董事長職代會講話稿
職代會是企業實行民主管理的基本形式,主體是全體職工,下面就是小編給大家整理的，僅供參考。
篇1
位代表、同志們：
一年一度的職代會和工作會議，是集團年度最重要的會議。今天上午，我們聽取了20xx年度工作報告、安全工作報告、招待費使用情況報告、20xx年生產經營計劃、一屆一次職代會提案落實和一屆二次職代會提案解答報告。各位職工代表廣泛收集民意，積極建言獻策，認真履行了職工代表職責。各基層單位負責人分別簽訂了經營、安全和廉政建設責任狀。3個先進單位、14個先進科廠、13個先進班組、33名先進工作者、6名安全生產先進個人和兩名勞模受到集團的表彰獎勵。在此，我代表集團黨政向認真履行職責的各位代表表示衷心的感謝!向獲得表彰獎勵的先進集體、先進個人表示衷心的祝賀!下面我談幾點意見。 一、20xx年工作的主要特點和啟示
20xx年，是陝煤化集團飛速發展的一年，全年陝煤化集團實現煤炭產銷量雙雙突破億噸大關，銷售收入500億元，提前完成了“十一五”奮鬥目標，取得了“兩年翻一番”的優異成績。20xx年，對我們北元集團來說，也是不平凡的一年，在社會各界的支援下，在陝煤化集團黨政的正確領導下，我們堅持科學發展觀，深入貫徹第一次黨代會、工作會會議精神，團結帶領廣大幹部和職工，緊緊圍繞生產經營和專案建設工作中心，銳意進取，多措並舉，克服種種困難，企業戰略進一步明晰，專案建設目標按計劃完成，集團化運作有序推進，安全生產形勢穩定，黨群工作逐步深化，民生工作豐富多彩。總結一年來的工作，我認為主要有以下幾個方面的特點：
***一***企業戰略目標明晰。年初黨代會、工作會和年中職代會、公司股東會通過了公司“十二五”發展規劃，明確了未來五年發展方向。公司由單一企業發展到一個擁有六個分、子公司，六個業務中心，九個職能部門的相對完善、體系完備的集團公司。各單位在規劃目標和年度工作目標引領下，抓早動快，提前部署，根據專案建設與生產經營實際，在生產準備、物流體系建設、營銷模式構建、人力資源儲備、資訊化建設、品牌建設等各個方面做了許多開拓性的工作，公司上下形成了統一思想、解放思想、人心凝聚、人心思進的良好局面。
***二***生產和建設成績斐然。20xx年在生產經營和專案建設方面具有標誌性意義的，一是化工一分公司基本實現了設計生產能力;二是新專案的化工裝置PVC產品成功下線，水泥、熱電公司均按預期投產;三是化工引進、使用的國外先進裝置和技術執行良好，電石廢渣水泥生產流程暢通，公司迴圈經濟體系初步建成;四是成功重組錦源化工，其電石、電廠建設已經起步，與首鋼合作技改的1.25KVA矽鈣爐有望成為矽鈣產能國產裝備第一。
***三***安全管理穩步推進。公司大力開展的以零安全事故、零環保事故、零洩漏、零級外品為“四零”目標的安全生產管理活動，堅持安全責任和節能降耗考核考評機制，全員事故防範意識得到進一步增強，確保了全年無重大安全事故發生。
***四***集團管控得到提升。20xx年，公司通過第一次黨代會、第一次職代會暨工代會，建立健全了集團公司黨委會、職代會、工會，與股東會、董事會、監事會等現代企業管理體系水乳交融，形成了和諧發展局面，保證了企業機制體制的健全和完善，為企業發展提供了堅強的組織保證和制度保證。同時，我們依託“北元模式”優勢，合理實施戰略部署，適時完善制度流程，不斷加強團隊建設和基礎管理，理順了各部門、業務中心和分、子公司的職責，促進了各單位職能發揮，形成了集團與分、子公司協調執行的良好局面。
***五***關注民生落到實處。過去的一年，我們堅持“以人為本、和諧發展”的理念，完善了請假、離職等辦法和帶薪年休假制度，並建立了年金制度，聘用了專業餐飲、保潔公司為員工服務，組織員工團購住房，向一線員工供應中餐，提高了一線員工夜餐補助，公寓建設和執行水平走在當地企業前列，各級員工培訓持續進行。“一切為了員工”、“發展成果與員工共享”的理念和意識深入人心。
***六***黨群工作逐步加強，公司進一步加強了各級組織建設、班子建設、黨風廉政建設和幹部隊伍建設，黨員先鋒模範帶頭作用和支部戰鬥堡壘作用逐步增強。在幹部任用上嚴格按照公司《幹部管理辦法》所規定的程式進行。同時不斷建立健全信訪工作機制，成立了團委。到20xx年末，黨政工團婦組織全部健全。
當然，20xx年工作中也存在不少問題，主要表現在整體工作標準還不高、工作激情與工作能力不相適應。管理幹部固步自封、夜郎自大的現象依然存在;機關人員不能深入一線，官僚現象依然存在;解決問題拖泥帶水、得過且過現象依然存在;學風虛浮、淺嘗輒止的習氣依然存在;只考慮個人得失、不關心企業和員工的現象依然存在;凡此種種，需要我們在新的一年不斷解放思想、嚴於律己、認清不足，通過真抓實幹突破工作上的不良作風，取得更大的進步。
