成功領導者的案例

  授權不等於棄權,授權之後更要加以監督。以下是小編為大家整理的關於,歡迎閱讀!

  1:

  老張下崗後待著沒事做,通過朋友引薦,來到北方某市的《衚衕報》打工。這其實是私人承包的娛樂類報紙,老張負責把每天收到的信件拆封登記,再分門別類提交有關編輯。老張滿足得不得了,憑他這點兒文化,也算當上了編輯!為了顯示自己的敬業精神,他每天總是第一個早早地到單位,開啟水,掃房間,尤其是領導的辦公室,被他收拾得一塵不染。有時,社長和主編高興了,會拍拍他的肩:“老張,辛苦你啦。”老張心裡就跟抹了蜜似的。這麼多編輯,領導拍過他們的肩嗎?他感覺自己是領導最信任的人,差不多趕上領導了。

  有一天早晨,老張照例早早去給領導打掃辦公室,剛上樓,見一個拄著雙柺的男人候在社長辦公室門前。這種人肯定屬於弱勢群體,老張是用不著恭敬的,他很嚴厲地問:“你找哪個?”那殘疾人怯生生地問:“領導,我可以進去嗎?”

  領導?老張心裡登時一熱,他把我當領導了!反正沒人在場,他開啟社長辦公室的門,索性往沙發上一坐,腿也學著社長那樣架起來,威嚴地問:“什麼事?說。”

  那殘疾人講,他受了騙。幾個月前,他從《衚衕報》上看到一則徵婚廣告,廣告上說,有位成功女士喪夫後想找伴侶,只要能給她一份溫暖,其他不計較,殘疾人想,他可以給女士溫暖,保證打不還手罵不還口,於是他按廣告上說的給南方某省打了電話,本來不抱什麼希望,哪裡曉得,那位女士十分欣賞他的勇氣和對女人的細緻,居然同意跟他處朋友!殘疾人給中介打去了五百元的介紹費,終於獲得了與女士單獨聯絡的權利。然而,殘疾人做夢也沒想到,那女士找上門來與他淡婚論嫁,騙去他的所有積蓄,接著從人間蒸發了,連中介的電話也再打不通。他意識到自己上了當,所以,不遠幾千裡找到報社,要討個說法。

  聽了這番哭訴,老張很是氣憤。這廣告部只想著提成,不惜發虛假廣告,哪裡把商業道德放在眼裡?他老張前一段求職,就沒少吃這虛假廣告的苦頭。如今他是“領導”了,能坐視不管嗎?他就板起臉來,先教訓那殘疾人一番,批評他不該輕信,儘管廣告說得天花亂墜,可自己總得拿腦子分析吧,更不應當見色起意,隨便把錢借給對方。說得殘疾人連連點頭。老張藉口去廁所,給廣告部主任打了個電話。主任一聽有人找上門了,緊張異常,在電話裡十分感激地說:“老張老師,謝謝您幫我擋一陣子。可我今天身體不太舒服,麻煩您代我一手處理算了。”

  這正是老張想要的效果!假如主任真的來到,他這冒牌領導豈不穿了幫?偏偏這時社長、主編都來上班了,老張悄悄過去跟真正的領導彙報,並誇張地說,他已經把對方的火壓下去了。近兒天上級部門正搞考核,社長最怕出亂子,見老張替他擋了事,極滿意地點點頭:“很好。你上午的活先別幹了,把他弄走就行,別讓他再回來,影響咱們的工作。”

  領導可真配合呀,老張今天這領導是當定了!他直接把殘疾人帶到走廊裡,輕聲說:“我代表單位,請你吃頓午飯,你怪不容易的。”殘疾人正好餓得發昏,就忙不迭地答應了。

  老張跟對方說,你被騙錢這事沒證據,到哪兒也告不贏,還是抓緊回去賺錢,一切從頭開始為好。那損失,只當交了學費。幾杯酒下肚,殘疾人被說活了心,答應坐車回家。這頓小吃,老張只花了五十元,為了證實他的領導身份,他當面跟飯店要了發票。他辦的是公事,回去得讓社長給報銷。接著,他打發殘疾人上了去火車站的公交車。老張喜滋滋地回到編輯部,見廣告部主任已經來上班了,領導們剛吃完飯,正在辦公室打撲克呢,老張說了句:“送走了。”

  聽說那殘疾人走了,社長和主編都鬆了一口氣,廣告部主任不住地鞠大躬:“辛苦張老師了,哪天我請你吃飯。”老張早聽說,這位主任還從來沒有請過部下吃飯的先例,人家這麼重視他,當真是給足面子了。他大度地一挺胸:“等哪天,我請您。”

