安全管理小故事文章

　　安全管理包括多個方面，有時候小小的寓言故事卻蘊含安全管理知識......下面就是小編給大家整理的，希望大家喜歡。

　　：安全生產切莫迷信某些“經驗”

　　最近看過一則寓言，說的是一頭驢子背鹽渡河，在河邊滑了一跤，跌在水裡，鹽溶化了。驢子站起來時，感到身體輕鬆了許多。驢子非常高興，以為獲得了經驗。後來有一回，它背了棉花，以為再跌倒，可以同上次一樣，於是走到河邊的時候，便又倒在了水裡，可是棉花吸收了水，驢子非但不能再站起來，而且一直向下沉，直到淹死。

　　驢子為何死於非命?因為它過分依賴“經驗”，而不知這些通過“偶然”機會得來的經驗並不可靠。筆者聯想到了我們供電系統的安全生產，在生產過程中，有的員工不按照安全規程來操作，卻發現從某種程度上講，簡化了工作程式，降低了勞動強度。由此，這些員工便錯誤把這些違章操作奉為寶貴“經驗”，並自得其樂。

　　大家都知道海恩法則，按照統計，每一起嚴重事故的背後，必然有29起輕微事故、300起未遂先兆以及1000起事故隱患。因此，在這些員工違章操作中，可能一次兩次沒事，十次百次也沒事，但聰明終被聰明誤，在特定的生產條件下，當再次施展這些小聰明時，很可能“經驗”就會變“事故”。

　　因此，筆者認為，就目前來說，電力安全規程是供電系統安全生產最寶貴的經驗，也是唯一的實踐經驗，任何違章操作而獲得的經驗都是“偽經驗”。安全沒有捷徑，電力安全規程是用血的教訓寫出來的，只有把安全規程牢記心中，不折不扣的遵守規程制度，才是確保安全生產的根本所在，如果不能及時糾正錯誤思想而我行我素，結果只能像驢子一樣死於“經驗”。

　　：安全管理不要“繞開石頭走”

　　有這樣一則故事：一位老農的田裡橫著一塊巨石，多年來不斷給他製造著麻煩----碰斷鋤頭、弄壞耕種機……有一天，當巨石再次給老農帶來麻煩時，他終於下決心搬走它。於是，他找來撬棍伸到巨石下面。令他驚訝的是：巨石埋得很淺，稍微一用力便能撬動。想到巨石在十多年的時間裡帶給自己的困擾，再想想自己本可以及早解決，老農不禁苦笑。

　　其實，我們有的企業在安全管理過程中，也經常犯像老農一樣的錯誤：遇到問題、困難，往往心浮氣躁，不能冷靜分析問題、困難產生的原因，導致問題、困難一再“擱淺”，成為威脅安全生產的一顆“***”。更有甚者，明明在安全管理過程中遇到反覆出現的不良現象，或對長時間留下的“頑疾”心知肚明，卻抱著拖一天是一天、只要在自己當班時別出事便萬事大吉的僥倖心理。諱疾忌醫和“各人自掃門前雪”的不良心態令不少“巨石”接二連三堆壘到安全生產的“田地”裡。終將有一 天，非但安全生產這塊良田裡的莊稼收成遭受損失，還會令在這塊田地裡耕耘的老農在繞石而行時磕傷腳。

　　所以，筆者認為：要抓好企業安全管理，絕對不能“繞開石頭走”。對於企業安全管理過程中出現頻次較多的問題，不能草草應付或拖延迴避，而應抓住苗頭及時調查，追根溯源，找出解決問題的途徑和辦法。清理乾淨安全“田地”裡礙事的“巨石”，“莊稼”的耕耘和生長才不致受到影響。

　　：學學巴頓將軍

　　電影《巴頓將軍》中有這麼一個細節：某前線指揮部，巴頓將軍對一個光著腦袋的士兵說：“你為什麼不戴軍帽?”士兵非常驚奇地說：“我只是一名廚子!”“可你還是一名軍人 !”巴頓嚴肅地正告這名士兵，並毫不猶豫地下令給予這名士兵二十美元的***。

　　看到這樣的場面，你也許以為巴頓是在小題大做，其實不然，這件事告訴我們這樣一個道理：沒有好的軍紀，就沒有打勝仗的可能。由此我們想到企業管理，特別是安全管理，沒有嚴格的安全制度和管理，就不可能創造出良好的企業安全運營環境，更不可能做到生產穩定和持久發展。 安全生產猶如戰場鏖戰，對陣雙方不是你死就是我活，稍一疏忽就有可能危及生命，必須時刻保持高度警惕性，對待隱患如臨大敵嚴陣以待方可儲存自己，消滅敵人，因此，嚴明的紀律、嚴格的管理便是構成安全生產的兩個基本要求。

　　比如針對目前企業安全管理中最常見的勞保穿戴不規範這樣看似很小的問題，卻常抓常懈，屢治不禁，不僅反映出很多職工安全意識始終淡薄亟待加強，更暴露出企業安全管理尤其是基層安全管理不嚴格、不治本的弊病，因此，企業各階層管理者和責任人必須引入戰爭意識，學習巴頓將軍的治軍方法，管理上惟小、惟細，考核時從重、從嚴，從細節入手，嚴抓狠管，方能保證企業長治久安的良好環境。