四項費用管理規定

　　田莊煤礦為嚴格控制非生產性支出費用，降低成本，提高經濟效益，特制定，下面小編給大家介紹關於的相關資料，希望對您有所幫助。

　　如下

　　1.按照“費用限額包乾，超支不予報賬，節超月度獎罰”的原則，制定新的“四項費用考核標準”，力爭非生產性支出在2012年的基礎上縮減10%。

　　2.以科室為單位進行考核，分管領導對管轄範圍內的四項費用使用情況負有管理責任。

　　3.四項費用僅限於公務使用，不得用於個人消費。各單位不得以費用限制為由影響工作。

　　4.業務招待費使用執行《田莊煤礦業務招待管理辦法》。

　　5.交通費使用執行《田莊煤礦公車管理辦法》。

　　6.通訊費為小靈通費用，不包括手機費補貼。手機費補貼按標準由黨政辦公室統一發放，因工作崗位變動，原手機費補貼自次月起調整***或停發***，一人多崗的按最高標準執行，不累計發放。

　　7.辦公費包括日常辦公用品、印刷品，以及更換碳粉及硒鼓等。總務科為辦公用品的管理部門，主要負責審批各部門辦公用品的申購及使用情況。各單位因工作所需辦公用品可按計劃定額領取,總務科按部門領用分別建立辦公用品臺帳,按定額發放,不準超額。

　　8.在礦召開的大型會議，規格高、規模大的工作檢查或大型集體活動，特殊性質的招待和用車，由黨政辦公室統一安排，發生的費用報礦班子研究後單獨列支。

　　9.四項費用考核實行月度考核、季度兌現，按節超額的40%進行獎勵或處罰。獎罰額的30%兌現到單位負責人，其餘由單位負責人在本單位內部進行分配。

　　10.四項費用的考核執行“誰簽字誰負責”的原則。

　　11.違反黨政辦公室制訂的招待或用車制度，且未經礦方同意發生的費用，一律由責任人自行承擔。

　　12.無四項費用定額指標、但屬於內部承包經營單位的，遵守礦統一的招待或用車管理規定，發生的各項費用一律計入成本費用開支，月末抵減內部收入。發生的費用明細由該單位在內部予以張貼公佈，接受職工監督。

　　關於印發的通知

　　為有效利用現代捲菸零售終端資源，切實調動工商零各方開發利用終端資源的積極性和創造性，甘肅省菸草專賣局***公司***從“五個進一步”入手，全面加強終端資源管理開發、應用和維護，確保終端資源使用依法依規、嚴格規範、公開透明。

　　一是進一步明確工商零在終端資源管理中的職責。零售客戶是終端資源開發、應用及維護的主體，承擔終端資源建設及執行維護的職責;商業企業是協調終端資源開發、配置和應用的主體，承擔規劃設計、協調配置和合理利用的職責;工業企業是終端資源的應用主體，承擔充分利用終端資源宣傳培育品牌、做好貨源保障、提供物料和技術支援的職責。

　　二是進一步規範終端資源開發。規範終端資源的設計和製作，省市公司及工業企業按照自身職責，積極制訂陳列及廣告設施的規格標準、製作相應制式規格的宣傳設施、提供必要的廣告內容等;在客戶自願前提下，鼓勵其製作標準化的櫃檯、貨架。規範終端資源的資金投入，嚴格按照《關於印發的通知》及“兩項工作”相關制度要求，制訂終端資源開發規劃，認真編制確定年度終端建設費用預算。規範終端資源開發的投入管理，堅持客戶自主投入和商業企業投入相結合的原則，以零售戶自主投入為主，商業企業投入為輔，嚴禁工業企業直接對終端進行投入。

　　三是進一步提高終端資源配置效率。堅持“注重公平、兼顧效率”，確保終端資源面向行業所有工業企業開放，保證所有的工業企業都能共同享有終端資源;堅持“平等協商、集中配置”，結合資源總量及維護要求統籌規劃，探索終端資源面向全部工業企業，採取平等協商的方式進行配置;堅持“明確導向、突出重點”，優先配置符合行業、全省及當地捲菸品牌發展規劃要求的行業重點品牌、低焦油品牌。

　　四是進一步強化現代終端的資源應用。注重陳列資源應用，科學設計捲菸陳列標準，做到重點突出、形象生動、齊全飽滿、乾淨整潔;注重廣告資源應用，提高資源的使用效率和效果，突出資源的應用價值;注重人力資源應用，工商協同加強客戶培訓，引導終端營業人員學習掌握捲菸品牌知識、營銷知識及服務技能;注重資訊資源應用，定期收集、彙總、整理、統計、分析相關資訊，與相關工業企業和零售客戶共享，為經營決策提供依據;注重體驗資源應用，積極開展體驗營銷，探索有效的體驗營銷方法及模式，不斷提高品牌培育效果。

　　五是進一步加強終端資源維護。實時關注終端資源的使用情況，指導零售客戶採取必要的維護措施，避免已開發資源被其他非煙商品搶佔，避免終端廣告因褪色、破損、遮蓋而影響品牌形象;密切關注終端資源的變化情況，及時發現開發擴充套件終端資源的機會，積極鼓勵現代終端不斷開發和拓展自身資源。