大學生輟學創業故事
大學生應該就要把知識學好，只有基本功紮實了，才能對自己有幫助，但是在這個設定總有一些人不是這樣想的，他們標新立異，輟學創業，為自己贏得人生。下面是小編為大家準備的大學生輟學創業故事，希望大家喜歡!
篇一
輟學四年找到目標
邢帥1984年出生在山東，2003年到南方上大學。一上大學，他就十分沉迷於Photoshop***影象製作、廣告創意軟體***技術，覺得書本知識相對於社會發展非常滯後，沒意思，出於對自己能力的相信，大學二年級邢帥便輟學了。自學設計技術之後，他開始接一些零散的設計工作，一干就是四年。直到2008年才遇到自己職業生涯的轉折點。
“我當時看到了電腦技術網路培訓的市場空白，心想網路遠端教育大有可為。大學教育往往與現實就業的技術需求脫節半年到一年的時間，同時傳統課堂培訓費用很高，還受到時間和地域限制，對學生相當不方便。”
邢帥最先將自己的培訓班建在了QQ群裡。但在尋找到合適的遠端教育載體之前，曾經歷過一段低潮期。
“QQ一個群裡最多容納兩百人，沒有辦法擴大學員規模，甚至導致學員流失，我一直很頭痛這個問題。”而且，由於QQ群不能容納超過兩百人同時線上語音，音質也不穩定，種種客觀原因都侷限著邢帥的發展。
不斷嘗試了3個月後，邢帥終於解決了網路教育的平臺建設問題，實現了一個頻道進行多個科目教學。接下來他遇到的難題就是收費。
網教闖過收費難關
創業頭一年，由於中國的網路教育尚未普及，收費教育面臨著許多困難：一些網友不認為教育可以利用虛擬網路進行，甚至覺得收費就有“上當受騙”的感覺。一直撐到2008年中期，邢帥才有了第一批真正意義上的付費學員，大約100人。
“解決使用者的信任危機是我們一開始面臨的最大問題，真的有學員以為我們是網路騙子，當然他們親身體驗之後明白了網路教育是個好東西。”邢帥通過用質量打造品牌和口碑，學員數量開始慢慢增長，在這段過程中，他稱自己也窮困潦倒過。
對於網路教育的現狀，邢帥有這樣的看法：“很多投資者看不到網路教育的巨大前景，所以少有投資。尤其是我們的草根教育者，缺乏教育部門的認可和支援，更加難以樹立品牌和公信力。”
培訓已使6000人就業
2011年，邢帥培訓的運營漸入佳境，一共開設電腦軟體方面15個培訓科目，學員超過了一萬人。各個科目的每個學員都享受終身學員制，平均學費1000元，可隨時更新電腦技術知識。邢帥掙到了人生第一桶金。
2012年，邢帥的網路教育學院體系也建立起來，目前他在廣州和雲南設立了辦公地點，網路學院教師126人，輔導員近500人，學員3萬人，遍佈全國各地。短短四年，他的學院收入超過了3000萬。學院開設的培訓科目也拓展到平面設計、網頁製作、影視後期、三維建築、三維動畫、電子商務等課程，學院還擁有自己的網路電臺。
“做收費教育的，先要把自己養活，才有能力給更多人希望。我們還打算增設漫畫創作、電子雜誌設計、淘寶創業培訓這些實用簡單的課程，讓更多草根一族也可以嘗試著做點屬於自己的小生意，我深信這就是希望的延續。”邢帥說。學院發展至今一共解決了約6000人的就業：網路就業4000人，現實就業2000人。
篇二
澳洲東部時間4月27日 他是一名個性十足的肄業生，他把對旅行的熱情轉變成了價值數百萬澳元的商業帝國。
Dwayne Martens剛剛30歲，是超級食品公司Amazonia的創始人，該公司因進口營養豐富的亞馬遜巴西莓而被大家熟知。
公司現在銷售蛋白質和益生素，益生菌產品，月銷售額超過了100萬澳元。公司是在2008年成立的，那個時候Dwayne Martens還不到22 歲。Martens的創業是一個白手起家的故事。
巴西莓之所以這麼受歡迎，是因為它具有抗衰老和抗氧化功能。通過一個朋友的幫助，Martens在朋友位於西澳Fremantle的廚房裡面創辦了亞馬遜。
包裝第一批Amazonia產品的時候，他花了無數個小時。Martens在Fremantle當地市場設立了一間流動果汁吧，這些異國的漿果上花費了他所有的積蓄。
“我開始的時候僅有1000澳元，在我第一次購入巴西莓庫存的時候就花光了。”
但僅僅一年後，Amazonia開始線上和向健康食品商店銷售自己的產品，第二天銷售額較前一年直線上升了令人難以置信的350%。2014年，他還登上了BRW健康食品行業企業家名錄。
