機械裝置固定資產管理論文
固定資產主要是指在生產經營中提供生產耗用的價值比較大的保持原有物質形態的資產，而裝置是其中最重要的資產之一。小編整理了，歡迎閱讀!
篇一
提高裝置固定資產管理的效率
[摘 要]裝置固定資產管理是保證煤炭企業實現高效率、低成本、安全環保、高經濟效益執行的重要內容，因此，研究裝置管理的相關情況對於促進煤炭裝置管理工作具有重要的指導意義。
[關鍵詞]煤炭;裝置固定資產管理;效率
中圖分類號：TF436 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X***2015***26-0152-01
引言
長期以來，企業傳統的裝置固定資產管理方式往住是集中管理，統一調配集中管理是為了防止國有資產流失，統一調配是為了滿足日常生產的需要。但實際結果恰恰相反，由於人們習慣於注重對固定裝置的實物形態管理，錯誤地認為保證國有資產不流失的關鍵是實物管理，機械裝置只要沒丟失就行了，而不管其是否有效益產生。傳統管理模式而產生的種種弊端造成了企業裝置固定資產使用效率低下，成本過高，回收期較長，減弱了企業裝置更新能力，這樣在投資效益低下的情況下，企業負位會越來越重，償還能力日益下降，造成惡性迴圈。因此，重新審視並做好現代企業裝置資產投資與管理工作就顯得十分必要和迫切。
一、目前煤氣化裝置固定資產管理存在的問題
1、管理思想落後，管理意識不足
在目前的經營管理中，一些企業的領導者仍然用傳統的思想進行管理工作。他們對裝置固定資產管理僅僅停留在表面上，在固定資產管理的工作中持消極態度，制度執行也不規範。只對固定資產的購進、出售和報廢的財會報表進行管理，而不注重固定資產日常的使用、維修和保養制度的執行情況，也不瞭解固定資產投資增值管理的意義和方式，片面地將固定資產管理的職責歸在財務部門和機電部門上，忽視了在其他各部門中固定資產管理的特點和作用，導致固定資產管理的功能被大大削弱。
2、人員素質不高，管理手段落後
隨著科學技術的迅速發展，技術週期大大縮短，一方面一些新型的裝置固定資產不斷湧現，它們的生產效率更高、能耗更少，效能更卓越，從而導致了原有裝置固定資產的無形減值。另一方面一些更加先進科學的管理技術和方法也隨之產生並發展，對企業來說則有可能帶來管理體制和觀念的變革，這種變化對企業來說既是機遇又是風險。但是目前我國企業普遍存在著固定資產管理手段落後的情況，比如沒有廣泛普及先進的資訊科技，工作人員素質不齊，業務水平不高，工作態度不積極等，都加大了企業固定資產管理的難度，導致了企業固定資產管理不規範，不科學。
3、裝置管理舉措滯後
裝置管理的舉措滯後主要表現在對裝置沒有進行合理登記、維護、清潔、儲存、缺乏強有力的維護保養規劃等。裝置管理的核心是要對裝置管理活動予以實際操作，觀念的滯後致使相應舉措也遠遠落後於合理的管理措施。當前裝置管理中還出現購買裝置與預期功能有偏差，使用中的儀器還存在維護過度和維護不足的情況，停用裝置存在零部件堆放混亂、衛生狀況髒亂差、儲存地點不合理等。管理裝置的人員不用裝置而用裝置的人員不管裝置的兩極風化情況比較嚴重。這些舉措都嚴重違背了科學管理裝置的基本準則，使裝置的使用週期縮短、增加了裝置後期的維護修理耗資、不利於企業員工的人身安全、造成企業生產衛生環境質量過低、削減企業的總體經濟效益狀況。
二、提高煤氣化裝置固定資產管理效率的措施
1、加強裝置固定資產的日常管理
首先，完善企業關於裝置固定資產的管理制度。完善企業關於裝置固定資產的管理制度，應從根源上杜絕固定資產流失的現象發生，做到賬目、卡、實物相符。具體而言就是應明確固定資產管理的各級責任人的權利與義務，使與固定資產管理相關的個人與各項行為明確化、透明化。而且，為了達到使閒置的固定資產合理流動的目的，要加強閒置裝置的調劑管理，儘可能提高其利用率，最終實現其使用價值。其次，對裝置固定資產實行定期盤點制度。全面摸清“家底”這是資產清查工作最基本的任務。然而固定資產佔企業資產的絕大比例對固定資產的盤點是很重要的。固定資產的管理和固定資產的登記等一系列工作交由資產管理一個部門去做使企業資產管理形成有力的內部約束機制以保證資產清查的真實、完整性;要定期檢查盤點以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強;要不定期地突擊檢查督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至於疏忽。
