領導在公司開工動員大會講話***2***
三、現場安全、文明施工方面：
1、總公司範圍內施工現場標準化，特別是臨設，在區域性、細部環節，還沒有形成統一的標準。
2、還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來，只能說是受控。
3、在基礎施工、塔吊和保護架等，關乎重大傷亡的重點部位，還缺乏控制程式和獨有方案。
四、生產管理方面：
1、很多專案，生產無序，無計劃，不經濟，最終造成專案無效益。或者施工雖有計劃，但不嚴謹不科學，更多依賴傳統的經驗計演算法，造成資金計劃、勞力計劃、材料計劃、裝置、週轉材料計劃不準確、不細化，合同工期履約率低。
2、各專案使用的施工方案都不同，在公司層面也無法統一，指導施工性不強。
3、勞動力考核評價體系還不完善。勞務承包合同還有待進一步細化和完善。
五、人力資源開發方面：
1、企業薪酬體系還不夠完善，激勵作用不明顯。表現為：***1***現存的同崗同薪體制下，員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級別，形成級別觀念，能上不能下，都把目標定在帶“長“的上，甚至還存在崗位變了，級別不變的怪現象，在企業內部形成，重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動趨勢。
***2***專案崗薪未能與生產、質量和安全有效掛鉤
***3***專案承包績效工資兌現時間過長。
2、人員的服務意識，市場觀念、競爭觀念還不強。不想加班，不想貢獻，專案管理人員白天不想上樓，晚上不願值班，缺乏責任心和事業心，只講待遇，不講貢獻，需要改進的員工還佔相當比例。
3、隨著今後我們企業的不斷髮展，開工面積和施工作業區域不斷擴大，特別是歸併通用以後，在一些大型工程及涉外工程上，我們贏得很大的機遇，但現有的人員可能滿足不了需要，特別是，中高階專業人員和涉外專業人員嚴重不足，這些都需要下一步積極引入和培養。
六、企業機構設定方面：
1、部分機構職責不清，兩級機關編制配置不統一
2、二級機構佔用費用過高。
上述問題隨著企業的不斷髮展和管理的不斷細化，矛盾會進一步突出，但這些問題都是發展過程中必然出現的問題，解決這些問題的過程，也就是不斷完善管理的過程。
第三部分20年企業發展思路和主要工作部署
一、20年企業面臨的形勢分析
巨集觀經濟形勢方面：
總體上看，今年經濟發展環境將好於去年。我國經濟回升向好的基礎逐步穩固，市場信心明顯增強，擴大內需和改善民生的政策效應，將繼續顯現。但也要清醒看到，今年我國經濟發展，面臨的形勢依然十分複雜。從年初開始，貨幣政策迴歸中性，“國四條“的頒佈，表明國家房地產調控政策基調變向，將“有保有壓“的維護市場穩定和健康發展。通過了解、分析國家及北京市巨集觀經濟形勢，結合我們自身發展情況，能夠得到以下一些啟示：
1、北京建築市場受國家調控政策影響，上半年任務不會減少，而下半年則很難確定，競爭會更激烈。外埠專案影響較年要小。
2、由於通脹預期抬頭，20年鋼材等主要建材，價格不可避免要上漲。相應會造成,我們所承接工程,要承擔更大的材料價格風險,及施工合同約定價格的溢價認價風險。
3、勞動力會趨於緊張，價格有可能上漲。
4、資金緊縮，流動性變差，收款會比較困難。
二、20年總公司經濟預算指標情況
全年開復工面積力爭突破400萬平米，其中自有公司開復工面積力爭突破200萬平米，自有公司新開工面積不低於0萬平米。
集團下達利潤指標1715萬元,其中利潤總額1545萬元,管理費170萬元,營業收入14.7億元。力爭完成產值20億。
三、20年工作的指導思想
