關於夢想成功的例子勵志

  實現夢想往往是一個艱苦的堅持的過程,而不是一步到位,立竿見影。那些成就卓越的人,幾乎都在追求夢想的過程中表現出一種頑強的毅力。小編精心為大家蒐集整理了關於夢想成功的例子,大家一起來看看吧。

  關於夢想成功的例子篇1

  一個夢想是當一名作家的小男孩兒,十分喜歡寫作,可是語文課成業卻很糟糕,因為他覺得語法又複雜又枯燥,所以他討厭冗長的、毫無生趣的寫作訓練。因此,語文老師並不看好他的作文。

  不過小男孩兒從未改變過自己的夢想,他對語文課的態度也沒有變,直到有一位叫弗裡格的先生擔任了他的語文老師。一天,弗裡格先生髮給學生們一張家庭作業表,上面列滿了作文題,要大家任選一個感興趣的話題寫一篇作文。

  小男孩兒發現這個老師好像很不一樣,於是他開始選擇題目,他看了幾行作文的標題,都覺得沒意思,一點寫作的慾望也沒有。忽然,他的目光停留在了“吃義大利通心粉的藝術”這個題目上,生動的記憶便從他腦海中傾瀉出來:那是一個非常溫馨的夜晚,窗外圓月高掛,皎潔的月光灑滿了庭院,全家人圍坐在餐桌旁,靜靜地等著姑姑端來義大利通心粉;雖然這是姑姑第一次做通心粉,味道怪怪的,可是全家人吃得很認真,還不停地讚美和鼓勵姑姑,其樂融融,樂在其中,整個屋子裡充滿了銀鈴般的笑聲。

  男孩立即把它寫下來,當然仍以他自己喜歡的方式在寫,而將學校裡學的那些作文技巧和語法規則統統拋在了腦後。幾乎是一筆呵成,男孩兒覺得渾身舒暢,那是從來沒有的寫作經歷,他也幾乎忘了自己是在完成老師佈置的作業。

  作文交上去之後,男孩兒並不報期望會受到表揚,因為這種事從來都不會發生到自己身上。可出乎男孩的意料,他的文章竟被老師當範文在全班同學面前朗讀,而同學們也都在認真地聽著他的文章,教室裡只有老師渾厚好聽的聲音在迴盪。老師讀完後,同學們不約而同地發出了讚歎的掌聲。

  後來,男孩長大了,在一家地方報當上了記者,由於寫作和選材敏感超人被主編派駐白宮,後又受聘於《紐約時報》,成為著名的專欄作家。

  他就是羅素貝克,兩次普利策新聞獎的得主,後來又擔任了普利策新聞獎的評委,他的理想真的實現了。

  關於夢想成功的例子篇2

  從前有兄弟兩個人,住在義大利的一個村子裡。他們從小就有雄心勃勃的夢想,希望長大以後能掙好多錢,過上幸福的日子。

  實現夢想的機會終於來到了,村裡決定要僱用兩個人把附近河裡的水運到村廣場的蓄水池裡去,而村長讓兄弟兩做這份工作。

  兩個人於是開始努力了,他們各抓起兩隻水桶奔向河邊開始了他們辛勤的工作。當一天結束時,他們把村廣場的蓄水池裝滿了。村長按每桶水一分錢付錢給他們。

  哥哥看著這些工錢,激動萬分:“我們的夢想終於實現了!”可弟弟並不這麼認為,他的背又酸又痛,用來提那重重的水桶的手也起了泡。他認為每天早上起來都要去做這個工作完全是在浪費時間。於是他決心要想出更好的辦法,來將河裡的水運到村裡來。

  第二天早上,弟弟堅定地告訴哥哥:“我有一個計劃,一個桶水才1分錢的報酬,卻要我們這樣辛苦地來回提水,我們不如修一條管道,將水從河裡引進村裡去,這樣整個村子也都跟著受益了。”

  哥哥不以為然,驚訝地看著弟弟:“一條管道?這怎麼可能?弟弟,你瘋了嗎!我們現在擁有一份很棒的工作,多少人羨慕呀。我一天可以提100桶水,一天就是1元錢!我已經算是富人了!一個星期後,我就可以買雙新鞋。一個月後,我就可以買一頭牛。半年以後,我還可以蓋一間新房子……我們這輩子都不用愁了!什麼管道呀,那只是空想。”

