網際網路創業心得
儘管網際網路創業作為一種新的創業模式起步較晚，但目前國內外對於其理論研究愈加關注。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。
：網際網路如何創業經驗分享
好的產品=絕世神兵
任何一個網站，好的產品是成功的基礎，這個不需要多說，因為現下這個社會絕世高手畢竟是少數，那種拿根草棍都能傷人的哥們***網際網路行業的忽悠級大佬們***畢竟是少數，對咱們初入江湖的人來說，想成名立腕，有件合手的兵器是先決條件。
但是有了好兵器，不等於就是大俠。好比屠龍刀，放在一個不會武功的人手裡，不比菜刀強多少，但是放到一個武功高強的人手裡，則會在江湖中掀起一場腥風血雨。這就引出下一點。
好的運營=絕世武功
好的運營分為兩方面：一方面是運營模式，好比固定的武功套路。另一個方面是運營手段，好比隨機應變的臨場發揮。二者相輔相成，缺一不可。武功套路級別太低，自然先天不足，發揮空間受限。但如果武功套路是高階的，運用的人只會死記硬背，一樣難取得好的效果。運用之妙，存乎一心。二者合力，才是真正的絕世武功。
如何分重練就絕世武功?
絕世武功麼，那就不是一般人能練就的，這個過程也將是非常艱苦和曲折的。但我們看任何一套武功，絕對不會是告訴練習者如何入門，然後再告訴練習者最終練成啥樣，然後就讓練習者自己去練。如果，這樣十個得有十一個練死***還多一個沒練就愁死***。對於高深的武功，也都會分階段，通過看得見，摸得著的目標去分解大目標，引導練習者不斷升級。比如：神功一般都會講究練到第幾重，動不動就八、九、十來重，這決不是玩神祕，其實這是一種巧妙的引導練習者的方法。網站也是一樣，上線之後，可行性的，論證充分的階段性目標是很重要的。
俠客成功=絕世神兵+絕世武功
這年頭想當大俠的人多，真能當上的人少，多少人出道時牛氣沖天，最後了無動靜。原因自然是多方面的，但也跑不出上面提到的範疇，可能是某一個環節的漏洞，就會導致滿盤皆輸，所以咱們的大俠之路一定要該小心時小心，該牛的時候再牛。
好的推廣=揚名立腕
有了好兵器，加上好武工，就可以出山闖蕩了。一般在江湖上揚名立腕的，需要通過三種機遇。
社會熱點型
突發事件，天下關注，此刻只要弄出點動靜，多少都會有人看到，如果夠牛，成了拯救江湖的人物，那可謂一夜成名。但即便所有人都唯恐天下不亂，但這種概率可遇不可求，我們只能時刻準備著，一旦遇到，趁勢而起。
江湖大賽型
這種一般都是和強勢媒體相聯絡，都是炒作出來的，比如華山論劍之類，如果能在這種大賽上揚名，那也是萬眾矚目。更有甚者，可以自己炒作個大賽，比如“泰山論劍”之類，也是不錯的辦法，但這種成本較高，需要慢慢運作。
PK前輩型
這種簡單，基本上就是站在前人的身上揚名，找到已經成名的牛人，和他對P，不管結果如何，媒體效應先達到了。如果P贏了，則更是一本萬利。
：網際網路創業的葵花寶典
一個朋友，在一家軟體的大企業做了十年的軟體研發，想出來創業，問我要注意什麼。我開玩笑說，要想成功，必須學習網際網路創業的“葵花寶典”，第一條就是“揮刀自宮”。
大的軟體公司有很多資源，研發能力不錯，各種推廣資源也非常優越，但很少開發出來優秀的網際網路產品。初步看上去，原因很多，比如很難調動個人的積極性、內部管理協調非常困難等。我認為還有一個重要的原因，就是方法不得當。大公司資源多，一個網際網路創新專案，投入大量資源後，公司期望值高，考慮的問題自然多了，反而不容易做好。
從大公司離職出來創業，首先要“揮刀自宮”，幹掉大公司這套做法，控制成本儘量少花錢，集中精力和資源解決核心的一兩個問題就足夠了。
不要想太多，不做太長時間的計劃，尤其是計劃不能太複雜!創業成功需要的是發現機會和快速突破的能力，再加一點運氣。大公司的工作經驗太多，有時候反而會限制自己的做法。網際網路創業，越簡單越單純，越容易成功!
1.專注：解決使用者一個迫切的需求，解決的問題一句話就可以說清楚。
***1*** 一個明確而且使用者迫切需要的產品，很容易找到明確的使用者群。這樣，產品研發出來後，不容易走偏。***2*** 選擇的使用者需求要有一定的普遍性，這點決定這個產品的未來市場前景。***3*** 解決的問題少，開發速度快，也容易控制初期的研發成本和風險。***4*** 解決明確問題的產品，容易給使用者說清楚，推廣也會相對簡單。
2.極致：要在這個功能點上做到所有同類產品的極致，做到最好才能贏。
***1*** 極致是網際網路產品的核心，只要極致才能超出使用者的口碑，形成口口相傳的效應，給後期的推廣帶來了很大的便利。***2*** 專注才能做到極致，做到極致才能擊敗競爭對手。
3.快：開發週期一定要控制在三到六個月的時間，一定要快。
***1*** 網際網路時代，使用者需求變化比較快，而且競爭也比較激烈。快速的開發，容易適應整個市場的節奏，並且節約成本。***2*** 使用者試用過程中，如果發現問題，反應速度也要快，儘快改善盡快更新。初期，我認為要保持在一兩週的更新速度。
4.口碑：初期市場營銷堅持少花錢甚至不花錢，才能看出產品對使用者真正的吸引力。
***1*** 產品完成後，不要著急，先堅持在一個小規模的使用者群中試用，聽聽使用者反饋。***2*** 大規模的推廣會帶來如下的兩個問題：一、投入大量市場費用後，使用者期望值很高，如果產品不完善，很容易引起負面的口碑，為以後的推廣留下了隱患。二、大規模市場推廣得到的測試效果不準確。如果產品不完善，甚至需求選擇有問題，會被數字掩蓋。當推廣費用停止後，使用者量不增長甚至下滑，再改就來不及了。過去幾年成功的網際網路創業公司，其實在市場營銷上花的錢都非常少，但這些公司在市場營銷上花的精力並不少。***3*** 剛開始最重要的推廣技巧是搜尋引擎優化和病毒式營銷。
網際網路創業的葵花寶典就是“專注”、“極致”、“快”和“口碑”!
一次完美的網際網路創業，最好是技術、產品高手搭配的兩三人創業，三到六個月內完成產品，再用半年到一年的時間測試完善產品，達成初步成功的門檻，再尋求融資，摸索成功的商業模式，然後投入大量的市場資源推廣，形成規模化業務。
初步成功的標準，不同的業務要求不同。我有一個簡單的標準供大家參考，就是產品推出半年到一年時間，網站頁面過一百萬PV，或者客戶端產品日淨增安裝量1萬次，而且使用者數還在持續增長。達成這個目標之後，需要琢磨的事情，就是在保持增長速度的同時，如何探索好的商業模式。