職場勵志小故事和啟示
又是一年學生就業招聘的最要時機，各大公司的宣講會已經全然深入到... 還記得你拿的第一份薪水嗎?說一說你的職場故事和啟示吧。下面是小編為大家準備的職場勵志小故事和啟示，希望大家喜歡!
篇一
熊銀匠2006年從襄陽進入武漢市場後，短短6年時間，就從一個地方性的銀飾小店發展成了擁有4家分公司、300多家連鎖店的著名品牌公司。擴張如此迅速，這在中國銀飾行業可謂獨此一家。那麼，草根出身的熊福章到底有何管理祕訣?或許，從熊銀匠發家之地——湖北襄陽的熊銀匠分公司營銷總監孫俊輝身上，可以看到這家公司的管理經。
孫俊輝，一個年輕瘦小的弱女子，熊銀匠掌門人熊福章帶領大部隊開闢新市場後，她駐守襄陽，擔任襄陽分公司的營銷總監一職。上任伊始，熊福章就對她說：以後襄陽這邊的事業就交給你了，你大膽地放手去幹吧!
分公司沒有總經理，孫俊輝作為營銷總監，既負責銷售業務，又負責員工管理。如何把銷售業績的提高和員工的日常管理統一起來呢?孫俊輝從老總熊福章對自己充分授權這一管理方式上得到啟示，由此制定了一條方針：讓下屬遇事做主，讓員工當主人。
所謂讓員工當主人，就是給予各店銷售人員最大的尊重和授權，讓他們成為現場的決策者，在銷售過程發揮自己的才智，憑藉自己的判斷做出決定;而孫俊輝本人，則坐守後方負責員工的監督、考核和計劃、政策的推進。在這種管理制度下，每一名基層銷售員都感受到了公司對自己的信任和尊重，於是自然而然地將自身的最大優勢發揮了出來。所以，孫俊輝手下的銷售人員，個個都是公司的主人，具有享受權利和承擔責任的主人翁意識。
孫俊輝的管理理念，得到了老總熊福章的充分認可。如今，熊福章對公司全國各地中層幹部也是採取這種“讓員工當主人”的管理方法。那些中層管理者，都像孫俊輝手下的銷售員一樣，擁有獨當一面的權力，在業務拓展中根據各自的具體情況靈活採取措施。所以，熊銀匠能在短短几年內將連鎖店開遍全國。
熊福章放手讓自己手下的每一個管理者都成為獨當一面的老闆，而這些管理者又把他這招活學活用，讓自己手下的每一位員工都當主人。管理者把自己的身段放到最低，這看似謙卑，實則是無為而治，就像金庸《笑傲江湖》中令狐沖的獨孤九劍，無招勝有招，這裡面有著管理的大學問!
篇二
“新的工作開始了，上好發條，加足馬力，準備作戰。從業這麼多年，要說工作經驗跟‘馬哲’‘鄧論’似的，倒是確實沒人家二老那高度。我的經驗就是：咱先別挑肥揀瘦的一通瞎琢磨了，先找地兒開練吧，一個蘿蔔一個坑兒，等你琢磨好了，坑早沒了。”
王思巖是《職來職往》節目嘉賓。他不苟言談，神情認真，點評時沒有炮轟或驚人之語，被譽為“職來職往”最親民親和的達人。
很多人都以為王思巖是個“富二代”“名校男”，否則，怎麼能夠成為求職節目中的職場標杆?王思巖笑了：貌似除了我是北京人不用辦暫住證外，起點其實跟個北漂差不多，租過平房，打過黑工，三餐不繼，遭人白眼。
做一隻早起的菜鳥
18歲的時候，王思巖便對“走關係”“潛規則”有了深刻地體驗。
高三剛開始，媽媽的朋友承諾等畢業時可以通過關係，不用考試，直接讀軍校。當同學們忙著高考複習的時候，他已經悠然開始了假期。然而，等到同學陸續開始大學軍訓，軍校的首長回覆說，部隊裁軍，軍校停招，明年再說。
美夢瞬間墜落。這件事留給王思巖的教訓是：把未來交給別人安排，就是找死。
找死之後，怎樣起死回生?志願“死檔”，無奈之下的王思巖選擇了一所民辦大學。他告訴自己，要往死裡學。在很多人眼中並不入流的大學校園裡，王思巖開始了人生加速度。
