倉儲物流部工作流程

　　倉儲物流部日常工作是怎樣的?以下是小編為您整理的，供你參考。

　　如下

　　1、請購

　　1***對於常規物料提出補倉***請購***，由倉管員根據庫存物資的儲備量情況向PMC提出補倉數量;

　　2***對於非常規物料及計劃外物料的請購，由使用部門根據需要提出購買物品的名稱、規格、型號、數量，並說明使用情況，填寫請購單並由使用部門負責人簽名認可，報倉儲部由倉管員根據庫存情況提出意見轉採購部;

　　2、驗收

　　1***倉管員根據採購計劃進行驗貨;

　　2***對於印刷品的驗收，倉管部依據使用部門提供的樣板進行;

　　3***貨物如有差錯，及時通知財務主管與採購幹事，以扣壓貨款，並積極聯絡印刷商做更正處理;

　　4***所有物資的驗收，一律列印入庫單或直撥單，一式三聯，第一聯交財務部，第二聯倉庫留存，第三聯送貨人留存，***如欠帳，此聯由送貨人留存，憑此聯到財務結賬，如是採購現金付款，則此聯交領用部門備查***。

　　5***對於直拔物資，倉管員做一級驗收之後，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負責人直接在直拔單上簽字即可。進倉物資的驗收，由倉管員根據供貨發票及請購單上標明的

　　內容認真驗收並辦理入倉手續，如發現所採購物資不符合規定要求，應拒絕收貨，並及時通知採購部進行退、換貨手續;

　　3、保管

　　1***倉管部對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，並標明進貨日期，按規定留有通道、牆距、燈距、掛好物資登記卡;

　　2***掌握商品質量、數量、衛生、保質期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無損;

　　4、盤點

　　1***必須對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，並與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因;

　　2***管理實現了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領出、庫存統計直接通過電腦系統完成。