公司年終工作會議演說詞
今年即將過去，過去的成績我不沾沾自喜，在以後的工作中，我會再接再厲。今天小編向你推薦，希望對你有所幫助。
篇【1】
尊敬的各位領導、親愛的各位同事們：
大家晚上好：
今天是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會在這一天團聚，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動，因為我能站在這裡發言，我感到很榮幸，作為一名優秀員工的獲得者，我很自豪。在這裡，我代表所有優秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支援。
我來到公司已經有×年了，在這幾年裡，我明顯感覺到了單位的發展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個懵懵懂 懂的小姑娘，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育，也多虧了同事們的支援與幫助，我已經獲得了很多經驗，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。
今年，我能獲得優秀員工，首先，我認為這個榮譽是屬於大家的，我取得的成績和成長與領導的關心和同事們的幫助是分不《資料庫》開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業與表現的機會，謝謝領導的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支援，謝謝你們。
其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環境有著密切的關係，在我們單位，有一批兢兢業業的員工，員工們的素質個個都很強，我們單位的企業文化業在日益的鼓勵著我們，我們的辦公裝置也越來越先進，辦公環境也越來越舒適。在這樣的工作 環境中，我們的業務逐漸精湛，我們的技術越來越專業，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環境中工作而倍感激情，我願意將我的每一份精力都奉獻給我最鍾愛的工作。
2010年即將過去，2011年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以後的工作中，我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成 好公司交給我的各項工作任務，盡職、盡責!同時向公司裡的老員工們學習，學習他們的優良品質和熟練的工作業務! 我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協力下，我們單位的明天將會越來越好。
最後，我還是要感謝，感謝公司、感謝領導、感謝同事，祝願你們在新的一年裡身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
篇【2】
尊敬的各位員工：
大家好!
金牛辭舊歲，瑞虎報新春。過去的2011年是極不平凡的一年，是催人奮進的一年。至此，我向廣裕全體家人致以誠摯的問候和衷心的感謝，感謝一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓廣裕在泡沫業站穩了腳步，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。
2011年是不平凡的一年，也是銷售和產值較過去最高的一年，成為開創以來的第一個最好年頭，銷售市場的開發工作取得進一步發展，市場需求量增大，新開發客人及產品成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對周邊地區產生很大的影響力。
廣裕在2011年下半年生產產量屢創歷史高峰，生產管理作為銷售工作的堅強後盾，從各個角度，強化了內部管理，生產領導響應厂部號召，實行延長工時使產量在下半年有了很大的突破。，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎，同時生產成本降低了很多，如電費的降低就是一個很大的成果。
在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。2011年12月份順利通過了iso9001質量認證通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統。在保證質量的前提下，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎，。
在2011年廣裕成功舉辦10週年慶典活動，得到業界好評。
根據生產的行業標準，嚴格執行厂部的5s準則規範要求，注重人文素質培養，通過會議及檢查等形式教育員工，提高員工的自身素養，使員工伴隨著建立學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。
這些成績的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進步分不開的。你們是廣裕的主人，是工廠的中流砥柱。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為廣裕的發展添磚加瓦。尤其是你們的團結協作精神、逐步提高的生產技術、良好的態度等所帶來的經濟效益是值得表揚的。工廠效益的增長說明我們廣裕的發展前景一片光明，廣裕的前途無限。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常的驕傲!”
2011年過去了,回首廣裕這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過喜悅，有過挫折,有過困惑。過去的2011年雖有許多輝煌的成績，但仍有不足之處。
管理人員也常常礙於情面對員工違規、違紀現象只作輕描淡寫的說服教育，不願作出加大力度的批評、處罰。
