草根創業注意事項

　　草根創業要資源沒資源,要錢沒錢,要人沒人,那麼草根創業有哪些注意事項呢?小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　一、剛開始時，不要四處張揚指望合作，一切等站穩腳跟後再說。

　　二、不要被別人意見所左右，切忌人云亦云，左右搖擺，認認真真走自己的路，對外界的風言風語不去理會，別人說三道四自然不用認真，尤其是那些只說不幹的人更不要當回事。商場如戰場，經營中戰略戰術要保密，不否認有些人會通過故意刺激你的方式“逼”你說出相關祕密，這點要十分謹慎。

　　三、要有激情和想像力。前者能鼓勵自己時刻保持一種幹勁和活力，後者能幫助自己克服在資金、管理、營銷等方面遭遇不足和困難時的無奈並保持希望和夢想。

　　四、要不斷的學習。這年頭，社會發展變化太快，新東西，新名詞不斷出現，財經資訊、國家政策、網際網路絡，創業者要與時俱進，不斷學習新東西，接受新觀念新事物。

　　五、要有長期打持久戰的心理準備，最好結合自身的專業和擅長，整合自身資源，找準專案，大膽嘗試，剛開始時要有生活質量和水準暫時下降的心理承受能力。

　　六、要學會看待你的同伴的優點和不足。面對團隊成員的彷徨和猶豫，除了以寬廣的胸懷對待外，還要積極儲備人才，這在開始時尤其重要。在這個社會上，沒有人會隨隨便便成功，創業如同衝鋒陷陣的打仗，有人臨陣逃脫，有人一去不返，此時此刻不要嘆氣，更不要洩氣，因著手立即招兵買馬，不到最後關頭不輕言退卻和放棄，只有經過這樣的磨鍊，經風雨見世面，你才能洗去幼稚和單純，不斷走向成熟和老練，處理問題起來會越發得心應手，應付自如，直至取得最後的勝利。

　　七、要注意團隊同伴，一個團隊裡要有統一的價值核心理念，注重發揮每個人的特長和作用，記住一個人是不能創業的，就像聯想的柳傳志、百度的李彥巨集，表面看似個人努力的成功，其實是一個團隊在發揮作用。

　　八、前輩或其他人的成功東西可適當借鑑，但不能盲目照搬照抄。別人成功是有其自身天時地利人和特定條件的，不一定適合你，要想辦法審時度勢，找出最適合自己的一條路來。別的經歷是不要重複。

　　九、良好的生活習慣和健康的身體是開拓事業的前提和有力保證，即使工作再忙，再沒規律，也不能忽視。

　　十、創業者一定要有吃大苦耐大勞的準備，並要有失敗後決不退縮東山再起不達目的誓不罷休的鬥志。類似於清朝曾國藩與太平軍交戰時“屢戰屢敗，屢敗屢戰”的精神，也像今年福布斯大陸首富國美電器黃光裕所說的那樣，“不要被困難嚇倒，只要不斷去拼，去做別人想不到的事才能發財。”

　　草根創業專案—五大方向

　　電子商務

　　國務院新聞辦公室副主任錢小芊在網際網路大會上稱，未來幾年我國電子商務還有35%以上的增長。專家稱，電子商務還有很大的空間，而這個空間就在於細化，在於專注，包括行業的細化和地域的細化。一個網站只賣鞋，可以做的更專注，給使用者的體驗也更簡單，所以好樂買和樂淘也在B2C市場上佔得一定份額。而目前已擠進B2C市場前四的凡客誠品，則是垂直領域電子商務的一個經典案例，其領先的技術及客戶體驗至上的理念是凡客制勝的原因，當然電子商務一定離不開線下團隊極強的執行力。

