模式也將在一定範圍內長期共存，企業如何加強管理和協調它們之間的關係，應是市場工作的重中之重。