車間主任就職表態演說詞

　　車間主任工作繁忙，同時還要兼顧車間生產的一舉一動，職位很是重要，那麼車間主任上任時，就職發言需要怎樣說話才精彩呢？下面就由小編為你帶來，希望你喜歡。

　　篇【1】

　　各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家好!首先感謝公司給我這次展示自我，參與演講的機會。今天我演講的名字是《保質保量，分秒必爭安全安心，時時上心》

　　提高質量和安全生產是每個企業矢志不渝的追求，也是企業賴以生存和發展的基石。一個真正有生命的企業是因為有著厚重質量和安全生產基礎作保證的。

　　提高質量和安全生產是一個系統工程，就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常執行的效果取決於每個部件是否正常，功能是否發揮出來，配合是否準確到位。從車間生產的各方面各環節抓安全，抓質量，將會更有效，有質的完成工作，為本公司帶來更大的效益。

　　工作區域生產前：確保周圍環境清潔衛生，合理安排工序通道，保證暢通，梯架臺穩固，地面和工作臺面平整。生產中：安排專人負責地面、案臺衛生消毒，及時清掃廢料雜物。及時清掃冷凝水。

　　生產後：車間每班生產結束後，必須徹底將地面、牆壁、排水溝等清洗乾淨，所用物擺放整齊，車間內不得堆放雜物，保持一個衛生、乾淨、整潔的環境。

　　使用材料生產前：原料輔料必須經過檢驗合格，不合格的原、輔料不得投入生產。注意材料有無斷裂、毛刺、毒性、汙染或特殊要求等情況。

　　生產中：根據ssop的要求需嚴防交叉汙染，在車間生產中主要是做到生熟加工分開，原料、成品隔離。清洗消毒與加工車間分開。

　　生產後：生產結束後應注意原輔料堆放或儲藏方式。在包裝操作前***或操作後***應對包裝操作檯進行清洗消毒，以保證包裝操作在無汙染的條件下進行。

　　其中生產用水***冰***的衛生質量是影響食品衛生的關鍵因素。食品加工企業一個完整的ssop，首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水***冰***來源與處理應符合有關規定，並要考慮非生產用水及汙水處理的交叉汙染問題。例如清洗時防止汙水溢濺;軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。3.工具、裝置生產前：注意是否齊全、清潔、有無損壞等。

　　生產後：裝置與器具的清洗消毒按照徹底清洗——消毒***82℃熱水、鹼性清潔劑、消毒劑***——再衝洗。另外不同清潔度工器具分開

　　不同清潔區域的工作服、手套分別清洗消毒，清潔工作服與髒工作服分割槽域放置

　　存放工作服的房間乾淨、乾燥和清潔4.人食品企業的生產人員***包括檢驗人員***是直接接觸食品的人，其身體健康及衛生狀況直接影響食品衛生質量。工作人員必須保持良好的個人衛生。工作時，必須戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸塵後進入車間。不得將與生產無關的個人用品帶入車間，不得使用有味的化妝品和洗滌用品。嚴禁在車間內吃零食、吸菸，不得隨地吐痰。

　　車間人員受傷或患有其他外傷時，應用牢固不易脫落，顏色明顯且不褪色的防護套將傷口保護好，方能繼續工作。凡患有有礙食品衛生的疾病，例如：

　　病毒性肝炎、活動性肺

　　結核、腸傷寒及其帶菌者、細菌性痢疾及其帶菌者、化膿性或滲出性脫屑面板病患者、

　　手外傷未癒合者

　　不得參加直接接觸食品加工，痊癒後經體驗合格後可重新上崗。

　　不管在什麼情況和條件下，人的因素是第一位，員工的工作狀態常受到諸多因素影響。記得日本企業家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業,一切取決於人的努力。”作為從事食品加工的企業單位，加工過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。

　　起源於日本的5s管理，通過規範現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣。我們泰祥公司一直強調堅持的5s管理對生產現現場的管理十分關鍵。產品的生產效率、產品的品質與成本都是由生產現場決定的。

　　為了企業的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的***，請加入到保質保量，分秒必爭

　　安全安心，時時上心中來吧，讓優質的產品和優質的質量托起泰祥美好的明天!