2、提高對裝置固定資產的管理意識
統一思想，提高對裝置固定資產規範化管理重要性和緊迫性的認識。固定資產管理是一項系統工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會導致管理鏈條的鬆動，企業管理部門應進一步加強固定資產的管理把固定資產管理思想灌輸到每一個員工身上使每個員工有保護固定資產、節約使用固定資產的意識。提高管理意識是提高管理的關鍵把固定資產的管理作為考核領導幹部和每一名管理人員能力的一個重要方面。同時，還要提高固定資產管理人員的業務素質。對於人員的培養應採取“請進來、走出去”的方式，有計劃地組織學習，既要有系統性，又要有針對性，建立精神激勵與物質激勵相結合的激勵機制。對那些工作不負責任，缺乏集體主義觀念的人員，應做出及時調整，對於在管理工作中出現違規操作，企業要認真調查，視其情節通報批評，調離崗位，根據相關法規做出處理。
3、優化裝置管理制度
裝置管理工作的開展不僅需要先進的現代管理理念作為理論指導，更應該將經過學習而自主提煉的理論精華以制度的形式予以呈現。當然，制度的制定要嚴格遵循兩個原則：第一，可行性。可行性就是要求企業工作人員在結合先進的管理理念制定管理制度時需要理論聯絡實際而不是僅用高深的管理理論憑空堆砌，只有符合實際工作環境的管理制度才具有價值;第二，可操作性。可操作性要求制定的管理制度要求執行難度要適中、執行效果要顯著。執行難度太高或太低都不利於制度的發揮，合理的制度應該設定階段性目標，這樣有利於目標的逐漸實現，從而使制度的可操作性增強。從涉及範圍上講一份完善的裝置管理制度應該從裝置的選擇、使用、維護、改造、報廢等整個生命週期著手，制定包含這些環節的綜合管理機制。從涉及物件來講，要明確責任到人，將包括企業管理人員在內的所有員工納入管理機制中來，形成周期培訓、週期實訓、週期考核的良好機制。從涉及內容上講，應該包含管理物件、管理組織與管理責任人、管理流程、管理方法、獎懲措施、評價指標等內容，切實保證制定的制度能夠有效促進裝置管理工作。另外，制度不是一成不變的.需要靈活予以實施且不斷反思革新，最終形成適合自身企業的長久裝置管理機制。
4、強化裝置管理舉措
裝置管理理念更新後更為重要的工作是開展具體的行動予以貫徹。因此，強化裝置管理舉措構成了裝置管理工作的根本落腳點。具體表現在裝置購置階段加強裝置實際效能與預期效能的研究，確保購置的裝置能夠最大限度的符合實際需要。當然還需要注意的是購買決策要切實綜合考慮當前裝置成本與後期潛在的維護費用之間的關係，從裝置的整個生命週期綜合考慮。其次，對裝置要形成定期維護的可行規劃並嚴格按照該規劃對裝置予以合理、及時的維護，確保裝置始終處於良好的執行狀態。再者，對停用的裝置要選擇合適的地點予以保管儲存，做到有序、配套堆放、及時登記、定期予以清潔維護;另外，無論是裝置操作人員還是裝置管理人員應該統一思想，共同攜手形成愛護裝置、合理使用裝置、規範維護裝置的新局面，拋棄管用脫節的不良習慣，打造管用一家的良好氛圍，使企業中每位員工將裝置視為自己的珍貴財產，這將極大地提升裝置管理工作的成效。
結語
綜上所述，煤炭企業加強裝置固定資產的日常管理、提高對裝置固定資產的管理意識、優化裝置管理制度、強化裝置管理舉措是解決當前裝置固定資產管理存在問題的重要途徑。
參考文獻
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