二、20xx年的工作
20xx年是“十二五”開局之年，也是公司的基建收官年、經營發展年、安全生產年、品牌建設年和基礎管理年，集團內部經營發展任務十分繁重，能否按照預期實現專案的全線建成並順利投產是奠定“十二五”開局工作的關鍵，也是保持集團又好又快發展的客觀需要。
可以講，20xx年是我們幾年來發展最具挑戰的一年，既要確保基本建設收尾，又要保證安全生產和經營良性發展，其任務的艱鉅性、複雜性和挑戰性都非同尋常。我們必須堅持“一手抓專案建設，一手抓生產經營，兩手抓兩手都要硬”的工作思路，突出工作重點與工作特色，堅定信心，統籌部署，重點抓好以下幾個方面的工作：
第一，進一步規範執行機制。要緊緊圍繞集團“十二五”目標和全年工作部署，充分發揮黨委會等老三會和董事會等新三會的職能，按照現代企業執行機制，加強成本管理、勞動組織管理等企業內部科學管理，建立健全高效、靈活、開放的經營管理執行機制;以決策管理為先導，有效防範經營風險;以營銷為龍頭，不斷提高對各種資源的配置和運用能力;以管理現代化為手段，完善企業資訊收集、傳遞、反饋體系，規範現代化管理流程，形成資訊化、自動化管理操作平臺，提高企業經濟管理水平，使企業資源、成本、規模、技術等優勢得以快速凸顯。
第二，繼續加快專案建設進度。專案建設仍將是20xx年全年的工作重心之一。20xx年，化工、熱電、水泥，錦源、服務中心專案建設任務還很繁重，但是我們必須實現基本建設收官，給專案建設劃上圓滿的句號。要進一步規範專案運作，嚴格專案施工管理，加強專案施工安全和工期控制，嚴格工程專案招標程式，加強工程費用控制，特別要注意規避一期建設中暴露出的問題，對一期建設中不合理的地方和有嚴重問題的地方予以堅決改造。
第三，持續加強安全生產管理。20xx年，各生產建設單位要圍繞創造良性、規範、安全的生產環境，繼續以零安全隱患、零環保隱患、零洩漏、零級外品為“四零”目標***把零安全事故和零環保事故改為零安全隱患、零環保隱患，就是要樹立隱患就是事故的思想，樹立別人的事故就是我們的教訓的思想***，將安全管理的重心由“被動應對”轉向“超前預防”，積極開展安全生產管理活動，全面提升安全管理水平。一要嚴格生產管理，有效組織生產，並加快專案實現由基建到生產的轉型;其次要狠抓生產效率的提高，依據各單位實際，確定效益最大化的工效目標;第三要嚴格落實“不安全不生產”的管理制度，進一步完善安全管理流程，堵塞安全管理漏洞。
第四，加強經營管理，努力實現增收增效。一是要進一步加大成本管理，以節支實現增收，對於已經轉型經營的幾個新專案，必須健全財務核算制度，規範核算管理，挖掘潛力，降低成本，增加盈利。二是要舞好銷售這個龍頭，在增收上做文章。三是要建好物流體系這個血脈網路，在物流成本的降低上做文章。四是逐步建立經營責任考核體系。今天與各分、子公司簽訂了《生產經營責任狀》，下一步，公司將細化採購供應成本、銷售收入和成本、物流倉儲成本、後勤服務、財務費用與行政各部門的經濟責任，進一步健全公司經營責任考核體系。
第五，要進一步理順集團管控。20xx年公司上下必須在管控體系優化方面下大工夫，以適應公司戰略發展的要求。要進一步理順集團總部與分子公司的功能定位，以適應產業板塊增多、產業鏈逐步延長、外部規範約束更加嚴格的新形勢;要按流程辦事，使各部門、各個崗位在橫向、縱向上不存在管理空隙;要推進管理資訊化工作，提高集團整體資訊化程度，提高整體工作效率;要進一步強化和完善經營業績考核，確保實現既定目標的激勵手段得以發揮作用，同時各單位分類制定指標體系，做到人人頭上有指標。
