家政公司簡介範本_家政公司的基本介紹
家政公司指的是提供室內外清潔、打蠟、房屋開荒、月嫂、育嬰、催乳、老年護理員、護工、鐘點工、涉外家政、別墅管家等服務的公司。下面就是小編給大家整理的家政公司簡介範本，希望對你有用!
家政公司簡介範本篇1
愛濃情家政有限公司是經工商管理部門批准的正規家政機構，成立已有十年，是中國家庭協會常務理事單位，也是北京市家政協會會員單位，是北京市職工總工會加盟單位。本公司主要經營範圍有：家庭保姆、接送小孩、鐘點計時工、單位用工、早出晚歸等工作。
愛濃情家政有限公是經工商管理部門批准的正規家政服務機構，是中國家庭協會常務理事單位，專業從事家政服務的企業。公司擁有一整套完善的管理體制和高素質的管理隊伍。公司根據國家關於家政服務員的職業標準，實行員工式和中介式管理體制，全程跟蹤服務。面向北京的中、高檔小區及涉外家庭承擔家政服務工作，並將盡心盡責為新、老客戶排憂解難，以高素質的服務，為您帶來高品質的生活。
家政公司簡介範本篇2
上海藍村真金家政公司是經上海市工商局註冊成立的一家老牌家政公司，是集家政培訓，月嫂，母嬰護理，育嬰師，涉外家政，鐘點工服務於一體的大型家政服務公司。得到您的認可是真金的榮幸;為您提供優質服務是我們的天職。真金家政自成立以來，與客戶無糾紛記錄，與阿姨糾紛無記錄，是您值得信賴的家政中介公司。我們將一如既往的履行自己職責，秉承"家政-讓生活更美好"的公司文化理念，將"真金家政"錘鍊成家政服務行業的強勢品牌。
公司主要經營：育嬰師;鐘點工;保姆;護工月嫂
因此，真家政在上海有著良好的口碑和多年的服務經驗，同時擁有強大的服務網路和優秀的家政服務隊伍，並有系統的星級培訓體系，負責家政服務人員的專業培訓和素質提升，滿足客戶需求.2004年起，公司在業務上不斷創新，率先在總部和浦東分部開創了視訊面試，提供客戶"一站式"服務，即客戶進入一家門店，可以同時通過電腦視訊面試"真金家政"屬下多家門店的家政服務人員，達到快速高效的目的。目前，此專案還在公司屬下浦東陸家嘴分，浦東聯洋店，浦西長寧店，靜安店，浦西虹橋店，浦東花木店等分店推廣，進而將推廣至公司屬下所有門店。"有困難找'真金'，需要服務找'真金'"，公司所有員工將為您提供竭誠服務口碑。
家政公司簡介範本篇3
三河市百潔家政服務有限公司成立於2010年，坐落於廊坊市燕郊，地理位置優越，離天安門的實際地理距離僅30餘公里，有京通、京哈兩條高速路連線，實際車程可控制在40分鐘之內。公司成立至今不斷地招賢納士，引進著有豐富的經驗的月嫂、保姆、護工、育嬰師、保潔數十名。 公司成立之初頂著行業壓力，從客戶的寥寥無幾做到現在的客戶不斷，靠的是熱情周到的服務;靠的是一切為了客戶的理念;靠的是完善合理的體制;靠的是大家齊心協力共進退的決心。
兩年多的發展讓白潔家政得到了廣大客戶的認可和讚賞並得到了政府的高度評價。並且與周邊多家醫療機構簽署了服務協議。 展望未來，白潔家政公司將以一顆不變的竭誠為客戶服務的心來做家政。白潔家政是您最佳的選擇。
家政公司管理好團隊
【案例問題】
公司在韓國是上市公司，不過剛剛進入上海，目前還屬於小公司。現在面臨的問題是人員的執行能力和效率感覺都比較低，感覺大家的凝聚力很差，總是要我去逼著他們，他們才會做的好一些，我一放羊，業績就下來了。
關於部門的建設我也做了一些，比如，讓每個人看書，我提供書，每人半個月時間，看完了讀書心得，大家分享;確立了部門文化：說到做到，只認功勞，敢擔責任，但是管理起來還是有些力不從心。
現在的問題是：
1.我不在的時候，其他人就開始鬆懈了，怎樣才能讓員工，你在和不在都一個樣?
2. 如何讓你的團隊跟你是一條心做事，大家勁往一處使。
3. 作為一個領導，如何來管理自己的員工，他做什麼，不做什麼你怎麼來把控，是每天自己來了，一拍腦袋這事要讓他做，還是怎樣呢?