  弟弟並沒有因為哥哥的話而放棄,他決定自己一個人實現這個計劃。於是,弟弟將一部分白天的時間用來提桶運水,而將另一部分時間以及週末的時間用來建造管道。由於薪酬是根據運水的桶數來支付的,所以弟弟現在掙的錢比哥哥少了很多。而且也很清楚,要等上1年,2年,他的管道才能產生可觀的效益,然而他還是堅持著每天都建造。

  半年後,哥哥真的蓋了一間新房子,而弟弟還在修著管道。村民們開始嘲笑他,但他並不介意,只是一步一步地實現自己的夢想。一天一天過去了,他繼續地挖,一次只能挖1英寸。他一邊揮動鑿子,打進岩石般堅硬的土壤中,一邊重複這句話。1英寸又1英寸……成為1英尺,然後10英尺、20英尺、100英尺……

  就這樣,時間一點一滴地過去了。有一天,弟弟意識到他的管道已經完成了一半了,這也意味著他只需提桶走一半路程了。弟弟又把這多出的時間也用來建造管道,完工的日期越來越近了。

  此時的哥哥仍然在一桶桶地費力運水,他的背馱了,由於長期的勞累,步伐也開始變慢了,哥哥的臉上也露出了厭煩甚至怨恨的情緒。

  終於有一天,管道完工了。村民們簇擁著來看水從管道中流到水槽裡,這意味著現在村子裡有源源不斷的新鮮水了。附近其他村子裡有人也都紛紛地搬到這個村子中來了,於是這個村子就發展和繁榮起來了。

  關於夢想成功的例子篇3

  雷軍40歲生日的那天夜裡,他和幾位朋友到北京中關村當代商城附近的一家酒廊喝酒。酒過三巡,雷軍感慨地說:“人是不克不及推著石頭往山上走的,這樣會很累,而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是,先爬到山頂,隨便踢塊石頭下去。”

  那一天是2009年12月16日,距雷軍離開金山有兩年。四個月後,他正式創立小米公司。

  這一段感悟,後來演化成了一句更為著名的“雷軍語錄”——“站在臺風口,豬也能飛起來”。與金山時代的雷軍相比,小米時代的雷軍確實飛了起來,從軟體業的“老革命”一躍成為移動網際網路時代炙手可熱的新貴。

  雷軍在2011年7月迴歸金山軟體***03888.HK***,出任董事長。但是,所有人都知道,最終奠定雷軍江湖地位的是小米,而非金山。

  “成功僅僅靠勤奮是不敷的”

  創辦小米時,雷軍剛過40歲。“四十而不惑”,雷軍自己也說,小米是他最後一次創業,是積累了20年的商業經驗之後,“畢其功於一役”的一次全新測驗考試。

  “前面16年在金山練基本功,後面幾年練了一些無形的東西,直到感覺自己準備好了,出來做小米。”他說。

  這些“無形的東西”,也就是雷軍對人生的感悟——“任何時候都要順勢而為,不要逆勢而動”。雷軍的老朋友、雷鋒網的創始人林軍也在最近的一篇文章中寫到,“勢比人強,即即是雷軍這樣的強人”。

  雷軍極聰明,年少成名。1969年出生於湖北仙桃,18歲考入武漢大學計算機系。雷軍說,他用兩年時間修 完了所需學分,並完成了結業設計。大四那年,雷軍和同學王全國、李儒雄等人創辦三色公司,當時的產品是一種仿製的金山漢卡,在武漢電子一條街小有名氣。但 是,隨後出現一家規模更大的公司把他們的產品盜版了,價格更低,出貨量更大。很快,三色公司經營艱難。半年後,公司解散。清點資產時,雷軍和王全國分到了 一臺286電腦和印表機,李儒雄分到了一臺386電腦。

  大學結業後,雷軍隻身闖蕩北京,1991年年底在中關村與求伯君結識,隨後加盟金山軟體,成為金山的第六名員工。兩年之後,雷軍出任北京金山總經理。1998年,29歲的雷軍升任金山公司總經理,堪稱年少得志。

  但是雷軍在這個臺階上一待就是十年,直到2007年年底離開。這段時光,也是雷軍“推著石頭往山上走”的日子。求伯君立志讓金山成為一家可以挑戰微軟的民族軟體企業,理想之路步履維艱,金山歷經從辦公軟體到詞霸、毒霸,再到向遊戲和網路的多次轉型,幾經起落。雷軍帶領金山五次衝擊IPO,最終還是依靠網路遊戲的業績,在2007年10月成功在香港上市。但金山當年的上市估值,遠不如同一年在香港上市的阿里巴巴,更不及早幾年在美國上市的盛大、百度等網際網路企業。