依照通用集團“穩中求好、好中求快，又好又快發展“的轉型升級總體戰略要求及新興集團圍繞推進五個發展為核心的發展戰略，20年新興保信開展各項工作的指導思想是：
“緊緊圍繞將企業做強做大這一目標，一手抓市場，一手抓管理，穩健中改革創新，調整中轉型升級，努力實現穩中求好、好中求快、又好又快的發展“。
其中：改革創新就是要將企業中不合理的、不適應市場的、缺少人性化的體制、弊病進行改革，開創出，適合新興保信企業和員工共同發展的新型環境。轉型升級，就是要改變現有盈利模式，同時實現企業內部管理升級和外部品牌資質升級。
要實現上述要求，我們20年主要工作應做如下部署：
***一***經營管理方面，以轉型升級為核心，推動企業持續發展。
結合通用集團和新興集團的戰略部署，我們今年要重點考慮影響企業發展的企業資質問題，力求用三年的時間，完成企業總承包特級和海外施工資質的升級目標。這就要求我們不僅要在企業規模上升級，還要在內部管理上升級。為此，今年我們的經營管理工作，要進行如下要求：
1、經營思路上：加大承攬工程力度，增加對公司經營方面人員的投入。在開拓市場上，以北京建築市場為主，進一步擴大京內市場佔有率。同時積極開拓外埠市場，以現有的、穩固的外埠專案為基礎，積極聯絡與通用、新興國內內部企業協同，主要在河南、河北、山東、天津、內蒙、重慶等地不斷拓展施工規模。同時對外埠專案要加強管理，外埠專案部管理人員配備和勞務隊使用要逐步實行本土化，把外埠專案發展根植於當地，保持長期穩定。我們還要積極與通用海外工程業務相關公司協同，一有合適專案後，就要邁出進軍國際建築市場的第一步，此外也要積極參與bt專案的運作。
在承攬任務時，要以自建工程為主，並加強對現有聯營合作專案管理力度。外埠聯營合作專案，堅決不做，京內聯營合作專案,以長期合作方為主,逐步實現會計、出納自有員工派出、材料採購員雙配,過程管理，按自建工程模式控制。
2、產業鏈、價值鏈延伸上：以建築施工為主業，積極發展，與主業相關聯的基礎、材料裝置租賃、房地產開發業務，形成企業獨有的盈利模式。基礎施工方面，基礎公司以企業內部市場為主，積極開拓外部市場，今年力爭產值突破萬，2年內爭取超過5000萬。材料裝置租賃業務方面，租賃公司，計劃在年中實現對企業內部大模板的統控，年底實現對企業內部週轉材料和塔吊的統管統供。為實現這一目標，租賃公司要依託總公司這個大市場，積極建立器材裝置外部供應、合作渠道，進一步提升服務水平。房地產開發業務方面，保達房地產公司，力爭在年內，啟動田村土地開發建設工作，同時要繼續做好，現有辦公用地的規劃、建設工作，把現有的兩塊土地盤活，積累部分資金，加強建築主業開拓市場的能力，形成部分固定資產。
針對企業內部資源協同，今天明確提出一個要求：我們企業內部要加強合作與資源利用，如四公司有鋼結構公司、建材公司，總公司有基礎公司、材料裝置租賃公司，今後在涉及鋼結構、基礎施工、週轉材料等業務上，要相互溝通，多考慮內部解決，把內部資源利用好。要通過市場方式，平等參與企業內部市場的競爭。在保證價格和服務的基礎上，鼓勵各公司優先與之合作。同時要求財務部和法律審計部，儘快完善內部債權債務轉賬、劃賬程式辦法。
3、成本管理上:
首先要將經營核算及成本控制作為工作重點，抓好專案從投標到竣工結算，全過程經營的監控與管理。要求各公司在年初有針對性編制公司成本控制方案和專案施工前成本分解和預控程式。同時對正負零、結構封頂、竣工結算等各個里程碑結點進行成本分析和審計。經營部門要加大對專案產值、洽商、預結算編制的管控力度，加強日常對專案成本進行監控檢查。財務部門要通過開好成本分析會，全面掌握各公司、各專案部的動態盈虧和收付款存貨情況。同時建立專案審計制度，專案結算後如不能完成上交指標，或公司連續兩年虧損的責任審計工作由法律審計部負責，對相關責任人啟動問責制。此外財務部和經營發展部要協同解決專案由於控制核算不準，無法在施工過程中和竣工前解決績效獎金當期激勵的問題，制定相應措施，並試點試行。