第六，大力推進幹部培養和人才隊伍建設工作。要建立區別培訓的人才成長機制，有針對性地開發、培養企業需要的各類緊缺、適用型人才。對於領導幹部、中層幹部、技術幹部和基層班組長，要以不同的目標為導向，在使用、提拔方面建立科學合理的評價體系，激勵其迅速成才。在人才選拔方面，以公司《幹部管理辦法》為原則，按照公開、平等、競爭、擇優和分層分類、動態管理的原則不斷優化企業管理人員隊伍，積極探索有利於優秀管理人員脫穎而出的選人用人機制。全體員工要樹立成才的信心，做成才的規劃，做到強身健體，立志成才。
第七，進一步加強黨群工作建設。要進一步加強基層黨建工作，繼續發揮好公司黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，抓好領導班子建設和黨風廉政建設工作，要通過創新工作機制和工作方法，建立與現代企業制度相適應、與“北元模式”相契合的黨建工作執行機制;要通過改進工作方法，創新工作方式，變“領導”為“服務”，變“指揮”為“協調”，切實改變管理人員工作作風;要圍繞“三重一大”強化監督檢查，全力抓好違紀案件的查處工作;要吸收有利於企業發展的優秀文化因素，全力推進企業文化與品牌建設工作，循序漸進地改變當前“文化滯後”現象;要抓好各級班子建設和幹部隊伍建設，進一步加強各級領導班子成員的任期考核和經營績效考核，努力把各級班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體。此外，進一步加強工團組織建設，開展豐富多彩、積極向上的文體活動，帶領廣大職工和青年建功立業、成就事業。
第八，提前做好上市準備。要實現20xx年上市目標，我們從今年開始就要從財務、審計、內控等各個方面著手準備，確保公司上市能夠按計劃有序推進。
第九，不斷推進科技創新。按照公司“十二五”規劃，我們要積極準備，啟動科研中心科技研發工作，加大科技投入，吸納、充實公司科技力量，完善科研管理機制，實施科技強企戰略。與國內前列的院校、科研院所合作，逐步開始研發、加工新型化學助劑，加快產品升級，擴大產品的使用領域，為下一步無汞觸媒、塑料降解、產品防老化品種多樣化等研發工作打好基礎。
第十，要進一步加強民生工程建設。在新的一年裡，我們堅持樹立“一切為了職工”、“企業與員工共贏發展”的理念，持續開展各級員工培訓工作，投資建設職工文體中心，尋機在神木、錦界團購住宅商品房。同時建設更為合理的薪酬管理機制，認真細緻做好崗位調研，按照工作環境、工作內容、工作技能、工作強度等因素，科學合理地確定崗位技能薪酬，使薪酬向一線崗位操作能手、向技術革新能手傾斜，形成“化工高於熱電、水泥，一線高於機關，基層高於集團”的薪酬體系，並建立薪酬逐年增長的機制。
各位代表、同志們，新的一年新的起點，我們肩負著陝煤化集團和全體股東的重託，承載著全體北元人的期望。讓我們攜起手來，振奮精神、奮發圖強，同心協力，攻堅克難，團結帶領全集團2500多名員工，確保在明年的這個時候，形成專案全線迴圈執行、廠區建成花園式廠區、企業更加和諧發展的嶄新局面!為神木經濟社會發展、為陝煤化集團做大做強做出我們應有的貢獻。
篇2
各位代表、同志們：
汾西礦業四屆三次職工代表大會，是“十二五”以來，集團公司進軍“66996”,進入攻堅期、關鍵期，召開的一次十分重要的會議。會議期間，各位代表以對企業、對職工高度負責的態度，認真審議了集團公司行政工作報告和各專項報告，並坦誠建言，獻計獻策，提出了許多寶貴的意見和建議。會議始終體現了全心全意依靠職工辦企業的方針，開的很成功。在此，我代表集團公司黨政向大會表示熱烈的祝賀!向與會代表並通過大家向全體職工家屬表示衷心的感謝。