　　沒人能夠也沒有必要與阿里巴巴、卓越、京東這樣的巨頭比拼，草根創業可以做電子商務，但是應加入一些巨頭不曾涉及的小功能。其實，今年出現的團購網就是融合了電子商務和WEB2.0。而美麗說則是一個WEB2.0網站，以連結的方式溝通淘寶，實現與電子商務功能的嫁接。發友網則是直接將線上美髮產品銷售放在了其綜合入口網站上。電子商務發展了十幾年，從支付到物流，日漸成熟，這為後進者專注做某一領域的B2C提供了物理實現的支援。這些支付系統和物流系統可隨時接入使用。

　　移動網際網路

　　前不久，李開復向外界透露，他的創新工場目前已投資的9個專案中有7個是移動網際網路。可以說，移動網際網路的時代已經來臨。業內人士一致認為，網際網路第三代是移動網際網路的時代。

　　3G技術的推動，加之3G牌照的發放和手機上網資費的大幅下調，使得移動網際網路人數飆升。CNNIC報告指出，截至今年6月底，我國手機網民數已達2.77億人，佔到8.05億手機使用者的34.4%。雷軍認為，三年之內手機上網的使用者群就會超過電腦上網的使用者群，五年之內移動網際網路業務的規模會遠遠超過網際網路業務的規模。

　　移動網際網路雖是一個金礦，於草根而言卻並非沒有門檻。網際網路巨頭、手機終端廠商和運營廠商會分割其中一塊。業內人士稱，適合草根的領域和專案是移動網際網路網站建設、手機軟體等，傳統的網際網路企業，基本都將自己的業務推向了手機端，移動網際網路電子商務、移動互聯網遊戲、移動網際網路WEB2.0、移動網際網路視訊，這些熱門的行業相對於草根而言儘管門檻較高，但正如周鴻所說，以一個微創新點切入就會比較容易成功。例如，拷貝固定的模式，在這之上進行一些微小的功能改造和創新，當然這個微創點要以使用者需求為出發點。

　　比照網際網路的成長過程：基礎建設——娛樂社交建設——高階應用，目前移動網際網路剛好處於基礎建設階段，未來幾年正是移動網際網路如日中天的時候。草根們可以整裝待發了。

　　第三方平臺

　　據不完全統計，Facebook平臺贏利能力驚人，開發商年收入可達過億美元。蘋果平臺也已造就了多位千萬開發商。目前專門從事研發應用的人員比較多。專家分析：平臺優勢在於，啟動資金少，不需租辦公室、只需幾個技術人員，平臺上龐大的使用者數使得一個好的外掛在短期內匯聚超強人氣成為可能。“五分鐘”團隊開發的開心農場就是基於SNS平臺的應用，CEO郜韶飛告訴記者：“開心農場爆發性的成長正是因為踩準了國內開放平臺產業演進過程中帶來的新機遇。未來將會出現更多精彩的應用、更好的策劃案和開發團隊，才會推動整個產業往前發展。”

　　然而，一個不容忽視的事實是，利用平臺創業並非形勢一片大好。草根鬚認識到其存在的困難，國內第三方開發商研發iPhone和 Android上的應用，往往存在語言不通、付高昂的廣告費來推銷自己的APP、遊戲內在文化不符合外國文化以及缺乏創意的問題。目前國內只有幾家開發團隊在專門做這項業務。個人單打獨鬥恐難在數十萬應用的App Store中脫穎而出。而國內的平臺創新力不足，心態不夠開放，市場不夠公平，導致平臺企業與開發商爭利的現象。國內的平臺環境尚待建設。

　　網路遊戲

　　據CNNIC資料顯示，2009年我國網遊市場銷售收入達256.2億，比2008年增長了39.4%，未來中國網遊市場將繼續火爆，網遊資訊類網站及平臺類網站將會不斷增加。

　　然而，資深網際網路人士對本刊記者說，我國在研發上嚴重缺乏頂尖技術人才，對國外嚴重依賴。因為網遊對技術的要求比較高，所以對於草根而言，這實在是一個高門檻的行業，如果你本身是極客，那麼你需要的就是足夠的啟動資金。如果你有足夠的資本，那麼可以僱人來研發。如果你技術不夠好，也可以研發一些類似Q版遊戲、WEBgame之類小遊戲。如果你既沒技術，又沒資本，又偏愛這行，那麼你就沉下心來，積累足夠的知識和經驗再來創業吧。