其次，建立並有效運用招標平臺，使各公司、各專案之間價格透明，進一步規範專業分包、材料、裝置採購及勞務選用環節工作。統一要求工程合同範圍內，合計造價***除甲方指定***在兩萬以上的所有***臨設***人工材料，人工，機械，專業分包，辦公用具等支出必須招標，其中材料十萬元以下***不含十萬***由公司組織，十萬元以上由總公司招標辦組織。國家有規定需要北京市統一組織招標的由總公司統一對口辦理招標手續。運用資訊化平臺共享中心，公示招標價格，全面掌握總公司範圍內物資、勞務價格水平，為有效降低物資採購價格、勞務價格發揮重要作用。
***二***技術質量管理方面，以創優帶動質量管控，全面提高產品質量水平。主要措施是：
1、加強創新能力，提高創新意識，真正實現科技興企。新規範、標準，要及時認知並全面執行;要提高廣大專案管理人員的創新積極性。注重創新成果的收集和推廣。技術部門要將上一年度的總公司範圍內，出現影響較大的質量通病作為課題，分給各公司，並進行跟蹤，在年終總結時進行評獎。同時設法和建總等企業聯絡，爭取實現創新課題、國家級工法、專利今年要有突破，qc小組落實到位。兩年內要完成示範工程至少一項，創魯班獎工程一項。
2、強化創優管理，進一步提升管理人員質量意識，服務企業發展。要求1萬平米以上工程都要執行結構長城杯標準，並在承包管理指標中明確規定，轉變部分員工管理過程中，唯利***結果變成微利***的思維觀念，使我們的員工能從深層次、多角度，理解質量管理的重要意義。
3、技術檔案編制規範化、方案論證制度化、檢查執行程式化。今年要下大力氣從施組、關鍵方案***如模板、腳手架等***入手，規範技術檔案編制，要求專案經理、商務經理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實施控制，更要在可行性、經濟性和合理性上做思廣益，全面衡量，不允許檔案編制和執行運用兩層皮。
4、增加對過程檢查的評分，排名，重點放在可量化上，從經濟角度的成型尺寸上形成辦法，每季度公示一次。
5、加大學習、培訓考核與觀摩交流力度。進一步對專業方面的縱深及關聯知識進行培訓，強化對管理業績、專業知識的考核。同時，增加對外觀摩、對內交流的機會，提高觀摩和交流質量，
***三***文明安全管理方面，以綠色施工為標準，加強文明安全施工管理力度。具體為：
1、以綠色施工為標準，將施工現場的材料碼放和生活、辦公區的標準化作為突破口，加強施工現場的標準化。
2、嚴格制度及責任追究，凡出現重大隱患的，一律作為發生事故處理，追究相關責任人的責任。凡現場管理不達標的，除接受處罰之外，必須停工整改。
3、全力做好防高處墜落、觸電、機械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項治理工作，努力減少安全事故的發生。
4、編制開工申報、過程監控、驗收控制程式，建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度，從方案、實體上把關，還要對其材質進行現場抽檢，從源頭上消除群死群傷事故。
***四***生產管理方面，以生產為龍頭，促進專案管控能力穩步提高。要求各級單位做到：
1、樹立“以生產為中心“的效益理念;改變過去各自為重的思想，通過提高生產創造效益，但前提是安全的生產，生產優質產品。通過好的方案，提高生產效率，使進度、質量、安全相成一體。