綜上所述，我強調在以後的工作中，管理人員要以良好的心態，以身作則、再接再厲、齊心協力在2011年的工作中取得更好成績。各位也不要氣餒，要勇往直前、團結合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想,要樹立我們是一個團隊，要做到環環相扣，這樣對工廠、部門、我們自己都有好處，多點溝通，少點抱怨，力爭2011年取得較好的成績。
管理應該從自身形象、談吐上進一步規範和提高自己，不斷的鑽研業務知識、提高工作技能、實行熱忱服務和團隊配合服務。一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念，要敢管並且要管好，一切以工廠的發展為宗旨。
篇【3】
雖然說前面領導已經介紹了我們全組的工作，我還是想把自己做的內容再約略地介紹一下。因為前兩天跟22樓的一個同事下班碰到一塊走，發現他對我在做什麼一無所知，當然我對他也一樣。以老陳的知名度居然會遭遇這種尷尬，可以想象這種情形有多普遍。中國教育總網文件頻道我把這種場合當作是難得的大家相互瞭解的機會，希望通過這種介紹大家相互之間更加了解。
所以接下來是一段比較枯燥的工作內容介紹，因為我想用一種紀實手法，已經儘量避免使用形容詞、副詞，不是像以前寫的那種公司足球賽的報道，為了搞笑吹得沒邊際。
***結合PPT***有個PPT給大家看一下，瞭解瞭解這一年老陳在搞什麼。
***綱要部分***我把所參與的事情分為賣產品和做產品兩大塊，這個整合營銷傳播就是協助賣產品的宣傳推廣方面的工作，取了一個很專業的術語。目前還沒有通知說自己的工作崗位有變動，所以06年的計劃跟05年的工作還是一樣。
***05整合營銷傳播部分***當時有個設想把我們所有的產品串在一起，做一個多媒體宣傳短片，所以我寫了個指令碼，但FLASH還沒有開始製作。參與了展廳佈置討論，寫了噴畫的說明文字。規劃了我們的那本CATALOG，寫了裡面的文字內容。整理了公司網站數字電視的內容。寫了一份“齊娛共樂”數字電視增值業務平臺的商業合作書。做了一份電子期刊的樣本。為-T產品做了一份產品宣傳PPT。設計了信封、檔案袋。
***05專案與產品部分***在專案策劃與產品開發方面，-C機頂盒做了介面的規劃，中國教育總網文件頻道參加了各種需求評審，就是所謂的批鬥會，寫了使用幫助的需求與內容，寫了各個介面的操作提示，做了技術手冊的編寫與排版設計，做了使用者手冊的編寫與排版。-T機頂盒做了介面的規劃，做了技術手冊的編寫與排版設計。EPG參加了需求評審，提了一些UI方面的易用性的建議，寫了一個UI設計的流程。寫了一份DMB入口網站的規劃方案。
***05團隊活動部分***在去年公司年會弄了一個相聲，自己集編劇、導演、主演於一身，跟劉總、冼育隊、李勇一塊上臺表演。參與了我們部門足球隊的建立，自封了一個二隊的主教練的頭銜，在賽後寫了稿子吹捧大家。
***06整合營銷傳播部分***06年要協助把DEMO弄出來，把展廳佈置好，把網站更新，CATALOG更新，電子期刊要發出去，做好彩票和簡訊系統的宣傳推廣策劃，做好DMB CA和中介軟體的市場推廣策劃，“齊娛共樂”增值業務平臺的進一步策劃。
***06專案與產品部分***06年-C機頂盒要升級，肯定要繼續參加批鬥會，配合UI的改進，寫好相關的文件。-T機頂盒視開發進度配合做UI的改進。EPG要做好UI方面的事情。配合彩票、簡訊系統的開發，做好UI方面的事情。***06團隊活動部分***要策劃些能夠讓大家相互更熟悉的活動，還有能培養戰鬥感情的團隊活動。各種活動多了，要參與說些段子，多找些有檔次的笑話。
好，個人工作情況就介紹到這裡。接下來談一些個人感觸。
老陳一直是那種比較拽的人，自己的信條是：首先要做個正直的人，其次要做個有趣的人，其他的就管他媽的了。所以在哪裡混都只能靠做事，如果在做事方面不玩命一點，沒有兩把刷子的話，就沒有容身之處了。以前在廣告公司做的時候，我曾經半開玩笑地對臺灣老闆說過，我的目標是做到讓你打心裡非常討厭我，恨不得叫我立刻***，但是理智上你又清楚你能從我這裡榨取剩餘價值，所以你還是會想盡辦法留住我。
自己很清楚自己的性格缺陷，所以一直希望有一個做事的環境，自己只要將精力在放在把事情做好上就行了。而且這對公司而言應該是根本所在，畢竟做好事情我們才談得上一切，不然關係再融洽也只有相依為命了。
當然在公司做事就必須適應公司的管理文化，而且在自己的多年工作中發現，不同的公司的確需要不同的團隊氛圍。在廣告公司許多時候工作做得好與壞更多取決於個人能力，尤其是創意的水平，其他人的協作更多體現在並不具有決定意義的具體事務上。而在軟體公司就不同了，中國教育總網文件頻道沒有人可以憑一己之力完成整個專案，科學的流程、合理的分工是專案成敗的關鍵。這就像足球之類那些運動一樣，依靠整體的球隊才能取得好成績。自己因為經常喜歡看球的緣故，更喜歡這種團隊氛圍，也喜歡策劃這個角色，可以比較全面地發揮，也就是可以整天唧唧歪歪。還有一點令我感到十分高興的是，隨著產品的不斷開發，廣告活動應該會相應增多，到時我還可以時不時地乾乾老本行——寫廣告文案，就像大衛·奧格威所說的那樣，我更願意人們把我當作能做出大創意的文案撰稿人。
當然自身檢討的也要說，有一次看到一篇文章探討為什麼真正有凝聚力的團隊那麼少，它的發現是經過調查表明，人的本性都是更擅長打擊別人，而不是激勵別人。我的確做得不夠好，很多時候說話攻擊性過強，所謂的不積口德，雖說是自認為很多時候是企圖搞笑，但也不能說沒有這種劣根性的暴露，所以在這裡向所有可能受過我的攻擊，導致產生負面情緒的同事表示歉意。以後，希望我們大家都一樣，不是在打擊別人的積極性上顯得特別有能耐，而是在激勵別人的士氣上可以做得更多，做得更好。
時間到了嗎?嗯，遵守規定最重要。
算了算了，言多必失，再說也不清楚他們上面的尺度有多寬，誰都知道馬上就要拿紅包了，一年的盼頭就在這上面呢，不要因為臨門一腳瞎踢葬送了所有努力。
如果非要再說，我就針對一下那些領導，我想掉一下書袋，再引用一句大衛·奧格威的名言：既然你養了狗，又何必自己汪汪叫呢。我認為，管理尤其是頭，你的優秀要通過頭腦、心胸、抱負表現出來，而不是費力在做事上跟員工一較長短。我感覺我們部門在許多事情上恐怕要更加信任自己的同事，沒必要事無鉅細，事必躬親。其實很多時候，你相信他能做到多好，他就能做得多好。