　　篇【2】

　　尊敬的領導、同事們大家好：

　　今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果，我能作為優秀車間主任代表站在這裡發言，感到無比的自豪和光榮，首先請允許我代表榮獲各類先進的同事們，向在過去一年裡給予我們關心、幫助的領導、同事們表示衷心的感謝!20xx年是我擔任車間主任的第二年，也是我學習成長的一年。在這裡我把一些工作的心得和大家分享一下。

　　首先，安全生產是我們企業的第一生命線，安全無小事，我們必須牢牢繃緊安全生產這根弦。眾所周知衝壓車間主要是跟裝置和原材料打交道的車間，出現安全事故的概率要遠高於其他車間，因此在20xx年裡，我採用“時時講安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時間來給職工強調一遍安全生產的重要性，中午、下午下班前再拿出來五分鐘的時間來念叨一遍交通安全。遇有風雪天氣，則安排順路的員工一起，在回家的路上互相照應。同時跟員工強調，所有裝置未經批准不得自行進行改造或拆除安全防護部件，一旦出現裝置故障，不得自行維修，必須及時上報，確保排除故障隱患後方可繼續操作。

　　20xx年，我的安全生產這根弦始終未放鬆，在全年裡我車間沒有發生一起安全事故。因為我深知，安安全全上班來，高高興興回家去，不僅是我們企業的希望，也是我們每位員工的希望。其次，在確保安全生產的前提下，我們更狠抓產品質量，衝壓車間是產品質量優劣的前沿陣地。我們衝壓車間產品質量出了問題，後面所有的工序都無法進行下去，因此，質量的這根弦也要時刻繃緊。工欲善其事，必先利其器。我要求我們的員工每次上模前必須進行裝置、模具完好檢查，確保裝置、模具無任何問題方可進行生產，這樣

　　有效地避免了因為裝置模具問題而導致的質量問題。

　　再次，我們衝壓車間不僅與裝置打交道多，同時打交道最多的就是原材料。原材料在一個產品中所佔的成本無疑是最高的，所以在保證產品質量的前提下，原材料的節約利用是重中之重。一是在原材料的裝卸方面堅決杜絕原材料由於野蠻卸車而造成的管材的彎折浪費。二是實行廢件再利用。在生產過程中不可避免的要產生一些殘次部件，我要求車間員工將所有的殘次部件都集中在待維修區域，由專門的人員進行維修或挑揀挪作他用，堅決杜絕隨意丟棄到下腳料區域裡。三是深入鑽研產品用料尺寸，本著能省則省的原則將多個型號的平板車盤子用料邊角減到最小。古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，xx因為有我們更強大，我們因為xx更驕傲。在以後的日子裡，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠繼續得到大家的支援。

　　最後，祝各位領導、同事們，工作順利，身體健康，闔家幸福平安!也祝願我們公司騰越九霄，在20xx年邁上新的臺階!

　　謝謝大家!

　　篇【3】

　　尊敬的各位領導,同事們:

　　大家好:

　　在這裡首先感謝領導對我的信任,作為車間主任,我將會把自己的車間對外定位為服務性視窗,對內定位為員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢?我將通過以下施政綱領來完成自己的承諾。

　　對外我將取消現有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規定,同時允許一輛車在榜上,另外一輛車可以跟在它的後面。與此對應的我將會在汽車卸苯泵旁樹立兩個水泥墩子,避免萬一發生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次,我將把監控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車司機的臨時休息點,裡面配備椅子,桌子,熱水和圖書報紙,安排專人進行服務。最後,也可以將澡堂的某一時間段設為專門的對外開放時間,滿足司機們舟車勞累洗澡的需求。並且這些服務全部為免費服務。

　　對內,我將開源節流,確保員工們的收益能在原有的基礎上有一個新的提高。具體做法為:停車場徵收衛生管理費,凡是在停車場內停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衛生管理費用。具體可以這樣安排,週一到週五白班由專人進行管理收費,所收費用作為車間的活動資金,週一到週五夜班和週末兩天由當班人員進行收費,這部分費用作為班組的活動資金。其次,調整現有的班組長成員,將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。最後,也可以開拓其它來錢門路,例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入,讓大家共同分享新領導帶來的新氣象。

　　一個好的領導,如果能對外樹立好的口碑,對內又能讓員工得到實惠,對上能讓領導嚐到甜頭,那麼他就一定能成為一名有前途的領導。我的用人標準是:班長可以管理能力欠缺些,但技術水平一定要過硬,因為班長說到底只是一個兵頭,這就需要有真才實學。職能人員可以技術水平欠缺些,但管理能力一定要強,因為好的兵頭可以彌補這個缺憾。