2、針對生產管理，總公司專門成立生產處，作為總公司主抓生產的管理部門，在20年中對所屬專案的施工生產進行檢查、指導和協調，要求各公司、各專案部加強計劃的編制和實施培訓，通過優化施工、技術方案，真正實現向過程管理要效益。
3、隨著新的目標辦法，崗位工資實行浮動，要求專案部還需落實生產進度、質量、安全效益和崗薪掛鉤的問題。
***五***人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。
1、在公司級考核機制上要實現：
通過新的目標指標責任書，使各公司上交指標與資金使用量相關聯，並與經營者收入、員工薪酬掛鉤。總公司對各公司薪酬浮動只規定上限，具體實施由各公司根據不同階段，生產經營工作完成情況自行掌握、上下浮動，把薪酬激勵與工作績效真正有機結合起來。按照上交指標總額，可以按比例對員工薪酬進行上下浮動。年中，各公司還可以根據施工規模、盈利情況，向上浮動年度指標，並相應調整員工薪酬，鼓勵各公司完成甚至超額完成總公司年初下達的各項指標。
2、在總公司、公司機關考核機制上要實現：
對機關管理層進行指標量化考核，年初將由主管領導和部門負責人分別簽訂責任狀，通過檢查考核責任狀的落實情況，按比例浮動責任狀簽訂人員和其部門人員績效工資，改變以往總公司、公司領導、各部門薪酬固定、獎罰措施不足的現狀。
3、在員工薪酬激勵上要實現：
***1***工作沒有級別之分，只有崗位的區別，薪酬要跟崗位聯動，崗變薪變。同一崗位，工作業績不同、工作時間長短不同，薪酬可以上下浮動，鼓勵員工在擅長的專業領域成為專家，減少專業人才成長的顧慮。春節前，總公司已經成立了“機構編制改革臨時委員會“和“薪酬改革臨時委員會“，兩個委員會已經開始進行相應的調研和方案起草工作，具體實施工作要在6月底前完成。
***2***鼓勵有條件的專案，試點實行當期激勵機制。可以通過成本分析，確有利潤的，可按一定比例預提績效，由公司統一購買保本基金，運作紅利方式解決，因擔心先贏後虧的風險。
4、人才培養上要實現：
***1***建立青年員工職業生涯規劃設計規劃、員工檔案、領導定期談話機制、新生接待程式等人才培養機制，有計劃、有目標、有步驟地培養專業人才。
***2***在公司、專案部選擇一批相對優秀青年員工，代任副職人員，待遇不一定提高，主要是通過重要崗位的實戰鍛鍊，對年輕同志的品性和能力摸底，為三五年後的人才儲備、培養做準備。對保信原有老員工集中組織培訓，通過考試為他們儘可能解決初級和中級職稱，為順利上崗和內退後再就業創造條件。
***3***對公司層面急需中高階專業人才，採取引進和培養相結合，特別是工程師級別人員的引入和具備涉外能力，擁有豐富菲迪克施工管理專業知識人員的引入和培養。
***4***逐步落實員工培訓計劃，先在進行的是全員培訓，夯實基礎知識;全員培訓完後然後再分專業培訓，進行專業素質拔高;第三階段，選擇一批優秀後備人才，採取請名師教學、送去名校培訓的方式，進行重點培養。要求各公司建立考核評價和淘汰機制，從今年開始，按在冊員工總數的5%比例進行淘汰，否則明年不允許新招學生。考慮到自有職工子女，希望來保信工作的良好願望，要求各公司在條件具備時，通過考試選拔一部分，作為勞務派遣人員使用。工作滿三年後，每年可給各公司幾個名額，簽訂固定期合同。下一步，還要建立機制，對不適應企業發展的、長期不上班，無事生非已籤無固定期合同的員工，逐步實行解除勞動合同。
通過以上人才的引入、使用、培養、優勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優秀人才，為企業的持續發展提供有力的智力支援和保障。