20xx年在大家的共同努力下，我們戰勝了煤炭市場危機的衝擊和挑戰，保安全，穩增長，謀發展，惠民生的各項事業取得了較好業績。2013年的工作定位，是保安全，保利潤，保發展，保收入，就是《工作報告》中講的，致力“四保攻堅”。做出這樣的定位，是基於20xx年工作經驗、教訓的總結，基於所面臨的形勢和任務，基於工作推進的深度和難度，以及實現“66996”目標的要求。就安全而言，一月份，我們發生了一起一級非傷亡事故，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標的難度;就效益而言，按照年初的測算，要完成全年的利潤任務，即使通過努力，把產品成本控制在目標範圍內，也要靠市場形勢的好轉和產品價格的提升，才能實現盈利目標，可見實現利潤的難度，我們知道，一旦經營虧損，銀行就向我們亮起了紅燈，我們將面臨資金鍊斷裂的風險。就發展而言，我們的目標是：到“十二五”末實現“66996”目標，核心是“原煤產能六千萬噸”，到時，26座資源整合礦井建不起來，形不成生產能力，這一目標就會落空，“十二五”計劃就會泡湯。同時，要按照國家調整產業結構的政策和省轉型發展的要求，搞好專案併購。就民生而言，職工收入是基本要求，基本保障，否則，談改善民生就是句空話，無論形勢多麼嚴峻，企業多麼困難，也要千方百計保證職工的基本收入，這是我們搞企業的底線。2013年山西焦煤還是圍繞“四件大事”開展工作，總目標是“瞄準兩大目標，緊扣四大戰略支撐，高質量實現三年翻番”。這些都體現了職工意志。這次職代會全票通過了張仰龍同志所做的《強化四種意識，致力四保攻堅，為全面完成全年各項工作任務而努力奮鬥》的工作報告，就很好地說明了這一點。
為貫徹落實這次會議精神，全力以赴打好“四保攻堅”戰，下面，我強調四點意見。
一、 必須在安全上攻堅，以嚴細的作風抓好安全生產。
去年以來，從中央到地方，始終把安全工作作為經濟發展、社會穩定的頭等大事，各項安全監管檔案和更加嚴厲的制度規定密集出臺，各項安全專項行動再三部署。最近，國家安全生產總局又出臺了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》，從2月初到11月底，全省組織開展了兩個百日煤礦安全集中整治專項行動，各級政府和煤炭企業始終保持高壓態勢。近年來，我們在安全上加大了投入，加強了管理，雖有進步，但效果並不理想，安全工作極不穩定，隱患大量存在，零星事故時有發生。儘管事故本身有種種原因可以解釋，但事故背後所反映出來的責任意識淡薄、基礎工作不牢、團隊能力不強等問題，也是不爭的事實。實現本質安全，維護職工的根本利益，構建兩並重兩並舉格局，為企業創造一個安全發展的環境，使命光榮艱鉅，責任重於泰山!我們一定要強化“安全第一，生產第二”的原則和紀律，按照《工作報告》所安排的，以更強烈的責任感，以更加嚴細的工作作風，真正把安全生產抓嚴抓實抓出成效。我重點再強調四點，一要突出強化責任落實。責任落實就是要對照制度規範，進一步明確各級各類人員在安全生產方面的職責;就是不折不扣執行制度規定，抓住不落實的事，追究不落實的人;就是要吸取教訓、舉一反三，有效避免同類或相似事故;就是要加大安全考核獎懲和問責力度，通過經濟上、行政上、以及黨紀政紀上的手段，促進大家落實好責任，抓好安全。要重點強化集團公司管大系統的責任，抓好瓦斯、水、火、頂板、機電運輸、供電等系統安全，治理大隱患，預防大事故。二要突出強化現場管理。抓安全最終要落實在現場。必須盯住現場不放，確保技術措施、各項規章制度、安全質量標準化標準嚴格落實到現場，確保現場作業人員正規操作、按章作業。各級領導幹部下井帶班、各業務部門下井檢查工作，要切實增強責任心，確保井下生產始終處於安全可控狀態。三要突出強化“幹部上講臺，培訓到現場”工作，這是今年素質教育重中之重的工作，省國資委下文，要在省屬企業學習山西焦煤經驗，推廣開展這項工作，作為山西焦煤的主力企業，我們絕不能落後，要統籌協調，認真部署，抓出水平，抓出經驗，抓出成效。四是對於地面生產、建築施工、道路交通、特種裝置、公共聚集場所、民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放鬆，一定要從嚴落實安全管理制度和措施，保證安全。總之，我再次提醒大家，一定要對全年安全生產工作的艱鉅性、複雜性有足夠的認識，警鐘長鳴，言危思進，強化危機感、緊迫感和責任感，高度緊張起來，立即行動起來，深入下去，落實下去，關口前移，重心下移，嚴防嚴查，盯緊盯牢，確保全年再不能發生任何事故。
二、 必須在效益上攻堅，以嚴厲的考核抓好經營管控
