新員工個人總結範文5篇
新員工要做好個人總結，才能逐漸取得進步。下面是小編整理的新員工個人總結範文，以供大家閱讀。
新員工個人總結範文***一***
在將近一個月的工作中，出現的問題比我自己想象中還要多，本以為自己能夠很好的處理工作中出現的狀況，但結果卻是在工作中始終處於被動狀態,似乎處處都做不對,並且感到有些迷茫,沒有方向感,現將原因總結如下:
一、心態沒有擺正。
總是想著自己是應屆畢業生，並且又不是人力資源專業出身，在工作中經理或者同事應該教我做事。這種心態是及其不正確的，也是導致我這些天來工作一直做的不盡如人意的主要原因。在工作的時候，大家都有自己的任務，不可能專門騰出時間來教我做這做那，所以我就要自己學會學習，擺正心態，多幫別人做事。
二、做事情不懂得及時反饋，不清楚的時候也不及時向經理或同事問明白。
這是我近期工作未能讓領導滿意的另一個重要原因。領導分配給我任務之後，我就自己一個人悶在那裡做，遇到不是很清楚的地方也不主動及時地向經理或者同事問，等到經理看到工作結果時，我還會找理由說是因為自己不清楚，然後就被經理一句“不清楚為什麼不問呢”問的啞口無言。另外，在工作時我還不會進行及時的反饋，致使經理不知道工作到底做到了什麼程度，形成一種被經理催著乾的狀態。
三、工作中不懂得仔細觀察、發現問題。
在這段時間的工作中每次經理問我工作中有什麼問題，我的回答就是：沒有問題，這時候經理就會很疑惑的問一句：真的沒有問題?我就意識到自己的問題很多，但最大的問題是我自己發現不了自己的問題，或者說是不善於發現問題，這對自己是不利的。
新員工個人總結範文***二***
伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節奏，20xx年就這樣快接近尾聲，經過這幾天的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟。
自20xx年x月份從進入公司，在將近一個星期的工作中，帶著一身衝勁來到公司參加工作。但從開始的幾天工作茫然，不知道如何做在部門領導和同事的幫助下解了中心文化以人為本、績效優先、科學管理、團隊協作、高效執行
樹立起質量管理中心全域性的系統觀念，漸漸瞭解我在一步步成長起來。
要想成為一名優秀的質量管理中心部門裡的體系工程師，還必須掌握常用的現代辦公軟體，以及學習其他優秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、影象處理軟體外，還在分公司領導的關心下，開始接觸一些專業的生產管理方面的書籍，雖然現在收效甚微，但對我以後的發展是大有幫助的。
沒有太多巨集偉的高瞻遠矚，也沒有過於細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：
一、學習業務知識，作好本職工作
20xx年1-7月，我在特種電機組學習火電生產管理方法。由於自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。後來經過領導和師父的及時引導，加上自我深入到生產現場對產品進行了進一步的感性認識，在經過幾次的思想調整過後，就逐漸的適應了生產管理的工作節奏和工作環境。
由於所學的專業為機械設計與製造，對機械加工有一些理論上的瞭解，很快就熟悉了汽發機的主要部件的機加工，對於各分廠的主要裝置也有了初步的認識。慢慢的，通過每天到生產現場進行學習和觀察，然後結合專業工藝路線表和圖紙，我開始對汽發機的各個部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產品就有初步的瞭解了。
在瞭解了產品之後，接下來就是管理了。製造分公司作為生產系統的核心管理部門，生產計劃便是生產能順利開展起來的靈魂，作好生產計劃也是一個生產管理者的必備素質。優秀的生產計劃必須要具備良好的可執行性、合理客觀的生產週期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優秀的生產計劃，作為生產管理者，首先要了解產品的工藝路線，然後根據分廠的裝置能力和人員配備情況，還要能預計在實際生產中的突發情況，綜合判定生產週期，並在計劃的執行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產計劃的能力後，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優質性，我們更需要具有良好的溝通和協調能力。
由於分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學會和多種不同型別的人員正確溝通交流，並在此過程中不斷的總結經驗，不斷增強自己的協調能力。
當然，要想成為一名優秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟體，以及學習其他優秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、影象處理軟體外，還在分公司領導的關心下，開始接觸一些專業的生產管理方面的書籍，
