檢修班組管理制度範文

　　為了加強檢修班安全管理，規範班組員工行為規範和裝置維護，需要制定並實施相應的管理制度。小編為你整理了，希望你喜歡。

　　一

　　為加強車間內部管理，強化班組管理，維護機組的安全經濟執行，建立節約型企業，提高檢修質量和人員素質，以公司和車間現行的各項規章制度及考核辦法為基礎，特制定本管理制度。

　　一、勞動紀律方面：

　　1、凡是遲到、早退一次每人扣5分，曠工半天每人扣10分;

　　2、在車間內發現睡覺、打鬧、吸菸等違反規定的每次每人扣10分;

　　3、凡是在廠內發現有打架鬥毆者，每人扣50分，並提出嚴厲警告，情節嚴重者上交人事部門。

　　4、上班期間擅自回宿舍扣10分，並提出警告，連續兩次者扣發本月獎金;

　　5、請假半天扣2.5分，一天扣5分，以天數累計扣分。嚴禁電話請假，除因病、傷等情況不能當面請假者除外，但是上班後應及時補假。

　　6、月底累計，月出滿勤者獎勵10分。

　　7、點名時，必須穿好工作服，如不按規定著裝扣5分，點名後再有處理其它個人事情者，扣5分;

　　8、值班時不得喝酒，必須按時簽名，在值班室休息，簽名時間必須為夜間巡檢時間，如有早籤或代簽的每人每次扣10分;***代簽的扣雙方的分數***

　　二、安全生產方面：

　　1、凡是進入生產車間，必須遵守現行規定，如戴好安全帽，穿工作服，登高必須戴安全帶，禁止打鬧、吸菸等，如有違反，扣責任人5分，如有工作負責人聯責扣3分。

　　2、需要辦理工作票的工作，必須辦理工作票，如發現應辦理工作票而未辦理工作票工作的，扣工作負責人10分，工作班成員每人5分，聯責班長5分。

　　3、應辦理合格的工作票，如發現工作票不合格，每張工作票扣工作負責人每人10分，其他同組工作人員扣5分，聯責班長3分。

　　4、計劃檢修時，應提前一天把工作票送交到執行值班室，如有違反“兩票”制度者，考核工作負責人10分，聯責班長5分。

　　5、工作票所列安全措施必須到位，所列檢修班成員在工作中必須在現場***工作負責人指定領料除外***，發現工作票所列安全措施未到位，工作班成員無故不在現場者，考核工作負責人5分，未在現場人員考核10分。

　　6、安全活動要每週開展一次，活動內容要具體詳細，要有有效可行的措施，記錄要填寫認真、詳實。對於沒有開展安全活動的及沒有按要求填寫活動記錄的，扣安全員5分，聯責班長2分。

　　7、發現在工作中有違章者，扣工作負責人10分，違章者10分，聯責班長3分。

　　8、每月班組的工作票合格率在100%的，每月班組內沒有一次安全違章的情況，獎勵安全員15分，班長獎勵10分。

　　三、文明生產方面：

　　1、凡是在接到通知後，沒有按規定時間到達現場的，扣接受人10分，聯責班長5分。***上班期間10分鐘，其它時間30分鐘***

　　2、裝置巡檢違反巡檢制度者，發現缺陷沒有及時彙報者和沒有及時處理者，巡檢記錄沒有認真填寫者，扣責任人5分，聯責班長3分。

　　3、在巡檢中能做到認真巡檢，能在第一時間內及時發現缺陷並能彙報、處理，避免了事故擴大者，每次獎勵5分。

　　4、凡是安排的工作，工作完成後沒有及時彙報者，或是沒有在規定時間內完成工作並且沒有提前向有關部門說明原因的扣該項工作負責人3分，聯責班長2分。

　　5、發現事故後及時處理，並由生產科對事故進行分析，如是因平時維護保養不到位造成的，考核該裝置工作負責人10分。

　　6、在消缺過程中，必須達到閉環管理，嚴格按照《缺陷管理制度》執行，沒有做到的每次扣責任人5分，聯責班長3分。

　　7、在檢修過程中，必須做到“三無”、“三齊”、“三不亂”，工作完後要做到工完場地清，發現一次扣工作負責人5分，同組人員3分，聯責班長3分。

　　8、消除缺陷時，應嚴格按照檢修工藝進行，消除缺陷不合格的，經核實卻是因工作疏忽所造成，凡是有一處不合格的，扣工作負責人3分，同組人員2分，聯責班長1分。

　　9、班長合理安排工作負責人及同組工作人員，在工作中，安排的工作負責人及班組人員必須在現場，如有違反扣責任人5分，聯責工作負責人3分，班長3分。

　　10、嚴格按照“關於低值易耗材料管理細則”執行，做不到節約用料，所更換的部件及所用材料沒有及時回收入庫的，裝置跑、冒、滴、漏的現象，未處理或未做安全措施的，扣裝置專責人5分，班長2分。

