兵與馬的寓言故事

　　寓言是文學作品的一種體裁，以比喻性的故事寄寓意味深長的道理。寓言早在我國春秋戰國時代就已經盛行。下面是小編為你整理的，希望對你有用!

　　篇1

　　戰爭期間，一個士兵用大麥精心地餵養他的馬。

　　然而戰爭一結束，那馬便被拉去服苦役，搬運沉重的貨物。後來戰火重燃，軍號吹響了，主人備好馬鞍，全副武裝騎著馬去迎敵。

　　這時，馬卻毫無力氣，不斷摔倒，他對他主人說：“你還是趕快再去找一匹戰馬吧。因為你已把我變成一頭驢子，又怎麼還能把我當戰馬騎呢?”

　　這是說，和平、舒適的日子裡不能忘記了災難。

　　篇2

　　戰爭期間，有個士兵對他的馬悉心照料。給它吃最好的燕麥，喝最乾淨的水。馬身上溼了，他就給它擦乾;在寒冷的冬夜，他給它蓋上溫暖的毯子。因此，這匹馬很健壯，跑得很快，馱著它的主人屢屢安全脫險。

　　戰爭結束了，士兵卻變了。他把馬拉到長滿薊的野地裡，只給它一點兒發黴的乾草吃。馬廄是間破舊不堪的茅草屋，屋頂是漏的，地是泥土地;樹籬下的小溝裡才有水。白天，士兵讓馬在農場裡乾重活，又是馱木頭，又是拉大車。

　　過了一段時間，戰爭又爆發了。士兵拿出沉重的胸鎧和靴子，帶上***和頭盔，去野地裡牽馬。他匆匆地刷了刷馬身上的薊，放上皮馬鞍，往長蘚的馬耳朵上套上籠頭，跨上了馬背。

　　有一陣兒，馬一動不動地站著，隨後，它乾瘦的腿越來越彎，慢慢地倒在地上。馬用責備的目光士兵一眼。

　　“主人，”馬說，“這回，你得徒步去打仗了。你讓我像騾子那樣幹活兒，卻像喂山羊那樣餵我。我不可能如你所期望的，在一瞬間變為一匹馬的。”

　　的啟示

　　有些人的眼光只限於眼前利益，對於長遠利益卻從不去想它。對東西的用處也是一樣，有用的時候，就當寶貝一樣供起來，不用的時候，就把其當“爛草鞋”一樣扔在一邊。

　　管理者對員工的態度也有類似的做法，又要馬兒跑，又要馬兒不吃草。把員工當廉價勞動力一樣的使喚的現象，既在企業普遍存在，就是對待公務員也一樣。

　　不懂尊重人才，不懂使用人才，很多人才白白浪費，產生不了價值，實在是很可惜。

　　有管理者常嘆企業內沒有人才。但現實的情況是千里馬常有，而伯樂卻稀缺。就算管理者知道企業有千里馬似的人才，也會只是敬而遠之，供著奉著，而不會正確使用人才與重用人才。生於憂患，死於安樂。這個世界每天都在發生變化，一天一小變，十年一大變，百年一鉅變。企業面對變化所帶來的種種危機如果麻木不仁，並且麻痺大意的話，怎麼死的都不知道什麼原因。不在變化中生存，就會在變化中滅亡。變化所帶來的危機，如同“溫水煮青蛙”般地進行著，讓企業所有人都很舒服，並不知將有大難臨頭。如果企業不能隨著變化的節拍而行動的話，那麼就會被煮死掉。

　　忽略變化，沒有確實的應對措施與方法，危機會成為殺機。把握變化，讓企業政策與變化相匹配、相適應，危機終將成為良機。面對變化，面對潛在的危機，企業要有憂患意識。人無遠慮，必有近憂。憂患意識，不是杞人憂天。憂患意識，是憂企業的生存與發展，憂企業的是否盈利，憂企業的員工是否過得幸福，憂產品是否能暢銷，憂企業能否度過各種艱難險阻。

　　憂患中的企業員工，能知進取。安樂中的企業員工，只知驕奢淫逸。企業管理者要居安思危，時刻保持警惕性，掃描企業內外部可能出現的危機與潛在危機，思考出應對措施，做到有備無患。企業不打無準備之仗，做到心中有底，胸中有策。企業在增加憂患意識時，要解決好眼前利益與長遠利益之間的問題，要解決好優待員工的問題，要解決好育人才與用人才的問題。