　　網際網路與農業結合

　　丁磊稱，如果農業和網際網路結合起來，將會呈現出新的效率。他舉例，如果南京的陽澄湖大閘蟹與網際網路結合起來，那大閘蟹會實現網路預定，這樣的方式將會提高生產效率。

　　我國60%的人口仍為農村人口，中國要實現由農業國向工業國的轉變，城市人口需佔到總人口的70%，還有8億農民的市場在等待開發，這給創業者提供了一個良機。事實上，部分網際網路企業已嗅到了這片新興市場的商機。騰訊、百度、金山對此保持高度關注。網盛生意寶已開始行動，與浙江省政府合作，為浙江全省三分之一鄉鎮建立了網上綜合門戶。其電子商務平臺“生意寶”目前已有註冊使用者400萬，為當地農戶、鄉鎮企業與國內外採購商進行交易提供了極大方便。

　　合夥創業注意事項與優勢分析

　　與合夥人有共同的目標。

　　合夥創業最重要的就是有共同的目標，只有共同的目標，創業者與合夥人才能夠共同克服創業之路所遇到的挫折與困難;如果沒有共同的目標，當遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時，創業者與合夥人之間意見很難統一，無法做出最恰當的策略，對公司的發展有很大的阻礙。

　　明確合夥人的職責。

　　在合夥創業初期，創業者就應與合夥人明確彼此之間的職責，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責，職責範圍不能模糊，最好制定一個書面責任分析書，因為它是長期合作，最重要的就是定義責任，避免日後出現糾紛，彼此推脫責任，反目成仇。致富導航調查發現，大量的商務合作出現糾紛就是因為責任明確不詳細，彼此推脫責任。

　　合作過程的投入比例利潤分配。

　　在合夥創業中，所掙取的利潤分配與創業初期投入的資金成正比，這些均要以書面形式明細說明。如果在經營的過程中，創業者或者合夥人再次投入資金，利潤分配同樣需要做出調整，根據合作過程中投入資金比例分配彼此的利潤。

　　合作方的退出機制。

　　俗話說，天下無不散之筵席。合夥創業就可能有合夥人退出的一天，當合夥人退出，何時退出，退出的具體原因以及退出所產生的損失由誰來承擔，這些問題都要提前協調清楚，以便籤訂合作合同後，合作雙方也不會因為日後退出創業專案而反目成仇，恰當的退出機制是合夥創業一個非常重要的部分。

　　與合夥人建立商業信任。

　　合夥創業則要信任彼此相信對方，如果是與朋友合夥創業，自然不存在信任問題，但是很多人是因為有著共同的目標而走在一起的，所以彼此建立商業信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任對方，彼此在防範對方，這種彼此不信任感根本無法進行合作，最後只會分道揚鑣。

　　合夥創業是為能夠共同致富，實現創業夢想，因此，掌握合夥創業注意事項能夠幫助創業者與合作伙伴之間更加順利地進行著。希望創業者與他人合夥創業能夠早日共同致富。

　　案例解析

　　分析我的三次合作經歷，第一次是2003年的6月份，我剛剛從公司下來，帶著一個同事合作，做起了一個專案的代理。我們資金合在一起，他因為還要上班，我負責整個經營，他負責財務，其間遇到很多從沒有遇到的問題，我們一起協商解決，在困難的時候確實感覺到合作的力量，至少問題面前商量的人多，智慧就多，問題就好解決。我們做的非常好，同行開始敗落，我們成為最後的勝利者。

　　第二次合作在2004年10月份，隨著我們合作發展的不斷進步，我的其他朋友要求一起參與，做全國市場，因為各種原因，由我的一個朋友做法人，全全負責經營，他不懂得我們這塊業務，這次合作，帶來很大的風險與危機，我們在一步步走向失敗。這次合作出現分工不明確，合作沒有書面嚴格的原則要求，出現外行管理內行，合作不信任，運作不踏實，內部沒有原則制約辦法。

