建築工程程序管理論文

　　隨著社會的進步和經濟的發展,城市人口數量逐漸增加聚集,城市化程序不斷加快,建築行業也得到了迅猛的發展,建築工程專案管理體系也慢慢得到了發展和完善。下面是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。

　　篇一

　　建築工程施工程序專案管理之我見

　　【摘要】本文基於專案管理重要性探討了有效的施工程序管理策略，對提升建築工程綜合質量水平，創設顯著效益有積極有效的促進作用。

　　【關鍵詞】建築工程;施工程序;專案管理

　　1、建築工程專案施工前期完善準備

　　建築工程施工前期我們應完善準備專案建議書、開展諮詢評估並制定可行性報告，該環節工作必不可少，對建築工程專案的控制投資、持續發展、優化決策效果與實施專案提供了完善的理論依據，因而是整體建築工程順利開展的關鍵所在。首先我們應建立建築工程管理質量責任制，由專案負責人全面負責工程質量管理，對於規模較大的建築工程我們還可增設質量經理崗位，令其進行工程質量計劃的具體編制並負責組織實施，依據規劃相關規定檢查、督促建築專案執行質量計劃具體狀況，尤其應對控制質量核心環節開展檢查、驗證與評審活動，對呈現的各類技術、管理質量問題通過合理組織研究報告專案負責人與上級單位進行綜合處理。同時建築專案不同專業負責人、經理應明晰權責範疇、負起各自應有的質量管理責任進而確保建築專案的綜合優質性。在制定建築專案質量計劃階段我們應全面掌握並充分了解各專案具體特徵，明確質量標準目標與相關管理質量體系檔案，依據專案工程結構特徵進行質量體系的適應性調整。同時我們應層層分解質量目標，依據質量計劃與具體實施步驟做到層層落實，明確每層次許可權、職責、分配資源與質量保證措施，進而確保管理質量計劃的明瞭、清晰、簡單、便於實踐操作。再者我們應科學建立諮詢成果的評審工作質量體制，通過引入較多專家、評審綜合各類指揮知識及時準確的發現工程專案存在的問題，並令諮詢成果完善優化。完成專案諮詢後，經理應組織相關工作人員展開自我評價與內部評審，並將相應結果提交至業主，業主方則可通過聘請專家進一步完善諮詢成果，進而全面提升投資管理效益。

　　2、有效實施建築工程專案施工進度管理控制

　　對建築工程專案施工進度產生影響的因素較多，涵蓋外因與內因等，例如施工方因素、環境天氣因素、監理方、業主方與設計方因素等，為確保建築工程專案合理按照施工進度開展，我們應採取有效的控制管理措施。首先我們應合理編制施工進度計劃，確保其切實可行，包含一定的前瞻性與預見性，並能夠充分考量人為因素與天氣因素，令計劃施工進度有效符合實施條件的變化。同時我們應在熟悉與瞭解工程施工圖紙基礎上，展開編制工作，為促進安裝與土建工程的有效配合，我們可聘請安裝人員參與編制進度計劃，依據相應計劃具體進行人數配置、合理選擇裝置機械與週轉材料，進而令建築工程施工進度得到良好的保障。為令建築工程規範有序，建設方對每一項合同要求應嚴格執行，按照其規定進行工程進度款的及時支付進而確保良好的建築工程建設進度，同時施工方也應由合同規範要求保證建築工程施工質量及建設進度。在實施建築工程施工建設程序中，其完成工程的實際時間通常與計劃安排包含一定出入，遇到該類情況我們應依據具體差異變化，在保持不對工程總體計劃進度影響的前提下及時、合理的調整與修正建築工程進度計劃，進而通過動態控制優化施工建設效果。

　　3、科學控制建築專案工程施工建設成本

　　為有效控制建築專案工程施工建設成本，我們應通過良好的組織措施實施，令各部門相互協調、全面合作，專案經理應全面組織監督成本管理具體工作，及時分析與掌握工程具體盈虧狀況並採取有效適應性解決措施。建築工程相關技術部門是負責整體專案工程進度與施工技術機構，因此其應在確保如期完工、優質施工質量的基礎上儘可能應用現代化先進技術，進而控制工程建設成本。同時主管合同實施經營部門應全面負責工程專案進度款的催款與申報工作，合理處理相關賠償問題，注重預算合同管理的強化，進而提升建築工程總體預算收入。建築工程財務部門負責整體專案的財務管理工作，其應及時動態的對工程專案收支財務狀況進行細化分析，並對資金款項進行合理排程。同時專案經理部門的他類班組、機構應精心組織並做到盡職盡責的合理節支增收。在建築工程技術管理措施層面我們應令施工方案涵蓋施工方式的確定、安排施工順序、選擇施工機具與組織流水施工等內容，通過方案的合理選擇有效降低施工建設成本，確保工程進度的順利進行。為降低施工程序消耗、有效提升施工效率，我們在施工實際程序中應科學採用新工藝、新技術與新材料措施，嚴格實施質量把關，提升質量標準要求，抑制不良返工現象，有效縮短驗收工程時間並顯著節約相關費用開支。

　　4、全過程實施建築專案工程質量管理

　　為全面提升工程質量管理水平，我們應從建築工程專案的事前、事中與事後全過程制定優化管理策略，在事前控制階段我們應全面掌握熟悉總包與分包合同，明晰相關質量要求，熟悉施工圖集與圖紙，準確掌握施工評定規範標準。再者我們應做好會審圖紙工作，對圖紙包含的疑問應及時提出並全面記錄會審，針對各工序制定完善的控制質量計劃，並設定管理質量點，確保責任落實到位。事中控制階段我們應認真對待每道工序，如果無法較好預測工程施工存在的質量問題並在事前進行有效控制，我們則應在事中實施有效控制，避免不良質量問題繼續擴大，造成無法挽回的重大經濟損失。管理中我們應將各類造成工序質量影響的因素均引入管理狀態中，及時稽核統計質量相關資料與控制質量圖表。事後控制階段我們應完善驗收檢查，對不符合相應合同要求與質量標準的工程應不予稽核通過，並應責令相應部門及時整改，儘早通過驗收審查。

　　5、全面控制建築工程專案施工安全

　　建築工程專案施工整體安全性是一切建設目標全面實現的核心基礎，因此工程專案單位、班組、經理部均應制定安全責任書，有效保障安全設施投入，不應為了片面的節約成本簡化安全保障環節，一旦引發工程安全事故，則造成的工程損失會比安全保障投入成本費用高出許多。在安全管理程序中我們應配備專項安全人員，強化管理培訓，令企業全員科學樹立安全防範意識，做好安全記錄交底，抓好關鍵部位、關鍵人員與關鍵裝置機械的綜合安全性。

　　6、結語

　　總之，基於建築工程施工程序專案管理重要性，我們只有分階段制定有效的實踐管理策略，才能確保工程專案的施工進度目標、營造真正優質性、成本合理性、建設高效性的精品建築工程。

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