組織部經驗交流座談會演講稿
組織部舉行座談會的目的是加強部門內部交流建設，提高工作質量，那麼你想知道組織部經驗交流座談會上需要怎樣發言嗎？下面就由小編為你分享，歡迎欣賞組織部座談會發言稿範文。
篇【1】
今年以來，我部緊緊圍繞打造“三寬四有”隊伍，建設服務型部門主題，深入開展“四提升兩滿意”主題活動，著力構建“講黨性、重品行、作表率”長效機制，積極探索、大膽實踐、苦練內功、外塑形象，組織部門自身建設取得一定成效。
一、今年自身建設方面主要實踐
今年以來，我市堅持“五用五促”，推進自身建設，較好地實現了組織部門自身建設與服務科學發展的良性互動。
1、用政治引導人，促黨性堅定。理想是成就事業的精神支柱，信念是催人奮進的力量源泉。堅持把理論武裝和黨性教育擺在首要位置，引導組工幹部深入學習實踐精神，進一步堅定理想信念、加強黨性修養，始終保持先進性和純潔性。集中開展“保持純潔性、發展先進性”、“組工幹部黨性標準大討論”活動，進一步明確組工幹部講黨性的具體標準和要求。組織組工幹部撰寫黨性心得體會，徵集“組工箴言”，請老組工撰寫感悟感言，言傳身教。挖掘陳毅、粟裕等老一輩革命家建立起來的紅色文化，張謇等一批啟海移民廢鹽墾荒所形成的移民文化，八萬知識青年戰天鬥地學習勞動、成長成才的知青文化，凝聚組工幹部的精氣神。
2、用學習培育人，促本領提升。把黨性教育貫穿始終，分專題開展黨的、省市黨代會精神、黨風黨史、社會主義核心價值體系等內容的學習。藉助“組工創新論壇”、“星期六黨校”等載體平臺，開展“業務練兵”活動，鼓勵組工幹部學理論、學業務、學各種新知識。完善組織系統考學、述學、評學、獎學學習機制，不斷提高政策和理論水平。大力實施“1+1結對成長計劃”，對組織系統新進人員健全學習培訓、實踐鍛鍊、輪崗交流“三位一體”的能力培養機制，通過新老結對，加強業務交流，錘鍊過硬本領。分批組織組工幹部去中浦院輪訓，優化知識結構，開闊眼界視野，推動思想解放。
3、用實踐鍛鍊人，促工作創新。紮實開展基層組織建設年，完善組工幹部基層聯絡點制度。深入推進“一線工作法”和“三解三促一加強”活動，通過開展一項調查研究、上好一堂基層黨課、申辦一個黨建創新專案、培植一個致富典型、結對一名困難黨員“五個一”活動，補足組工幹部“基層課”。大力實施“組織工作創牌行動”，開展組工大調研、組工新聞聯動採訪等活動，創造一批具有影響力和示範力的特色品牌。開設組工創新講壇，啟迪創新思維、交流創新體會、放大創新成果。有計劃地選派組工幹部到“五區十七園”等經濟主體、沿海開發、招商引資、專案建設、信訪穩定等一線掛職鍛鍊，錘鍊作風，增長才幹，實現鍛鍊能力與促進工作的雙向優化。
4、用制度激勵人，促作風轉變。出臺組織工作標準化流程，明確業務科室職責，實行流程再造，建設群眾滿意部門。推行首問負責、交辦督辦、限時辦結、跟蹤回訪等制度，加大重大事項督查督辦力度。建立健全組工幹部激勵機制，堅持獎懲分明，讓埋頭苦幹、實績突出者受褒獎，讓碌碌無為，不求上進者受懲罰。構建新老交替、有序流動機制，使組工幹部在內幹得好，向外有發展。採取交叉兼職的辦法，聘任30名幹部監督資訊員擔任首批組織工作觀察員，掌握基層黨員幹部群眾對組織工作的意見和建議，打造陽光組工，切實提高組織工作滿意度。
5、用感情凝聚人，促機關和諧。堅持以人為本，在組織部門內部形成尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好氛圍。建立部領導和組工幹部談心談話制度，堅持“五必談”，及時掌握組工幹部思想狀況、生活情況、家庭境況，形成親情關懷、情感管理的人文環境。開展“樹形象、展風采，喜迎”徵稿活動，徵集組工幹部文化精品，提高組織部門文化氣息。實施“快樂健身、愉悅身心、勵志成長”工程，開展半程馬拉松等文體活動，及時幫助組工幹部及其家屬解決學習、工作和生活中的難題，切實讓組工幹部感受到家的溫暖。
