電力畢業論文
中國電力產業是國民經濟的基礎支柱產業,對國民經濟健康發展起著舉足輕重的作用。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：電力排程安全管理與質量控制
【摘要】隨著我國國民經濟水平的提高，科學技術的不斷進步，人們對電力排程的安全管理，以及電能質量控制的要求也越來越高。就目前電力排程安全管理工作還存在很多問題，例如下達排程指令出現錯誤，工作人員之間沒有相互的監督管理，以及安全意識淡薄等，下面就對這些問題進行分析。
【關鍵詞】電力排程;安全管理;質量控制
現在電力排程工作已經應用了視覺化監控系統，一些老舊電網也正在進行更新換代，因此電力系統的自動化水平也越來越高。這就要求電力排程人員有非常高的專業技能和個人素質，只有快速熟練的操作才能保證排程的正確性和及時性，保證當地地區用電的安全穩定。
1電力排程工作所存在的問題
1.1安全意識不高
在電力排程工作中，由於操作步驟有相應的固定模式，而且有些情況下操作比較複雜，再加上工作人員安全意識不高，因此很容易出現問題，電力排程工作有很強的連續性，中間有很多操作環節，如果一個環節出現問題，那麼對整個系統都有影響，如果問題嚴重，整個系統甚至會發生癱瘓。
1.2排程命令下達錯誤
排程人員在工作中不會直接接觸電氣裝置，其只是結合收集到的資訊對電力進行合理排程，如果排程命令發生錯誤，那麼事故就不可避免的發生。除此之外，很多工作人員在得到資訊後直接下達命令，沒有按照要求對資訊進行核實，進而導致事故的發生。
1.3沒有相互督促
一般每天的值班人員只有兩人，而且都是獨立工作的，導致其在工作中沒有相互監督和管理的條件，如果一個工作人員工作狀態不好，或者由於疏忽導致誤操作，就會發生安全事故，而另一個人卻不能及時的糾正和監督，事故發生的概率就會上升。
2電力排程安全管理的措施分析
2.1提高工作人員的責任意識
進行電力排程工作中，一定要有非常強的責任安全意識。很多的責任意識也是一個人綜合能力的體現，很好的責任安全意識是做好電力排程工作的基礎。通過有關人員的統計分析，在工作中很多事故都是由於錯誤下達命令，延誤送電，以及無停電，誤送電導致的，根本原因就是工作人員沒有非常強的安全責任意識。因此電力排程人員在按照規範制度做好工作後，還應該在當班前做好事故的預想和事故的處理措施，做好準備工作和事故預判，提高自己的應變能力，發生事故就可以立即正確處理。
2.2提高工作人員的能力
電網企業應該增強對排程工作人員能力的培養，可以定期開展排程人員的培訓，包含職業技術道德方面，以及專業技能方面[1]，通過這些有效的培訓工作，提高其綜合能力，成為電網經濟執行的行家，成為安全執行調控的專家，發揮其應有的價值。除此之外，每一名排程人員應該在實際工作中進行問題分析，記錄自己崗位上出現的問題，然後仔細分析，找到問題的原因，如果自己發現不了，可以拿出來和同時進行探討，總結出出現問題的真正原因，然後提高自己的安全意識，避免以後再發生類似問題，保證電網執行的安全穩定性[2]。
2.3有效發揮電力自動化的作用
在電力排程中應用自動化技術，可以提高排程的安全性，降低整體的工作成本，除此之外還可以分擔一部分管理工作。但是在實踐工作中，尤其是縣級排程工作中，電網分析技術，潮流計算機技術的作用沒有完全發揮出來，只是應用了其中的遙測、遙控等功能。因此排程人員要加強這方面的技能的學習，在工作中最大化的利用這些先進技術，提高整體的工作效率，降低安全事故的發生。
2.4及時修訂電網事故處理方案
電網的整體架構不斷變化，在短期內要結合電網的實際需求進行事故預案的修訂。電網事故是不斷變化的，而且有些特殊工作時期其事故都有一定的偏向性，因此制定事故處理預案要有一定的先進性，從年度出發，滾動調整年度電網迎峰度夏預案，滾動調整年度電網事故處理預案，滾動調整電網黑啟動方案。
3提高電能質量的具體措施分析
3.1對無功電力的調控
有關電力排程部門要對電力排程分界點，以及變電站的聯絡線中無功電力的送出和接入進行合理的控制，除此之外，該部門還要結合電網負荷的變化情況，以及線路中電壓的實際情況調整無功補償裝置，提高電網中電能的實際質量。
3.2合理的調整電壓
進行電壓的調整時，應該遵循無功電力分層分割槽的平衡原則[3]。電力排程人員要計算無功調壓情況，定期對樞紐變電站的電壓進行調整，及時對無功曲線進行調整，如果區域性網路電壓出現很大波動，就應該及時改變執行方式，重新分配無功電力潮流，改變網路引數，也可以對主變壓器的變比進行調整，保證電網電壓的穩定性。如果電壓發生波動幅度比較大，直接影響了電網的執行安全，電力部門要對負荷進行限制，避免發生更大的安全事故。
3.3對電壓質量進行監督
在電網執行中有很多原因都會影響電壓的質量，因此必須及時對其進行監督，隨時掌握電壓的變化範圍，避免發生更大的安全事故。該監督工作已經形成了一個系統，可以對規劃設計，基建排程，以及電網執行情況進行監督。要不斷完善電壓質量技術標準體系，建立監督管理網，然後積極進行貫徹實施。與此同時，還應該對併網的發電裝置、供電裝置進行電壓質量技術監督的歸口進行管理，在簽訂併網合同時，進行併網執行的發電企業需要承擔電壓監督工作，只有這樣才能保證這部分電壓的穩定性。這對一些成熟的電壓監督技術，電網企業要積極進行推廣和應用，不斷提高自身的技術水平，核心技術就是企業的競爭力，是企業在未來發展的有利優勢。
4結語
電力事業不僅關係到國計民生，同時也是我國經濟發展的支柱產業，因此要重視電力排程安全管理和電能質量控制工作，管理中從規範化執行、監督管理、安全防護體系三方面入手，積極落實整體性安全措施，保證電網安全穩定的執行。
參考文獻：
[1]王勇.電力排程的安全管理及電能質量控制措施[J].中國新技術新產品,2012***21***:131.
