南方電網轉正總結

　　南方電網是中華人民共和國原國家電力公司經過電力體制改革後分離出的兩家電網企業之一，今天小編給大家帶來了，希望對大家有所幫助，謝謝大家對小編的支援。

　　篇一

　　從踏上崗位至今，我一直用青春昂揚的毅力在生產一線遊刃有餘地馳騁;在浩瀚的電海中遨遊前進，在風頭浪尖上勇敢搏擊。持著年輕的護照，仗著大山的養育，用堅韌和勤勞對待自己的工作，以強烈的事業心和責任感，把青春的***和智慧交給西電東送的事業中來。一、以飽滿的熱情完成各項工作任務工作態度決定工作執行的過程和結果，也就是“態度決定一切”。特別是在電力企業，過程的控制是取得好結果的必要保證。因為很多事故的發生都有從“量變”到“質變”的累積過程。作為一名團員，我們從來不缺乏對工作的熱情，面對任何工作，都有信心去完成。1、融入班組。2008年月10月份，我成為了輸電六班的一員;進入班組後，我儘快轉變觀念，進入了班組成員的角色，按照班長的統一安排，每月按時完成自己所分擔的相關工作，特別是班組建設和班組技術管理工作。在班組的技術管理方面，自己充分發揮班組成員的作用，與班組共同完成重要資料的整理工作，主動參與班組管理實務，協助班長做好班組管理工作，負責班組護線員管理工作，每月主動與護線員溝通聯絡，安排相關工作任務，做好護線員的考核檢查。積極主動完成班長交待的各項工作任務，對於班組管理、安全生產等存在的問題，能以高度的責任心，敢於向班長提出建議和改善的措施，同時配合班長做好線路巡視維護工作;與班組人員一起認真開展好線路特巡、鐵塔傾斜檢測、紅外線檢測等工作，積極參與各條線路抗冰改造及停電檢修、通道檢查及樹木砍伐、山火故障檢查巡視和處理等工作;認真做好所轄線路月度巡視和消缺工作，我努力的用實際行動去影響身邊的每一個人，為迎峰度夏等保電工作而做出應有的努力，

　　工作總結

　　在做好本職工作的同時，在接到上級領導交付工作任務時，從不推脫，想盡辦法去完成，用心做到讓領導放心。

　　2、抗冰加固驗收。20xx年初，我國南方遭遇大冰雪凝凍災害，中國南方電網超高壓公司所管轄的輸電線路受到不同程度的損毀，為了加強所管轄線路的抗冰能力，公司依次對所管轄的線路進行抗冰加固，特別在桂山甲乙線抗冰加固驗收期間，由於時間緊、任務重，又加上天氣寒冷並下起冰雨，給驗收工作帶來了不少困難，在那一次驗收的戰鬥中，我負責走線驗收工作，與同事們一起頂寒風，冒寒流，披星戴月，見縫插針，天氣晴朗時馬上投入工作，想方設法完成本組負責的走線檢查任務，及時把抗冰加固驗收情況反饋回來，為領導做好決策提供第一手資料，為最後緊張的送電任務爭取時間，在抗冰加固驗收任務中，我想方設法積極做好新聞宣傳記錄，用新聞宣傳的力量，弘揚了抗冰加固的精神，鼓舞大家的鬥氣。