　　11、各專業班組之間、班內之間應互助協作，加強團結。如出現推諉扯皮，不服從領導安排的，不服從負責人安排的扣責任人10分，如上報車間加倍扣分。

　　12、堅持“應修必修，修必修好”的原則，做到當天的工作當天完，嚴禁消極怠工，如有發現扣工作負責人10分，同組工作人員扣5分，聯責班組3分。

　　13、凡是發現領導所安排的工作沒有認真按時完成，執行不徹底的，扣責任人10分，聯責班長5分。

　　14、對於以上情況，經核實班長確已給予扣分的，可以不聯責班長。

　　、倉庫保管方面：

　　1、倉庫保管員應建立健全材料帳本，並做到帳物相符，每發現一次扣10分。

　　2、各班組所需材料計劃，必須在每天下午下班前報到材料員處，材料員及時統計並報供應科，發現有拖延情況每次扣10分。

　　3、領料時必須有班長或技術員領料，領料前必須在領料記錄表上填寫清用途、數量、型號等，如發現有其他人員領料或填寫不清的，扣保管員20分，其他人員私自領料者扣10分。

　　4、各班組及個人所用工器具應保管好，並做到定期保養，嚴禁不正當使用，如發現扣責任人5分。

　　5、所用工器具及材料用完後，應放到應放的位置，做到定置管理，如有違反扣使用人3分，聯責班組2分。

　　6、班組每個月所領材料等，必須在每月4日之前按用途統計分類好消耗數量報到車間，如有拖延或統計不清的扣班組10分。

　　五、業務學習方面：***15分***

　　1、各專業班組應每月制定行之有效的學習計劃，並在每月26日前交到車間，沒有制定或沒有按時上交的扣各專業班組技術員10分，聯責班組5分。

　　2、授課人員必須提前備課，內容要詳細、具體，每週至少兩次授課，每月進行一次考試，如發現不及格者扣10分並補考，補考不及格者加扣30分，連續兩個月考試不及格，補考不及格者，下崗學習，每次考試進行對各專業前兩名進行獎勵，分別獎勵10分。

　　3、如果車間內沒有安排檢修任務，必須在車間內學習本專業相關書籍並做好筆記，沒有筆記或筆記填寫不真實者扣10分，不準串崗、打鬧、嘮嗑，如發現一次每人每次扣10分。

　　4、車間將不定期結合公司舉行技能比武活動，第一名獎勵20分。

　　六、其它方面：***5分***

　　1、車間內人員做好人好事的獎勵5分。

　　2、在工作中推三阻四的、不起好作用的人員，發現一次扣5分。

　　以上管理細則及考核辦法，由車間、生產科和辦公室人事科監督執行。由車間負責具體解釋。

　　本制度自公佈之日起執行。

　　二

　　為了加強我檢修班安全管理，規範班組員工行為規範和裝置維護，進一步提升管理水平，保證各項檢修工作有序進行，持續營造良好的工作環境，結合我檢修班實際情況，特制定本制度。

　　第一條、班組管理體制

　　一、班長：***於超營王文文***

　　1、受主任的直接領導,對本班人員負安全和管理上的全面領導責任。

　　2、負責組織本班人員完成裝置檢修、維護及事故性搶修任務。

　　3、負責全班的安全工作，加強安全思想教育。

　　4、做好日常維護工作及時消除缺陷，使裝置處於良好執行狀態。

　　5、嚴格遵守《檢修規程》、《安全規程》及公司相關要求。

　　6、負責擬定本班工作計劃和大、小修前的工具準備任務。

　　7、積極完成上級交給的其它工作任務。

　　二、安全管理員：***丁學獻***

　　1、認真執行公司規定的各項檢查制度，

　　2、嚴查工作現場存在的安全隱患以及違章違紀現象;

　　3、加大對生產現場的監管力度，嚴格執行工作票制度，認真檢查安全措施執行情況;

　　4、做好現場安全文明生產的檢查、整改、處理工作，對於存在問題的發現一個處理一個;

　　5、按時組織班組召開安全會議，及時糾正在生產中存在的問題，並對近期檢查情況彙總;

　　6、做到安全從培訓入手，特別是針對新員工的培訓，做好班組培訓工作。

　　三、裝置管理員：***李保信***

　　1、認真配合班長排查裝置缺陷和隱患，並協助做好檢修工作安排;

　　2、對上級下發的各項整改及時傳達、督促，並做好自查自改工作;

　　3、對現場檢修工作給予必要的技術指導;

　　4、定期對車間裝置進行一次全面的檢查，做到有檢查，有安排，有整改，有評比，並及時公佈。

　　5、對車間的物資申請計劃做好整理彙總，並及時上交;

　　6、上交與裝置相關的各類檔案，做好班組檢修記錄，及時更新裝置臺賬;