通過強化管理，嚴厲考核，來確保全年利潤任務的完成，尤為重要。對今年來說，我們提出勒緊褲帶幹三年，產能實現6000萬，關鍵是解決資金問題，這就需要集團公司全方位緊縮開支，用一切可用資金，保證各個專案的順利實現。根據目前市場走勢判斷，今年煤炭市場基本保持平穩。也就是說，今年集團公司煤炭銷售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各項發展投入又集中。在這樣的情況下，只有苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能實現企業經濟效益的增長、職工收入的進一步提高。因此，要緊緊圍繞產供銷三個環節、人財物三個方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高經濟執行質量和效益。 一要努力實現增收增效。重點要在完成產量、提高質量、保證銷量、增加收入上下功夫。堅持在安全的前提下，科學組織生產，在保證質量的基礎上提高產量。要從工作面設計開始進行經濟可行性分析，算投入產出帳，多出有效益的煤。要千方百計增加精煤產量，提高綜合經濟效益。要進一步強化煤質管理。質量不好，不僅僅是減少收入，更有可能丟掉市場。要抓好運銷工作。今年商品煤量增加，爭取鐵路運力顯得尤為重要，要保證產出的煤和貿易煤及時銷售。要多與銷售總公司溝通協調，做好市場調查與分析，優化產品流向、產品價格，努力增加銷售收入。新產業、多種經營各網點，要積極拓展市場，增強盈利能力，多創效益，多創收入。二要切實提高成本管理水平。成本是企業“成功之本”。只有把成本降下來，產品才有競爭力，企業才有好效益。集團公司攤子大，環節多，降低成本的潛力可以說是無處不在。要加強對成本構成的分析，從管理上、各個環節上，尋求降低成本的突破口。堅決反對不深入研究，不繫統思考，管理上大而化之的行為。對於維簡、大修、基建、技改等專案，要加強計劃控制，強化事前調研、事中監督、事後考核，嚴禁發生計劃外、超計劃、超標準的工程和裝置，切實維護計劃的嚴肅性。要牢固樹立過緊日子的思想，堅決杜絕擺闊氣、講排場和大手大腳行為，發揚艱苦奮鬥精神，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出。要切實抓好修舊利廢工作，嚴格執行交舊領新制度，能用舊的不領新的，能修好的決不採購，同時發揮好裝置租賃中心作用，提高裝置利用率，做到物盡其用。要切實抓好中央、省委、省國資委、山西焦煤黨委關於“改進工作作風，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費”的各項規定，廣泛開展節約型企業建立活動，通過節支降耗，多創效益來支援企業發展。
三、必須在發展上攻堅，以嚴厲的問責抓好專案建設
專案建設決定發展速度，牽動發展全域性。必須牢牢抓住工程進度和專案併購兩大重點，大力推進發展專案攻堅，務求取得突破性進展。一要全面提速在建專案。各建設單位要在保證安全的前提下，強化舉措，千方百計加快進度，力爭早竣工、早投產、早見效。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關鍵問題，加強技術研究，制定應對措施，解除瓶頸制約。同時，注重抓好質量和投資控制，切實做到工期短、質量優、投資省。要嚴格落實集團公司重點工程專案建設考核辦法，要與單位工資總額與領導班子成員的年薪緊密掛鉤，定期檢查，嚴格考核與問責。 二要加快推進專案併購。要加快已批覆專案的併購進度，緊緊圍繞專案併購的各項條件，加大工作力度，逐一落實到位，確保全年目標任務完成。同時，要調動多方力量，尋求合資合作專案，爭取在大型電廠、焦化廠、鋼廠併購上有所突破。三要千方百計籌資融資，堅持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發展需求。特別要加大戰略投資者引進力度，積極開展合資合作。四要積極實施“走出去”戰略，繼續加大主焦煤資源的尋找、開發力度。要突出抓好探礦權、採礦權手續辦理。五要推動各區域公司及股份合作礦井公司自立自強，逐步形成自主管理、自負盈虧的法人實體。要進一步對區域公司下放權利，增強區域公司的責權;要對區域公司及礦井公司實行明確的工作目標考核，對完不成工作目標的嚴厲問責;要對區域公司實行鐵的定員管理，進行精兵簡政，把管理費用降到最低;要抓好正中、正善等四個資源整合礦井的管理創新試點工作，爭取為資源整合礦井的建設和發展，走出一條新路，走出一條又好又快的發展之路。