二、自身建設中存在的問題和不足
儘管我們在自身建設方面做了大量的工作，也取得了一定成效，但與上級的要求相比，與廣大黨員、幹部群眾對組織部門的期望相比，與新形勢、新任務對組織工作提出的新要求相比，仍存在一些亟待解決的問題：
一是組工幹部的整體素質還有待提高。從總體上講，組工幹部隊伍素質是高的、是過硬的，進入組織部門都經過精挑細選的，但也存在能力差異，整體素質良莠不齊。由於平時工作任務繁雜，經常加班加點，參加業務培訓和學習的機會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機會也不多，致使一些組工幹部只是熟悉與崗位相關的業務，對整個黨建和組織工作業務缺乏全面的掌握，尤其缺乏市場經濟理論、法律法規和先進科技等相關專業知識，從而導致少數幹部的綜合素質存在明顯的缺陷。
二是組工幹部工作作風與群眾要求相比還有差距。組織部門作為“幹部之家”、“黨員之家”、“知識分子之家”，組工幹部應該根據需求為他們搞好服務。但是由於組工幹部整天忙於業務工作，經常深入到基層，深入到群眾中去做得不夠，不瞭解基層的最新動態，不掌握幹部人才的需求，導致工作無抓手，致使一些本應該及時解決的事情沒有得到很好的解決。
三是改革創新的意識還不夠強烈。由於組織部門工作性質特殊，其原則性、程式性、保密性要求較高，有的組工幹部思想相對封閉，習慣用老眼光看待新事物、用舊觀點思考新問題、用過時的經驗來指導新工作，在實際工作中，容易受現有政策規定的限制和條條框框的束縛，不能跳出組織工作來看組織工作，主動突破傳統的思維定勢不夠，有時滿足於上級部署什麼就抓什麼，對工作缺乏深層次思考，一些創新性成果轉化不夠及時。
四是組織部門內部活力還有待激發。主要表現在雖然意識到了部門自身建設的重要性，但沒有真正把自身建設和組織工作擺在同一位置來抓;有的對工作強調得多，但對隊伍的教育培訓抓得不夠，不同程度地存在著重使用、輕培養的現象;論資排輩等現象在組織系統不同程度地存在，組工幹部的政治出路不夠寬暢，對外輪崗交流不多，一定程度影響組工幹部積極性;內部有時比較沉悶，缺少人心思上、相互競爭的激勵措施和動力環境，工作激情不是很高，一些組工幹部產生了“等”、“混”的思想。
三、關於組織部門自身建設的思考
是全面貫徹落實精神的開局之年，必須牢牢把握組織工作服務大局的正確方向，以鍛造“三寬四有”型組工幹部隊伍為目標，以“聯絡群眾、服務發展，組工幹部在基層”主題實踐活動為抓手，切實改進工作作風，密切聯絡基層群眾，不斷創新工作方式，深入推進組織部門自身建設。
1、注重學習提高，使組工幹部“有底氣”。把建立學習型組織部門、爭做學習型組工幹部作為一切工作的切入點，在組織系統中舉辦組工幹部學習精神輪訓班，集中開展“重溫經典、不辱使命---組工讀書月”活動，組織相關業務科室與先進地區對口交流，加強新進組織部門人員業務培訓，開展重點課題調研活動，實施黨建創新工程成果展評，強化組工宣傳，不斷提高組工幹部能力素質，爭做“三寬四有”型組工幹部。
