銷售需要具備的條件

　　當你把主要精力都在關注競爭對手的時候，你一定是個跟隨策略，競爭對手說，我的系統穩定性強，你跟著說，我的從不崩潰。下面小編給大家分享做銷售需要具備什麼條件，歡迎參閱。

　　1***展示了你的弱點：這樣做意味著你讓競爭對手在制定遊戲規則。你跟在他屁股後邊跑，當然方向就由他決定了。但是你的對手指定的規則一定是有利於他的，比如他本地區樣板客戶多，他就會很自然的鼓勵客戶參觀。而如果你接著跟進，無疑會越來越被動。你本來想給客戶展示你能做什麼，但是在對手的引領下，你會發現，你總是在給客戶展示你不能做什麼。當客戶總是給你出難題的時候，你要意識到，很可能是對手在給你出難題，這時候你要的做未必是解決難題，而是要多考慮不讓客戶出難題。這就是戰略和執行的區別。

　　2***死拼價格：即使你歷盡千難萬險，和你的對手都進入了最後的決賽。這時候，客戶會怎麼做?他看到兩個撕咬的遍體鱗傷的傢伙一路獻媚的走來，幾乎可以肯定會說這樣一句：“你倆誰價格低，我就選誰。”你怎麼辦?接著咬?你前期努力的原因不就是為了賺錢嗎?現在又何苦呢?

　　3***關注對手：就會偏離客戶：如果你是一個拳擊型銷售，偶然間聽說客戶和你的對手搞了一次技術交流會，你的第一反應是不是也要迫使

　　客戶與你搞一次?你根本不管客戶要什麼，你只是要解除你的疑慮。這其實沒什麼用，偏離客戶，也就偏離了銷售的本質。

　　其實細細想想就會發現，這種死盯客戶的做法，等於是你把棍子交到了對手手上，然後得意洋洋的告訴對手說：“打我啊，來打我啊!” 任何理智的對手，都會毫不客氣的打你個生活不能自理。

　　可是不這樣做，又能如何呢?答案很簡單，聚焦你的客戶!生意永遠是在你和你的客戶之間進行，不是在你和你的對手之間進行。這也是我們接下來要談得事情了。

　　不過，再談如何制定策略之前，還有一件事我們要做，那就是把競爭作為一個要素，重新測試一下你的定位，這種重新測試定位的做法在我們接下來的分析中會不斷的發生，策略的銷售的大部分時間其實都在幹這事。

　　們說過，定位就是嚴刑拷打的過程，所以，請準備好，接著接受審訊：

　　1***客戶的資金有沒有可能被挪用?如果有可能的話，你應該說服客戶中的哪個人才能避免這種風險?

　　2***客戶有沒有可能自己幹?如果他計劃自己幹，可能是誰幹這事。這個人你找到了嗎?

　　3***你的單一銷售目標和對手有區別嗎?如果有區別，你們兩個人很可能有一個錯了?如果沒有區別，你需要讓他有區別嗎?

　　4***競爭對手埋的內線是誰?他們的支持者是誰?反對者是誰?

　　5***對於客戶確認的SSO，競爭對手的優勢和劣勢在哪裡?