競爭成功的事例
在競爭中競爭雖然殘酷，但是堅持到最後，用對了方法就可以成功，甚至雙贏!小編精心為大家蒐集整理了，大家一起來看看吧。
篇1
猶太商人沙米爾移民到澳大利亞經商。一到墨爾本,他就輕車熟路地操起了老本行,開了一家食品店。而他的店對面,正好已有一家義大利人安東尼開辦的食品店。於是,兩家食品店間不可避免地展開了激烈的競爭。
安東尼眼看新的競爭對手出現,惶惶不可終日,苦思冥想良久,只想出削價競爭一策,便在自家門前立了一塊木板,上書:“火腿,l磅只賣5毛錢。”
不想沙米爾也立即在自家門前立起木板,上寫:“l磅4毛錢。”
安東尼一賭氣,即刻把價格寫成:“火腿,l磅只賣3毛5分錢。”這樣一來,價格已降到了成本之下。
想不到,沙米爾更離譜,把價錢改寫成:“l磅3毛錢。”
幾天下來,安東尼有點撐不住了,他氣沖沖地跑到沙米爾的店裡,以經商老手的口氣大吼道:“小子,有你這樣賣火腿的嗎?這樣瘋狂地降價,知道會是個什麼樣的結果嗎?咱倆都會破產的!”
沙米爾報之一笑:“什麼‘咱倆’!我看只有你會破產罷了。我的食品店壓根兒就沒有什麼火腿!”
安東尼這才發覺自己上了當,而且馬上意識到自己遇上了真正的競爭高手。
篇2：我不與強者競爭，我只與弱者競爭
北京大學畢業後，他被分配到廣州一個市委機關工作。喜歡獨立思考，喜歡標新立異，喜歡挑戰的他並沒有安分守己堅持下去，不久便辭職了。辭職後，他練過攤，販過菜，做過白酒生意，搞過房地產，當然做得也不錯。但他始終覺得自己跟在強者身後，很難超越、很難成功——想與強者競爭，並在競爭中取勝，難!
當亞洲金融危機爆發之時，他正做酒類生意。要想把酒做好，難度真是太大了。因為做白酒，你超不過五糧液、茅臺;做啤酒你超不過青島、雪花;做紅酒做不過長城、張裕。正當他愁眉不展的時候，一位朋友的電話讓他震驚了。原來，一位中央領導下來視察，就餐時讓服務員拿來雪碧和陳醋，然後勾兌起來喝，隨後這一新穎喝法在民間迅速流行起來。什麼是“領導壹號”?有這麼神奇?他不解，但強烈的好奇心讓他決定嘗試一下。一次在外吃飯，他對服務員說他要喝“領導壹號”。服務員並沒感到驚訝，反而出乎他的意料，拿來雪碧和陳醋。於是他試著勾兌喝了起來，沒想到喝第一口時就有那種“天上掉下林妹妹”的感覺，真是太好喝了，太奇妙了。回去後他馬上就做了詳細的調查，結果發現這種類似勾兌醋的飲料還無人批量生產，是市場的一個空白。於是，他果斷放棄了酒業開發，轉攻還沒有競爭者的醋飲料市場。不久，經過包裝，具有開胃、養顏、保健等多種功能的蘋果醋飲料批量上市，接著就“火”了起來。之後，被稱之為“公安啤酒”“靚女啤酒”，受歡迎程度大大超乎了他的想象。
時隔不久，各種牌子的醋產品蜂擁而至。而此時的他卻不怕“群狼共舞”了，因為他的醋飲料已經成為全國最大的醋飲料生產企業，穩佔40%以上的市場份額。不與強者競爭，卻成了強者!
一次，他在廣州一家菜市場買肉時，突然又找到了靈感。他發現賣肉這個行業被人誤解了，都以為這是小買賣，不值得做，而且也不是什麼體面的產業。然而他細細一算，頓時喜上眉梢：偌大的廣州市場，一年至少幾十億的豬肉消費，竟沒有一個響亮的“品牌”;全國一年消費6。3億頭豬，有一萬億的市場消費額，卻沒有一個像樣的企業在做。除了不與強者競爭以外，他覺得和弱者競爭，自己會更具有優勢。而正頻發的食品安全事件所引發的食品信任危機，促使他決定做一個大大的“賣豬佬”!他為自己的“異想天開”而興奮不已!
經過市場調查，他發現賣豬肉也有技術含量，不僅肥肉、瘦肉、排骨如何分割搭配，竟然決定著賣豬肉賣出的多少和是否賺錢以及虧損，而且，市場定位也非常關鍵。雖然市場很大，可也不是你能一個人獨吞的。最後，他決定只為10%的人口服務，做最好吃的豬肉，做高檔品牌的豬肉。
終於，在吃了幾十個地方的豬肉後，他選擇了廣西一個地方的土豬作為種豬。隨後，他在家鄉建設了“壹號土豬”養殖場，所有的豬都是放養。兩年的時間，他開了110家“壹號土豬”連鎖店，現在在廣東地區已經開了超過300家，營業額達到兩億。現在，28元一斤的“壹號土豬”雖然貴，但利潤可觀。良好的口味和深入人心的形象，使“壹號土豬”迅速成為豬肉市場的第一品牌!
他是誰?他就是開發了“天地壹號”時尚醋飲料，以及開辦了中國首家驚駭世俗的屠夫學校，現任廣東天地食品集團董事長的陳生。
陳生的招牌語是：“我不與強者競爭，我只與弱者競爭。”
不與強者競爭，卻是競爭中的強者;與弱者競爭，卻促使弱者提升。這就是陳生的大智慧!
篇3
有時候擁有一個強勁的競爭對手真是一件幸事。
在秀麗的日本北海道盛產一種味道極為鮮美的鰻魚，海邊漁村的許多漁民都以捕撈鰻魚為生。然而這種珍貴鰻魚的生命卻特別脆弱，它一旦離開深海便容易死去，為此漁民們捕回的鰻魚往往都是死的。
在村子裡，卻有一位老漁民天天出海捕鰻，返回岸邊後他的鰻魚總是活蹦亂跳，幾無死者。而與之一起出海的其他漁戶縱是使盡招數，回岸依舊是一船死鰻魚。因為鰻魚活的少，自然就奇貨可居起來，活鰻魚的價格也是死鰻魚的幾倍。於是同樣的幾年工夫，老漁民成了當時有名的富翁，其他的漁民卻只能維持簡單的溫飽。
時間長了，漁村甚至開始傳言老漁民有某種魔力，讓鰻魚保持生命。
就在老漁民臨終前，他決定把祕訣公之於世。其實老漁民並沒什麼魔力，他使鰻魚不死的方法非常簡單，就是在捕撈上的鰻魚中，再加入幾條叫狗魚的雜魚。狗魚非但不是鰻魚的同類，而且是鰻魚的“死對頭”。幾條勢單力薄的狗魚在面對眾多的“對手”時，便驚慌失措地在鰻魚堆裡四處亂竄，由此卻勾起了鰻魚們旺盛的鬥志，一船死氣沉沉的鰻魚就這樣給激活了。
引入幾個“對手”便使一船鰻魚起死回生，老漁民的做法不能不令人驚奇。而在現實生活中，沒有競爭的地方也往往是死水一潭，一旦有了競爭，人們則鬥志昂揚，激情四射，這正是競爭的力量之所在。