***六***以完善機構編制為契機，不斷完善管理制度，建立高效的管控體系，促進管理水平不斷提高。
20年機構編制改革臨時委員會，應按照總公司發展，對現有機構重新論證，力爭在現有人員不增加的前提下，對部室的職責，進一步細化，包括定崗、定編、定職責、定配備，為下一步機關全員崗位競聘和向兩級管理模式轉變，奠定基礎。
同時總公司成立專門檔案推進組，以部門檢查意見為推進始點，對基層單位不執行檔案的原因及時反饋，無合理原因不執行的，遵照相應處罰措施進行處理，有合理原因執行不順的，及時組織對原檔案進行修改補充，最終保證制度檔案的不斷完善和切實可行。
***七***行政管理方面，不斷加強後勤行政管理工作，提升企業形象。
1、為進一步提升企業形象，給進入單位院內的人留下良好印象，要加強營院管理，積極營造良好的綠化、停車環境，對營院和辦公樓道進行整理。
2、改善職工生活環境，對家屬區、宿舍加裝防盜門，加強衛生、綠化條件。
***八***黨團工會工作方面，深入抓好黨建和思想政治工作，積極營造昂揚向上的企業文化和發展氛圍
1、通過重點抓好能力、作風、制度建設，不斷加強幹部隊伍領導能力和開拓進取精神。一是提高領導幹部治企能力，努力做到：居安思危，排憂解患;戒驕戒躁、艱苦奮鬥;刻苦學習、埋頭苦幹;加強團結、顧全大局。二是狠抓作風建設，經常堅持深入基層生產一線，多想抓經營、謀發展的問題，多幹打基礎、利長遠的事情，從嚴過細做好本職工作。三是堅持靠制度管人，完善建立四好班子的長效機制。
2、以改革創新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為企業發展保駕護航。一是著力加強基層黨組織建設，落實黨建工作責任制。二是加強領導幹部的思想政治素質，自覺擔起在業務工作中做好思想政治工作的責任。三是進一步解放員工思想，提高服務意識、責任意識、危機意識和團隊意識。四是健全黨、團組織，做好黨、團組織改選工作。
3、大力加強黨風廉政建設，為企業健康發展提供有力的監督保證。一是要加強宣傳，提高每一個黨員幹部的廉潔自律意識。二是充分發揮紀委職能，建立健全監督機制，及時發現經營管理中的薄弱環節，有針對性地強化監督措施。三是對群眾反映的問題認真對待，及時糾正違反紀律行為。
4、加強企業品牌戰略和企業文化建設，不斷增強企業的凝聚力和向心力。一是完成《企業畫冊》、《榮譽冊》《企業宣傳光碟》修訂工作。二是通過永爭第一的保信精神再教育，繼續打造有保信特色的企業文化。三是利用好《集團報》，辦好《保信報》，積極宣傳企業各項工作和員工精神面貌。
5、深化工會和共青團工作。進一步完善維權幫困機制，落實好“春暖工程“，保障員工的各項權益。積極開展各項豐富多彩的文體活動，促進員工身心健康。
同志們，到20年，新興保信，已經走過了六十年的風雨歷程。當前，國內有六十年曆史的企業，屈指可數，可以說六十年的發展，造就了我們新興保信，不畏艱難，勇往直前的頑強作風和堅定信念;六十年的發展，成就了，我們新興保信建築成果，遍佈全國的輝煌業績和金字招牌;六十年的發展，寫就了，我們新興保信員工團隊，充滿活力和夢想的壯麗詩篇。20年是一個六十年的結束，也是新的六十年的開始。未來，將在你，在我，在我們新興保信，每一位員工手中創造。我們，擁有愈加強盛的祖國母親;我們，擁有愈加強大的集團後盾;我們，擁有六十年愈加雄厚的歷史積澱和榮光;我們，擁有一支愈加活力和創新精神的專業員工團隊。有你，有我，有我們大家的共同努力，我們有信心，更有能力締造新興保信更加美好的明天!
我的講話到此結束，謝謝大家。最後給大家拜個晚年，祝大家新春快樂，闔家幸福。
看過領導在公司開工動員大會講話的人還看了：