廚衛電器創業計劃書

　　家電創業計劃書怎麼寫？以下是小編為您整理的，供你參考。

　　篇一

　　一、市場分析

　　對於浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業為376家，2001年國內銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%***2004年***，國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。

　　浴霸在浴室取暖裝置中佔著絕對優勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿製或OEM，自主研發能力不強。

　　我國長江流域地區，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。

　　比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上。

　　我們完全可以藉助專利技術優勢，迅速佔領浴室取暖裝置市場，建立自己的品牌和銷售網路。

　　***以上資料來源於《消費日報》、中國家用電器協會***

　　二、我們的目標

　　我們的目標是，在2006年製出樣品進入市場，發展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。

　　三、資金使用

　　由於本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試製、模具開發等費用投入較大，估計在10—15萬元;

　　各種認證、許可證、商標：5萬元;

　　公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站等：10萬元;

　　房租水電費、人員工資***半年***：15萬元;

　　參加展會、廣告費：10萬元;

　　小批量生產成本***5000件***： 20--25萬元;

　　週轉資金：20萬元。

　　合計：100萬元。

　　四、產品成本及盈利分析

　　為節省費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主，暫不購買生產裝置。本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防乾燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防乾燒保護器1.5元，開關0.5元，其餘為塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。

　　批發價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資並稍有盈利。

　　***以上資料是調查的零配件經銷商，還有向下浮動的可能***

　　五、銷售前景

　　目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發商現成的銷售網路，進行代理銷售。目前已與多家商家聯絡過，初步達成銷售意向。

　　六、合作方案

　　本專利專案是非職務發明，專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協商議定。

　　七、原材料供應方案

　　可外協生產，無特殊要求。

　　八、本專案的未來

　　由於本產品製造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發了兩款樣品，準備在明年繼續推出3-5款新品，隨著產品的升級換代，我們必能牢牢站穩市場。

　　篇二

　　1.0 經營綱要

　　“ xx電器 ”是一個肯定會獲得巨大成功的優秀高科技公司。前期首先將開發一批具有較大的市場前景的電源電器產品, 面向國內軍事裝備市場，為軍隊現代化建設, 特別是高技術化發展作出貢獻。“xx電器”集技術研發、產品生產、資產運作、技術傳播、諮詢服務、商業經營、實業開發於一體，進行全方位的整體運作。

　　宗旨：“xx電器”—以具有獨立智慧財產權的知識和技術為基礎, 建立企業核心竟爭力和核心能力;成就新型電源及相關產業的嚮導型企業集團;用五年的時間, 打造企業在市場上的金字招牌，併成為國內上市公司中的一匹“黑馬”，為中國國防現代化事業作出卓越貢獻。

　　我們在實踐著知識經濟的全新思想，我們在創造著民營高新科技企企的優秀商業模式;我們時刻在全力以赴，銳意進取，開拓創新!從我們身上，你將會看到新一代科技智慧和市場意識完美結合的發展前景，以及知識經濟廣闊的市場潛力，令人激情澎湃，蕩氣寰宇!

　　xx電器有限公司商業模式，有著極強的獲利能力，必將開拓全省乃至全國知識經濟的新紀元!因為，我們獨樹以“高新科技改造傳統產業”的旗幟，在現代與傳統、創業與獲利之間，實踐著獨特的投資理念 --- “從開始就贏利!”。

　　美國著名的納斯達克板的風雲變幻，使不少“新經濟學家”清醒了許多，並不是任何一家高科技公司都可以賺到錢!

　　我們慶幸：我們是後來者!前車之鑑使我們避免再走許許多多的彎路，我們不會單純爭取“技術經濟”、“注意力經濟”，我們也無須去“跑馬圈地賺錢”。我們清楚：知識經濟的實質就是建立在人力資源平臺上的經濟，就必須遵從客觀經濟規律原則，一味強調“知識更新”，而不具備贏利能力的高科技企業，或是沒有找到贏利模式的高科技企業，不賺錢!能值錢???

　　巨大的市場潛力，廣闊的發展空間，“xx電器”將以全新的股權結構和薪酬機制，隨時歡迎各地優秀企業、有智志士加盟，進行多種形式的合作、協同、聯盟!

