內部市場化管理自查報告

　　市場調查是讓我們對一件東西或是一個行業的重新認識，所以在開拓一片領域時，市場調查就尤為重要。下面小編給大家分享，歡迎參閱。

　　鑫龍煤業主焦公司

　　主焦公司於2010年度對公司內部市場化各項工作的執行情況進行內部自查。自查根據《2010年內部市場化專案管理實施辦法》從基礎管理、執行機制、資訊化建設、考核控制、執行效果五個方面進行。現對檢查情況逐項進行分析。

　　一、基礎管理

　　1、組織管理

　　為全面推廣實施內部市場化工作，我公司建立了三級組織體系。公司成立了以總經理和黨委書記為組長、經營副礦長為常務副組長、公司其他副總經理級領導為副組長的內部市場化管理工作領導小組。公司在企管部設立內部市場化辦公室，對市場化工作綜合管理。各區隊成立由隊長、支書及核算員為領導的二級組織機構。並制定了內部市場化管理實施辦法，明確各級領導及單位職責範圍。並把市場化工作專案化，建立了標準化構建體系、計量管理體系、內部要素市場體系、定個價格體系、核算體系、單項工程管理體系等八大管理體系。

　　2、制度化管理

　　公司建立了一套完整的制度體系，包括“雙基”質量標準化制度、內部市場化管理實施辦法、定額管理制度、資訊管理制度、仲裁製度等。成立以企管部為主管部門的考核辦公室，對各科室、各區隊相應

　　制度的執行情況定期考核，並按規定進行獎罰。並且所有的獎罰都實現當月結算。

　　3、規範化管理

　　為規範內部市場化管理工作，我們制定了工作標準、管理標準、技術標準和工作流程等制度。

　　管理標準包括生產區隊管理標準、機電管理標準、物資供應管理標準、人力資源管理標準、輔助區隊管理標準、生產排程管理標準、企管部綜合管理標準和安全管理標準八個大類，詳細規定各部門管理規章。

　　4、定額管理

　　公司成立了以礦長為組長，各副礦長的總工程師為副組長的定額管理領導小組。制定了人工費定額、井下工程定額、材料定額、電力定額和裝置租賃與維修定額等。

　　定額測算依據國家定額相關規定，結合本公司情況，通過公司定額測算小組研究決定。定額管理制度中還詳細闡述了採煤工作面、掘進工作面、巷道零星工程材料結算的價格說明和各部室、區隊材料費用結算獎罰辦法。

　　定額管理制度中對定額修訂完善的條件和程式也有規定。還對定額定期分析作出明確規定。

　　5、計量管理

　　主要產品、物耗、電力等結算專案配備必要的計量器具齊全。其中，能源計量器具配置分三個等級，80種;各種儀表117種;安全

　　儀器裝置27種。其他結算專案有明確的計量手段和方法。建立了計量器具臺帳，明確表明了計量器具的使用地點、準度、狀態、管理責任、校驗週期和校驗時間。

　　6 資訊管理

　　公司制定了完整的生產、安全、經營等資訊管理制度，資訊收集、整理、分析、傳遞、儲存及時、規範。

　　礦井建立了採煤工作面技術經濟檔案，礦井以外的單位涉及的其他大型裝置由建立技術經濟檔案，形成裝置臺賬，並隨時修正。

　　企管部對公司內資訊管理的實施情況定期進行分析、評價，及時進行修改和完善。

　　二、執行機制

　　公司在具體的執行過程中實現員工收入與市場化結算掛鉤，市場化工資佔工資總額的比例，直接生產區隊60%以上，輔助單位50%以上，符合集團公司的要求。

　　1、市場主體構建

　　在具體運營過程中，主焦公司構建了三級市場主體，即公司、區隊和班組。將核算單位細化，使考核工作更具體，考核工作的開展符合公司內部市場化的要求。

　　市場主體收支關係清晰。公司和各區隊間建立一級市場收支關係，區隊和班組間建立二級市場收支關係，班組和個人間建立三級市場收支關係;分別對工程量、材料、電力、裝置租賃與維修等專案進

　　行量化考核;以及各區隊***科室***之間的服務費用進行細化考核。

　　所有經濟往來都通過企管部統一計劃和結算，經濟往來通過內部市場資訊化系統進行。

　　2、價格體系

　　企管辦組織相關科室和區隊制定內部市場化價格體系，包括人工費、材料費、租賃費、加工修理費、運輸費和服務費等。

　　價格測定根據國家煤炭生產成本相關要求，並結合供銷科採購價格和年度生產經營目標進行制定。價格的修訂和釋出必須通過價格測算小組研究決定，並報上級公司批准方能進行。

　　3、結算體系

　　我公司建立完善的內部市場資訊化結算體系，並依據相關內部市場化制度執行。公司對二級市場按計劃嚴格考核;各區隊根據生產作業計劃及材料消耗計劃，按照企管辦相關規定進行三級市場分解，逐項考核打分，並以此作為工資結算依據，嚴格按照公司檔案執行。