  雷軍擔任金山公司總經理之時,馬化騰、丁磊等人剛從學校結業到電信局上班,李彥巨集還在美國唸書,周鴻禕也才加入工作,馬雲籌辦中國黃頁在北京到處碰壁。

  雷軍的湖北老鄉周鴻禕曾說,很長一段時間內,他對雷軍都是仰視的狀態,因為雷軍出道早,江湖輩分高,是中關村裡的元老。但是,短短几年後,這幫“小字輩”都成了赫赫有名的網際網路大佬,丁磊、陳天橋、李彥巨集更是先後成了“中國首富”。

  風雲幻化間,時勢使然爾。多年之後,雷軍回憶起這一段還頗為感慨:“金山在上世紀90年代還很火,1999年網際網路大潮起來的時候,我們卻忙著做WPS,忙著對抗微軟,無暇顧及。到2003年時,我們再環顧四周,發現我們遠遠落後了。那一瞬間,我壓力非常大,作為CEO,我後面兩三年每天都再想,什麼地方出問題了,是團隊不敷好,還是技術不可,還是自己不敷努力?”

  雷軍說,最後自己想明利劍兩點,一是成功僅僅靠勤奮是不敷的,二是要找到最肥的市場,順勢而為。在雷軍看來,所謂大成,和大勢高度相關。就像他的兩個快樂喜愛,圍棋和滑雪,講究的也都是“勢”。

  金山錯過了第一波網際網路浪潮,不過有一件事情卻在日後至關重要。2000年,雷軍牽頭了一個金山內部的創業專案——卓越網,四年多後,以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜。這次出售讓雷軍實現了財務自由,也為其後來的天使投資奠定了資本。

  2007年年底,金山成功上市兩個月之後,雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務,離開金山。“那一陣他身心俱疲,離開是最好的選擇。”雷軍的一個朋友說,這讓雷軍從習慣的枷鎖中解脫出來。

  事後證明,正是這一次的離開,成就了雷軍的脫胎換骨。

  “不會因為我叫雷軍,就不會死”

  離開金山的雷軍,轉身成了天使投資人,開始從大勢出發,以更大的視角來觀察和思考網際網路。雷軍是最早投身移動網際網路的一撥人。2008年,他在個人部落格中寫下:移動網際網路是下一波創業的大機會。同時,雷軍在移動網際網路、電商、社交等多個領域連續投出多個業界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、YY、樂淘、多玩、多看等。其中,凡客誠品風靡一時,YY已在美國上市,目前市值跨越40億美元。

  做投資讓雷軍更加深入瞭解網際網路,也獲得了異常豐厚的回報。但他投資的這些公司很難說是雷軍自己的事業。

  在內心深處,雷軍仍想做一個真正屬於自己的事業,用一家量級龐大、甚至稱得上偉大的公司,來奠定自己的江湖地位。凡客誠品CEO陳年說,雷軍向上的力量或者說慾望,是不成預估的。雷軍自己也說,他要做一家百億美元級此外公司。

  很快,雷軍找到了自己的“勢”——智慧手機和移動網際網路的大爆發。2010年4月,小米公司註冊成立,第一個產品——移動作業系統MIUI在當年8月上線。2011年8月16日,小米手機1正式釋出。隨後,在一片質疑或讚譽中,小米在2012年賣出719萬部手機,2013年賣出1870萬部手機。在此過程中,小米完成四輪融資,估值迅速突破100億美元。小米已成為業界的現象級品牌。

  趁勢之外,雷軍對人也非常看重。在創辦小米之前,雷軍花了幾個月的時間來找人,一旦遇上合適的人,他就窮追不捨,直到把人說服為止。他找來了谷歌中國工程院副院長林斌、微軟中國工程院開發總監黃江吉、谷歌中國高階產品經理洪峰、摩托羅拉研發中心高階總監周光平、北京科技大學工業設計系主任劉德、金山詞霸總經理黎萬強,七個人組成豪華的創始人團隊。小米的初期員工告訴財新記者,很多國際技術巨頭公司的員工,看到幾個創始人名單之後,直接就跟了過去。

  雷軍自己做投資的原則也是隻投資人,不熟不投,投資後只輔佐不添亂。雷軍說,自己創業初期最大的擔心是團隊磨合和心態,“看到最肥的市場,找來最厲害的人,事情沒有理由不成功”。