雖然現在收效甚微，但對我以後的發展是大有幫助的。
二、理論聯絡實際，在實踐中成長
無論我們的理論知識多麼豐富，最後都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。
在以前談到理論聯絡實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之後才發現，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基於完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，並在工作中去處理以一些問題，才發現理論和實際其實是相輔相成的，理論聯絡實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然後在理論基礎上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養。理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程，
冰凍三尺，非一日之寒。經過漫長的實踐，自己在編制計劃和到分廠處理協調事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心繫向別人請教，事後自己又歸納總結，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今後的工作中不斷的歷練和提升的。
新員工個人總結範文***三***
初來盛夏，今至三九。吾進八局已五月有餘，然言其初衷，實則為圓我之夢想，並非為生計而苟且。半年經歷，百感交集，既嘆吾大學理論之多而實踐之匱乏，又感自身如白紙而待圖畫。
半年來的工作，對我的影響確實不小，無論從自身發展上還是性格塑造上也著實得到了不少實惠，八局就是一個大熔爐，同時也是一個大學堂，這裡有負責教我技術教我管理的師傅，也有教我做人解我所惑的師傅。所以我會格外珍惜在八局的每一天時光，因為在這每一天裡只要用心，都會有所斬獲。
先從施工技術和管理上總結這五個月來的所得，細節部分不再贅述，點點滴滴在每一天的工作當中融於自我，大的意識和總體方向才是一個人真正應該把握住的東西，尤其是八局作為一個負責任的大企業，我的領導和同事們在平時的工作中潛移默化的培養我的質量意識。這將會是我一生對於質量所定的格調。不為省錢而忽視質量，不為省事而忽視安全。我想一個人的技術和管理可以不斷學習，但是這種一參加工作就形成的職業習慣再培養恐怕非常困難。
我就半年的任務完成情況總結一下***自己在工作中發現的問題及解決的方法xxx***在這些具體的工作中我才學會了具體的技能。
對於自身業務建設方面，我這半年來學習的東西屬實很多，抹灰施工的整個流程基本已經掌握，尤其是在質量控制上，嚴格執行中建八局《建築裝飾裝修工程施工技術標準》，而且專案部舉行的崗位互訓和新生業務知識的學習令我收穫頗豐，使我們這些剛剛畢業的大學生很快的熟悉了施工工作，儘快的融入了這個環境。
再從個人性格和處世態度上分析下半年來的改變，一個人什麼樣的性格很大程度上取決於他所處的環境，同樣這個環境對他人格的塑造也是起著關鍵性的因素。馬大哈的性格已經伴隨了我十幾年，遇事不冷靜思考，容易受情緒影響也是我性格中一個較大的缺陷。然而來到了八局，這種工作性質讓我馬虎不得，尤其遇見比較麻煩的事情，更要有一顆平靜的心去冷靜的思考問題，在算量和做資料的過程中，我的性格缺陷可以說暴露無疑，時間長了自己就試著去改變，去平淡的處理棘手的事情，不會顧此失彼，也不會一團亂麻。而且我發現無形中對我在生活中的影響也是巨大的，以一顆平常心去看待不公平的事情，會發現很多事情不是不公平而是魚和熊掌不可兼得，只是貪婪的心在作祟。
談及對公司的建議和意見，資歷尚淺，只從自身體會說一下想法，大連公司
這兩年的發展速度令人瞠目結舌。快速的發展必然需要大量的人才，而建築行業又是人才流失較大的一個行業，尤其是我們八局，剛剛培養出來的能挑起大梁的人才因為種種原因又跳槽，究其原因就是施工行業的工作性質，還有我們的管理方式及福利待遇，對於向我們這樣的剛剛畢業的新生來講，公司待我已不薄，我已知足，而我希望的僅僅是所有公司的員工要一視同仁，“王子犯法則與庶民同罪”。
忙碌的一年即將過去，在新的一年裡我所在的專案將要竣工，兩個配樓即將開展裝修的工作，包括整個屋面工程、室外保溫工程、地面工程、門窗工程、裝飾裝修工程，室外管網工程。古語云：“兵馬未動糧草先行”，幹工作也是如此，在施工開展之前，必須先有計劃，物資需求量，工程量，勞動力必須做到心中有數。在頭腦裡形成整體的明年得工作思路，我給自己定的標準就是通過明年一年的歷練，力爭達到獨擋一面。早日為自己，為八局幹出業績，因為只有《業績才是硬道理》。
來到了八局這半年裡我發現由最初的煩躁到現在的平靜，由最初的逃避到現在喜歡上了這個行業，這都是八局給予我非物質上的改變，這些東西正是我多年以來在找的感覺——非寧靜無以致遠。
感謝八局，感謝給予我幫助和鼓勵的領導和同事!