四、積聚“四保攻堅”正能量，凝聚“四保攻堅”強合力
全力推進“四保攻堅”，需要公司上下的共同努力。要以學習貫徹這次職代會精神為動力，抓黨建促發展，惠民生保穩定，形成萬眾一心、攻堅克難的強大合力。一是各級黨組織、各單位一定要將學習貫徹落實這次職代會精神作為當前和今後一個時期的一項重要工作任務，切實抓緊抓好。要認真學習、深刻領會職代會報告的安排部署和精神實質，把廣大黨員、幹部和職工的思想和行動統一到“四保攻堅”上來。各級領導幹部要充分發揮表率帶頭作用，以“安全第一，效益至上，發展優先，民生為本”的強烈意識，團結帶領廣大幹部職工，沿著“安全汾西、百年汾西、富強汾西、美麗汾西”的道路闊步前進。二要加強宣傳思想工作。突出加強形勢任務宣傳教育和艱苦奮鬥教育，講清形勢、講明任務，引導廣大幹部職工樹立危機意識、責任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想，上下聯動，共挑重擔，為推進“四保攻堅”，奠定堅實的思想基礎。要緊緊圍繞安全生產、節支降耗、專案建設等重點工作，多渠道、多層次開展宣傳發動，把職工群眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，紮實工作，多做貢獻。三要維護礦區和諧穩定。始終堅持以人為本，做到發展依靠職工、發展為了職工、發展成果由職工共享。要想方設法多創效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。
各位代表、同志們，新的一年，挑戰和機遇並存，壓力和信心同在。我們一定要緊盯目標不動搖，迎難而上不退縮，銳意進取，奮力拼搏，奪取“四保攻堅”全面勝利，譜寫“四個汾西”全新篇章，為山西焦煤進軍世界五百強、建設國家級文明企業不斷做出新的更大貢獻!
謝謝大家。
篇3
首先在這裡祝賀礦業公司、礦務局六屆七次職代會暨20xx年黨委工作會的順利召開!會上聽取了***總和***總兩位領導所作的報告，振奮精神、鼓舞人心、催人奮進，為高嶺土的下一步發展規劃了藍圖，指明瞭方向，同時也進一步堅定了我們加快發展的決心和信心。
20xx年，我們從提高產品質量、努力拓展市場入手，較好地完成了全年各項任務目標：生產高嶺土****噸，銷售***噸，達到了產銷平衡，實現產值***萬元，職工收入同比增漲***%。20xx年產品的產量、銷量達到了建廠以來最高水平，產銷雙雙首次突破萬噸大關。在這裡我代表單位全體幹部職工，對一年來關心支援高嶺土發展的礦業公司黨政領導及相關部室表示衷心的感謝!，
20xx年，局下達生產任務為***噸，我們力爭完成***噸，實現產銷平衡。為確保工作目標的順利實現，我們重點抓好以下幾項工作：
1、強化安全管理。全面落實各級安全生產責任制;嚴格執行安全生產規章制度;紮實做好安全文化系統推進工作，夯實“三基”。
2、提升產品產量與質量。重點提升蒲白公司產量，在20xx年要達到***噸以上，產品質量穩定提高。
3、加大市場開拓。著重抓好榆林公司的產品銷售和貨款回收，銷量力爭完成***噸，貨款回收達到90%以上。
4、加強成本管理。在規範勞動用工定員定編的基礎上，建立健全並實行全員、全方位、全過程的目標成本管理體系，並通過技術革新優化生產工藝，提高工效、降低成本。
5、做好標準化建設。各種標準化工作繼續分階段分重點同步進行，進一步優化生產、工作環境，實現精細化管理。
面對新目標、新任務，我們高嶺土上下將認真貫徹落實會議精神，求真務實，紮實工作，為全面完成各項任務目標而努力奮鬥。
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