  雖然沒什麼具體獎賞,老張覺得這是自己做得最漂亮的一件事:一頓飯五十元,自己吃掉一半,等於花費二十五元,卻被殘疾人當成領導千恩萬謝。主編、社長也滿意,主任還破天荒對他說了那麼多甜言蜜語……就算打麻將,也不止輸這麼點兒嘛。想到這兒,老張高興地回了家。反正領導不讓他早去了,第二天一早,他結實地睡了個好覺。

  老張還沒起床,手機響了,是社長打來的:“老張,你磨蹭什麼?”老張趕緊說,是您不讓我早去的呀。社長火了:“不該早來時,你早來;該早來時,你卻躲了。你昨天怎麼搞的?不是說送走了嗎,可那癱子又回來了,你馬上趕過來處理!”

  老張的腦袋一下大了。他立即打車趕到單位,一看,殘疾人果然坐在他的位置上!社長單獨把老張叫了過去,先批評他辦事浮躁,之後義和藹地說:“老張,你昨天已經插了手,今天領導就不便再過問,還是由你負責,無論想什麼辦法,一定讓他走,明白嗎?”老張稀裡糊塗地點了點頭。

  這陣子編輯們和廣告部的同事們都很知趣地避開了,老張又進入了領導的角色。他問:“昨天不是說好了嗎,怎麼又回來了?”殘疾人說:“主任啊,昨天我酒喝得有點高,忘記了一件要事,我被騙走的那些錢怎麼辦?都是受你們報紙廣告誤導,你們要負責任的。”

  老張為難了,對這樣的人,沒法跟他動粗,若是他往地上一躺,麻煩就大了。社裡賠他錢?工資都倆月沒發了,給錢的話,領導還用委託他?可讓他老張掏,他口袋裡揣著的那點兒錢是他的全部家當,那不等於生生割他的肉嗎?不過,這可足社長、主編都處理不了的難事啊,看來非他老張莫屬,老張威嚴地說:“廣告上並沒讓你交錢更沒讓你借錢對吧,因此你交錢是私人行為,按照法律,本報不應當負責。然而,鑑於你是殘疾人的特殊情況,可以考慮救助你五百元錢和返程車票。”殘疾人當時眼淚又下來了:“謝謝主任。”

  老張小聲說:“什麼主任,我足社長兼主編。我的專車送去大修了,現在我親自打的送你上火車站。”殘疾人很滿意,不住社長、主編地叫。

  老張親自為殘疾人買了火車票,還有他一路上吃的東西。塒方感激得不住地誇獎他:“真是黨的好乾部。”老張心裡那個甜呀,他老張寫了多少份入黨申請書,連邊也沒沾上,如今不用他自己開口,不但成了領導,還是黨的好乾部!賠那麼千八百元算什麼,換成別人,想遇上這等好事,他得有這運氣才行!老張飄飄然回到單位,見地上堆著厚厚的信件等他拆,心裡不禁有了些失落感。本領導臨時負責處理公事,這信件你們難道不會自己拆?此時,廣告部主任過來,老張以為他要道謝呢,沒想到對方競斜了他一眼:“老張,讓我說你啥好呢?三言兩語讓他***得了,卻浪費了多半天,啥效率!”老張萬分委屈,不是你昨天不敢露面,讓我辛苦的嗎,還要請我吃飯,今天見問題解決了,咋變這腔調了呢?可話說出來卻成了:“主任,我是順路辦了點事,這些信件,我馬上處理。”

  週一一大早,有人敲門。老張開門一看,社長、主編還有各部門的主任都來了。他以為領導是登門道謝的呢,沒想到社長告訴他,那殘疾人又回來了,還聲稱要把官司打到底。老張說:“我親自給他買的火車票,他怎麼可能……”廣告部主任陰陽怪氣地插嘴:“又請吃飯,還給買車票,趕上孝子了,換成我,我也回來!”