Martens意識到他的好機會來了，於是他在攻讀學士學位的最後一個學期輟學了，並和朋友Chris Norden在昆州聯手搞好Amazonia，核心就是保證巴西莓的直接可持續供應。
如今Amazonia已經擴充套件了市場，增加了其他產品類目，包括泰國椰子，厄瓜多的可可，另有40款產品即將在今年推出。“我們才剛剛開始。”
Martens相信人們對健康關注的趨勢只會上升得更快，在過去兩到三年，他們的業務增長都達到了100%。
Martens是南非一位養豬戶的兒子，在農場被洗劫一空之後，他隨他的家人移居澳大利亞，那會兒他13歲。“我還記得，我們抵達機場的時候，我發現有2澳元在地上，在我看來那是很多錢，對於一個小孩兒那就是20蘭特啊***南非貨幣***，我一輩子都忘不了。”
但很顯然，財富並非Martens開創事業的動力。儘管他擁有數百萬澳元的健康食品帝國，但是他仍住在他位於悉尼Bellevue Hill的房子後院的帳篷裡面。
篇三
58歲的魯冠球素有商界常青樹的美譽，他以54億元的資產今年繼續佔據了富豪排行榜的第四位，並在強勢榜上位居次席。作為中國最受尊敬的第一代企業領袖之一，魯冠球還見證了萬向集團從一個小工廠發展稱國內最大名營企業之一的全過程，只有初中文化的魯冠球向世人展示了一個農民的傳奇故事。
魯冠球，這位至今都帶著濃重鄉音的浙江老漢，15歲輟學，做過打鐵匠，3年的鐵匠生活使魯冠球對機械農具產生狂熱的愛好。他把一間農機小作坊打造成中國鄉鎮企業的佼佼者，並把持萬向集團的方向盤穩步前行，在數不清的桂冠和鄉鎮企業大多曇花一現的背景面前，魯冠球奇蹟般地成為民營企業家中的常青樹。
在wto與國際化大潮洶湧而來之際，魯冠球再一次成為故事的主角：不僅成為國內第一個為美國通用汽車公司提供零部件的oem廠商，2001年8月28日，他還一舉收購了納斯達克的上市公司ual，開創中國鄉鎮企業收購海外上市公司的先河。至此，他手中的上市公司內有萬向錢潮，外有ual。從一個洗腳上田的打鐵匠到全球經濟一體化背景下的企業家，魯冠球向我們展示了一個農民傳奇般的成長故事。
魯冠球首次創業是辦了一家米麵加工廠，後因被人指斥為辦地下黑工廠而遭關閉，機器被廉價拍賣，他只好出賣剛過世的祖父遺下的三間舊房，才得以還清向親友借貸的3000元欠款。這一次創業幾乎使他傾家蕩產。1969年，魯冠球受寧圍公社領導邀請，接管了寧圍公社農機修配廠，開始第二次創業。他依靠作坊式生產，拾遺補缺，生產犁刀、萬向節等五花八門的產品，這種“多角經營”，為他完成了最初的原始積累。1979年，魯冠球調整戰略，集中力量專業化生產汽車萬向節。1980年，魯冠球在經濟十分拮据的情況下，將價值43萬元不符合標準的萬向節，送往廢品收購站，在全國萬向節廠整頓檢查中，他的工廠以99.4的高分居全國同行業之首，被列入全國僅有的三家萬向節定點生產專業廠之一。從
1980年至***，魯冠球的萬向節產品經濟效益年均增長達40%以上，1988年魯冠球以1500萬元向寧圍鎮政府買斷萬向節廠股權。1990年開始，魯冠球提出“大集團戰略、小核算體系、資本式運作、國際化市場”的戰略方針。他把“錢潮牌”萬向節產品打開了日本、義大利、法國、澳大利亞、香港等18個國家和地區的市場，每年創匯在229萬美元以上。
憑藉良好的商業觸覺和早年打下的根基，1992年後的萬向已在跨國併購和金融領域實現了更深層次的擴張，一個龐大的商業帝國已經呼之欲出。1994年，萬向美國公司在美國註冊成立，這是魯冠球為整合海外資源而投下的一枚重要的棋子。萬向美國公司最初主要負責將中國生產的產品銷售到美國，通過“股權換市場”、“裝置換市場”和“讓利換市場”等方式，整合海內外兩套資源。1997年8月，萬向集團生產的萬向節正式敲開世界汽車業巨頭美國通用汽車公司大門，成為美國通用汽車公司的配套產品。2001年8月28日，他一舉收購nasdaq上市公司ual。現如今魯冠球已經將26家海外企業攬入自己的企業帝國版圖之內。
回首魯冠球的創業軌跡不難發現，魯對時局的精確把握和商業手段的紮實運用方能把握住每個稍縱即逝的機會，現在的他依然處於時代大潮的浪尖。去年7月18日，杭州市政府對萬向給予300萬元鉅額獎勵，半年後杭州蕭山區政府又因萬向對地方經濟的突出貢獻，獎勵其寶馬車一輛。在媒體和官方眾口一辭的好評面前，萬向這家影響力非凡的企業並沒有在功勞簿上睡著，萬向的產業佈局正在向縱深推進。