　　第三次，就是這次合作。我們組建了股份公司，在吸取第二次合作失敗的基礎上，我選擇的合作伙伴，雖然他比較精明多疑，但是我們在合作前制定了協議，大家一定遵守制度。雖然多次發生股東意見分歧，但是面對原則，大家不敢妄動。運營開始慢慢好轉，現在我們的專案，已經開啟全國市場，並且地方市場好轉。

　　總結三次合作：第一次合作2人，簡單約定，一個全面負責，一個負責財務，下班去幫忙一下。經營很好。主要是分工明確，處理好合作的原則問題，財務互相監督，分配規則大家意見一致。

　　第2次，合作5個人。老總不是內行，作風鬆散，合作前只有股份分配辦法，沒有發展的綱要，沒有良好的監督以及預算機制。不能很好的制約，出現幾個人一起管理。失敗是難免的。

　　第3次，合作3人，合作伙伴各有特長，外行雖為大股東，剛開始主要全盤操控市場，但是因為合作前的協議原則，對於企業發展不能提出好的發展方案，沒有解決問題的能力，自動退出管理層，財務等各項監督機制完善，各股東明確自己的責任，嚴格遵守原則規定的內容，保證了市場的開拓力量的通暢。

　　從案例中可發現，合作人員多少不是成敗關鍵的因素，關鍵因素是：第一，合作原則要明確，要能夠互相監督，財務清晰;第二，能者上，庸者讓;第三，合作是智慧的結晶，一致對外，所向無敵;第四，合作儘量要優勢互補。

　　所以，如果說第一次的合作成功使我相信合作的好處以及優勢化，第二次的合作，我是很傷心的，感覺很不成功的，對合作感到可怕;第三次合作是我在沒有辦法的基礎上，本著優勢互補，資源共享的原則採取的發展戰略，我們的合作在開始就執行原則先行，簽訂好合作協議書，讓基本原則產生，明晰了合作中的管理以及財務等敏感問題。結果是發展很好，雖然有分歧有爭吵，但是還是一致推動事業發展的。徹底使我感覺到合作的力量。每當遇到困難和外部壓力，合作者集結的智慧，都能使我解決問題的效率很高，減少了運營損失。

　　創業中最怕的5件事

　　1、創業最怕“創意”

　　如果一個方式賺到錢，我們應該做的是，重複不斷地重複這個賺錢的方式，不斷的降低成本，提高收益，拓展流量。可是大多數人，在賺到第一桶金之後，覺得沒挑戰了，想試試哎那個不錯哎那個不錯，最後，攤子鋪的越來越大，把最初公司生存之本——利益，丟掉了。

　　而且創意太多，開會的時候跟風的人也多，對嘛，誰不喜歡有意思的事情，創業者還是一些偏偏喜歡挑戰的人，所以，他們也有這樣的弱點，喜歡創業，不喜歡守業。

　　2、創業最怕“民主”

　　有人說：人在群體裡面智商為零，再聰明的人也不例外，群體就是需要精英階層去帶領，去決斷，因為看起來狠的人往往看到的是你看不到的危機。

　　不可否認，民主就是容易沒有效率的，起碼在創業這件事上是的。一個創業團隊需要的是一個壞老闆，一個可以在大家東拉西扯談創意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為一個團隊同時只能做一件事，沒有主心骨，也就容易散了。

　　3、創業最怕“情懷”

　　利益，就是一切，起碼在創業這件事來說是的。過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點上。

　　你只看到大公司談情懷，卻沒有看到他們開始初期做過的髒事，第一桶金，都是帶點髒的，因為在體制下，不闖一點紅燈，想發家，太難了。成王敗寇，社會法則，你承認或不承認，結果就在那裡。情懷，能當飯吃麼?

　　4、創業最怕“兄弟”

　　兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的不是我，是大環境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。