2、創新工作方式，使組工幹部“成大氣”。開展組織工作創新“金點子”徵集活動，集中智慧，群策群力，不斷為創新專案注入新理念、新經驗、新做法。組織組工幹部到沿海發展一線和先進發達地區考察學習，啟迪思維、開闊眼界。實施“薪火成長計劃”，建立“點題培訓、崗位練兵、研討交流、示範教育、結對幫扶”全程業務提升培養機制。開展“立足本職比創新”競賽活動，引導組工幹部學習深化基層創造，大膽運用新思維、推行新做法、建立新機制。開通組工微博，展示“陽光組工、崇高追求、品尚生活”的時代風采。
3、密切聯絡群眾，使組工幹部“接地氣”。結合黨的群眾路線主題實踐活動，開展新一輪“組工幹部下基層”活動，圍繞組織工作中的重點難點問題開展調查研究和探索創新，有計劃地抽調組工幹部到特色園區、重大專案、城市拆遷和農村、社群、企業一線中實踐鍛鍊，錘鍊一支政治強、業務精、特別能吃苦、特別能戰鬥的過硬隊伍。帶頭建立直接聯絡和服務群眾的組工幹部接待日製度，廣泛開展調查研究，深入進行談心交心，真心實施結對幫扶，熱誠開展信訪接待，從被動為群眾服務轉變為主動為群眾服務。採取開門接待、駐點了解、巡迴走訪等形式，幫助基層群眾解決實際問題。選派組工幹部掛任經濟薄弱村黨組織編外委員，直接聯絡服務基層黨組織和群眾，在推動農村經濟社會發展的實踐中增長才幹。
4、堅持工作原則，使組工幹部“有正氣”。營造風清氣正的機關工作環境，引導組工幹部敢於講真話，反映真實情況。深入開展紀律作風整頓，按照“標準高於其他幹部，要求嚴於其他幹部，行動先於其他幹部”的要求，教育組工幹部嚴守組織紀律，把好“小節關”、“社交關”、“親情關”，自重、自省、自警、自勵，正派做人，公道做事。建立組工幹部不良行為記錄制度，每次重大考察考核簽訂廉政承諾書，定期編髮廉政簡訊，使“十嚴禁”和“五條禁令”的紀律要求內化於心、外踐於行。
篇【2】
同志們：
這次工作交流會是經部長辦公會研究決定召開的，目的是交流組織工作創新、“細節管理年”活動的開展情況，研究下半年的工作。剛才，聽了部機關各科室***中心***和各鄉鎮黨委的發言，感到大家談得都不錯，上半年工作有思路，落實有力度，特別是圍繞“工作創新”和“細節管理”兩個方面，做了很多富有成效的工作。回顧上半年的工作，可以簡單歸納出以下幾個特點：
——重點工作卓有成效。一是以建成“群眾滿意工程”為目標，深入開展先進性教育活動。先進性教育活動是我們黨政治生活的一件大事，也是黨的建設和組織工作的重中之重。在第一批先進性教育活動中，我們堅持“把黨員先進性體現在服務群眾上”這條主線，突出抓了學習教育、徵求意見、黨性分析、整改提高等關鍵環節，使活動達到了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”的目的。經過廣泛測評，黨員群眾滿意率達到了99.8%。二是構築“三級幫扶”體系，推動社會和諧發展。為統籌城鄉發展，消除貧富差距，在市直部門幫扶村的基礎上，我們開展了縣直單位***部門***幫扶鄉、領導幹部“進百村入百戶幫民富”活動。半年以來，各級領導幹部共為基層群眾捐助現金、農資等17萬餘元，幫助新上養殖等致富專案16個;幫扶部門為鄉鎮協調資金400餘萬元，已開工建設基礎設施專案30個，投入資金600餘萬元，有效加大了人力、物力、財力向農村及弱勢群體傾斜的力度。