  這真是豈有此理!這廣告部主任最***,明明是你惹的官司,人來了你像孫子,換個場合,又渾身上下全是能耐。社長親口說過“無論想什麼辦法”,這其中不包括吃飯車票的事嗎?老張沒來得及爭辯,社長掏出一沓錢,嘆了口氣說:“這兩千塊錢包括你上兩回的花銷!老張師傅,一事不煩二主,我們不便半路上插一槓子,還是你去處理吧,一定要親自把他護送到家。不過醜話說在前面,真送走了,另有獎勵;若是總留後遺症,你就不必上班了。”

  老張清楚,領導的確是感到事情難辦,才肯出血掏這麼筆鉅款,什麼一事不煩二主,那是當領導的藝術。但為了保住這份工作,他只好背誦著“各向各,不算偏,各保其主不算奸”的古訓,氣喘吁吁地直奔單位。果然,那殘疾人在收發處等著他呢。沒等老張發作,對方先笑了:“我早就看出你不是領導,所以,特地當面跟你道個謝,然後我去法院告他們。”

  什麼?我怎麼會不是領導?

  殘疾人悽愴地笑了:“領導假如有人心,就不能辦這類騙人報紙,他又怎麼可能有你這種和藹態度?再說啦,你見領導有像你這樣穿戴的嗎?大哥,我是受過欺騙的人,不忍心轉過來騙你。這是你替我花費的錢,你收好了閃在一邊,看我如何跟這騙人報紙打官司。”

  老張不能接殘疾人的錢,讓《衚衕報》的經營者買單吧。他拐進一家小吃部,要了一瓶白酒。真慚愧,自己千載難逢地當了一回領導,卻連個殘疾人都沒瞞得過。那真正當領導的到底應該是什麼樣啊,老張悟不透。但酒喝到一半,老張又高興了,幸虧自己不是真正的領導,騙了人,那是要負法律責任的!這報紙老張清楚,即使不出假廣告的事,也遲早要倒閉,那麼,他早被炒和晚被炒有什麼區別?社長給的這點錢,倒是賺了的!想到這兒,老張在酒桌邊就唱了起來,嚇周圍人一跳:“不要問我從哪裡來……”

  2:

  相信有很多人對自己都非常有信心,認為自己將來一定能成為了不起的領導者,一聲令下,應者雲集……我以前也這樣,總是忍不住想象自己領導別人的樣子,自信得有時都有點自負了。

  以前,我以為領導者是最重要的人物,是每個人都應該追求的目標,我們的目標就是成功,成為領導者。我從來沒有想過做一個成功追隨者,也沒有想過追隨者的重要性。可是之後,我改變了自己的想法,也重新制定了自己的目標:我要成為忠誠而傑出的追隨者。因為,我明白了,古往今來,都是優秀的追隨者成就偉大的領導者,而大多數偉大的領導者都是從幹練的追隨者起家的。一個不能明智地追隨領導者的人,就不可能變成一個突出的領導者。明智的追隨者有許多有利之處,而最大的有利之處就是,有機會從他的領導者那裡獲取如何當領導的知識。

  任何一個偉大的領袖背後都有出色的追隨者,唐僧西天路上有三大弟子一路追隨才得以取回真經;劉備身邊有臥龍鳳雛、五虎上將才成就了三國鼎立的霸業;李世民身邊有了秦瓊、尉遲敬德才可高枕無憂;馬雲因為有了18個忠實的追隨者才成就了阿里巴巴的奇蹟;安德魯·卡內基曾說:“帶走我的員工,把我的工廠留下,不久後工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠,把我的員工留下,不久後我們還會有一個更好的工廠。”

  從這些例子中,我們不難看出追隨者的重要性。同時我們還應該注意到一點,這些追隨者可能一直到生命終結的時候也沒有成為偉大的領導者,但是他們一樣是成功的,人們在記住那些時代領袖的同時,也記住了他們的追隨者。

  書中還講到了這樣一個例子:一個年輕婦女在填寫一份大學入學申請表格的時候,碰到了一個問題:“你是一位領導嗎?”她想她最好還是如實填寫,所以她寫道:“不是。”當她把申請表寄出去的時候,她確信因為那個答案,她不會收到回信。但不久後,她收到了學校的回信:“到今天為止,我們已經收到了數以千計的申請表,明年將會有1452名新領導來到我們學校。我們決定接受你的申請,因為我們覺得,他們至少需要一個追隨者。”

  這個例子不正是我們現實生活的真實寫照嗎?大家都想做領導者,可是沒有追隨著又何談領導者?我們的想法和目標不能只是飄在雲端,應該結合實際,腳踏實地,這樣才能真正做出一番事業來。

  任何一個成功的創業者都不是一個人在戰鬥,在他的身邊總是有那些讓他成就豐功偉績的人在不離不棄地追隨著。事實也證明,那些偉大的追隨者往往更容易成為偉大的領導者,追隨者與領導者之間只有一步之遙。