最新財務領導講話稿精選

  賬務是指實現會計處理進行原始單證的收集、整理、記載、計算、結報等會計處理的具體事務,它要求規範、準確,保證會計核算,會計監督和會計準則的有效實施。下面是小編給大家整理的,僅供參考。

  篇1

  同志們:

  農村財務問題是影響農村和諧穩定的重要因素,加強農村財務管理是我鎮20xx年工作的一項極為重要的內容。這次會議的任務是,認真貫徹落實區農經局《關於加強村級集體財務管理的意見》和《農村集體資產管理實施辦法》的原則和精神,回顧總結我鎮農村審計和財務管理工作,交流經驗、統一認識,研究部署今後一個時期我鎮的審計和財務管理工作。

  20xx年,我鎮在村級財務管理工作中存在一些不容忽視的問題,主要體現在:理財小組機構不夠健全、單據不夠規範、"白條"現象嚴重、坐收坐支過多、庫存現金數額過大、公示制度不夠完善、報賬不及時等問題,嚴重製約著鎮、村財務管理水平的提升。基於這些現象,結合我鎮實際,特制定了豐老政字***20xx***03號和04號檔案,努力完善我鎮農村財務的管理,加強對村務公開的監督。希望大家高度認識,認真學習。下面我對此次會議及活動提幾點要求:

  一是要提高認識,高度重視,做到在其位、謀其職,切實提高政治意識、責任意識、大局意識,保持清醒的頭腦。充分領會規範村級財務管理工作的重要性和必要性,要形成上下齊抓共管的局面。

  二是要明確工作步驟,狠抓落實,把工作做實、做細。

  各村要按照《實施方案》的時間安排,逐步安排部署工作。結合本村實際,從準備,實施到總結,檢查做到有條不紊的進行。對於村級財務公開,更要細中求細,要讓群眾看得明白,消除群眾疑慮,贏得群眾認可。在公開內容上:做到村級所有收支、資產負債、債權債務逐項逐筆明細公開,財務計劃、承包合同、分配方案等逐項公開,並對老百姓點題要求公開的事項和內容進行逐題公開;在公開時間上:嚴格按照上級要求,做到一般村按季度公開,收支金額大、往來頻繁的村實行按月公開,涉及土地徵用補償及分配、村內"一事一議"籌資籌勞、糧食直補等關係農民切身利益的重大事項做到隨時公開;在公開形式上:統一制定公開表格,設定便於群眾觀看、設施牢固的固定公開欄,以統一格式的財務表格上牆公開,有條件的地方還要積極探索和推行村務簡報、農民信箱、明白紙等公開形式,不斷創新和豐富公開形式與載體;在公開程式上:嚴格按照民主理財小組事先稽核、村集體經濟組織負責人簽字確認、鄉鎮經管站稽核認可的步驟進行。

  三是要樹立典型求實效,加強督導勤檢查。

  在此次活動中,我們要注重在各項制度落實過程中培養先進、樹立典型,對各項制度落實得好、執行到位的村,要及時總結先進經驗,加以推廣,對於各項制度落實不到位的村,要加以督導、敦促改進。對於檢查中出現的問題要認真研究,妥善處理和解決,確保各項制度落到實處,取得實效,全面推動我鎮規範

  農村財務管理工作的深入開展。

  目前,我鎮村兩委換屆選舉工作正處於關鍵時期,隨著換屆選舉工作的深入開展,各村歷史遺留的問題、家族之間的矛盾、利益的紛爭,以及一些不可預知的矛盾,都可能一觸即發。在這個階段開展此次活動是非常必要的,希望大家認真學習,按照規定落實好各項制度。

  我的講話完畢,謝謝大家!

  篇2

  尊敬的各位領導、各位同事:

  大家好!

