職位管理的構成要素是什麼

　　職位管理，就是以單個職位為管理物件，通過職位分析來明確不同職位在組織中的角色和職責以及相應的任職資格;然後通過職位評估等分析工具來確定職位在組織中的相對價值大小，在組織內部形成職位價值序列。那麼？

　　職位管理的構成要素：職系

　　是責任性質相近的崗位組合，體現的是為 員工提供更寬的發展通道，也就是多種職業方向的選擇，簡單的企業可以劃分為管理 職系，專業職系，內部責任分工複雜的企業可以有更多的劃分，比如管理職系、設計職系、技術職系、作業職系、市場職系、業務運營職系、職能支援職系…

　　職位管理的構成要素：層級

　　是責任大小、難易程度相近的崗位組合，體現不同級別崗位，層級多，員工發展的上升空間就更大;簡單的層級劃分可以分為高、中、基層，如進一步細分，還可劃分為文員級、專員級、助理級、主管級、經理級、總監級、部門 總經理級、副總裁級、總裁級等等;設計層級的時候，其級別數量的多少與企業內部規模與未來發展預期有關，既要儘量避免員工很快遇到職位的 天花板，又要讓員工實現小步快跑，實現不斷的激勵。

　　職位管理的構成要素：序列

　　是工作中專業性質相近的崗位組合;簡單的序列劃分，比如可以分為營業序列、市場序列、技術序列、生產序列、職能序列等，更加細緻的序列劃分，可以分為高層領導、中層管理、 形象設計、服裝設計、設計支援、 買手、資訊化、制板、技術轉化、生產工藝、 質量檢驗等等，也是根據企業內部分工的複雜程度決定的，一般來講生產性質的企業，序列可以分的細一些，集團類、貿易類的企業可以分得簡單一點。

　　職位管理的構成要素：崗位名稱

　　以崗位工作性質和能力素質要求為主要依據，將同類 職位分類歸併而成，這些職位要求任職者具備的素質要求相同或相關，承擔的責任和功能相似或相同; 崗位細分可分為：總經理、 總監、經理 、主管、職員、這都是崗位名稱。

　　職位管理的構成要素：任職標準

　　提供員工 選聘和晉升依據。任職標準的建立有兩種做法，一種是對於基礎任職標準進行橫向、縱向的對比，建立相應標準，比如同序列、同層級人員相應科目標準統一等。還有一種是運用能力 素質模型，建立比較全面的任職資格標準，方法相對複雜。企業根據自身的實際情況選擇相應的標準建立方法。一般而言，初期以基礎任職標準為主，後期可考慮建立 能力素質模型。

　　職位設計既要考慮員工的滿意度提升，又要考慮企業人力資源管理的效率，其首要出發點在於以人為本，充分考慮員工的發展空間與更多的選擇機會，同時實現 分類管理，便於資源的合理投入。