企業引進人才的十大誤區

 大家都在說引才,但現實中的企業究竟是如何引才的呢?不同的企業有不同的妙招,如,打獵式引才者有之,哄騙式引才者有之,市場購買式引才者有之,張網以待式引才者有之,垂釣上鉤式引才者有之,爭奪式引才者有之等。結果卻大同小異,都沒有引進合適的人才。

  原因在哪裡?

  一、才企相怨難難難

  做企業難,做人才管理工作難,而做引才的工作更難!

  求職難,人才求職難,人才求到合適的職位更難!

  企業的引才難與人才的求職難,形成邏輯上相悖的“兩難境地”,而解決這一“兩難境地”卻是難上難!

  1.引才難:繡球丟擲無人接

  “好人才都到哪兒去了?”這是所有企業人才管理者所困惑的問題。為了搶奪頂尖人才,企業無不絞盡腦汁,運用各種可能的方法引才,站在高高的樓上不停地向外丟擲“繡球”,希望能夠使自己中意的“人才”接住。繡球不停地向外拋,可收效甚微,要麼是無人接這繡球或接繡球者寥寥無幾;要麼是繡球接上了,坐上花轎真正拜天地、入洞房時又出了問題。有些企業的引才工作持之以恆,往往幾個月、半年甚至是一年當中幾乎每月招人,就是沒能招到合適的人才,人才管理者非常納悶:“這到底是為什麼呢?”

  2.求職難:企業茫茫尋不見

  “茫茫人海,終生尋找,一息尚存,就不怕找不到”。許許多多的人才都經歷過“千尋萬尋始出頭,猶抱雙手半遮面”的求職艱辛,求職路上的困難和艱辛使這些人才的目標高度一降再降,“明知不是伴,事急且相隨”。為了生存,一些人才在不理想的企業裡勉強屈就,其中不乏有些是高學歷、能力強、任職經歷豐富的人才。說一千道一萬,人才遇到一個通情達理而又甚合心意的“東家”那真叫一個“難”,可他們還得挺起腰桿,鼓起勇氣往前衝。

  看上企業的,企業看不上人才;看上人才的,人才看不上企業;企業看中人才,人才也看中企業的,多數又因為薪水、職位等難以進入實質性合作;而才企相悅,好不容易訂下三年合同的,往往在三個月不到時,各奔東西,相互開始各自的“尋尋覓覓”。

  二、守株待兔松鼠至

  相傳在戰國時期,有一個農民,日出而作,日落而息。在深秋的一天,他正在田裡耕地,周圍有人在打獵。吆喝之聲四處起伏,有一隻受驚的小野兔,不偏不倚,撞死在他田邊的樹幹上。從此,他不再種地,一天到晚,守著那神奇的樹幹,等待著撞死的兔子。

  今天,有些規模和品牌的企業,玩起了“守株待兔”的遊戲,他們認為只要高薪一開,那些“人才兔子”肯定飛奔而來。結果是“人才兔子”沒有招到,一群群的“小松鼠”絡繹不絕前來應聘,招聘人員忙得團團轉,卻沒有合適的人選。

  按照常理,想得到高階人才,又坐在原地等著人才自己來,無異於“守株待兔”,同時也表明企業對所需要的人才沒有較好地瞭解,人才資源方面的工作做得很不到位。因此,坐等高階人才“自投羅網”,實際上等於企業把自己的不良管理顯現給世人看,招聘者的頭昂得越高,醜就露得越大。