　　四、物資材料管理員：***柴國棟***

　　1掌握庫存情況，保證各種材料的正確存放。

　　2、對領進的物資要根據領料單內容逐項核對，準確無誤後，才能入庫。

　　3、對出庫材料要嚴格控制，做到賬務清晰，外借物資和工具必須經有關領導批准。

　　4、保管好庫存物資，做到定期維護，擺放要整齊衛生。

　　5、每天應全面盤點一次做到帳物相符。並及時更新電腦系統內容。

　　6、完成領導交給的其它工作任務。

　　五、檢修人員的崗位職責

　　1、在檢修班長的直接領導下，必須認真執行安全第一的方針，檢修前要作好工作準備，認真執行工作票制度及相關安全措施，保質保量地完成檢修任務。

　　2、檢修人員要做“三好四會”，經常瞭解裝置執行狀況，確保點檢質量。

　　3、加強裝置管理，經常瞭解裝置狀況、熟悉效能，發現問題應及時消除，做到該修必修、修必修好，確保裝置安全執行。

　　4、檢修人員在保證質量的前提下，對備品材料的使用要做到勤儉節約，反對積壓浪費，提倡修舊利費、工完料盡。

　　5、檢修後要符合相關質量標準，嚴格遵守各項規章制度，檢修完畢應積極清掃工作場所。

　　6、堅決執行班長分配的工作任務，積極完成領導交給的其它任務。

　　第二條、班組日常行為規範

　　附表：

　　1習慣性違章常見表現，及處罰規定

　　2工作票相關考核制度

　　3員工請假制度

　　三

　　一、工作紀律

　　1、嚴格按公司規定時間上下班***本部門以到達班組時間核定***，遲到一次考核5分，早退一次考核10分。

　　2、檢修休息室要保持清潔，窗明几淨，更衣櫃內物品擺放整齊，桌椅、檔案盒、茶杯實行定置管理。當天值班人員進行清掃***7：30前***，否則考核5分/次。

　　3、班組成員請假時需提前10小時進行，電話請假每次考核3分，連續3次電話請假考核15分。未請假不上班按曠工處理***執行公司曠工程式***，未在提前10小時請假考核3分/次。

　　4、早會完畢後及時開始工作，凡未及時開展工作在休息室內抽菸者，考核個人5分/次。

　　5、對分管的裝置巡檢、維護保養不到位扣罰10分;導致裝置故障的每次考核30分/次。

　　6、工作期間應嚴格服從班長及車間領導的工作分配，當天的任務當天必須完成，否則考核每人10分。

　　7、上班期間及上班前四小時內不允許飲酒，否則考核50分/次。

　　8、節假日值班期間，及週六、日值班人員應按時上班，無故不到者每次考核50分。

　　9、當班期間，要堅守崗位，不得脫崗、串崗。崗位有工作任務時要迅速到達崗位進行處理，無故延遲檢修時間每次考核20分/次。

　　10、無正當理由拒不服從工作安排，影響生產或工作的扣罰100分;

　　11、在部門、班組煽動員工罷工或怠工的，每次考核100分;

　　12、一個月內累計累計違反工作紀律3次，扣罰100分;

　　二、巡檢紀律

　　1.班組成員應以積極主動、認真的態度對待巡檢工作，仔細檢查每臺裝置，對有異常、試執行等裝置要加強巡檢，對巡檢中發現的問題要及時聯絡整改，否則考核10分/次。

　　2.熟知各包機的巡檢內容，能正確判斷異常情況並及時處理，對不能處理的及時彙報到車間，重大缺陷須立即彙報車間領導，否則考核10--20分/次。

　　3.班組成員應按時巡檢，巡檢後按要求認真填寫《裝置巡檢記錄表》，將發現的問題記錄到表內，未巡檢簽字的，每次考核個人10分***車間查處的考核個人20分***。

　　4.巡檢應嚴格執行五字操作法：聽、看、查、摸、聞;

　　5.有人請假或休息時，班長應安排其他人員代替巡檢，班長未安排考核班長10分/次，代替巡檢人員未巡檢考核10分/次。

　　三、檢修任務書、日常維修

　　1.檢修人員進入生產裝置區域內進行檢修工作時都必須辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業人及負責人5分/次，重要裝置不辦理考核作業人及負責人20分/次。

　　2.檢修工作票證的填寫，要嚴格按照標準填寫，不得亂寫亂畫，缺頁少項，否則考核作業人及負責人5分/次。

　　3.檢修工接到工作任務後及時與工藝班長聯絡，共同落實安全措施，確認措施落實完畢無危險因素後雙方簽字，方可開始工作，否則每次考核作業人及負責人10分/次。

　　4.檢修結束後及時清理現場，並聯系工藝人員試車，確認簽字後交付生產使用，工作票證妥善儲存，凡月底檢查時缺少一張考核作業人及負責人2分/次。

　　5.檢修工作現場要嚴格按規定穿戴勞動防護用品，容器內作業時，使用的照明、電動工具要符合規定，否則每次考核作業人及負責人5分/次***關鍵裝置、部位的考核作業人及負責人10分/次***

　　6.檢修完畢後的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時恢復，對不能恢復的要有臨時措施，否則每次考核作業人及負責人5分/次。

　　7.檢修完畢後要及時恢復安全設施及安全防護，未及時恢復的每件考核作業人及負責人5分/件。

　　8.裝置檢修完成投入使用時週期不夠15天者追究質量責任，根據裝置的大、小及重要性分別考核作業人及負責人5—20分。

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