　　上下道工序之間採用鏈式結算，並按結算資料核算，根據相關流程進行結算。

　　4、仲裁機制

　　公司成立內部市場仲裁委員會，對內部市場化過程中單位間因工作量、價格、質量、內部結算等發生的經濟往來糾紛進行處理。仲裁製度對仲裁的流程和仲裁執行進行規範。凡出現糾紛，一律由仲裁委員會及時仲裁，防止一切影響生產的糾紛持續發展。

　　仲裁的程式由仲裁製度明確規定，仲裁委員會在處理糾紛過程中

　　嚴格按照流程進行，仲裁結果規範、明確。

　　5、專業市場

　　建立和完善了物資、人力資源、租賃、資金、科技創新等專業市場管理制度，並按規定運作，運作規範。

　　公司鼓勵職工創新，對職工小改、小革等“五小成果”實行作價收購，生產經營管理中的難點專案實行競標管理。

　　資訊化建設

　　1、物資管理資訊化

　　公司及各區隊一、二級倉庫物資實現日清日結，做到帳、卡、物三對照。出現不一致及時尋找原因，出現問題及時處理。在使用了調撥單系統後物資的管理更加方便和明朗。

　　2、裝置管理資訊化

　　流動裝置出庫、入庫、調撥、退租，維修實現動態管理。具體操作由機電部管控，裝置臺賬詳細、規範，能夠實現裝置狀態、所在位置與臺帳一致。

　　3、市場結算資訊化

　　公司六月份開始使用內部市場化管理系統，市場收支結算實現資訊化。現材料調撥以實現完全電腦控制，財務結算也通過管理系統全面進行。

　　區隊、班組主要產品收入和主要消耗指標及個人計分能做到日清日結，每天區隊和班組都根據生產地區及工作內容對職工進行打分，直接計算出職工薪酬。

　　考核控制

　　1、生產經營目標考核制度

　　我公司每月對各生產區隊及單位下達生產作業計劃及材料費、電費、修理費等費用指標。生產經營指標考核制度完整、詳細，考核程式、考核職責明確。每月生產經營情況都按照當月經營指標進行考核，對超額完成目標的區隊進行獎勵，沒有完成目標的區隊進行***。獎勵和處罰都進行當月結算，計入該區對的人工費。

　　2、生產經營目標分解、考核、分析

　　各生產區隊對經營指標進行層層分解、考核、分析，從工程量和成本控制等多方面進行分別考核，並按區隊和科室分別考核。二級市場可控成本指標直接分解到班組;目標分解徹底、無漏項。班組內的目標和成本控制分配到個人，分類進行定量。

　　每月定時召開經營活動分析會，對各級市場間分解，對生產過程中遇到複雜地區的材料消耗進行分析，對考核中遇到的問題能提出針對性建議，及時落實整改，對分析出的問題進行跟蹤落實。

　　公司對下屬單位實行對標管理，是管理過程公平、明朗、具有說服力、方便改正和完善。

　　我公司實行內部市場化結算以來，生產經營效益十分明顯，各項費用大幅下降。2010年全年原煤產量600065噸，超計劃20065噸，超額完成3.5%。3月份原煤產量5.2672萬噸，創公司炮採歷史記錄。8月份重新整理該項紀錄，達到5.3萬噸。全年實現營業收入4.12億元，與上年同期2.5億萬元相比，增加1.62億元，升高64.80%;實現利潤2.26億元，與上年同期實現利潤1.32億元相比增加0.94億元，升高71.21%，是鑫龍公司效益最好的礦井。2010年原煤製造單位成本252.13元/噸，材料費實際發生2794萬元，單位成本46.56元/噸，是鑫龍公司成本最低的礦井，並受到永煤集團公司的獎勵。

　　存在的問題及整改措施

　　通過自查，發現公司內部市場化還存在以下問題：

　　第一，考核不全面，考核工作不夠細緻。

　　第二，各區隊領導對資訊化系統不夠熟練，支援力度不夠。第三，裝置修理價格在執行過程中，因價格問題出現糾紛。針對發現的問題，公司制定了以下整改措施：

　　首先，在以後的工作中我們要嚴格按照規章制度進行全面考核，杜絕考核漏洞。

　　其次，對各區隊的領導和核算員進行培訓。我公司要加強培訓，橫到邊縱到底絕不留私情，讓區隊領導真正認識到內部市場化重要作用。

　　最後，我們應根據反饋資訊，由價格管理委員會彙總，及時更新修正相關定額及單價。

　　管理創新

　　1、公司全面建設內部市場化資訊結算系統，促使內部市場化結算效率大幅提高。

　　2、建立井下材料庫，促進井下生產，極大節約了各區隊的領料時間。

　　3、創新內部市場化宣傳方式，拍攝內部市場化專題宣傳片，在各區隊班前會上定期播放，使內部市場化工作深入每位員工的心中，員工算細賬的意識大幅提高。

　　4、公司對各單位修理加工費用進行代金券直接交易，井下材料運輸制定不同數量的材料票，各單位直接與運輸隊材料票進行交易，月底企管部進行運輸費用結算。