生產部安全工作計劃

　　生產部在主管部門的領導下，對生產安全工作負全面責任。嚴格執行國家及上級各部門有關安全的法令、法規，在生產與安全發生矛盾時，堅持生產必須服從安全的原則。嚴格貫徹和執行各種安全生產票證，杜絕事故的發生。下面是小編整理的，希望對大家有所幫助!

　　***一***

　　XX年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

　　1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規範，規範有制度。

　　2、做為生產管理幹部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理幹部必須做好以下幾點：

　　1***、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;

　　2***、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

　　3***、負責處理產量與質量的關係，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人;

　　4***、溝通，主要工作有：負責收集不合格資訊，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

　　3、 20xx年工作措施及方法：

　　1***、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;

　　2***、做事的態度：我為什麼不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什麼事，態度最重要，沒有端正的態度，用什麼方法都不會有好的結果，我們不論做什麼事，必須現有積極的心態，然後朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什麼方法都可以成功;

　　3***、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準; 通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

　　4***、質量控制方面：

　　a、沒有系統的質量管理體系，需建立並運轉;

　　b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性;

　　c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強並實際運轉;

　　d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立並實施;

　　e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄***發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等***;

　　f、沒有完善的質量週報、月報、年報***彙總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等***，技術部應該收集此類資訊，並從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;

　　g、對員工的培訓需要再規範，編制培訓計劃、培訓教材並跟蹤培訓效果;

　　h、需針對技術部出的工藝規範、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規範;

　　4***、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理;

　　“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

　　a. 要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項;

　　b. 定期對員工進行質量安全、產品安全、裝置安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作;

　　c. 將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;

　　成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重託，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

　　***二***

　　為達成以上的安全生產目標，需要從以下幾方面做好日常的安全生產生理工作：

　　一、進一步落實和完善公司安全生產管理制度

　　1，2015年已釋出的制度，有一些是改善目前的安全生產狀況急需的，要繼續完善並推廣實施下去。如安全生產檢查制度，安全生產教育培訓制度，勞動保護用品發放及管理制度，安全生產責任制度等。

　　2，我們目前所有的制度，只是安全生產管理制度體系中的一部分，隨著安全管理工作的不斷深入和完善，還需要進一步補充一些比較實用的管理制度。如，安全生產會議管理制度，應急救援制度等。

　　二、狠抓安全生產責任制度落實，明確安全責任。

　　安全是一份責任。如果每一個員工都清晰自己的責任，並且能盡責，就能保證我們的生產工作環境安全，不出事故。2015年，我們已經分部門分崗位編制了安全生產責任制，在2016年裡，我們的重要工作就是切實落實每個部門、崗位和人員的安全生產責任，真正做到“安全生產，人人有責”，為我們的“零事故”目標鋪平道路。

　　簽訂安全生產責任書是落實安全生產職責的有效方式，安全管理部計劃在2016年1月份組織動員河北百靈威全公司員工開展安全生產責任書籤訂工作，確定安全目標，制定完成方案，規定獎罰原則，為2016年公司安全生產工作目標的順利完成許下諾言。

　　三、增強安全教育培訓，提高安全意識和技能。

　　事故的發生有多種事故隱患存在***即人、機、環境的安全匹配中存在缺陷***，這其中人為的因素佔很大比重。據統計，70%以上的事故均來自人為因素，違章指揮、違章操作都容易產生不安全因素和隱患。為避免因人為原因而造成生產事故，加強安全教育和培訓是解決這一難題最基本也是最有效的手段和方式。

　　安全生產教育培訓工作是2016年安全工作的重點，我們準備結合公司生產作業工作實際，制定適合公司的安全生產教育培訓計劃，編制公司安全教育培訓手冊，以班組為單位，對各個班組進行紮實有針對性的教育。讓員工通過安全思想教育和崗位安全技能的培訓，全面提升自身素質，推進企業安全、和諧、健康發展。

　　四、全力做好安全技術措施計劃，改善員工勞動和休息環境。

　　按照原勞動部、全國總工會發布的《安全技術措施計劃的專案總名稱表》及其說明的規定，根據公司目前發展狀況，有計劃有步驟地制定公司的安全技術措施計劃，改善生產作業場所的勞動條件，保障員工健康安全。

　　五、做好有關勞動防護用品的宣傳教育工作，建立發放標準，進一步落實勞動防護用品的發放與管理，減少職業危害的發生。

　　勞動防護用品是勞動者在勞動過程中為免遭或減輕傷害或職業危害所配備的防護裝備。它是勞動者在生產過程中輔助的勞動保護裝備。我公司的生產作業場所受到多種化學物質的影響，但由於條件限制，不能裝備較完善的工程防護技術措施，佩用勞動防護用品就成為主要的保護措施。

　　2015年公司已建立了勞動防護用品發放與管理制度，2016年我們要把它落到實處，依據生產現場的實際情況，制定可行的勞動防護用品發放標準，建立起完善的勞動防護髮放，使用，保養、監督等一系列流程。

　　六、治理隱患，控制事故。

　　事故隱患是指作業場所、裝置及設施的不安全狀態，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發安全事故的直接原因。加強對事故隱患的控制管理，對於預防安全事故有重要的意義。

　　由於目前公司的安全生產管理體系不健全，安全生產教育培訓不到位，生產作業場所和物品儲存場所緊張，事故隱患時有存在。因此，2016年我們在完善安全生產管理體系建設的同時，隱患治理工作也非常艱鉅，為了達到完成年度事故管理目標，我們要加大安全檢查的力度，及時治理一般事故隱患，有效控制重大隱患，將事故消滅在萌芽狀態。

　　七、落實建設專案“三同時”管理制度。

　　在2016年的新建、改建、擴建專案中，配合工程部做好安全、衛生、環保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

　　八、環境保護工作。

　　做好環境保護宣傳教育工作，逐步完善公司生產生活中所產生的廢棄物尤其是化學危險廢棄物的管理工作，保護環境。

　　事故源於違章，安全重在責任。只要我們每一個人都積極的落實各項安全生產要求，努力學習各項安全生產知識和安全技能，認真執行“安全無小事，小事當大事，確保不出事”的安全管理理念，不斷的濃厚我們場的安全氛圍，0事故的最終目標很快會實現。

　　***三***

　　為規範公司安全生產行為，實現公司安全生產目標，保障人員生命和財產安全，建立安全生產標準化企業，根據《安全生產法》、《安全生產標準化法》、《道路運輸企業安全管理規範》等法律法規，結合公司實際，特制定本工作計劃。 2016年安全工作重心：以安全標準化建設為工作核心，從硬體和軟體上為員工建立一個

　　“安全的工作環境”。

　　一、2016年度安全目標：

　　1***火災、爆炸事故為零

　　2***死亡事故為零;

　　2***事故隱患整改完成率為100%;