關於創造力的小故事

　　無可否認，創造力的運用、自由的創造活動，是人的真正的功能;人的創造活動，是人的真正的功能;人在創造中找到他的真正幸福，證明了這一點。下面是小編為您整理的，希望對你有所幫助!

　　篇一：將腦袋開啟1毫米

　　美國有一家生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年的營銷額蒸蒸日上。記錄顯示，前10年，每年的營業額增長率為10%-20%。這令董事會興奮萬分。

　　不過進入第11年、第12年、第13年時，營銷額則停滯下來，但每月大體維持在同樣的數字，董事會對此3年的業績表現感到強烈不滿，便召開經理級以上的高層會議，商討對策。

　　/>會議中，有名年輕的經理站了起來，對總裁說：“我有一張紙條，紙條裡有個建議，若您要採用我的建議，必須另付我5萬美元。”

　　總裁聽了很生氣地說：“我每個月都支付給你薪水，另有分紅、獎金，現在叫你來開會討論對策，你還另外要求5萬美元，是不是太過分?”“總裁先生，請別誤會，您支付我的薪水，讓我平時賣力為公司工作，但這是一個重大而又有價值的建議，您應該支付我額外的獎金。若我的建議行不通，您可以將它丟棄，l分錢也不必支付。但是，您損失的必定不止5萬美元。”年輕的經理說。“好，我就看看它為何值這麼多錢?”總裁接過那張紙條，閱畢，馬上籤了一張5萬美元的支票給那個年輕的經理。那張紙條上只寫了一句話：“將現在的牙膏開口直徑擴大1毫米。”

　　總裁馬上下令更換新的包裝，試想，每天早晚，消費者多用直徑擴大了1毫米的牙膏，每天牙膏的消費量多出多少倍呢?這個決定，使該公司第14個年頭的營業額增加了32%。

　　篇二：剃鬚刀

　　1828年謝菲爾德製成一邊有保護的刀片，這是安全刀片的前身。

　　1895年，美國一位推銷員吉列偶遇發明家佩因特。佩因特希望賺大錢，想發明一種人人都需要而且一次性使用的東西。一天，吉列刮鬍子，發現剃刀的刀片正適合這種構想。他設計出種安全剃刀夾持柄，但找不到能製成薄刀片的廠家。到1901年，他遇見機械師卡森，才解決了技術問題，使鋤形刀架與雙刃可換刀片合成一體，並申請了專利。早在1900年，電動剃鬚刀已在美國獲得專利，但第一種適於商業製造的電動剃鬚刀是由美國退役陸軍上校希克設計，並於1928年獲得專利的。

　　篇三：垃圾筒的故事

　　幾年前，荷蘭的一座城市出現了亂扔垃圾的問題，原本乾淨整潔的地方變得有礙觀瞻，因為人們不再使用垃圾箱了。大街上到處都是隨地亂扔的菸頭。啤酒瓶、巧克力糖紙、報紙等各種廢棄物。

　　衛生部門顯然對此很關心?他們開始尋找清潔城市的辦法。一種辦法是把隨地亂扔廢棄物的***從25荷蘭盾***荷蘭貨幣單位***提高到50荷蘭盾。他們嘗試了這個辦法，但收效甚微。另一個方案是增加在這一地區街頭巡邏的督察員，這也可以算是另一種“懲罰隨地亂扔”的辦法。同樣，它也無助於問題的解決。後來，有人提出了下面這個問題：

　　假如人們在把垃圾倒進垃圾桶的時候，垃圾桶能付錢給他們，會怎麼樣?我們可以給每一個垃圾桶裝一個電子感應裝置和一個硬幣返還系統。每當有人把垃圾倒進垃圾桶，它就會付給他10荷蘭盾。

　　這種想法至少是對人們的大腦猛敲了一下。“假如……會怎麼樣”這個問題把“懲罰隨地亂扔”變成了“獎勵遵紀守法”。不過，這個想法存在著顯而易見的缺陷，因為如果真的實施這種想法，這座城市就要破產了——歐洲會有一半的人到那裡去倒垃圾。