　　1-1 目標指標

　　1-1-1 、知識存量***以非重複技術量測量***：到 2002年 12 月達到50萬元; 2003年12月達到 100 萬元; 2003年12月達到 1000 萬元;2004年12月達到2000萬元;2005年12月達到3000萬元;2006年12月達到6000萬元。

　　1-1-2 、主營業務銷售額： 2002年底前，為公司試執行期，可實現 300萬元銷售，可獲收益 90 萬元; 2003年，實現 3000 萬元銷售，可獲收益 900 萬元以上，其它業務預計在 150--300 萬元左右。

　　1-1-3 、估值***以引進追加投資的能力來測量***： 2001年我們需要 500 萬人民幣啟動資金， 2002年 2000 萬人民幣，吸引的資金表現應能產生對投資者有吸引力的回報。

　　1-1-4 、 2006 年股票首次在國內二板市場或者上市。

　　1-2 公司定位

　　xx電器有限公司將立足以高新科技改造傳統產業, 特別是大中型國有企業，為各類有科技人才投身實業、報效民國家民族，提供創立偉業的基地。

　　1-3 成功要素：

　　1-3-1 、xx電器公司必須建立自有的“技術中心”，發揮各專案首席科學家的學科帶頭人作用，在專案研發過程培養中青年科技人才，使公司擁有的這一市場經濟上游稀缺資源永不枯竭。

　　1-3-2 、xx電器公司的商業模式更注重企業核心知識竟爭力的整體架構的建設，在全面獨特、創新超前、高效快捷、實用合理等方面，鋪就我們通往成功的康莊大道。

　　1-3-3 、四川xx電器公司的銷售過程必須容易執行、靈活適應，且無須大量僱員。***詳見 5 戰略及實施綱要部分***

　　1-3-4 、xx電器公司作為一個智慧、知識、商業資訊密集的新一代高新科技公司領先者形象，需要不斷吸收更多的目標消費層加入、聯合。

　　2.0 公司簡介

　　目前，xx電器有限公司作為新一代的高新科技開發公司，於 2001年 10月在天府之都試運作。目前己向中國空軍裝備部門申請“航空電子地圖”“航空蓄電池恆溫機箱”立項，正著手“年產100萬隻矽膠蓄電池”***主供軍用***專案建設。

　　2-1 公司所有權

　　xx電器有限公司現屬於三位建立者所有，總和擁有 100% 的股份，尚處於創業起步階段。

　　2-2 公司啟動情況

　　xx電器有限公司，截止目前*** 2001年 11月底***啟動資金已投入 60萬元，建立者作為自然人投資者，如此大的投入，完全歸因於對我們對所從事的事業的堅定信念和佔據的特殊人力資源優勢地位，以及獨特的商業模式和將實現的巨大的贏利潛力的信心。公司主營方向及整體資源結構形式，已完成商業框架設計計劃，限於建立者在資金、時間、精力、技術水平，擬首期種子資金、合作企業到位後，即可很快進入正規運營狀態。

　　3.0 公司目標

　　3-1 商業模式

　　3-1-1 、我們擁有目前代表國內知識經濟發展趨勢的獨特的一流的全新***科技 + 傳統***商業模式，在有效增加對傳統產業改造力度、拓寬改良產品市場領域和獲得良好商業經濟收益的同時，致力於建立公司的“智力資源庫”。因此，我們預計在公司正規運作後，短期內即可進入贏利狀態，走上良性發展迴圈。即使不考慮未來的上市計劃，我們也會有穩定良好、潛力巨大的經營收益。

　　3-2 公司贏利

　　3-2-1 、自主開發高科技含量的產品：通過自主開發高科技含量產品，獲取超額利潤。

　　3-2-2 、參與相關行業產品聯合開發：針對當前國內傳統企業傳統產品知識含量低的現狀，參與相關產品的改造、改良，再圍繞它構架生產、銷售戰略聯盟體系，獲得外延性利潤。

　　3-2-3 、科技資訊顧問服務：服務費、設計費收入。

　　3-3 公司運作

　　xx電器有限公司的商業模型要求：提供一流的設計、產品質量、服務體系，對我們作為高新科技開發公司的定位至關重要。由於四川xx電器公司的目標顧客相對穩定和特殊，我們將利用最新技術，以超前的、獨到的、卓而不群的設計理念和技術實力，向客戶提供高水準、高質量的產品和服務。我們所處的行業每一年或更短時間內技術和工藝就被重新整理一次，我們未來發展戰略就是要保持足夠的靈活性，以快速高效適應技術經濟市場變化，超越競爭對手。隨著一個新的企業團隊和新一輪融資的出現，我們的目標是成為國內電源及充放電機領域最傑出、最優秀的企業集團，我們要做的永遠是行業領域的第一名!

