兵與馬的寓言故事

  寓言是文學作品的一種體裁,以比喻性的故事寄寓意味深長的道理。寓言早在我國春秋戰國時代就已經盛行。下面是小編為你整理的,希望對你有用!

  篇1

  戰爭期間,一個士兵用大麥精心地餵養他的馬。

  然而戰爭一結束,那馬便被拉去服苦役,搬運沉重的貨物。後來戰火重燃,軍號吹響了,主人備好馬鞍,全副武裝騎著馬去迎敵。

  這時,馬卻毫無力氣,不斷摔倒,他對他主人說:“你還是趕快再去找一匹戰馬吧。因為你已把我變成一頭驢子,又怎麼還能把我當戰馬騎呢?”

  這是說,和平、舒適的日子裡不能忘記了災難。

  篇2

  戰爭期間,有個士兵對他的馬悉心照料。給它吃最好的燕麥,喝最乾淨的水。馬身上溼了,他就給它擦乾;在寒冷的冬夜,他給它蓋上溫暖的毯子。因此,這匹馬很健壯,跑得很快,馱著它的主人屢屢安全脫險。

  戰爭結束了,士兵卻變了。他把馬拉到長滿薊的野地裡,只給它一點兒發黴的乾草吃。馬廄是間破舊不堪的茅草屋,屋頂是漏的,地是泥土地;樹籬下的小溝裡才有水。白天,士兵讓馬在農場裡乾重活,又是馱木頭,又是拉大車。

  過了一段時間,戰爭又爆發了。士兵拿出沉重的胸鎧和靴子,帶上***和頭盔,去野地裡牽馬。他匆匆地刷了刷馬身上的薊,放上皮馬鞍,往長蘚的馬耳朵上套上籠頭,跨上了馬背。

  有一陣兒,馬一動不動地站著,隨後,它乾瘦的腿越來越彎,慢慢地倒在地上。馬用責備的目光士兵一眼。

  “主人,”馬說,“這回,你得徒步去打仗了。你讓我像騾子那樣幹活兒,卻像喂山羊那樣餵我。我不可能如你所期望的,在一瞬間變為一匹馬的。”

  的啟示

  有些人的眼光只限於眼前利益,對於長遠利益卻從不去想它。對東西的用處也是一樣,有用的時候,就當寶貝一樣供起來,不用的時候,就把其當“爛草鞋”一樣扔在一邊。

  管理者對員工的態度也有類似的做法,又要馬兒跑,又要馬兒不吃草。把員工當廉價勞動力一樣的使喚的現象,既在企業普遍存在,就是對待公務員也一樣。

  不懂尊重人才,不懂使用人才,很多人才白白浪費,產生不了價值,實在是很可惜。

  有管理者常嘆企業內沒有人才。但現實的情況是千里馬常有,而伯樂卻稀缺。就算管理者知道企業有千里馬似的人才,也會只是敬而遠之,供著奉著,而不會正確使用人才與重用人才。生於憂患,死於安樂。這個世界每天都在發生變化,一天一小變,十年一大變,百年一鉅變。企業面對變化所帶來的種種危機如果麻木不仁,並且麻痺大意的話,怎麼死的都不知道什麼原因。不在變化中生存,就會在變化中滅亡。變化所帶來的危機,如同“溫水煮青蛙”般地進行著,讓企業所有人都很舒服,並不知將有大難臨頭。如果企業不能隨著變化的節拍而行動的話,那麼就會被煮死掉。

  忽略變化,沒有確實的應對措施與方法,危機會成為殺機。把握變化,讓企業政策與變化相匹配、相適應,危機終將成為良機。面對變化,面對潛在的危機,企業要有憂患意識。人無遠慮,必有近憂。憂患意識,不是杞人憂天。憂患意識,是憂企業的生存與發展,憂企業的是否盈利,憂企業的員工是否過得幸福,憂產品是否能暢銷,憂企業能否度過各種艱難險阻。

  憂患中的企業員工,能知進取。安樂中的企業員工,只知驕奢淫逸。企業管理者要居安思危,時刻保持警惕性,掃描企業內外部可能出現的危機與潛在危機,思考出應對措施,做到有備無患。企業不打無準備之仗,做到心中有底,胸中有策。企業在增加憂患意識時,要解決好眼前利益與長遠利益之間的問題,要解決好優待員工的問題,要解決好育人才與用人才的問題。