——常規工作力求突破。一是以提高執政能力為核心，全面加強領導班子和幹部隊伍建設。結合班子建設需要和科級幹部特點，今年年初分兩次對科級幹部進行了調整，共調整提拔科級幹部214人。對在一個地方或者部門工作時間較長的幹部有計劃的進行了交流，共交流縣直科級幹部13人。根據年度考察考核結果，分別對部分領導班子進行了調整，使一批政治上靠得住、業務上有本事，肯幹事、幹成事的優秀幹部特別是年輕幹部充實進各級領導班子，進一步改善了領導班子的年齡、專業、知識結構，增強了整體功能。二是以規範創新干部任用機制為著力點，加大幹部人事制度改革力度。嚴格執行《幹部任用條例》，堅持完善民主推薦、民主測評、考察預告、任前公示和試用期等制度。提拔的64名科級幹部，均經過了廣泛的民主推薦和民主測評，並實行了考察預告和任前公示。結合科級幹部年度考核情況，對試用期滿的17名鄉鎮科級幹部、50名縣直科級幹部予以正式任用。不斷完善機關事業單位競爭上崗工作，出臺了《利津縣機關事業單位任用股級幹部實行競爭上崗的實施意見》，促使優秀年輕幹部脫穎而出。三是以提高素質、增長才幹為目的，進一步加強幹部教育培訓和實踐鍛鍊。公開選拔了40名幹部，利用3個月的時間到中國人民大學按照mba內容進行了集中培訓。學習結束後，分別安排到16個企業擔任總經理***廠長***助理，進行6個月的掛職鍛鍊，直接參與企業管理、市場貿易的實踐，發揮所學所長，做到學以致用。同時，組織好中青班、英語和計算機“雙技能”等培訓班，共培訓幹部550餘人次。
——自身建設效果明顯。一是抓基礎，努力建立學習型機關。印發了《關於進一步加強學習的通知》，固定週三晚上和週六上午為集中學習時間，明確把組工幹部個人的學習情況納入年度“百分制”考核。通過專家授課、舉辦集中改稿會等形式，多途徑、多渠道開展學習。今年公務員考試中，部機關3名同志取得了全縣11個報考職位中3個總分第一的成績，樹立了組工幹部勤於學習的良好形象。二是抓細節，努力建立規範型機關。制定印發了《關於建立規範化機關***室、中心***活動的意見》，對機關管理各項事務進行了細化量化，實行周檢查、月通報、年度考評制度;制發了禁酒令，嚴禁組工幹部工作時間飲酒;開展每週衛生檢查評比活動。通過嚴格考評，機關規範化建設水平明顯提高，部機關辦公秩序、效率和辦公環境均有明顯改觀。
在肯定成績的同時，我們還要清醒地看到，上半年的工作仍存在一些薄弱環節，特別是與新的形勢任務要求相比，還存在不相適應的地方，如工作標準不夠高，創新意識不夠強，對工作缺乏系統的總結提煉等等。這些問題都有待於我們在今後的工作中認真加以解決。
下半年的組織工作大事多，任務重。根據部長辦公會研究的意見，我對下半年的工作重點強調以下幾點：
一、結合實際情況，堅定不移地抓好先進性教育活動
一要高度重視，切實開展好教育活動。按照中央、省市委的統一部署，我縣第二批先進性教育活動從7月份開始啟動。我們要認真貫徹落實好中央先進性教育活動領導小組和省、市、縣委的重大部署，做到貫穿“抓教育、做表率、創佳績”這條主線，圍繞學習實踐“xxxx”重要思想這個主題，突出“把黨員先進性體現在服務群眾上”這個目標，切實把先進性教育活動組織好、開展好。
二要結合實際，制定行之有效的具體措施。第二批參加先進性教育的黨員涉及行業、領域多，既有鄉鎮黨員，也有社群、學校、企業黨員;黨員構成比較複雜，既有機關黨員，又有離退休黨員、下崗黨員、流動黨員。對此，我們要加強分類指導，使先進性教育貼近工作實際、貼近黨員實際，根據不同黨員的特點，制定更有針對性和操作性的措施，從而切實調動黨員積極性，保證教育活動效果。
三要勇於創新，結合實際做好“自選動作”。按照上級部署做好“規定動作”是搞好先進性教育活動的基礎，而結合本單位實際，做好“自選動作”則是先進性教育活動取得實效的有效途徑。工作中，我們要圍繞“把黨員先進性體現在服務群眾上”的目標，充分調動基層黨員幹部的主動性和積極性，在做足“規定動作”的同時，做好“自選動作”，探索出符合我縣實際的先進性教育活動的新路子、新經驗。
二、實行幹部年度綜合考核制度，加大科學發展觀的落實力度