　　3、積極參加各項技能訓練和比武。從成為電力鐵軍的新兵開始，我和班組成員積極參加每個季度的技能培訓，在每一次技能學習的過程中時刻牢記賴局在會上的講話精神——按照“幹什麼學什麼、幹什麼會什麼、幹什麼專什麼、缺什麼補什麼”的學習方式進行技能專研，之後分別參加了輸電部“紅外測溫”、“爬軟梯”、“地線調整防振錘”、“更換耐張塔及直線塔單片絕緣子”、“更換直線塔整串絕緣子”等技能比賽。在領導班組長的指導下，獲得更換直線單片絕緣子比賽的第四名，獲得梧州局“20xx年度第三季度技能比武”三等獎。在輸電黨支部“師徒結對子”的活動中被評選“最佳徒弟”的稱號，同時20xx、年三月獲得梧州局第一季度“模範員工”榮譽稱號。成績對於我來說不是重要的，重要的是在技能的訓練和比武中我認清自我，從中學習體會到的東西是無法衡量的，是比較寶貴的。在技能比賽中我瞭解到了工作氛圍、團隊精神、工作流程化、規範化是我們今後努力改善的任務。我更加深刻地認識到團隊精神和注重細節的重要性。每一次與其它班組同臺競技、互相交流，既開闊了視野，又學到了知識，特別是學到了一些工作方法、新工具的使用、工作細節等。對於我來說這些收穫比參賽的成績更重要。作為一名團員，我感覺自己要學的東西還有很多，只有主動去工作，主動去學習，不斷的總結才能得到提高，才成速度成長。今後，我將結合自身實際，加強學習，認真、細緻、負責任地做好每一項工作，在團員中樹立好榜樣。

　　篇二

　　今年以來，在集團公司正確領導下，**供電公司著眼建設“一強三優”現代公司，圍繞“三抓一創”工作思路，全面落實業績考核責任書，各項工作取得新成績。

　　一、20xx年工作基本情況

　　各項經濟指標再創新高。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.8xxxx;經營電量完成37.43億千瓦時，同比增長28.6xxxx;線損率完成3.3xxxx，可比口徑同比持平;平均電價完成372.9xxxx/千千瓦時，比合同指標提高2.2xxxx/千千瓦時;經營電量市場佔有率完成91.3xxxx，同比提高3.3xxxx百分點，超合同指標3.2xxxx百分點;售電量市場佔有率完成76.3xxxx，同比降低4.0xxxx百分點，超合同指標0.5xxxx百分點;小火電平均購電價完成298.9xxxx/千千瓦時，比合同指標降低7.4xxxx/千千瓦時。安全生產保持穩定。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實安全生產責任制，深化“無違章企業、個人”建立，大力開展了“安全生產月”、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務。重視客戶資產的安全監管，加強電力設施保護、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優勝企業、**公司“建立無違章企業工作先進單位”、**市“安全生產示範企業”。截至**月10日，實現連續安全生產*天。

　　電網建設快速推進。集團公司與**政府簽署《會談紀要》，將“十一五”電網發展規劃和城市電網規劃，全面納入**市總體發展規劃。加快推進“**工程”建設，500千伏**、220千伏**站擴建、35千伏**線提前竣工。完善農網“十一五”發展規劃，開展建設電氣化鄉***鎮***、村試點，縣城電網建設改造通過集團公司檢查驗收。供電系統使用者供電可靠率99.95xxxx，電網電壓合格率99.71xxxx。

　　經營管理不斷強化。堅持精細化管理，實施集約化經營，規範地方電廠管理，加大市場開拓力度，經營電量增幅保持全省第一。加快“一系統四中心”建設，營銷技術支援系統單軌執行，電能計量中心建成使用。嚴格執行電價調整政策，認真抓好營業操作，確保了電費及時足額回收。開展營業普查和用電稽查工作，組織防竊電技術改造。強化財務管理和審計監督，加強全面預算管理，深化“三清理一規範”工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執行情況檢查。堅持依法治企，規範招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農電管理，穩步推進供電所專業化改革，開展了直供區域農村電力資產接收工作。

　　創一流同業對標深入開展。加強制度化、規範化建設，健全完善管理體系和指標體系，基本形成按計劃進行、靠制度規範的全過程控制和常態執行機制。《**》榮獲“**獎”*。公司4項課題分別榮獲**行業協會課題調研一、二等獎。5項典型經驗入選集團公司典型經驗庫，入選數量位居集團公司地市供電企業第**位。