  在這辭舊迎新的日子裡,我們迎來了每年一次的年會,我心情特別激動,而且非常榮幸的在這裡發言。我在xx公司任職會計工作一年有餘,這是我第二次參加公司的年會,在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助,在此,我深表感謝,謝謝大家!

  在職期間我始終本著“做一名優秀的財務人員”的信念,並以主人翁的心態積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作,嚴格要求自己,在本職崗位上發揮了應有的作用。

  大家都知道,財務部門作為公司的一個主要職能監督部門,“當好家,理好財,更好地服務企業”是財務部門應盡的職責。XX年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作,下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的彙報:

  首先,我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事,爭取把問題想周到,儘量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標,力爭做到總公司和分公司財務制度統一,積極主動地瞭解各分公司財務工作中出現的問題,及時上報,及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作,熟練掌握工作流程,堅持按財務制度辦事,保持頭腦清醒,及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題,解決問題,採納大家提出的合理化建議。

  其次,我們態度端正。財務部門是為大家服務的部門,堅持按原則辦事,加強個人責任心培養,履行會計職能,勇於負責,積極主動,虛心向各位同事學習,配合公司各位領導完成每項工作,嚴格遵守公司的各項規章制度,不能馬虎,不能怕麻煩,也不能怕得罪人,認真稽核每筆業務,本著對事不對人的態度工作。

  在工作和學習中,我堅持取人之長,補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿於企業生產經營的每個角落,需要不斷的學習,不斷的更新專業知識,結合本企業實際情況,向領導提出合理化建議,爭取找到更好的方法為企業服務。

  在這一年裡,總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進,到目前已經規範化,各人員的工作做的比較細,方法也得當,互相配合的很默契,致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。

  經過一年多的工作,我在不斷的改正缺點,完善自己,也希望大家多給我提出寶貴意見,而且在專業方面我會爭取多學習財務管理知識,充實自己,更好地為企業服務。

  公司是平臺,我們每個人都是主人,把企業的事當自己的事來做,把企業的財當自己的財來理,從大處著眼,從小處著手。在新的一年,我對財務工作有幾點想法:計劃控制財務成本、稽核監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務於公司,服務於員工,服務於客戶,以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。 最後,讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度,不斷提高自己的業務水平和業務素質,努力奮鬥!相信在全體員工的努力下,我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

  謝謝大家!

  篇3

  尊敬的各位領導、各位同事:

  大家好!

  光陰如梭,半年的工作轉瞬又將成為歷史,今天站在這個發言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收穫,我沒有辜負領導的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果,讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處,作為財務部的主要責任領導,我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”,對照公司的精益管理高標準嚴要求,唯有先調整自己的理念,徹底轉變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查詢問題如下:

  其一、年初至今,財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理

  其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態,惡性迴圈,導致工作思路不清晰,忽略了管理員的業務培訓。

  其三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色

  其四、忽略了團隊管理,與各級領導、各個部門之間缺乏溝通

  其五、工作思路上沒有創新意識,比如目標管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現問題後處理力度不夠

  以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,財務部門作為公司的一個主要職能監督部門,“當好家、理好財,更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結,管理工作才能得到提高!。

  “查詢不足趕先進,立足根本爭先進”,時值潤髮集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤髮機械又一度成為整個集團的標兵企業,“鑫巨集企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,作為個人我們要實現體現自已的人身價值,企業的興衰直接關係到個人的榮辱,作為財務管理部門,為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦,學習潤機的六種精神:艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於具體的工作中中去,下半年工作作為財務部的主要責任領導,對於“如何提高自我,服務於企業”這門必修課,我將不斷地加強學習,完善自我,把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會作一彙報:

  一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責,加強責任考核

  內部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使企業的管理制度更趨於完善,財務部將結合集團管理的要求,與有關部門進行修正。

  部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

  二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試,合理調整組合人力資源,繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度

  今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待於進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,紮紮實實提高每個管理員的業務管理水平,會議之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,確定目標,達成目標,加強考核監督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。

 
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