[2]葛惠敏.電力排程的安全管理及電能質量控制措施探討[J].電子製作,2013***14***:236~236.
[3]馮丹丹.新形勢下電力排程的安全管理解析[J].赤子,2014***01***:226~226.
範文二：電力營銷問題及對策
摘要：隨著我國經濟體制改革的不斷深入，在商業領域，企業特別是我國的電力企業的觀念也在不斷更新。實施市場經濟之後，我國的經濟市場從“企業生產什麼我們用什麼”轉變為“我們需要什麼企業生產什麼”，這一轉變也帶來了一種新的理念，即“市場營銷”。這一新的理念在現在的市場經濟活動中的地位越來越重要。本文通過對電力營銷中存在的問題進行分析和探索，進而找到解決的辦法。
關鍵詞：電力營銷;問題;解決辦法;精細化策略
1.我國電力營銷中存在的問題
***1***目前我國電力營銷的現狀。
第一，觀念落後。我國的電力部門由於是國家部門，員工對目前的形勢認識不清，觀念落後。
第二，營銷的形式比較單一，沒有多樣性。傳統的模式是電力部門只負責按月收取消費者該交的費用，其他的則一概不關心。
第三，管理薄弱，缺乏有效的管理制度。因為是國家的壟斷企業，所以對於市場完全忽視，這嚴重地影響了電力企業的自我發展，與時俱進。
第四，員工的素質急需提高。“電老大”這個稱謂就是這麼來的。一直以來，我國電力部門的人員素質都是有待提高的，特別是邊遠的農村地區，工作人員積極性不高，對待消費者永遠是一副高高在上的表情。
第五，從事電力方面的員工缺乏專業性的培訓。目前，我國邊遠地區的電力從業人員都是“泥腿子”，專業技術基本上沒有，都是靠經驗摸索著前進，這不僅是對廣大消費者的不負責任，而且是對自己的不負責任;此外，在農村地區亂搭電線的現象也比較嚴重。第六，電力的基礎設施落後甚至是不完善，有的地區甚至還是用煤油燈，過著比較原始的生活。這些問題是亟待解決的;要做好電力工作，就必須正視這些問題。
***2***我國電力營銷的發展史。
第一，電力企業的產品是無形的。電就其本身的特性而言，是看不見摸不著的，電力的營銷一直以來是可有可無的，消費者很難自己生產這種產品滿足自己的需求，而且成本太高。第二，階梯電價。在我國實行階梯電價這一模式，在某一個特定的時間段內，消費者需要的電量超出最大值後，按照高價電計費。
第三，家用跟商用實行不同的電價。我們知道，目前我國的電力需求分為家用和商用兩種，家用的一般都是按照0.5元每度計費，商用的就貴了一倍有餘，這樣既能增加電力部門的收入，又能促使大家合理利用電能。
2.我國電力營銷存在問題的解決辦法
***1***針對觀念落後問題，要提高電力部門的認識。改革以前的那種舊體制，在市場經濟條件下，按照市場經濟的規則，積極參與市場經濟，努力推進觀念的轉變，更好地服務消費者和提高自身的整體競爭力。要想轉變落後的觀念，就要從以下幾方面來努力：
第一，要提高企業的危機意識。
第二，要提高員工的素質。
第三，要實地調研，滿足消費者的需求。
***2***開展多樣性營銷方式。相比於傳統營銷方式，開展多樣性營銷方式有利於企業的自身發展和競爭力的提高;同時，多樣性的營銷方式更能讓消費者感興趣，提高消費者對企業的認同度。消費者的認同度或者說滿意度是體現企業競爭力的最直接表現。
***3***傳統的管理模式已經不能適應新的市場經濟形勢，在市場經濟條件下，要及時轉變落後的觀念，努力跟上時代的發展，使自己立於不敗之地。同時要組織全體員工進行集中培訓，以提高專業知識水平。
***4***完善基礎設施。城市中的基礎設施比較完善，但是在邊遠地區，有些地方的電力基礎設施基本上為零，完善這些地區的電力設施有利於為更遠地區的消費者提供服務。
***5***努力構建新的運營體系，進行服務的創新。日本在電力方面就有一種創新模式，即電力公司回收居民用不完的電力。這樣的新方法，在我國有條件的地方也可以實行。
3.結語
本文通過對我國電力營銷中存在的問題的研究，針對存在的具體問題提出瞭解決辦法，從而更好地服務於消費者，提高自身的競爭力，實現科學的發展。
參考文獻：
[1]劉予勝.全力營造電力營銷新機制[J].華北電業，2000，***5***.
[2]羅檢仔.電力營銷體制改革思路[J].大眾用電，2000，***6***.