分工安排會議紀要

　　分工,即勞動的劃分,是一種古老的經濟現象,是人類歷史發展的推動力,也是許多思想家樂於研究的話題。該怎麼寫呢?下文是，歡迎閱讀!

　　一

　　會議時間:20XX/10/1314:40

　　會議地點:公司會議室

　　主持人:X總

　　參會人員:XXX、XXX、XX、XXX、XX、XX

　　會議議題:加強公司規範化管理

　　會議內容:

　　1.公司管理規範化

　　所有工程專案文件必須按類按項存檔，由專案負責人將每個專案所有資料彙總存檔，以備後查並利於積累工作經驗;檔案分電子檔、文字檔兩檔並存，分別交於檔案室與財務室備檔;財務室做收、付存檔。一週內完善前期彙總工作，後續一律按存檔規定分類存檔。做好專案收集系統化，方便查閱。

　　新《專案登記表》將根據公司需要進行格式更新，由XX提供版本;

　　工地管理規範化文件由朱總提供版本;

　　《公司管理制度》《財務管理制度》的制定;

　　應收帳款根據合同付款時間登記，由財務室提前列入內部催款工作，提醒專案負責人;以勵鼓人，不以罰治人;要求員工工作規範，養成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個人專業素養和能力;

　　2.專案管理要求

　　專案啟動後，負責人要碰頭對專案場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓專案具體負責人有據可查;

　　專案《目錄》的制定;

　　按專案合同報價確定量、價，彙總;制好《資金計劃表》、《工程週期表》。每階段工程結束做階段性彙總，對增項內容上報，評判是否合理與必須，由XX、XX、XX商定後批示實施方案。

　　3.對專案施工辦事員要求:

　　《專案開工報告》做出後，一週內須上報《工程進度表》，據此做施工日誌;

　　做《工作日誌》，進行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時通知;

　　必須常駐專案工地，對工地上的事務瞭如指掌;

　　做《工作週報，》總結一週工地進度，呈報工程所遇問題，以***形式傳送給XX，抄送XX、XX;三日內，由XX總結處理意見，以郵件形式回覆給具體負責人;

　　做《施工階段性報表》，彙總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據此報表去工地結算;按階段性節點清算，嚴格控制成本。

　　知識、經驗不足的，多問多說多探討;

　　在跟甲方與分包單位之間起到協調、管理、主導的作用;對專業歷練不牴觸。

　　以下空白。

　　二

　　3月13日，溧水縣召開社群矯正聯席會議，公檢法司四家單位的分管領導和監所科、刑庭、治安大隊、矯正科負責同志參加了會議。對照《社群矯正實施辦法》的主要內容，將新《辦法》中涉及各家職責分工的條款進行了歸類，各家對職責條款逐條進行了研究落實，對社群服刑人員重大資訊通報、告知、查詢;法律文書接收登記、人員交接手續、居住地的規定、請銷假的處置、剝權物件的處理、審前評估、懲處、抓捕等交換了意見，提出瞭解決措施。同時還交流了有關準備工作及亟待研究解決的問題,結合本縣實際達成共識:

　　一是深入學習，統一認識，加強配合，形成合力，共同研究解決可能產生的新問題、新情況;

　　二是研究措施手段，適應新《辦法》中提出的新要求，理清思路，明確操作程式，順利做好新辦法與老規定的銜接工作，堅決防止脫漏管的發生;

　　三是調查摸底，加強資訊溝通，加快過渡期內各項工作交接問題的處理和解決;

　　四是主動彙報，爭取領導支援,加強社群矯正軟硬體及各項配套措施的跟進工作，完善操作規程、隊伍建設及保障機制的建設,推進社群矯正工作平穩有序開展。