　　4.0 市場前景展望

　　4-1 市場分佈***略***

　　4-2 目標客戶***略***

　　5.0 戰略及實施綱要

　　5-1 競爭優勢：

　　5-1-1 、我們處在一個有很大市場潛力的行業和領域：軍事技術裝備。市場準入條件的限制和市場門檻的特殊性，市場竟爭遠未到達到白熱化，市場空間和潛力大且不統一。

　　5-1-2 、我們將建立一個極具創造力的開發面向“軍民”兩用品的“技術中心”和專家顧問團，向公司提供豐富的智力資源和行業資訊，為公司發展創造極高的商業價值和發展空間。

　　5-1-3 、我們有十分優秀的整體商業運作戰略，這也是我們的獨到之處。***略***

　　5-1-4 、公司建立人具有多年的科技資訊、商業運作、策劃營銷等行業的實踐經驗閱歷，並對高科技開發的發展趨勢有較高的認識水平和把握能力。

　　5-2 弱勢：

　　5-2-1 、運作管理團隊尚待建設;

　　5-2-2 、核心知識競爭力架構尚待進一步調整、設計、規劃、充實、完善;

　　5-2-3 、初創時期整體運作能力較差，工作量繁雜、龐大、專業難度較大。

　　5-2-4 、外部環境：如政策體系、技術資訊、客戶資源廣而繁雜。

　　5-3 機會點

　　5-3-1 、隨著公司發展日漸加速，新高科技產品線的延伸，客戶群體日益增多，潛在的商業機會被髮掘的機會越來越大，越來越快，越來越容易。

　　5-3-2 、為便利業務運作，避免地區市場限制，公司擬考慮在省工商行政管理局註冊，管理、生產、經營總部仍在攀枝花，“技術中心”和銷售公司設在成都。

　　5-4 聯盟體系

　　我們需要在短期內，建立開發公司的配套資源：相關國企叢集、鑑定檢測機構、專家學者顧問團、業務支援等聯盟體系。

　　5-5 實施綱要***略***

　　6.0 管理綱要

　　6-1 組織結構

　　6-1-1 、“xx電器”實行總部 + 事業部扁平化體系的管理模式佈局，即總部承擔總體規劃 / 技術發展中心 / 管理控制中心/投資財務中心等戰略職能;事業部承擔相應專案的實施執行中心 / 成本管理中心。

　　6-1-2 、“xx電器”核心管理團隊設立下列高階職位： 1 、執行長*** CEO ***; 2 、技術總監*** CTO ***; 3 、營銷總監*** CMO ***; 4 、財務總監*** CFO ***; 5 、戰略總監*** CSO *** ： 6 、業務總監*** CIO ***

　　6-2 員工計劃

　　2001年 2002年 2003年

　　技術研發 13 25 40

　　工業設計 5 10 20

　　技術人員 2 5 10

　　營銷人員 10 20 50

　　客戶服務 2 10 20

　　管理人員 5 10 20

　　7.0 財務計劃

　　7-1 資金需求 ***人民幣：萬元***

　　2001年 2002年

　　銷售收入 90 950

　　營運/管理費用 65 250

　　廣告費用 15 100

　　工資費用 20 100

　　稅前利潤 10 500

　　所得稅 -- 165

　　淨利潤 10 335

　　7-2 預計收益和損失：***人民幣：萬***

　　明細 2001 2002

　　辦公室 12 50

　　裝置 -- 100

　　辦公用品 20 50

　　工資 20 100

　　廣告 15 100

　　技研費用 33 100

　　總計 100 500

　　7-3 重要說明：

　　7-3-1 、“知識經濟”產業持續發展;無重大突發政治事件影響公司經營和發展;巨集觀經濟環境無重大突變

　　7-3-2 、一般假設： 1 、所得稅率為 33% ; 2 、利率維持目前水平。

　　7-3-3 、xx電器公司商業計劃書未考慮上市計劃的主要原因是：公司現階段還未實現全面運作。

　　7-3-4 、xx電器公司是一個高科技企業，理所當然取決於不斷增長的社會需求發展，我們需要按時增加估值以引入實質性的追加資本。本次吸收種子資金 500 萬元，這意味著購買估值為 1000 萬元人民幣股份的 50% ，即 50 萬股。按業務贏利預計， 2002年底的財務內部收益率可達到 33.5% 。***未包括上市後的回報率。***

　　篇三

　　一、市場分析

　　長期以來，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛生間”為主要服務物件的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛生間”的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發展前景非常廣闊。今後2至3年內，我國小家電行業將步入黃金髮展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。對於浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業為376家，2001年國內銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%***2004年***，國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。浴霸在浴室取暖裝置中佔著絕對優勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿製或OEM，自主研發能力不強。我國長江流域地區，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上。我們完全可以藉助專利技術優勢，迅速佔領浴室取暖裝置市場，建立自己的品牌和銷售網路。***以上資料來源於《消費日報》、中國家用電器協會***

　　二、目標分析

　　在2006年製出樣品進入市場，發展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。