4.交給下屬的事情，如果他做的很差，該如何處理?給他演示?一次可以，次數多了，好像也皮了。
【分析】
Virtus Yang:
說說我的吧。
銷售出身，大學時期就帶人出去了~
小團隊我管人就下面幾點。
1.從員工角度出發。***如何讓你的團隊跟你是一條心做事，大家勁往一處使。***
比如你是個銷售，我和你聊關於你的一切，最後從你的一切出發幫你考慮。
你喜歡美女?文藝?
喜歡美女我告訴你市場營銷高手個個都是泡妞高手，其中關鍵骨骼在哪。
喜歡文藝我告訴你和人談商務注意哪些細節才會讓別人覺得你逼格高，文藝氣息強。
來我這幹，我告訴你你可以在你的簡歷上寫上怎樣一筆，對你未來有怎樣的助力!
三年橫掃快消市場!
活動現場需要一百個保安才能維持秩序!
百度一下就知道你的全部英雄事蹟!!
我會告訴你目標，你目標的骨骼，再告訴你當前應該跟哪些人走，問題的解決途徑，以及你強大的後援，讓你如魚得水。
你要是真在我這完成了你的修行，我也有的是辦法從你的角度幫你作出留下來的決定!!
前提是你是個像我這樣有乾貨去聊的BOSS，而不是整天畫餅，你不怕以後別人遇見你吐你一臉吐沫??我現在就認識幾家網際網路公司要倒閉了，創始人+CEO被員工貶的一文不值，再起名聲都TM不好，當初不也是號稱今年賺多少賺多少?
我相信你有乾貨，請使用它們。
請使用它們，達成讓員工三求一獲，而不是按照三求一獲去東填充一下西填充一下。
2.從自己出發。***我不在的時候，其他人就開始鬆懈了，怎樣才能讓員工，你在和不在都一個樣?***
我經常很早就下班走了，甚至沒下班就走了。但是團隊工作很有條有序，為什麼?
千萬不要看到人光鮮的一面。
我每天用多少時間完成多少工作量，基本在我員工眼裡是公開的。大家一對比效果，甚至有人覺得我要是不加班加點我要怎樣才能做到這樣。
當年公司危機，我第一個到現場充當一線銷售成員，走的比誰都晚，乾的比誰都多。你可能說，你是BOSS，指揮不就行了?
我是BOSS我才應該用實際行動告訴小狼犢子們怎麼做啊!
傳統公司總以為，我招了那麼多人，就應該形成那種秩序。如果沒形成那種秩序，我就該用哪些管理辦法去解決。
誠然，巧辦法是用的。沒有鐵鑄的人你鐵鑄的辦法怎麼巧?
往外了說，滴滴打車能起來，靠的是地推人員一個一個計程車司機發展開來的，你不知道司機有多排斥。
往裡了說，團隊就是你們管理人員把自己玩命投入在基層給他們不斷鑄造成規範化員工，然後實行一帶一培訓機制去不斷複製。管理人的行為和效果分分鐘掛鉤。
你可能說，我其實比誰都累如狗。
很抱歉，早在孩提時代就有人明白不會叫的孩子沒奶喝的道理，會和父母邀功。到了工作你可能也會。到了老闆，你反而不會反向邀功了?還是說你專注於把你***的一面給你員工了?
高高在上?
摔死吧。
3.獎懲從心。***交給下屬的事情，如果他做的很差，該如何處理?給他演示?一次可以，次數多了，好像也皮了。***
說到這個點，其實相比上面就是一個無關緊要的問題了。
如果你的員工沒有愧疚感，而是第一時間覺得，
臥槽，捅婁子了，牛逼壞了!!
八萬的瓷器被我不小心碰掉了，無法補救了，爽啊!!
那說明你的員工根本沒和你***公司***的利益一致啊朋友啊!!
如何一致?我們分解一下問題。
A，你***公司***的利益是什麼?
B，員工的利益是什麼?
C，如果讓員工和你的利益一致?
分支
A.抽成制度如何讓員工明白自己在和公司共享利益和付出?
答：讓員工明白自己獲得了多少錢的支援。公司的獲得和員工的獲得來源在何處。
B.如何讓員工獲取的成就正確反映在公司成長與個人獲得上。
答：你長嘴幹嘛的?資料幹嘛的。想方式吧~
C.針對擁有愧疚心的員工如何幫助他把錯誤分解轉換成知識，金錢，快樂，成就。
答：你長腦幹嘛的?去聊，去幫。
4.作為一個領導，如何來管理自己的員工?他做什麼，不做什麼你怎麼來把控，是每天自己來了，一拍腦袋這事要讓他做，還是怎樣呢?
因人設事。因事招人。
兩則任意一項沒做到，請先把自己開除。