創業專案對成功的作用

　　是什麼?以下是小編為您整理的，希望對您有幫助

　　據有關資料統計，90%的人曾經有過創業衝動，其中60%的會付諸實施，但是其中僅有10%的人會成功。在最近展開的一次調查，我們發現：大多數的失敗者是因為沒有選準合適的專案。俗話說得好“萬事開頭難”，選擇了一個好的專案，就成功了一半。

　　在對創業者的調查顯示：80%的創業者在創業前期都感到確定創業專案“十分頭疼”、“很難抉擇”;在創業失敗的案例中，有60%的人覺得是“創業專案不對頭”或“創業專案選擇失誤”;而在成功創業人群中，70%的人都認為是“良好的創業專案成就事業”。

　　在人類進入網際網路時代之後，創業資訊傳播渠道也多了起來。網際網路上創業資訊更是海量。選擇好的創業專案的確能很有效的減少投資的不確定因素，能很好地增加成功的籌碼，選擇創業專案有需要把握住以下幾個關鍵：

　　第一是風險。創業者要正確看待創業過程中存在的各種風險，要有抗拒風險的心理承受能力。

　　依次篩選選擇把可能做的事情排列起來。回頭看看過去的20年中，做強、做長的企業是生存在哪些行業，很大程度上能夠證實行業與發展的聯絡。比如房地產、醫藥、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、通訊等。那麼就把大的範圍圈定在這裡，選出若干項。

　　第二是創業專案的真實可靠性。創業者在選擇創業專案時要尋求那些可信度高，權威性高的創業專案提供單位。

　　選擇專案需要四個字："知己知彼"。知己，就是清醒地審視自己：優勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特徵等。知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恆久的、潛在的需要。

　　找專案要有耐心的選擇有一個人，當過一週時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業後從美國回到日本，選出了50個開店創業目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最後選擇了做軟體。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須要經過一個充分的論證過程。在這個過程中，要捨得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。

　　第三是實力。創業者要對自己的創業實力有一個正確的認識，選擇自身實力相當的創業專案;另一方面，對創業專案的提供方的實力也要有一個很好的瞭解。

　　專案選擇要有特色選擇的專案一定要有"根"。就是專案生命的根子、生存的權利、活下去的條件，可以表示成四句話：別人沒有的;先人發現的;與人不同的;強人之處的。"別人沒有的"，可以是某種資源與某種特定需要的聯絡，可以是某種公認資源的新商業價值。一個走親戚的人發現附近的山上有白色的土，可以製做陶器，他進一步瞭解到附近有鐵路。於是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼幹磨成粉--賣起陶土來了。做別人沒有做還沒有想到了的。

　　第四是資訊渠道的暢通。創業資訊的有效溝通和交流能讓創業者很好地瞭解外部市場動向，更能有效的降低風險，引導成功。

　　找專案要抓住時機知道哪些事情是能長期做的。把社會恆久需要的、已初露端倪的大趨勢划進來。例如，由環境保護引發治理江河，導致關閉中小造紙廠，產生紙製品的供求不平衡，騰出了一塊市場。如果用再生紙做資源去添補，會怎麼樣呢?

　　選擇自己最強勢的成就事業的公認法則是集中和持續在已經縮小的範圍內，可做的事仍然很多，這時比較優勢的道理是有用的--認真地審視自己的強項、優勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優勢是最有利的。這時，機會成本的概念也是有用的--同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應的事業會有更大的前景收益，比較中優勢會凸顯出來。