　　績效管理紮實推進。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系檔案，確定公司年度KPI指標。全面梳理和完善業務流程和工作標準，編制部門職能、崗位說明書和績效合同，嚴格工作日誌和主管點評制度，細化量化業績評價和考核。組織中層主管進行中期述職。績效管理資訊系統執行穩定。迎接了集團公司階段性評估驗收。

　　多種產業健康發展。堅持依法經營、規範管理，加強企業產權制度研究，規範和完善股權結構。加強資本運作，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固發展**房產、**電氣產業鏈，壯大**、**等非核心優勢產業，提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份，多種產業實現收入4.2億元、利潤317xxxx元，分別同比增長1xxxx和1xxxx。

　　優質服務不斷深化。堅持“四個服務”，貫徹“三個十條”，深化“誠信彩虹”服務文化。嚴格執行“三不指定”政策，規範業擴報裝服務管理，統一收費標準，實行工程概預算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經貿等重要活動保電工作，確保了全市電力供應。市行風建設工作督查組來公司視察並給予高度評價。“**”服務品牌參加全省服務名牌公示。“**”服務文化被國家電網公司推薦在國資委召開的中央企業企業文化建設推進會議上作典型經驗交流。

　　黨建精神文明建設進一步加強。學習貫徹十六屆六中全會精神，加強黨群工作，開展建立“四好班子”、“五好”黨員、“實踐、創新在支部”、黨員“政治生日”等活動，舉辦黨群工作者特訓營，實行分組上黨課。全面落實黨風廉政建設責任制，深入開展查處“嫌疑****”預防職務犯罪、治理商業賄賂專項活動，進行不正當交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話。公司榮獲“**市先進基層黨組織”。加強隊伍建設，強化全員教育培訓，先後舉辦班組長、招投標管理等各類培訓班82期。嚴格落實穩定工作責任制，公司保持和諧穩定。

　　“愛心·平安”活動深入推進。強化“愛心·平安”理念教育，開展“我為企業獻愛心、保平安”簽名、格言故事徵集、演講比賽等活動，評選“十大感人事蹟”。組織開展“愛心·平安四查***查思想、查工作、查紀律、查作風***、五進***進崗位、進班組、進現場、進客戶、進家庭***”活動。公司“愛心·平安”工作受到國家電網公司調研組好評，並在集團公司“愛心·平安”經驗交流會上作典型發言。公司選手代表集團公司參加華北電網公司演講比賽榮獲**等獎。

　　篇三

　　20xx年公司財務工作要重點抓好以下工作：

　　一、以電價為突破口，解決經營中的主要矛盾

　　電價矛盾是當前電網經營工作中最突出的問題，合理的電價是保證電網實現經營效益的前提，是公司發展的生命線。

　　二、繼續強化預算管理，確保資產經營目標的實現

　　全面預算管理貫穿企業經營工作的始終，是實現企業經營目標最主要和最有效的控制機制。不但要抓發展更要考慮經濟效益，要開源節流，挖掘內部潛力，控制投資和生產成本。公司系統要把降低成本作為加強公司經營管理的一項重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴控制生產經營、專案建設和融資成本。

　　1、降低生產經營成本。要求各單位2014年的成本費用必須控制在預算內，確保資產經營目標實現。

　　2、建立專案財務評價體系，防範投資風險。要建立健全投資專案***包括基建、技改、大修等***評價制度，包括建設前的財務預評估制度與專案投產後的後評估制度，提高專案投資經濟效益。

　　3、加強資金管理，降低融資成本。進一步加強專案資金的監管力度，完善資金流動計劃管理，提高專案融資計劃的準確性和可靠性，爭取貸款優惠利率，優化債務結構，降低融資成本。

　　三、加強資金管理和資本運作，提高資金效益，為電網建設提供財務支援

　　進一步發揮電網公司現金流量的優勢，優化資金排程，在保證生產經營資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發揮中國電力財務公司廣西業務部的融資理財功能，提高資金的效益。繼續保持良好的銀企合作關係，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為電網建設提供財務支援。

　　四、積極參與電力體制改革方案的實施，確保各項財務工作順利進行