抓落實是推進工作的根本途徑。天下大事必作於細，古今興盛皆在於實。針對落實科學發展觀和正確政績觀過程中存在的問題，我們探索制定《科級領導班子和領導幹部年度綜合考核辦法》，建立健全乾部實績考核體系，加大科學發展觀和正確政績觀的落實力度。
一是實施綜合考核，增強考核工作的實效性。為解決“考出多門”問題，將聯合紀檢、組織、宣傳、政法、農業、財政、招商、城建、信訪、督查、安全生產等部門組成綜合考察組，涉及相關專案的綜合考察組成員共同實施考察。確定考察組長，負責考察工作的統一排程。
二是堅持分類指導，增強考核工作的針對性。針對幹部考核存在的“一刀切”問題，將充分考慮不同級別、不同崗位領導幹部的差異，分別制定“鄉鎮黨政正職、縣直各部門***單位***正職和其他幹部”三種類型的考核指標體系。考核內容既設定gdp指標，也設定黨的建設等非經濟指標，對各項考核指標合理量化分值。
三是堅持群眾公認，增強評價主體的廣泛性。在考核群眾公信方面，把評價主體由上級組織和上級領導調整為各個層面的幹部群眾，使熟知考核物件情況的同事、下級和服務物件都參與進來，充分調動群眾積極性。幹部綜合考核分數將記入幹部實績檔案，作為幹部選拔任用、職務升降、獎懲、級別調整的重要依據。
三、樹立全新的工作理念，推動組織工作創新
關於工作創新的重要性，我們已經強調了很多。在這裡談一下創新的理念問題。思想是行動的先導，我們的一切創新活動都來自於創新理念。要實現組織工作創新，就必須牢固樹立和增強創新意識，積極培養創新理念，從而在實踐中不斷提高創新能力。
思維定勢是我們創新工作的大忌，它雖然能夠幫助我們對問題作出快速反應，但對我們創造性地解決問題卻是最大的障礙。組工幹部必須不斷解放思想、更新觀念，以全新的視角、開放的思維來審視、謀劃和推動組織工作。要樹立大組織的新理念，破除單純就組織工作抓組織工作的思維定勢，堅持把組織工作放到整個時代大背景下來思考，放到黨的工作大局下來把握，不斷拓展組織工作領域，延伸組織工作觸角，增強組織工作的滲透性，使組織工作與經濟工作、社會工作有機結合起來，積極構建開放的組織工作系統。
四、深入開展“基礎管理年”活動，加強組工幹部能力建設
組織部門貫徹“細節管理”理念，開展“基礎管理年”活動的成效如何，決定因素是組工幹部的素質強弱、能力高低。下半年，我們將開展“組工幹部能力建設”活動，堅持在“站起來會說、坐下來會寫、沉下身會做”三個方面下功夫，著力提高幹部綜合素質。
一是建立學習交流機制，進一步提高幹部“說的能力”。健全學習制度。通過組織集中學、鼓勵自己學、支援保障學的方式，重點學習政治理論、經濟知識、業務知識等內容，不斷擴大知識儲備量。建立交流平臺。採取面試答辯、組工幹部論壇等方式，積極引導參加人員暢所欲言，讓幹部在學習中、交流中磨鍊語言的組織和表達能力。
二是建立約束激勵機制，進一步提高幹部“寫的能力”。構築載體，鼓勵寫作。以組織系統內部刊物為載體，支援撰寫資訊和調研文章。建立激勵機制，提升水平。規定對在各類報刊上發表組織工作文章的分別給予獎勵，並將量化積分計入年度百分制考核成績。
三是建立一線工作機制，進一步提高幹部處置複雜問題的能力。在全力做好組織部門本職工作的同時，緊緊圍繞縣委、縣政府工作中存在的難點、熱點問題拓展工作面，擴大工作範圍，通過參與解決矛盾錯綜複雜、操作難度大的棘手問題，不僅為縣委、縣政府分憂，同時也增強素質、提高水平，增強能做、會做和巧做的本領。
同志們，下半年組織工作任務艱鉅而繁重，我們必須以只爭朝夕、時不我待的精神狀態，以雷厲風行、快捷高效的工作作風，抓好各項工作的落實，努力爭創一流，不斷取得新的成績。