專案建設推進會議紀要

　　怎麼寫?下文是，歡迎閱讀!

　　一

　　20XX年11月12日，鎮黨委書記湯禮華到鎮重點專案工地現場進行調研，並在鎮政府四樓會議室主持召開園區重點專案協調推進會。鎮黨委副書記、鎮長翟建民，副鎮長孫再存、徐美玲、吳根發，林業站、國土所、規劃分局、園區辦及長勝村主要負責同志參加了調研及會議。會議就下一步明確責任，實行領導牽頭負責制，推進重點專案建設進行了認真討論研究，形成了一致意見。紀要如下：

　　一、南京數控機床專案

　　該專案由武裝部長王朝虎牽頭負責，張春龍參與。現階段由於王朝虎外出開展徵兵政審，專案暫時由副鎮長孫再存負責推進。

　　該專案一期100畝土地剩餘徵地一週內完成。100畝土地平整本月底前完成。請國土所、林業站將土地報批、林地報批、未利用地報批作為重點工作安排落實。

　　二、園區服務中心專案

　　該專案由副鎮長吳根發牽頭負責。

　　園區服務中心兩條道路建設爭取本週內完成。園區服務中心規劃設計三天內完成。請國土所、林業站將土地報批、林地報批、未利用地報批作為重點工作安排落實。要求本週內完成資料組捲上報。

　　三、流體產業園專案

　　該專案由副鎮長徐美玲牽頭負責，副鎮長孫再存全力協助。

　　要求該專案地塊林木砍伐三天內完成。該專案道路徵地本週內完成。道路設計方案、土地平整方案本月底前完成。督促方作勝本月底前完成流體產業園規劃設計。爭取元月20日前完成道路及土地平整建設，3月份專案動工。

　　四、電鍍中心專案

　　該專案由副鎮長孫再存牽頭負責。

　　該專案土地平整設計方案、紅線圖本週內完成，並做好該地塊三家企業***德恆、混凝土、電鍍***的土地劃分。陳超書記對七星河二期治理方案進行適時調整，取土方案根據電鍍中心土地紅線圖及取土標高進行落實。

　　五、亞太沃德專案

　　該專案由副鎮長孫再存負責。

　　跟進該專案一期開工建設時間。該專案二期石方施工清理年底前完成。

　　最後要求各重點專案負責人對各個專案要分管落實到位，嚴格執行“三天一彙報”制度。對專案推進過程中存在的問題要及時處理，處理不了的要及時向鎮主要領導報告，商討處理意見，儘快處理。同時，要求政府加強對各重點專案的督查，確保“半月一排程”，確保各項重點工作如期開工、建設、投產。

　　二

　　0XX年8月9日，市衛生局局長郭德林來我院就市直系統衛生重點專案建設情況進行座談，醫院院長朱新年、黨委書記王曉春等參加座談會。現將會議主要內容紀要如下：

　　一、按照全市醫療系統重點專案建設工作會議精神及市政府徐啟方市長指示，安康市兒童醫院要加快施工進度，確保20XX年10月建成投用;安康市精神病專科醫院要加快前期工作進度，精心設計，認真組織，確保今年10月份開工建設。

　　二、醫院要把四大重點專案建設***市兒童醫院、全科醫師培訓基地、市精神專科醫院、市職業病防治醫院***擺在突出位置，各相關科室要嚴格按照上級部門的指示和要求，周密計劃、科學安排、密切配合，合力推進重點專案建設的良好局面。

　　三、為確保四大重點專案建設安全、優質、高效順利進行，醫院將成立重點專案建設領導小組，下設基建、運營、監察、籌資四個分管小組，全面負責各重點專案建設的具體工作。

　　四、專案辦和三院綜合辦作為各自重點專案建設的責任部門，要嚴格按照專案建設時間節點，細化目標任務，儘快制定專案推進日程表，進一步明確措施、明確時限、明確責任人，分階段、分步驟加快專案建設。

　　四大重點專案建設關乎我院發展的未來，具有戰略性的意義，各相關科室要高度重視，各司其職，通力協作，全面落實工作任務，努力形成統籌兼顧、科學決策的工作格局，確保各重點專案建設任務按時保質完成。

　　三

　　會議時間: 20XX年5月24日上午10時

　　會議地點：中鐵一局機關辦公樓1400會議室

　　參加單位及人員：

　　1、建設單位：西安中鐵鉑豐置業有限公司

　　參加人員：

　　2、監理單位：

　　陝西華營建設監理有限公司:

　　陝西中建西北監理公司：

　　3、施工單位：

　　中鐵一局建築安裝工程有限公司：

　　中鐵一局房建分公司：

　　中鐵一局第四工程有限公司： 

　　會議內容：

　　20XX年5月24日在中鐵一局機關辦公樓1400會議室，西安中鐵鉑豐置業有限公司組織各監理單位及主體施工單位召開《中鐵鉑豐·尚都城專案推進會》，會議針對中鐵鉑豐·尚都城專案現場施工存在的相關問題，經分析討論形成以下紀要：

　　1、中鐵鉑豐·尚都城專案關係到集團公司近三千戶職工的切身利益，各參建單位須加強質量第一的意識，在專案實施中要把握細節，嚴格按規定及程式操作;在專案管理上要做到快、準、精，做到精細化管理，積極穩妥的推進中鐵鉑豐·尚都城專案建設，確保實現工期目標。

　　2、各施工單位要根據所承建的施工任務，儘快健全專案管理組織機構。主要管理人員要求配齊、配全，管理人員要求專業設定搭配合理，強化責任。

　　3、當地村民干擾問題各單位正在積極協調解決，從目前的進展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響。要求對村民干擾問題各單位要正確對待，積極應對。各單位要指定專人負責協調民擾問題，鉑豐公司由郭應忠、李安墜負責，房建分公司由張鵬茂、李勇負責，建安公司由李林負責，四公司由余巨集負責。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協調解決各自在施工中遇到的問題。

　　4、在專案現場建設現場佈置中要根據集團公司標準化工地建設的要求和本專案的特點各自實施，既體現中鐵一局風貌，又要突出專案特點。

　　5、各單位要積極配合，在鉑豐公司統一規劃下，認真解決施工交通道路及場地排水問題，確保工程施工順利進行。在施工道路佈置上既要滿足自身標段的需要又要考慮相鄰標段的要求，道路施工費用由使用單位分攤。

　　6、勞務隊的水平與素質關係到工程施工的安全、質量及進度，各施工單位在勞務隊伍的選擇上要認真、穩妥。不要因勞務隊伍影響到工程施工的質量和進度。

　　7、施工用電各施工單位根據施工任務提出負荷容量，如變壓器空開不能滿足要求，提出要求由鉑豐公司統一更換。

　　8、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城專案建設中的相關難題，全面服務於專案建設，無論是工程管理、成本預算、設計管理均要求深入現場解決問題。

　　9、中鐵鉑豐·尚都城專案的所有參建方要加強溝通，團結一致，嚴格按標準化管理和流程做好專案管理，實現集團公司的既定目標。