倉庫主管的簡歷參考範文

　　簡歷即對履歷的簡要陳述，又稱履歷表，英文簡稱CV，常用於個人求職、申請，但也可作為非求職者的經歷簡述。簡歷記載一個人的教育學歷、專長以及就業經驗，有時會補充個人特質、興趣或期許。主要目的經常是求職者用以取得面試或訪談機會的工具，又由於它經常是第一份徵才部門或學術機構挑選候選人的過濾依據，其重要性可見一斑。

　　姓　　名：王先生性　　別：男

　　婚姻狀況：未婚民　　族：漢族

　　戶　　籍：湖南-衡陽年　　齡： 31

　　現所在地：廣東-東莞身　　高： 170cm

　　希望地區：廣東、湖南、浙江

　　希望崗位：物流/採購類-倉庫經理/主管

　　尋求職位：倉庫課長、倉庫主管、倉庫主任

　　教育經歷

　　1995-09 ～ 1998-07 衡南二中文科高中

　　培訓經歷

　　1997-08 ～ 1997-08 聚成培訓機構團隊執行力

　　**公司 ***2008-10 ～ 2012-09***

　　公司性質：民營企業行業類別：電子、微電子技術、積體電路

　　擔任職位：倉庫主管崗位類別：倉庫經理/主管

　　工作描述：該公司生產遊戲機，主要負責：

　　1、負責倉庫全盤組建與日常管理：主要包括新倉庫的選址與佈局，如倉庫的搬遷與改造、倉庫平面區域的整體規劃，倉儲空間的有效利用，倉儲基礎設施與工具裝置的評估與規劃，倉庫儲存環境的規劃，庫存成本的控制，呆料的預防與消化。

　　2、部門組織架構的建立與完善：例如架構重組、人員招募、選拔、分工、調配、優化、輪崗、培訓、考核、審批和優化相關制度及流程、制定部門職責及工作崗位說明書，實行員工薪酬與績效緊密掛勾的管理體系。

　　3、編寫、修改、重組、優化部門相關制度及流程，按照ISO及相關驗廠標準，制定月/年培訓計劃，ISO內、外審、客戶驗廠等不符合項的改善事項進行糾正，並按預定日期完成。

　　4、倉儲管理：合理規劃貨倉區域，有效利用倉儲空間，降低貨倉管理成本，組織定期與不定期盤點，對盤盈、盤虧等查明原因，分析及改善對策，確保賬、物、卡一致，不合格物料及呆料的處理意見。

　　5、流程管理：優化現有作業流程，完善生產備、領、退、補料及出入庫存控制及在庫管理。

　　6、人員管理：部門員工工作分配及日常工作監督，以身作則帶領部門人員完成日常工作，對部門人員的業務知識進行培訓和考核，不斷改善工作效率和工作質量，落實執行品質要求。

　　7、盤點管理：盤點前的準備工作***如：盤點計劃書、盤點部門培訓工作，盤點的相關單據和物料的入、領情況，初盤、覆盤人員的組織與實施，盤點後差異的分析報告，對賬務的處理***。

　　8、安全管理：加強帳務的監控力度，維護物料的品質，不定期巡倉，保持各倉區的消防通道暢通，貴重物品的重點保管。

　　9、現場管理：部門人力規劃，日常工作安排，分工及督導，物料的標識，倉庫的溫溼度、安全隱患、產品防護，物料擺放的合理性等。

　　離職原因：企業生意不景氣

　　**公司 ***2005-07 ～ 2008-10***

　　公司性質：外資企業行業類別：傢俱、家電、工藝品、玩具

　　擔任職位：倉庫科長崗位類別：倉庫經理/主管

　　工作描述： 2005年07月至2006年8月任倉庫助理一職，後由2006年8月至2008年10月，任倉庫科長一職。

　　該公司規模2000餘人，主要生產搖控車、塑膠玩具等。我主要負責：

　　1、統籌部門的整體日常事務***倉儲整體工作規劃，包含倉儲整體搬遷，倉儲平面區域及立體空間的規劃，部門架構重組及人員招募，崗位說明書的制定，倉儲運作流程的優化，倉儲管理制定及獎懲條例的制定，部門人員的培訓與考核，部門團隊建設與服務意識提升，物料收發高效運作的維護，庫存資料準確性的維護，庫存成本的分析與控制，呆滯物料的提報與消化，倉儲環境的有效控制及庫存質量管控，村料發放先進先出的控制，月/年終盤點的實施。

　　2、參於制定、執行公司巨集觀管理決策及與各部門的溝通協調，異常事件的處理。

　　3、檢查下屬人員的工作進度與工作績效，對制度執行進行督導。

　　4、評估現有工作的合理性及有效性，對不合理的地方作出改善方案。

　　5、籤審貨倉部的相關單據及部門KPI的制定。

　　6、完成上司交辦的其它事項。

　　離職原因：合同期滿

　　**公司 ***2001-04 ～ 2005-07***

　　公司性質：私營企業行業類別：家居、室內設計、裝潢

　　擔任職位：倉庫助理崗位類別：倉庫管理員

　　工作描述：該公司主要生產有：LED燈、天花燈、隧道燈等。

　　該公司的規模500人，產品100%外銷，我的主要工作有：

　　1、負責督導、分配、落實、檢查、排程、執行倉庫日常工作。