　　幸運的是，傾聽這個想法的人並沒有以是否切實可行來衡量它，而是把它作為跳板，進而問自己：“還有其他什麼辦法可以對那哪些把垃圾倒入垃圾桶的人進行獎勵呢?”這個問題使他們找到了下面這個解決方案。衛生部研製了一種電子垃圾桶，它的上部裝有一個感應裝置，當探測到有垃圾倒入時，就會啟用錄音機，同時播放其中的一段笑話。換句話說，這是一種會講笑話的垃圾桶!不同的垃圾桶講不同的笑話***有的講低俗的雙關語，有的講冗長無聊的滑稽故事，還有的講簡短的俏皮話***，此舉很快就有了成效。笑話每兩週就更換一次，人們都特意地把垃圾倒入垃圾桶，於是城市又恢復了原有的整潔。

　　篇四：雨衣

　　1747年，法國工程師弗朗索瓦o弗雷諾製造出世界上最早的雨衣。他利用從橡膠木上獲得的膠乳，把布鞋和外套放在這種膠乳溶液中進行浸塗處理後，就可以起到防水的作用。

　　在蘇格蘭橡膠廠的麥金託什因生活窘迫，無力購買雨具，每逢雨天，只能冒雨上下班。一天，他不小心將橡膠汁沾滿衣褲，怎麼也擦不掉，只好穿著這射髒衣服回家。室外陰雨綿綿，麥金託什回到家卻驚喜地發現，穿在裡面的衣服一點沒有溼，他索性將橡膠汁塗滿全身衣服。這就是世界上第一件膠布雨衣。

　　篇五：.“毛毛蟲實驗”

　　法國著名科學家法伯發現了一種很有趣的蟲子，這種蟲子都有一種“跟隨者”的習性，它們外出覓食或者玩耍，都會跟隨在另一隻同類的後面，而從來不敢另尋出路。法伯做了一個實驗，他花費了很長時間捉了許多這種蟲子，然後把它們一隻只首尾相連放在一個花盆周圍，在離花盆不遠處放置了一些這種蟲子很愛吃的食物。一個小時之後，法伯前去觀察，發現蟲子一隻只不知疲倦地圍繞著花盆轉圈。一天之後，法伯再去觀察，發現蟲子們仍然在一隻緊跟一隻地圍繞著花盆疲於奔命。七天之後，法伯去看，發現所有的蟲子已經一隻只首尾相連地累死在了花盆周圍。

　　後來，法伯在他的實驗筆記中寫道：這些蟲子死不足惜，但如果它們中的一隻能夠越出雷池半步，換一種方式，就能找到自己喜歡吃的食物，命運也會迥然不同，最起碼不會餓死在離食物不遠的地方。

　　其實，該換一種思維方式生存的不僅僅是蟲子，還有比他們高階得多的人類。

　　一個非常著名的公司要招聘一名業務經理，豐厚的薪水和各項福利待遇吸引了數百名求職者前來應聘，經過一番初試和複試，剩下了10名求職者。主考官對這10名求職者說：“你們回去好好準備一下，一個星期之後，本公司的總裁將親自面試你們。”一個星期之後，10名做了準備的求職者如約而至。結果，一個其貌不揚的求職者被留用下來，總裁問這名求職者：“知道?為什麼會被留用嗎?”這名求職者老實地回答：“不清楚。”總裁說：“其實，你不是這10名求職者中最優秀的。他們做了充分的準備，比如時髦的服裝、煙熟的面試技巧，但都不像你所做的準備這樣務實。你用了一種超常規的方式，對本公司產品的市場情況及別家公司同類產品的情況做了深入的調查與分析，並提交了一份市場調查報告。你沒被本公司聘用之前，就做了這麼多工作，不用你又用誰呢?”

　　點評：世上的事情有時就這麼簡單得讓人難以置信，如果你墨守成規，等待你的只有失敗;相反，如果你稍微動一下腦筋，對傳統的思維方式進行一番創新，就能獲得成功。比如，那種具有“跟隨者”習性的蟲子為什麼就木能動動腦筋，對自己固有的習性進行一下創新——不跟在別人身後漫無目的地奔跑，而像那個其貌不揚的求職者一樣換一種思維方式呢?當然，讓蟲子擯棄自己固有的習性難免苛求，蟲子畢竟是蟲子。但是，人呢?