  決定做小米之前,雷軍給晨興創投的合夥人劉芹打了一個極長的電話,打光了三塊電池。事後,劉芹說,其實那晚主要是雷軍在說,他在聽。

  “雷軍做事情很周全,計劃很縝密,他不需要被說服,只是在做決定前需要有人PK。”劉芹說,他和雷軍很熟悉,一直覺得雷軍會自己做一攤大事。整個過 程,劉芹只問了一個問題,“你已經功成名就了,還需要跳下來拼一把嗎?”雷軍回答,“我對創業仍有敬畏之心,不會因為我叫雷軍,就不會死。”

  第二天,雷軍帶林斌和黃江吉去上海見劉芹。見面後,劉芹給他們每人上了一杯菊花茶,第一個問題是,“你們三個,一個來自微軟、一個來自谷歌,一個來自金山,整個土洋結合,怎麼合作?”第二個問題是,“你們怎麼看待創業?”一個半小時之後,劉芹就敲定了投資,整個過程並沒有聊小米具體要做什麼。

  2010年年底,小米完成A輪融資,金額4100萬美元,投資方為晨興創投、啟明和IDG,公司估值2.5億美元。

  小米火了以後,一位業內人評價雷軍:“他是錯過了上一波***網際網路***,成於下一波***移動網際網路***。”

  “只要不讓公司翻船,你就能去做”

  一位投資人總結小米模式曾說,小米在思路上領先兩年,產品上領先一年,傳統的手機廠商很難追上。手機行業對小米的態度也經歷了從“看不起”“看不懂”到“看不見”的幾度演進。小米起勢之後,幾乎一騎絕塵。

  很多人都曾問過雷軍一個問題,市場和大勢對每個人都是平等的,為什麼他人學不會小米模式?雷軍說,小米模式的背後,是網際網路思維的勝利,是先進的網際網路生產力對傳統生產力的勝利。具體展開,又是雷軍常講的七字箴言——專注、極致、口碑、快。

  外界對小米的誤讀,會讓雷軍非常在意。在央視年度經濟人物頒獎典禮上,馬雲說小米的核心是營銷,下來之後,雷軍特意找馬雲解釋,小米的核心在於產品。雷軍對外界貼在小米身上的“期貨”“飢餓營銷”等標籤也感到委屈,甚至多次發文辯解,小米每個月的產能達到200萬臺,已經跨越很多傳統廠商。為此,雷軍還在今年年初承諾,2014年的供應量至少會達到4000萬臺。

  所謂的網際網路思維,在雷軍看來,最終還是落在產品自己。雷軍也對財新記者說,當營銷和產品並舉的時候,就說明產品不敷極致了,“最好的產品就是最好的營銷”。

  一談到小米的產品,他不由自主地就會音量上升,身體前傾。每逢有采訪或其他公司前來交流參觀,雷軍總會拿出小米手機、盒子、路由器等產品進行展示。 他會用小拇指的指甲小心翼翼地劃開塑封,逐層逐件地講解,對每一處細節瞭如指掌。好比,小米盒子塑封側面的中線沒有恰好對準中間,他也會找到王川***小米盒 子負責人***埋怨一番。甚至,小米微博裡發出去的圖片都是雷軍親自定的。

  雷軍的勤奮,也是圈內知名的。金山時期,雷軍就是中關村有名的“勞模”,平均每天工作12小時以上。這個習慣也 被連結到了小米。多位小米員工向財新記者證實,好幾次在凌晨兩三點時,看到雷軍的司機在樓下等他。分歧的是,雷軍在金山的時間更多花在管理上,而在小米, 時間更多花在了產品上。在金山,他會要求員工穿正裝上班,連結工位的整潔;在小米,他會用十多人的團隊花一個月的時間修改釋出會的演講PPT,最多修改 100多遍。

  雷軍將“讓使用者尖叫”作為衡量產品的第一準則——如果配置不克不及讓你尖叫,那麼價格就一定要讓你尖叫。去年7月釋出的紅米,配置引數被提前曝光,市場預期價格是999元,最終釋出的價格為799元,結果是紅米手機持久處於供不該求。

  所有行為都圍繞產品之後,雷軍的管理思路也發生了顛覆性轉變。小米公司員工不打卡,不進行KPI考核。組織架構非常扁平,公司合夥人一層,團隊帶頭人一層,工程師一層,會議也很少。雷軍說,網際網路時代,KPI容易被量化,也容易***,所以小米選擇去管理層、去KPI,目的是提高效率,專注於產品創新。

  黎萬強是雷軍的金山舊部,對此感觸頗深:“之前在金山,老大***雷軍***會直接挑戰你,為什麼這樣做,為什麼不那樣做。現在,他還是很難被說服,但給了我們一個許可權,這件事情只要不讓公司翻船,你就可以去做。”