他和同學發起成立物流社團，爭取機會去物流企業參觀。更多的是兼職：發傳單、產品調研。不止是鍛鍊，更為了賺錢，減輕家裡的負擔。16歲那年，思巖的父親患癌症去世，這個家需要他和媽媽共同撐起。
“告別那段不停歇的日子很久以後，我才意識到，當初我拼命追趕的，不是那些統招生，我是在彌補拼搏的空白，還有融入社會的能力，即使我是眾多菜鳥中的一隻，也要比別人早一點起。”七年之後，王思巖如此解釋自己在大學校園的忙碌。
畢業轉瞬而至，王思巖獲得了宅急送速遞員的實習崗位。他被分到了一輛三噸大貨車上，隨車送貨，每人每天至少一車貨，全是一箱一箱從車上搬下來，再送到客戶家中。這種重複性的機械式工作，他足足幹了五個月。
當時，也有幾個和王思巖一起進宅急送的同學，但是，半年過後都陸陸續續離開了，堅持下來的只有他自己。
他說：“45℃的高溫下，行走在城市的每個角落;灰頭土臉地裝車卸車，其實和烈日下薰得黝黑的搬運工沒有任何差別，承受著某些客戶心情不好時候的苛責，還不能辯解。但是那又怎樣，我不能失去這份工作。沒有更高尚的想法，我要養活自己，養活對我寄予希望的媽媽。安身立命之後，才敢說謀求發展的話。”
因為需要安身立命，他不計較起點低、不計較加班，身體疲憊的時候，他總是給自己打氣：當你埋頭苦幹的時候，總有人注意到掛在你額頭上的汗水。
人生是一場升級和打怪的遊戲
這種自我鼓勵沒有錯。注意到他額頭上汗水的那個人是市場部經理。王思巖參加北大校園的畢業季物流工作時，市場部經理注意到了他，調查了思巖入職半年的表現後，他說，這個人我要了。
王思巖很激動，終於可以脫下藍色的速遞工裝，換上整潔體面的“西服革履”了。
然而，他的激動並沒有維持太久。
到了市場部才發現，別人都是一臉平靜的忙忙碌碌，當然，偶爾也會冷淡地跟你點個頭。市場部的關口，難進也難留，因為嚴苛的末尾淘汰機制，要想留下，只有靠業績說話。
這讓王思巖充滿壓力和惶恐，作為一個新人，客戶在哪裡?王思巖開始掃樓，去公司門口翻垃圾桶，因為垃圾桶裡有貼著快遞單子的廢檔案袋。翻過無數垃圾桶，也由此找到了很多小客戶。剛開始進入市場部工作的他幾乎到了魔怔的地步。
一次，王思巖途經一家玉石公司，聽到經理在打電話，很焦急地說：“那個物流公司怎麼還不到?這貨著急發!”聽到這話，他站住了。等對方掛了電話，他遞上一張名片，問能否幫到對方?對方開始吐槽，抱怨快遞公司不準時，王思巖電話聯絡了最近的營業廳，安排他們用最短的時間來取貨，一個不經意的聆聽，卻為自己贏得了一個長期客戶。
當然，想要爭取更多的大客戶靠的是通宵達旦製作服務方案，靠的是創意與智慧。
“能夠克服的壓力不能稱之為壓力，能夠完成的任務都不算可怕，真正可怕的是完不成的任務和頂不起的壓力。我們需要磨礪，但是要找到一個適合自己的高度和境地，就像超級瑪麗一樣，每一步都不能踩空，才能頭頂小蘑菇，扛到屬於你的那一面小紅旗。”
他的工作經歷並不是一路坦途，也曾經經歷了被專案組“退貨”的難堪，擺平了接手團隊諸人不服的尷尬。經過多年的職場歷練，王思巖的堅持與努力終於讓他在眾多營銷人員中脫穎而出，現已升職為宅急送全國高階戰略客戶經理。入職七年，他為公司成功引進了工商銀行、海信、三星等多家品牌型的大專案客戶，平均每年為公司創收2000餘萬元，2009、2010年度連續兩年獲得全國銷售冠軍。
最近，王思巖出了一本職場勵志書《有巖在先》，他想用自己的親身經歷告訴那些迷茫的職場菜鳥，即使摔過無數的跟頭，即使遍地荊棘一路狼煙，走過去，小人物的職場也有春天。